完整word版保洁公司组织架构图.docx

000000保洁公司组织构架图总经理生产经理技术质量经理生产班组1 生产班组2 生产班组3 生产班组4一岗位职责1.1 总经理负责保洁公司的一切经营活动。

负责负责生产经理、技术经理、生产班组长的任命及考核。

1.1.1 负责公司内部事务管理、外部事务联络及委托事件的授权。

1.1.2 负责公司生产经营活动中的安全、人员、设备、材料、工艺、环境等方面的法人责任。

1.2生产经理负责公司生产方面的管理工作。

包括但不限于：生产人员的聘用、生产计划、总结、安全生产、生产材料、设备工具、工艺执行、质量控制等工作。

1.2.1 负责对总经理汇报生产中的一切事项。

1.2.2 负责与技术经理协调技术质量方面工作，并对甲方的各项要求、标准进行分解、执行。

与甲方沟通协调在生产方面工作，以建立甲乙双方共赢、和谐关系。

1.2.3 负责生产班组在生产中的工作效率、工作效益方面的指导工作。

包括安全指导、成本控制、人员管理等工作。

1.3 技术质量经理负责公司生产活动中关于技术、质量方面的工作。

包括但不限于：技术支持、质量控制、质量分析等工作。

1.3.1 负责对总经理汇报生产过程中关于技术、质量方面的工作。

1.3.2 负责协助生产经理解决技术、质量方面的工作。

对甲方的各项技术要求、质量标准进行分解、执行，以满足甲方的生产作业环境与其相关的生产过程达到相关要求为目的。

与甲方保持密切联系以便协调在技术、质量方面工作，建立甲乙双方互利共赢的和谐关系。

1.3.3 负责技术标书的编制、组织评审；负责对生产人员尤其是技术人员的培训管理。

1.3.4负责对生产过程中的质量控制、质量分析、质量考核，定期组织召开针对性的质量例会。

1.4 生产班组生产班组长负责带领班组员工实施公司各项生产活动。

生产班组是具体生产活动的实施者，班组长是班组的直接责任人，负责班组在生产过程关于：人员组织分配、现场安全管理、技术标准的统一、质量控制等工作。

1.4.1 班组长负责新员工的入职培训。

保洁公司组织架构.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。

对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。

2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。

3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。

4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。

5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。

6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。

7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。

8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。

8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。

9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。

10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。

11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。

二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。

2.善于对下属的工作检查指导。

3.要有敏锐的判断能力和决策能力。

4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。

5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。

三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。

保洁公司组织架构.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。

对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。

2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。

3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。

4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。

5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。

6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。

7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。

8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。

8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。

9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。

10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。

11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。

二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。

2.善于对下属的工作检查指导。

3.要有敏锐的判断能力和决策能力。

4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。

5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。

三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。

保洁公司组织架构.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。

对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。

2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。

3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。

4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。

5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。

6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。

7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。

8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。

8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。

9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。

10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。

11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。

二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。

2.善于对下属的工作检查指导。

3.要有敏锐的判断能力和决策能力。

4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。

5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。

三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。

保洁公司组织架构.按项目框架构架图对各个岗亭进行治理,实施岗亭义务制.对各个部分按请求治理,做到奖惩分明树立一个义务分明.治理高效的保洁办事部队.（注：明白付与现场治理部分以何种权限与职责）岗亭义务制情况保洁部义务制一.岗亭义务1.情况保洁部是治理公司保洁项目标部分,负责对保洁项目实施周全的治理对公司负责.2.卖力履行公司下达的《功课指点书》包管本项目标工程质量及格率达到100%,客户满足率达到95%以上.3.卖力履行公司下达的《筹划义务书》负责控制公司审定的义务成本,负责每月对保洁费的催讨追回.4.增强同业主方的联络,施展业主方同公司的沟通感化,保持优越的合作关系.5.依据公司规章轨制,增强员工治理,公平.公平的考察员工成绩,赐与奖惩处理或建议.6.考察.提出主管人选,经同意后聘请.7.对属下按ISO09001质量系统的请求进行工作检讨,召开工头.员工会议安插总结工作.8.负责对本公司投入到项目标装备.对象.物料等资产的保管.应用.维修.防盗.防窃.防损.8.对员工进行按期的培训,按公司请求,作出二级培训安插,进步员工的功课技巧和治理营业才能.9.对员工进行安然临盆教导和采纳防备措施,杜绝安然变乱.10.编制月度保洁工作筹划,经同意后按照筹划实施,按时完成公司各部分安插的统计报表.11.卖力做好本项目标基本材料的收集.整顿.调剂和变动.二.本质请求1.要对本项目标保洁工程的保洁规模.保洁尺度.功课频率.功课工艺流程等技巧营业熟习.2.擅长对部属的工作检讨指点.3.要有灵敏的断定才能和决议计划才能.4.必须对本项目标装备.药剂.对象等物资的应用和治理操纵及人员安插有现实经验,确保工作能正常开展.5.身材健康,工作扎实.卖力过细.清正廉明.三.关系对公司.总司理负责保洁部队义务制一、岗亭义务1.负责完成本身义务区域内划定的保洁义务量,确保保质量达到公司下达的功课指点书划定的保洁尺度和及格率.客户满足率达标.2.准确应用装备.对象盒药剂.3.按规范化.专业化的请求开展保洁工作.4.保管好由小我保管的对象,物料和劳防对象用品.5.严厉履行劳动规律和考勤 .6.做好交代班工作.7.严厉履行规章轨制.8.按划定着装做好内心礼节和礼貌用语,包管办事质量.二、本质请求1理解保洁工作的根本技巧要素,控制保洁工作的根本技巧.2.劳动立场好.勤快.勤学扎实.3.身材健康,我疾病.三.关系对主管.工头负责。

保洁公司组织架构.保页脚内容1页脚内容2B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。

对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）页脚内容3岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。

2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。

3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。

4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。

5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。

6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。

7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。

8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。

8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。

9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。

10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。

页脚内容411.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。

二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。

2.善于对下属的工作检查指导。

3.要有敏锐的判断能力和决策能力。

4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。

5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。

三、关系对公司、总经理负责页脚内容5保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。

新闻大厦项目保洁部运行程序文件目录一、保洁部组织架构图 (2)二、保洁部职责概述 (3)三、保洁部岗位职责 (4)1.保洁部经理 (4)2.保洁部主管 (5)3.保洁部领班 (6)4.日常保洁员工 (7)5.入室专项员工 (8)四、工作范围、人员安排及工作时间 (9)五、保洁部员工日常行为规范 (10)1.员工行为准则 (10)2.仪容仪表 (10)3.着装 (11)4.礼貌用语 (11)5.工作中的“四个一样” (11)六、保洁部考勤制度 (12)七、保洁部安全操作规程 (13)八、保洁部突发事件应急预案 (15)1.雪天的应急预案 (15)2.雨天的应急预案 (15)3.暴风暴雨天气的应急预案 (15)4.大厦内发生水管爆裂事故的应急预案 (15)5.火灾事故的应急预案 (16)九、机器设备的领用程序 (17)十、保洁员工管理规定及工作程序 (18)1.入室保洁工作程序 (18)2.入室保洁管理规定 (19)3.日常保洁工作程序 (20)4.员工更衣室管理规定 (21)十一、保洁部违纪种类及处罚措施 (22)1.轻微过失 (22)2.较重过失 (23)3.严重过失 (24)保洁部组织架构图保洁部共计人员14名。

保洁部职责概述1.保洁部分为日常保洁和入室专项保洁。

2.负责大厦公共区域的卫生。

3.负责大厦甲方指定领导办公室的卫生清洁工作。

4.负责大厦外围公共区域的卫生。

保洁部岗位职责概述保洁部经理岗位职责1.制定本部门的年工作计划和年培训计划。

2.检查、审核主管制定的月工作计划和月培训计划。

3.检查保洁部的所有工作。

4.建立制定各项工作的程序与标准，管理监督下属按公司标准化实施。

5.出席项目召开的例会，通过例会了解项目对本部有无新的要求，根据实际情况调整工作计划。

6.检查监督并保证各区域达到清洁标准，随时掌握标准化落实情况，要求达到高质量、高标准。

7.检查监督所有清洁设备及工具维修保养规程落实情况，确保正常完好。

保洁公司组织架构.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。

对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C。

总部与项目管理之间的关系详见（注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门,负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责.2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上.3。

认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。

4。

加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。

5。

根据公司规章制度，加强员工管理,公平、公正的考核员工成绩,给予奖惩处理或建议.6.考核、提出主管人选，经批准后聘用.7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查,召开领班、员工会议布置总结工作。

8。

负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损.8。

对员工进行定期的培训，按公司要求,作出二级培训安排,提高员工的作业技术和管理业务能力。

9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施,杜绝安全事故。

10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施,按时完成公司各部门布置的统计报表。

11。

认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。

二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。

2。

善于对下属的工作检查指导。

3.要有敏锐的判断能力和决策能力。

4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验,确保工作能正常开展。

5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。

三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。