公路建设工程施工进度及工期保证措施

公路工程保证工程进度的措施1.制定详细的施工计划：在项目开始前，制定出详细的施工计划，明确工程的各个阶段和里程碑，包括起始日期和结束日期，以及每个阶段的工作内容和工期。

这样可以让施工团队对整个项目有一个清晰的了解，并有目标地推进工作。

2.合理分配资源：根据工程计划，合理分配人力、物力和财力资源，确保每个阶段都有足够的资源供应，避免资源的浪费和不足。

同时，根据实际情况和工程进展情况，灵活地进行资源调整，确保每个阶段都能够按时完成。

3.严格监控进度：建立完善的监控机制，对工程进度进行实时监控。

通过各种手段，如现场巡检、监控摄像头、进度报告等，及时掌握工程进展情况，发现问题和延迟，并采取相应的纠正措施。

同时，建立和施工单位的定期沟通机制，及时了解工程进展和可能出现的问题，以便及时解决和调整。

4.加强项目管理：建立完善的项目管理体系，包括项目组织架构、工作流程、责任划分等。

通过科学的管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少不必要的时间浪费和工程错误，从而确保工程进度的顺利进行。

5.风险管理：在工程计划中充分考虑潜在的风险和不确定性因素，并制定相应的应对措施。

在工程进展过程中，及时识别并处理可能影响工程进度的风险，并采取相应的措施进行应对。

同时，建立风险应对和应急机制，保证在突发情况下能够及时采取措施，保障工程进度不受影响。

6.加强施工队伍管理：对施工队伍进行全面的管理，包括招聘和培训合适的人才，提高工人的工作积极性和责任心，建立奖励和惩罚机制，激励施工队伍按时按质完成工程任务。

7.使用先进的施工技术和设备：引入先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量，缩短工程周期。

通过新技术和设备的应用，能够有效地提高施工效率，减少人力资源的浪费。

8.与相关单位合作：加强与相关单位的合作，包括施工单位、监理单位、设计单位等。

通过加强合作，及时解决工程中的问题和矛盾，确保工程进度的正常推进。

总之，公路工程保证工程进度需要制定详细的施工计划，合理分配资源，严格监控进度，加强项目管理，进行风险管理，加强施工队伍管理，使用先进的施工技术和设备，与相关单位合作等措施。

确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。

2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。

及时编制各项详细的《施工措施》。

保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。

3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。

坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。

4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。

5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。

重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。

二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。

为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。

2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。

3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。

（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。

公路建设工程施工进度及工期保证措施一、工程施工进度公路建设工程施工进度是指工程从开始到结束所经历的时间过程，是工程施工管理的重要内容之一、确保施工进度的正常运行和顺利完成是保证工程质量、减少工程风险、提高工程效益的重要保障。

下面将从工程施工计划编制、施工组织与管理、交通组织与协调、技术保障等方面介绍公路建设工程施工进度和保证措施。

1.工程施工计划编制：在工程施工前，需要编制详细的施工计划，包括总时间进度计划、阶段性时间进度计划、周计划和日计划等，明确工程的执行流程、工期要求和整个施工过程中的重点任务和关键时间节点。

2.施工组织与管理：根据施工计划，制定相应的施工组织方案，并在施工现场按照方案进行施工组织和管理，确保施工过程的协调和顺利进行。

包括施工机械设备的配置与管理、劳动力的组织与调度、施工现场的布置与管理等。

3.交通组织与协调：公路建设工程通常需要占用和影响现有的交通路线，因此需要对施工区域的交通进行合理组织和安排，确保施工过程对周边交通的影响降到最低程度，并及时进行交通管制和引导，保证施工安全和交通流畅。

4.技术保障：公路建设工程施工中需要使用一系列的技术手段和设备，比如测量、爆破、拌合站、铺设设备等。

要确保这些技术设备的正常运行和及时维修，提高施工效率和质量，减少故障对工程进度的影响。

为了保障公路建设工程的工期，必须采取一系列的措施和手段来确保工程按时完工。

以下是一些常用的工期保证措施：1.制定合理的工期目标：在工程施工前，根据工程的实际情况和施工资源的充足程度，确定一个合理的工期目标，作为工程施工的时间基准，并对工期目标进行监控和调整。

2.合理安排资源：根据工期目标和施工计划，合理安排施工所需的人力、物资和资金资源，确保资源的供给和配置与施工进度的要求相匹配。

3.加强施工管理：严格按照施工计划进行组织和指导，加强对施工单位和相关工程进度的监督和检查，及时发现和解决工程进度问题，防止工程进度出现滞后。

公路工程质量、安全、进度、文明工地建设保障措施一、工程质量保障措施建立健全内部质量保证体系，制订详细可行的质量保证制度，贯彻“百年大计，质量第一"的质量管理方针,确保质量目标达到100%合格率。

1、组织保证：管理处成了质量管理领导小组，组长：，副组长：、。

项目部将责任落实到人，成立由项目经理任工程质量第一责任人;技术总工程师任第二责任人；质检科长、材料科长、施工科长、实验室主任、机械设备管理员任工程质量第三责任人的质量管理体系。

做到责任权利层层分解，具体落实到人，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位。

2、思想保证：加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育，加强质量控制管理学习培训。

3、技术保证：加强规范化施工，建立健全试验检测制度，实行全面质量管理，对于专业技术人员,要明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的时间要求进行实施.认真学习各项施工技术规范和业主颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计意图,掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。

4、措施保证：建立健全各项规章制度，严格程序管理，创优方案，严格质量检测，加强管理,组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明，严格按技术规范要求组织施工.二、安全施工保证措施1。

建立健全安全保证体系：建立能有效运行的安全生产组织机构。

制定完善的规程、规章制度和措施是保证安全的有效手段.2、加强安全思想教育体系：以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，利用各种宣传工具,采用各种教育方式，使职工牢固树立安全第一的思想，不断提高职工安全意识。

3、建立健全安全生产责任制：建立健全各级各部门的安全生产责任制，使责任落实到人。

4、建立安全教育培训制度：加强安全教育，特种作业人员持证上岗。

公路工程施工工期保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司已成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，进行施工准备。

机械设备已随同施工队伍陆续抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转建立从项目经理部到各标段的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经营承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

9、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

高速公路工程施工工期保证措施（一）、技术保证措施1、施工块段的划分为确保本工程施工速度，在施工中合理划分施工流水段，本工程将划分4个施工区域组织流水作业进行流水操作，按顺序分块搭接施工。

为充分发挥我公司在工程施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、后就技术上做好充分的准备。

2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。

针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工工程管理经验，充分发挥我公司在施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。

3、针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，及时调配技术出众的技术人员进场的组织措施。

4、认真地执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。

5、在组织施工前由我公司总工程师组织召开专项技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向业主及监理工程师汇报，需要正处在经各方签字认可。

(二)、周转设备、材料1、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，相互不干扰，确保各块独立完成计划。

2、根据所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。

(三)、劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

2、根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备施工。

3、各队(组)按月签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，作出中途留退作业队的决定。

4、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

高速公路工程设施的施工进度与工期管理高速公路是现代交通运输中不可或缺的一部分，因此对于高速公路建设工程的管理和施工进度的控制至关重要。

有一个高效的施工进度与工期管理系统可以确保工程按时完成，提高工作效率，节约成本。

一、施工进度管理的重要性施工进度管理是指对工程建设过程中的各项任务进行安排、监测和落实的一种管理方法。

在高速公路工程项目中，只有合理安排施工进度和科学监控，才能保证各项工程任务的顺利进行，防止出现延误和浪费，最终确保项目的质量和工期。

1. 精确计划并合理安排工程进度在开始施工前，必须制定一个详细的施工计划。

这个计划应包括工程的各个阶段、工作内容、关键节点以及工期安排等。

通过合理的工期安排，可以确保各项任务有序进行，并能快速应对可能出现的问题。

2. 监测进度并进行实时调整在施工过程中，必须确保全面监测施工进度。

通过对实际情况与计划进度的比较，可以及时发现偏差并采取相应的措施。

实时调整工期安排和资源分配，确保项目进度能够在可控范围内。

3. 解决施工中的问题和难点在高速公路工程建设中，难免会遇到各种问题和难点。

管理方必须及时解决这些问题，避免它们成为影响工期进度的因素。

有效的解决方案可以减少不必要的停工和重新施工，提高整个项目的效率。

二、施工进度管理的具体措施1. 合理配置资源，提高管理效率确保施工所需的材料、设备和人力资源等能够及时到位，避免因为资源不足而造成工期延误。

同时，合理利用资源，提高管理效率，如通过智能化技术监控施工进度，识别并解决问题。

2. 采用信息化手段提升管理水平利用信息化手段，例如施工管理软件和监控系统等，对施工进度进行实时监测和管理。

通过数字化的数据分析和预测，可以更准确地评估施工进度和工期，并对可能的风险做出预警和应对。

3. 强化组织协调，优化沟通机制在高速公路工程建设中，涉及到多个部门和各种专业。

为了确保施工进度的紧密协调，需要建立起高效的组织协调机制和沟通渠道。

各部门之间的有效合作和信息共享，可以及时解决问题，避免因为协调不当而导致工期延误。

机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总部：生产副经理→工程处 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总部：年度计划→季度计划 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总部：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位 思想保证 组织保证 计划保证 制度保证 技术保证 资源保证工期保证体系 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、保证工期的主要施工措施1.我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。

2.合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理, 严格控制各分项工程工期, 在业主和监理工程师的指导下, 强化计划管理、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责, 并进行严格的惩制度。

3.认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案, 施工方法和工期要求, 对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间, 做好施工的妥善安排。

4.做好物资供应工作, 避免因停工待料耽误工期, 配备熟练的机械修理人员, 满足机具设备的现场维修, 保证机具设备使用的正常性和完好率。

5.充分发挥我司长期从事公路施工任务, 所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。

选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部, 全面负责组织实施。

公路工程进度工期保证措施公路工程的进度和工期保证是保证项目顺利进行、按时完工的重要环节。

为了保证施工项目的进度和工期，可以采取以下几个方面的保证措施。

1.合理制定工期计划:在项目启动阶段，应根据工程的规模、施工难度、资源供应等因素，制定科学、合理的工期计划。

合理的工期计划是保证工程进度的重要基础，它要充分考虑项目的实际情况，合理安排工作内容和工程进度，避免过于紧张或宽松的计划。

2.严格施工管理:强化施工组织和管理，设立工程管理团队，明确管理职责和权限，建立施工管理的各项制度和流程。

施工管理要求对各个施工环节进行详细分解，并设定合理的节点和工期，进行严格的监督和控制，以确保施工按时进行。

3.合理调配资源:保证充足的人力、物力和财力资源，根据工程进度和施工需求，合理配置各项资源，确保施工过程中不出现人员不足、材料短缺等问题。

同时，对资源的使用要进行细致的计划和监控，提前预防和解决潜在的资源问题，避免对工期产生不利的影响。

4.严格工程质量控制:工程质量是保证工期的重要保障，要建立健全的质量控制体系，严格按照工程规范和标准进行施工，加强质量检查和验收工作，及时发现和纠正质量问题，避免施工过程中的质量事故和工期延误。

5.加强沟通与协调:加强施工方与监理方、设计方、业主方的沟通与协调，确保各方的合作和配合。

及时反馈施工进展和问题，共同商讨解决方案，避免因沟通不畅导致的工期延误。

同时，要加强与相关政府部门的沟通和协调，确保施工不受政策限制和审批程序的干扰。

6.加强风险管理:针对施工过程中可能发生的风险，制定相应的应对措施和预案。

建立风险评估和控制机制，及时发现和解决施工中的潜在风险，减少对工期的影响。

7.强化监督和考核:建立健全的施工监督和考核机制，从监理、业主和施工方等多个角度对施工进度和工期进行监督和考核。

对进度延误的原因和责任进行追究，形成严明的工期保证制度和责任链条。

总之，公路工程的进度和工期保证是一个系统工程，需要从施工计划的制定、施工管理的强化、资源的调配、质量的控制、沟通与协调、风险管理和监督考核等多个方面进行综合保障。

三施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工;具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准;各工序时间节点安排见进度网络图;2、进度实施方案1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性;认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证;因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备;2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度;同时在实际操作中不断积累经验;3努力协调好各方面的关系;主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素;4广泛开展劳动竞赛活动;对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度;5采取合理施工程序,缩短工期;工程的关键工序关系到总工期的实现;因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现;6组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工;在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现;7实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成;8选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好;9做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要;物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行;劳动力进场要保证质量;除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素;工人进场前必须进行严格的培训和考核;按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用;10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案;保持均衡施工;抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成;加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工；切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故;11组织管理保证针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观管理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制;3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业;2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划; 施工进度计划3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工;二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划一级总体控制计划和季度、月度生产计划,均衡组织生产,严格执行生产计划;月度生产计划要保证完成季度生产计划,季度生产计划要保证完成综合进度计划,工程经理部要根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,旬作业计划要保证完成月度生产计划;环环相扣,确保工期目标的实现;2、以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现;3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛;4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍;针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺利进行;5、根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要;6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍;7、我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献;我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系;8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度;9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式;三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素;我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务来源,在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要;针对本工程的情况,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设;四、提高施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备,完全有能力调度到位,一旦中标签证合同后,立即进入施工现场进行施工;五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术;如施工企业的经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用;在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺控制软件,从而提高经营管理和决策水平;2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底;“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成;施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性;3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工;4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理;我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置;各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然;现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一;六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件;七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位;2、技术保障：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题;运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率;3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上;4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工;当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备,调集人员,确保阶段进度和总进度的要求;5、施工调度保障：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用;6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力;生产、生活物资供应及时,解决职工后顾之忧;7、加强与气象部门联系,做到雨天施工安排,采取有效措施,确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行;8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地居民的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低;八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场;2、认真熟悉招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任,优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织流水施工作业;3、施工中采用动态管理,掌握工程中关键线路,优化网络设计,并在施工过程中实行月度、旬、周计划,并跟踪落实,根据实际施工状况不断调整工期,对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成;4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率,充分发挥专业施工企业自身的优势;5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施;。