电焊工绩效考核表

上海嘉原电子有限公司波烽焊技术员月度绩效考核表考核对象：生产车间波烽焊技术员 拉别 姓名：备注: 1、此表适用于生产部波峰焊技术员之绩效考核。

2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。

3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。

序号考核指标分值 权重量化说明数据来源 得分评分人签字总分1月度计划达成率2525%协助拉长提升生产效率，标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。

拉长数据来源计划日报表2 品 质 25 25% 炉后：要把波峰焊调试到最佳状态，炉后：一个工单下来，各拉长发现有浮高、少料、吃锡不良、堵孔、撞件不率不超过5%，每超过一次扣1分，扣完为止。

（如有争议或特殊情况可上报给主管同意后可免扣）品管部数据来源检验纪录表3波峰焊及周边设备的维护与保养15 15%严格按照日常保养项目执行，定期对设备进行清洗及加打润滑油，定期检查，及时排查出异常问题，及时处理。

每发现一次未做到位扣3分扣完为止。

叶小俊4 过炉载具的使用与保养15 15% 定期清洁过炉载具上的脏污，使产品吃锡达到最佳状态，过炉载具用完后及时收到指定位地点摆放，并标示清楚。

每发现一次未做到位扣3分扣完为止。

叶小俊5 尾数处理及时性 10 10% 严格按尾数管理规定执行，每违反一次扣2分扣完为止。

王广亚6 纪律 5 5% 当月无旷工，请假不超过2次，能带头尊守公司各项规章制度；旷工为零，请假2次为零，其它违规视影响程度扣1-5分，扣完为止。

人力行政部门7 工作态度5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。

直属主管8被考核 人签字考核人 签字审批人签字。

焊工车间绩效考核（讨论稿）一目的；为了鼓励员工积极提高自身业务素质、充分调动员工的工作积极性，按照工作量化、公平合理的分配原则，特制定本规定。

二适用范围；2.1 同时符合下列条件的为正式员工1、焊工必须经过考核上岗，并持有技能证书与公司签订劳动合同的2、打磨工必须经过岗前培训，能够理解其工艺要求和有良好的质量意识3、其焊接质量和打磨质量合格率以每周工作总和的百分之九十九九以上2.2不符合本规定2.1条的员工为试岗员工三工作进度改善措施和思路1、微观改善----从员工工作环境生活环境团队建设逐步完善2 、员工收入结构调整---收入结构不可单一依靠员工自主创造，要将工资与员工工作成绩态度作业品质挂钩。

3、员工考核方式量化—--从生产各角度逐步形成数据考量员工各方面能力且逐步改善。

4、员工生产能力培训和提高---制定技能培训计划且有层次的进行培训考核5、员工生产紧迫性意识增强---作业人员必须有目标和担当的压力6、员工技能增强---后续又条件申请员工能力外部培养不可让员工到一个程度无空间了。

且要有计划留住培养出的人才。

7、员工奖惩措施完善---惩处和奖励必须加以完善—要有诚信的相互沟通承诺。

8、员工操作时间、效率、动作浪费规范化和量化9、工作配合流程和方式优化---最大程度利用现有人员机台材料作业方式环境<影响生产五大因素：人机料法环>。

四工作进度执行方案1、主动性；2、积极性；3、执行力；4、敬业精神；5、责任心；6、纪律性；7、约束力；五工作质量为了加强员工质量意识、提高工作品质特制订质量奖如下；连续一个月没有出现质量事故或返修的奖励50元，一个季度没有任何质量还修和事故的奖励300元一年没有出现任何质量还修和事故奖励1000元。

相反一个月内出现多次返修或造成质量事故的视情节轻重罚款50-300，因人为原因导致产品报废的按产品价格的百分之三十罚款。

六7S管理7S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养；1、整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。

给
予每2.按
时上3.1
能严焊接组操作员绩效考核记录表
考核细则
操作员： 年 月
1.能保质保量按时完成上级交给的生产任务给予满分，能在技术革新提高生产效率给予加10分；因设备或者待料没完成生产任务不予扣分，在没有任何异常不能按时生产任务者
私自处理的第一次给予扣除10分 第二次扣除全部得分，情节严重者给予处罚。

3.2所有焊接产品需严格按照制定焊接参数调整设备，并且要做破坏性测试合格方可生产给予满分；如没有按照制定好参数生产给予扣除全部得分，造成不良由个人承担费用
4.能严格按照设备和焊接治具保养规范保养，模具生产完毕要对治具要进行防锈处理 对设备要按照 日 周 月保养要求进行保养者给予满分；否则给予扣除全部得分第二次。