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上海嘉原电子有限公司波烽焊技术员月度绩效考核表考核对象：生产车间波烽焊技术员 拉别 姓名：备注: 1、此表适用于生产部波峰焊技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
序号考核指标分值 权重量化说明数据来源 得分评分人签字总分1月度计划达成率2525%协助拉长提升生产效率，标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
拉长数据来源计划日报表2 品 质 25 25% 炉后：要把波峰焊调试到最佳状态，炉后：一个工单下来，各拉长发现有浮高、少料、吃锡不良、堵孔、撞件不率不超过5%，每超过一次扣1分，扣完为止。
（如有争议或特殊情况可上报给主管同意后可免扣）品管部数据来源检验纪录表3波峰焊及周边设备的维护与保养15 15%严格按照日常保养项目执行，定期对设备进行清洗及加打润滑油，定期检查，及时排查出异常问题，及时处理。
每发现一次未做到位扣3分扣完为止。
叶小俊4 过炉载具的使用与保养15 15% 定期清洁过炉载具上的脏污，使产品吃锡达到最佳状态，过炉载具用完后及时收到指定位地点摆放，并标示清楚。
每发现一次未做到位扣3分扣完为止。
叶小俊5 尾数处理及时性 10 10% 严格按尾数管理规定执行，每违反一次扣2分扣完为止。
王广亚6 纪律 5 5% 当月无旷工，请假不超过2次，能带头尊守公司各项规章制度；旷工为零，请假2次为零，其它违规视影响程度扣1-5分，扣完为止。
人力行政部门7 工作态度5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管8被考核 人签字考核人 签字审批人签字。
