生产调度管理浅谈

生产调度员的质量管理与质量控制生产调度员是企业中负责协调和管理生产任务分配的重要角色。

在现代生产管理中，质量管理和质量控制是至关重要的环节。

本文将探讨生产调度员在质量管理和质量控制方面的职责和作用。

一、质量管理质量管理是指通过有效的组织、协调和实施一系列管理活动，以满足产品质量的要求。

生产调度员在质量管理中发挥着关键的作用。

1. 生产任务分配与优化生产调度员需要根据工艺要求、设备能力和人力资源等因素，合理地安排生产任务。

他们要确保生产过程中的每个环节都能满足质量标准，避免因为任务分配不当导致质量问题。

2. 质量目标设定与监控生产调度员需要与质量管理部门紧密合作，参与质量目标的设定和执行。

他们要负责监控生产过程中的关键指标，及时发现并处理可能对产品质量产生影响的问题。

3. 供应链协调生产调度员需要与供应链管理部门密切配合，确保原材料的供应和交付符合质量要求。

他们需要与供应商保持良好的沟通，并制定相应的质量控制措施，以确保原材料的质量稳定可靠。

二、质量控制质量控制是指通过一系列活动和控制措施，保证产品在生产过程中的各个环节都符合质量标准。

生产调度员在质量控制中扮演着重要的角色。

1. 生产过程监控生产调度员需要密切监控生产过程中的各个环节，确保每个环节都按照标准操作。

他们要随时检查设备运转情况，确保符合质量要求，并及时解决设备故障或异常情况。

2. 质量问题解决生产调度员会面临各种质量问题，如生产异常、工艺变更和产品缺陷等。

他们需要及时解决这些问题，并与相关部门进行协调。

他们应该具备解决问题的能力和技巧，以保证产品质量不受影响。

3. 数据分析与改进生产调度员需要收集和分析生产数据，及时发现潜在的质量问题和改进机会。

他们应该熟悉数据分析工具和技术，如SPC（统计过程控制）和六西格玛等，以支持质量问题的预防和改进。

结语生产调度员在质量管理和质量控制中发挥着重要的作用。

他们需要具备全面的专业知识和技能，以确保产品的质量符合标准要求。

１ 调度 管理 在企 业生产 运营 中的地 位 调 度管 理是 企业管 理 系统 中一 项综 合性 很 强 的 专业 管理 ， 是企业 生 产经 营考核 管理 的 中心 环节 。 调
年生产作业计划的圆满完成 。 ２ ） 协调 、 指挥 职能 。 调 度管 理部 门是公 司生产 运
营 的核 心部 门 ， 是 公 司生产 运营 的指挥 中心 ， 承担 着 生产协 调 、 指挥职 能 。在企业 的生 产管 理 中 ， 调度 管
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ３ — １ ７ 作者简介 ：罗贵利 （ １ ９ ６ ８ 一 ） ， 男， 内蒙古多伦县人 。 助理 工 程师 ， １ ９ ９ ０年毕业于 内蒙古煤炭 工业学校 ， 一直从事调度 管理
法将整改措施落到实处 ， 最终起到纠偏的作用 ， 实现
均衡 生产 。
另一方面督促各单位压缩交接班班中餐等非工作时间采取对职交接减少中间环节生产设备作业人员利用生产间隙分批分次就餐减少了集中就餐对生产的影响班中餐时间较以往平均缩短30min增加了有效作业存在问题由于调度工作的特殊性点多面广调度管理在不生产现场人员沟通了解存在一定的局限性信息反馈丌及时措施跟踪丌到位等对调度管理起到了制约作用
协调 、 控制等均由调度管理部门实施、 跟踪。调度管 理质量 对企 业安 全生产 、 提 高生产 效率 、 顺利 完成 生
产任务 及经 济效 益 的获得有 至关重 要 的作用 。
２ 调度 管理职 能
调度 管理 是一项 综合 职能 管理 ，它 比企 业行 政 办公 、 规 划发 展等 职 能更 全 面 、 动态 ， 及 时 地掌 握着 企 业产 、 运、 销等 各方 面情况 ， 立足 全局 ， 系统 地控制 和协调 着企业 生产 经 营活动 的各工 序 、各 环 节及各

生产调度系统的职责及如何做好生产管理1. 引言生产调度系统作为企业生产管理的重要组成部分，负责协调优化生产资源，提高生产效率和响应速度，降低生产成本，保证产品质量和交货期的达成。

本文将介绍生产调度系统的职责，并探讨如何做好生产管理。

2. 生产调度系统的职责生产调度系统在生产管理中扮演着重要的角色，其职责主要包括以下几个方面：2.1 计划制定与调整生产调度系统首先需要根据销售计划、库存情况和生产能力等信息，制定合理的生产计划。

计划制定需要考虑到生产资源的有效利用，避免生产过剩或供应缺失的情况。

同时，生产调度系统还需要根据实际情况进行计划的调整，确保生产计划的准确性和可行性。

2.2 生产资源协调与调度生产调度系统负责协调各种生产资源，包括人力资源、设备资源和原材料资源等，以提高资源利用率和生产效率。

通过合理的资源调度，生产调度系统可以确保生产线的平衡，避免生产瓶颈和资源闲置的问题。

2.3 生产进度监控与控制生产调度系统需要实时监控生产进度，及时掌握生产过程中可能出现的问题和延误，并做出相应的调整和控制措施，确保生产进度的顺利进行。

通过生产进度的监控与控制，能够及时发现和解决生产中的问题，保证交货期的达成。

2.4 数据分析与决策支持生产调度系统收集和整理大量与生产相关的数据，通过数据分析和挖掘，提供决策支持和帮助企业优化生产管理。

通过对生产数据的分析，可以发现生产过程中的瓶颈和问题，并制定相应的改进措施，提高生产效率和质量。

3. 如何做好生产管理在使用生产调度系统进行生产管理时，以下几个关键的方面需要重点考虑：3.1 信息共享与沟通生产管理涉及多个部门和各级员工的协作，需要有良好的信息共享和沟通机制。

生产调度系统应提供实时的信息共享平台，方便各部门之间的沟通和协作，减少信息传递的延迟和误差。

3.2 灵活的生产排程生产调度系统应具备灵活的生产排程能力，能够根据实际情况进行生产计划的调整和变更。

灵活的生产排程可以更好地适应市场需求的变化和生产环境的变动，提高生产资源的利用效率。

生产组织协调与调度管理概述生产组织协调与调度管理是一项关键任务，旨在确保生产过程中各个环节的顺利执行和协同工作。

通过有效的组织协调和调度管理，可以提高生产效率、减少资源浪费，并确保产品按时交付。

在现代制造业中，生产组织协调与调度管理发挥着重要作用。

它涉及到生产计划的制定、资源分配、任务调度以及与供应链的协调等诸多方面。

同时，它也需要考虑到生产过程中的不确定性和变化，以及如何应对突发情况和调整计划。

生产计划的制定生产计划是生产组织协调与调度管理的基础。

它需要根据市场需求和公司的生产能力制定，并考虑到各种约束条件和限制。

生产计划不仅要确保产品按时交付，还要充分利用资源，避免资源过剩或短缺。

在制定生产计划时，可以采用以下步骤：1.分析市场需求：了解市场需求的变化情况，预测未来的需求趋势，并根据需求量制定生产计划。

2.考虑生产能力：评估公司的生产能力，确定生产线的产能、工人的数量和机器的利用率等。

确保生产计划与生产能力相匹配，避免资源过剩或不足。

3.考虑约束条件：考虑到资源、设备和人力的限制条件，制定能够满足约束条件的生产计划。

例如，设备维护、员工休假等因素都需要考虑进去。

4.制定生产计划：根据市场需求、生产能力和约束条件，制定详细的生产计划。

包括生产数量、交付日期、生产顺序等信息。

资源分配与任务调度资源分配与任务调度是生产组织协调与调度管理的核心内容，它涉及到如何合理分配资源和安排任务，以确保生产顺利进行。

在资源分配和任务调度时，可以采取以下策略：1.优先级排序：对于不同任务和资源，可以根据其优先级进行排序。

优先级高的任务可以先分配资源，保证其按时完成。

2.资源平衡：充分考虑各个生产环节的资源需求，避免某些环节资源过剩而其他环节资源短缺的情况。

通过资源平衡，可以提高整体生产效率。

3.迭代调度：随着生产过程的进行，可能会出现任务变化、资源变化等情况。

在这种情况下，可以采用迭代调度的方式，动态调整任务分配和资源分配，以适应变化的生产环境。

加强生产调度管理一、引言生产调度管理是现代企业生产管理中至关重要的一环。

它涉及到生产资源的合理配置、生产进度的安排、生产任务的分配等，对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。

本文将从以下几个方面探讨如何加强生产调度管理，以实现更好的生产运作。

二、优化生产计划1.制定合理的生产计划生产计划是生产调度管理的基础，需要根据市场需求、企业资源情况和生产能力等因素制定。

合理的生产计划能够降低生产过程中的浪费和成本，提高资源利用率和生产效率。

2.充分考虑风险因素在制定生产计划时，要充分考虑各种风险因素，如原材料供应不稳定、生产设备故障等，以及外部环境变化带来的影响。

制定灵活的计划，并及时调整以应对各种风险。

三、优化生产任务分配1.合理分配生产任务根据生产计划和员工能力，合理分配生产任务。

要考虑员工的专业技能和工作经验，使每个员工能够充分发挥自己的优势，提高工作效率和工作质量。

2.建立有效的沟通机制在生产任务分配过程中，建立有效的沟通机制非常重要。

及时传达任务要求和工作流程，确保每个员工都清楚自己的工作内容和工作目标，避免因为沟通不畅导致的误解和错误。

四、优化生产进度安排1.合理安排生产进度根据生产计划和生产能力，合理安排生产进度。

要考虑到各个生产环节的耗时和生产设备的利用率，确保生产进度的合理性和可行性。

2.及时跟踪生产进度通过建立信息化系统，及时跟踪生产进度。

通过实时监控生产情况，及时发现和解决问题，确保生产进度的顺利进行。

五、加强协作与协调1.建立团队合作意识加强生产调度管理需要团队的协作与协调。

建立团队合作意识，激发员工的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。

2.加强各部门间的沟通与协调生产调度管理涉及到多个部门的合作，需要加强各部门间的沟通与协调。

建立定期的例会和交流机制，及时解决各部门之间的问题和矛盾，确保生产调度管理的顺利进行。

六、总结加强生产调度管理是提高生产效率和降低成本的关键环节。

通过优化生产计划、生产任务分配、生产进度安排，加强协作与协调，可以实现更好的生产运作。

生产调度工作总结生产调度工作的经验与教训生产调度工作的经验与教训随着经济的不断发展和生产方式的不断升级，生产调度是企业内日益关注的一个重要环节。

生产调度涉及到人、财、物等诸多方面，其良好的执行和管理能够带来生产效率的提升，对企业的发展起到至关重要的作用。

本文将回顾2023年我在生产调度这一工作岗位上的经验和教训，并提出一些有益的思考。

经验一、合理的生产计划生产计划是生产调度的核心，准确的生产计划能够使生产过程更加有序，从而达到最佳生产效益。

在工作中，我发现制定生产计划的关键在于综合考虑市场需求、原材料供应、生产周期等多方面因素，制定出合理的生产计划。

同时，在计划执行过程中，我们还要根据实际情况灵活调整，从而实现生产进程的最优化。

二、充分沟通和协调在生产调度的工作中，我们需要与不同岗位的人员进行沟通协调，从而协同完成生产任务。

对于机器设备的维护、人员安排，我们要通过与相关部门的沟通，尽可能保障生产计划的顺利执行。

在我工作中，我通过及时、准确地传达信息，构建了人员和物资的良好互动机制，从而保证了生产过程的顺利进行。

三、合理的库存管理库存管理在生产调度中非常重要。

生产过程需要消耗大量的原材料和物资，如何在生产过程中避免出现原料短缺或者存货过多的现象，进而提高生产效率是我们需要考虑的问题。

在这方面，我们需要做好库存管理，对原材料的存放、消耗、检验等进行有效的管理，从而为生产过程提供了充足的物资保障。

教训一、缺乏企业战略思维生产调度的工作需要与企业战略相匹配，调度员需要自觉地把握企业发展方向，制定生产计划和具体工作安排。

但是我工作中发现，在实际工作中存在着缺乏战略思维的现象，对于生产目标和任务不够清晰，无法做到立足全局，制定有效的生产计划。

二、缺乏应急处置能力生产调度需要对突发事件有应对的措施，当生产过程中出现异常情况时，需要我们能够快速应对。

但是我在工作中发现，我们缺乏应急处置方案，缺乏预备案等应急救援调度预案。

煤矿 现 代化
２９ ０ 年第３ ０ 期
总第９ 期 ０
生产调度管理经验探讨
兖矿集团国际焦化有限公司 王爱新
生产 调度是企业生产作业控制 、 日常生产管理 、 生产信息 汇集 、 生产协调指挥的中心 ， 是实现生产计划 的责任部 门。因 此 ， 强生产调度管理 ， 加 建立上 下贯通 、 左右协调 、 中统 一 、 集 灵 活高效 的生产调度 系统 ， 及时 了解 、 掌握生产 进度 ， 研究 分 析影 响生产的各种因素 ， 采取相应对策 ， 是保证企业安全稳定 生产的关键。根据本人在生产调度一线 的工作实践 ， 现将一些
２ 加 强考核 ， 一 意 志 ， 一 指挥 ， 立 调 度部 门权 统 统 树 威 ， 保调 度命令 畅通 。 生产 协 调组织 的关键 确 是
生产调度工作必须高度集 中和统一 ，考核是 最有力的保 证， 为此 ， 调度室制订 了《 调度室 日常管理考核规定》 日常考 和 核 明细表 ， 格按 照生产组织 管理办法及小事不过班 ， 严 大事不 过夜的原则 ， 对生产部室 、 车间的产品产量 、 生产过程组织 、 开 停车及 长周期运行及 日常安排工作完 成情况进 行 日 核 ， 考 每 天早调度会将考核情况进行公布 ， 每月 １０ 的基准分 ， ０分 月底 的累积得分 ， 按照比例进入公司绩效工资分配。产品产量考核 主要针对 于车间 ， 对于 主要 产品生产车 间 ， 日产 量 比计划少 ／ 多每 ｌ 扣 ／ １ 。对于辅助车间 ， ％， 奖 分 造成生产减量的每小 时 扣１ ， 分 造成 中断生产的 ， 每小 时扣 ２分 。生产过程组织考核 主要针 对不 涉及操作人员安全 ，以各种理 由拒不执行调度指 令的、 拒接调度电话的 、 调度 电话不 能按要求到达生产现场 接 的 ； 按时 、 不能 准确上报调度 要求 的各种运 行参数 、 析数据 分 的， 谎报 、 瞒报各种工艺指标 的 ； 生产系统 出现 故障造 成生产 中断或系统减量 的， 车间分管 主任 、 技术人员 没有 到达现场组 织 的； 生产过程中出现问题原 因不 清时 ， 所涉及单位 主要领导 没有靠在现场的 ， 相关部 室主要领 导没有到达现场督促 、 指导 的； 不备车不按时组织抢修 的等种种现象 。开停车及长周期 运

如何有效地调度生产资源调度生产资源是企业管理中至关重要的一项任务，它涉及到合理安排和利用企业的生产要素，以满足市场需求，提高生产效率和经济效益。

在日常的生产管理中，如何有效地调度生产资源是管理者们需要掌握的关键技巧之一。

本文将探讨一些有效的调度生产资源的方法和策略。

一、合理规划生产能力合理规划生产能力是调度生产资源的首要任务。

首先，企业需要准确评估自身的生产能力，包括设备、人力、原材料等方面的资源。

然后，根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划和排产方案，确保生产能力能够满足市场的需求。

此外，企业还应根据产品的不同特点和生命周期，灵活调整生产线和生产工艺，以提高生产效率和降低生产成本。

二、优化物流管理物流管理是调度生产资源的重要环节之一。

在企业的供应链中，物流环节占据着重要的位置。

为了有效调度生产资源，企业需要建立完善的物流体系和配送网络，确保原材料的及时供应，产品的快速配送。

采用信息化管理系统，实现物流信息的实时监控和追踪，可以有效减少物流环节中的时间和成本浪费，提高整体运营效率。

三、灵活运用人力资源人力资源是企业最宝贵的资源之一，合理调度和管理人力资源对于提高生产效率具有重要意义。

首先，企业需要根据生产需求和工作量合理安排人员的数量和结构。

其次，建立健全的岗位职责和工作流程，提高员工的工作效率和工作质量。

同时，为员工提供培训和技能提升机会，提高员工的综合素质和适应能力。

此外，灵活运用人力资源，根据市场需求调整人员的工作安排，提高资源的利用效率。

四、有效管理供应链供应链管理是调度生产资源的关键环节。

企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量保证。

通过与供应商的紧密合作，可以及时了解市场动态和客户需求的变化，从而及时调整生产计划和产品结构。

另外，采用现代化的供应链管理工具和技术，如供应链协同平台、供应链预测系统等，可以提高供应链的灵活性和反应速度，优化供应链的成本和效益。

五、持续改进和创新持续改进和创新是有效调度生产资源的核心理念。

浅谈生产调度管理生产调度管理是一个公司的一个非常重要的部门，它的工作是为了确保公司能够高效、稳定地生产产品。

在生产行业里面，生产调度管理的工作涵盖了非常广泛的范围，从生产的计划编制、生产任务安排、供应链和库存的管理，再到员工的排班、生产数据收集和分析等等。

首先，生产调度管理的一个重要方面就是生产计划编制。

在这个过程中，生产调度管理部门需要基于公司的市场预测和实际生产能力来创建可行的计划。

这个计划将会包含每一种产品的生产量、工时、机器利用率等等参数。

这个计划需要对材料和人力资源进行平衡考虑，避免过度的调配。

因此适当使用各项工具和方法来更好地计划实施，这样公司就可以得到合理的收益。

在计划制定之后，生产调度管理部门需要准确地制定生产任务安排。

这个过程需要对公司的资源进行合理的配置，包括生产员工、工作台、机器等。

对于任务的安排，生产调度管理需要综合考虑生产线的效率、铺盖率、物料追踪等等方案，来确保所有的生产线都可以保持良好的工作状态。

一旦任务安排完毕，生产调度管理需要向员工和管理人员提供详细的计划，确保生产计划的顺利执行。

除了计划制定和任务安排之外，生产调度管理还需要精细化管理所有物料库存。

确保物料的安全耗尽是一个非常重要的任务。

在这个过程中，生产调度管理需要知道哪些原材料需要进货、哪些原材料需要销毁、哪些物料需要保Gradam。

同时他们还必须保持库存的合理化，根据销售订单或是预测需求，确保必备的材料是有足够量的。

这个过程就需要动用物料的生命周期考虑库存管理的模型和工具。

生产调度管理还需要关注员工的信息。

如工作排班和考勤，工作记录等。

对于排版的重要性来说，该部门需要知道每个员工的技能等级和可用性，来制定适当的排班。

此外，生产调度管理还要时刻关注员工的工作量，确保他们能够保持高效的工作状态。

对于考勤记录的管理就需要生产调度部门配合人力资源部门一同进行相关工作。

最后，生产调度管理需要通过收集数据和进行分析来发现可能存在的问题。

Mineral Technology408《华东科技》关于煤矿生产调度应急管理的探析孙 浩（安徽恒源煤电有限公司五沟煤矿，安徽 淮北 235100）摘要：煤矿产业是促进我国国民经济持续发展的重要产业，安全生产是保证煤矿企业长远发展的重要前提。

煤矿生产进度计划的应急管理是煤矿安全生产工作中不可或缺的一部分，人民和国家对此予以重视，并颁布了许多煤矿企业安全生产的规章制度。

因此，煤矿企业需要重视并指定应急管理机构，不断优化管理体制和措施，为我国煤矿生产的发展提供建议。

关键词：煤矿生产；调度应急；管理策略随着工业化进程的加快和社会对能源资源的需求不断增加，煤炭行业也发展迅速。

煤炭开采是高风险的行业，在采矿过程中，可能发生安全事故，例如瓦斯、火灾、洪水甚至粉尘爆炸，从而威胁到工人的人身安全。

因此，应强调煤矿生产安全管理。

1 煤矿生产调度应急管理的重要性分析 建立煤矿调度信息对于煤矿安全生产的重要性主要体现在以下几个方面。

首先，可以实时监控煤炭产量。

煤矿企业将通过建立调度信息来建立相应的信息系统，实时监控整个煤矿的生产和经营状况，并结合数据信息绘制图形曲线，直观地显示出煤炭生产的详细情况。

在建立进度信息的过程中，瓦斯信息管理系统是最重要的组成部分，通过与传感器和远程客户端的连接，可以完成地下瓦斯浓度监测和变化趋势监测。

其次，可以实现煤矿生产信息的可视化。

煤矿进度信息的建设可以帮助管理人员更好地了解煤矿生产状况，获取生产过程信息，并利用先进的信息技术合理设计煤矿产量，提高煤矿生产的科学性和安全性。

第三，可以有效控制煤矿安全生产状况。

根据煤矿自身的安全生产状况，可以有效地进行煤矿传输信息的建设。

信息系统可以与先进的信息技术相结合，以集成各种功能，例如煤矿通风、地质勘测等。

一个安全的调度信息数据库，可用于完整的施工（例如运输），便于管理人员随时查阅和管理，相应的信息技术分析可为制定科学的生产决策提供可靠的支持。

关于煤矿生产调度应急管理的探析摘要：随着工业化进程不断加快，社会对能源资源的需求持续增加，煤矿产业也因此得到了迅速发展。

煤炭开采属于高危行业，在开采过程中可能会出现瓦斯、火灾、水灾、顶板坍塌甚至粉尘爆炸等安全事故，威胁工作人员的人身安全，因此，在煤矿生产中需要高度重视安全管理工作。

关键词：煤矿；生产调度；应急管理一、煤矿生产调度应急管理工作现状分析1.1管理协调性较差煤矿生产调度应急管理工作包括多项管理环节，各个管理部门共同组成煤矿生产调度应急管理系统，各个部门之间需要有效的配合和协调，才能保证煤矿生产调度应急管理工作有序、高效的进行。

但是现阶段煤矿企业生产调度应急管理工作部门之间的协调性是比较差的，各部门之间的独立意识较强，各部门都在专职负责各自部门的工作，各部门人员之间没有进行充分、有效的沟通。

上述问题导致生产调度应急管理工作进行的及时性和有效性效果较差，生产调度信息不能及时共享，出现紧急情况时，管理人员不能有效的配合，生产应急措施有效性降低，煤矿生产安全将会受到影响。

1.2现代化水平较低煤矿生产调度应急管理工作的实施，需要对煤矿生产作业进行实时的监控，并对生产过程各方面的状态信息进行数据分析，从而随时掌控煤矿生产信息，如果有影响生产安全的因素会进行及时的解决，避免引起安全事故，造成不可挽回的后果。

但是目前煤矿生产调度应急管理中现代化设施的技术水平较低，并不能实现对煤矿生产信息的全方位监控和掌握。

再加上各部门之间缺乏沟通，很多重要的生产信息不能及时地共享至各个部门，导致各个部门不能在事故发生之前进行预防，在事故发生后才进行应急措施处理，这也对煤矿生产安全性提高非常不利。

1.3人员综合素质较低我国煤炭生产的施工人员大都是没有受过专业生产技术学习的，生产技术水平较低，对很多专业性的生产规范了解不深入，导致生产过程中规范性和专业性缺乏。

生产人员是在一线生产环境当中，也是生产安全的直接影响者，生产人员安全意识和生产技术水平对煤矿生产安全性提高非常重要的。

领 导有 临时工作 安排 及重 点要求 时 ，调 度可 以及时
作者简介 ： 宋德 功（ １ ９ ６ ２ 一 ） ， 男， 山东郓城人 ， 采矿工程师 ，
国家注册安全助理 工 程师 ， 长期从事露天采矿生产管理工作， 现
任潞安新疆煤化工（ 集团） 有限公 司露天煤矿生产调度 室主任 。
将信息下达下一级调度。 根据生产调度的性质 ， 信息 汇报 、 指令 下达 由生产 调度 完成就 能做 到及 时 准确 。
到各 个部 门 中 ， 以便领 导指 示能够 及 时落 实 。
政策， 计 划组 织指 挥 生产 ， 另一 方 面要把 生产 中 的情
况、 动态 问题 及 时反 映 出来 ， 是 连接 煤矿安 全 生产 与 各个 环节 的桥 梁 和纽 带 ，对企业 领 导及 时分 析企业
３ ） 收集 生产 动态 汇报原 始数 据 。生产 调度 不 仅
要组 织实施 生产 计划 ，而且 在组织 生 产计 划落 实 过
经 营运行 质量 ， 提 高经 济效 益具 有重 要 的意义 。
ｌ 生产 调度 工作 在煤 矿 企业 中的 作用
程中， 有许 多生 产环节 、 设备 、 安全 、 质量、 供应 、 销售
等方 面 的Biblioteka 态情况 和许 多原 始数据 ， 需及时、 准确 地 记录下 来 ， 这是 一项 十分重 要的基 础工 作 ， 及 时 准确
２ ） 协调部 门环节 之 间关 系 ， 贯 彻领导 指示 。 煤 矿
作 性质所 决定 ， 这项 工作 只 能 由生产 调度 来完 成 ， 并 作 为有 用原始 资料保 存 下来 。
４ ） 下 达生产 指令 、 汇报 生产 信息 。 各级 生产 调度
均 建立必 要 的汇报 制度 ， 并 遵 照规定 按 时 、 定 期 地 向 上 级调度 进行 业务 汇报 ，遇有 紧急 情 况或重 大 事故 发 生 必须 随 时汇 报上 级 调 度 和有 关 领 导 和部 门 ， 除 定 期 的调度业 务汇 报外 ， 上 级 调度根 据 工作需 要 ， 要 求 下级调 度对 生产 情况不 定期 的进 行全 面或 专 题 汇 报， 上级 调度 除收 听生产情 况 汇报外 ， 遇有 询问 生产 活 动情 况 或需 直 接 与下 级 调度 联 系 不 了 的问 题 ， 下

生产调度部调度中心管理制度范文1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。

2.调度中心的组织结构调度中心应设立相应的管理层和专业团队，包括调度主管、生产计划员、物料调配员等岗位，并明确定义各岗位的职责和权限。

3.生产计划制定调度中心应根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并与销售、采购等部门进行协调，保证生产计划的准确性和可执行性。

4.调度资源安排调度中心要合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，以满足生产计划的需要，并确保资源的充分利用和合理配置。

5.生产进度控制调度中心要对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题和难题，保证生产的正常进行，及时调整生产计划以应对突发情况。

6.质量管理调度中心要对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准要求，并与质量管理部门进行紧密合作，共同提高产品质量水平。

7.协调配合调度中心要与各个相关部门进行紧密协调和配合，包括销售部门、采购部门、物流部门等，在生产调度中要与各方沟通并取得共识，实现协同运作。

8.数据分析调度中心要定期进行生产数据的分析和总结，发现问题并提出改进措施，不断优化生产调度流程和效率。

9.保密管理调度中心要严格保管生产数据和相关信息，做好信息安全和保密工作，确保公司的商业秘密和竞争力。

10.培训和绩效评估调度中心要对员工进行培训和技能提升，建立完善的绩效评估机制，及时发现和解决员工的问题和困难，提高整体团队的能力和素质。

以上是生产调度部调度中心管理制度的基本内容，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。

生产调度部调度中心管理制度范文（二）以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。

我认 为 ，生 产调 度人 员要 从 工厂 角度 ，将 各装 置原 料供 应 、公 用工 程 准 备 、产 品外 运作 为重 点 ，做 好生 产 准 备 工 作 ，确 保 装 置 具 备 开 车
条件 。 ３ ． 控制 各装 置生 产进度 。主要 内容是 ２ ４ 小 时 不问断 掌握 各生 产车 间在 各工 序的 工作 状况 和进 度 ，通过 每班 调 度记 录各 装置 班 产 、原料 产 品罐存 和主 要 工艺参 数运 行 ，发现 问题 ，分析 原 因 ，并 及 时解 决 问
需要 公司 、工 厂一把 手 高度 重视 ，明 确强 调调 度 电话 重要 性和 统 一指 挥 问题 ，严格 日常考 核 ，确 保遇 到突 发异 常时 高效 统 一行 动 ，妥 善解 决各 类遇到 的问题 ，将损失 降至最 低 。 ５ ． 平 衡装 置 大检修 管 理 。按 照化 工装 置 运行 规律 ，每年 要 对 装置 进行 计划 性停 车检 修 ，停 车检修 过程 涉 及到 原料 、产 品 、三 剂产 销 存 平衡 ，公 用工 程水 、电 、汽平衡 ，都需要 调 度人 员精 心 安排 ，精 心组 织 ，精 心协调 ，明确 具体停 送 时间 节点 ，与装 置 上 下游 ，与检 修 管理 部 门 ，与公 司调度 中心反复 确 认 ，统 一 调度 ，制 定 出科学 合 理 的检 修
题 ，实现 以 “ 班产 保 日 产 ， 日产保 旬 产 ，旬产 保 月产 ，月产 保 年产 ” ，
最 终顺利 完成全 年产 品产量计 划 目标 。 ４ ． 妥善 处理 各类 突发 事 故事 件 。厂 内突 发 生产 异 常时 ，生产 调 度
人 员有权 对厂 内生产 设备 、防护用 具 、生产 工具 的使用 进行 统一 安排 ， 对 厂 区内部的 动力供应 和应 急物资 运输抢 险工作 实行统 一 指挥 。 目前 ， 突发 紧急异常 时 ，存 在令 出 多 门 ，各 部 门各 自为 战 ，打 电话不 接 ，越 级 上 报 ，应 急物 资 补充 不 及时 等 问题 ，要 解杜 绝 诸 如此 类 问 题发 生 ，

浅析生产计划中的调度与控制一、引言：生产计划是企业生产管理中的基本环节，它是实现企业资源合理分配、提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的有效手段。

调度与控制是生产计划中必不可少的环节，对于有效实现生产计划的执行和控制具有重要意义。

本文将从调度与控制两方面深入分析生产计划的实际操作。

二、调度与排程的概念和区别调度和排程是两个概念，它们在生产计划中的作用也不同。

调度是指制定效果最优的产品生产时间表以确保生产计划的顺利实施，并且不浪费生产资源，达到生产最大化。

排程是用优化技术来制订工序的先后关系和时间以及较为精细的具体时间，以便确定一个准确而详细的生产计划。

排程是调度的一个子过程，主要是对生产计划中的工序进行安排，为调度过程提供更加精细的时间分配。

三、生产计划的调度过程1.生产计划的制定过程和目标生产计划的制定过程一般可以分为四个阶段：计划定位阶段，计划预测阶段，计划编制阶段，计划检查与执行阶段。

从计划制定的目标来讲，生产计划的制定要达到三个目的：一是明确生产目标，提高生产效率；二是确定生产方法，保证生产质量；三是利用好生产资源，降低生产成本。

2.调度的基本原则和策略生产计划的调度需要遵循如下基本原则和策略：a.志在效率、效益、质量、安全和环保。

b.强调计划性。

计划性是调度的前提，调度要以生产计划为基础，力求使计划按期完成。

c.注重站位。

多看问题，多发现问题，要及时准确解决问题，避免影响后续生产。

d.强调速度。

要注重任务的急缺性，优先安排急迫的任务的生产。

e.强调平衡。

生产计划的调度要根据每个生产任务之间的平衡关系，避免过度集中的安排造成瓶颈。

3.调度方法的分类和特点生产计划的调度方法可以分为以下几类：a.优先级调度法：优先级调度法是按照生产任务的重要程度、急迫程度和复杂程度等因素来确定优先级，高优先级的任务先执行。

优点是可以快速有效地解决紧急任务，缺点是不利于资源集中管理。

b.批量生产调度法：是以货物或工序为单位的生产调度方法，按照批次计划生产，具有资源集中利用、降低变更调度量的优点，但缺点是资源利用率较低。

员伤 亡事故的发生是企业 安全生产 文 化的主旋律 ， 从 而安全生产调度 管理这一概念应运 而生。 目前对本 质安全这一新 的安全 文化理念 的理论研究 和实践都做得不 多。同忻煤 矿正在进一步加 强企业 安全生 产工作 。本文从安全生产调度管理 的概 念谈起 ， 并逐 步延 伸到实现本质 安全化 调度管理 基础 和方法 ， 强化调度 管理技术 。 安全 生产调度管理的概念 狭 义上 的“ 本质安 全”， 它指 的是设备 、 设施或 生产技术工 艺含有 的、 内在的能够从 根本上防止事 故发生的功能 。本质安 全这一概念最 初 源于煤 矿电气 、 仪器设 备的防爆构造 设计 ， 指设 备采用特定构造设计 后， 能防止因过热 、 起弧或电火花而引起的火灾或 爆炸 ， 在《 煤矿 安全规 程》 中将具 有上述 特性的设 备称 为本质 安全型设 备。而广 义上 的“ 本质 安全 ” 将狭 义上 “ 本质 安全 ” 的 内涵加 以扩大 ， 引 申为广 义的 “ 本质安 全” 。它不仅指使 用本质安全 型设 备 ， 而更重要 的是必须将人 、 作业 环 境 的安全 上升 到本 质安全 的高度 ， 从而形 成了全新 的本质安 全理念 。 “ 本质安全 ” 是通过追求企业 生产流程 中人 、 物、 系统 、 制度等诸 多要素 的安全 可靠和谐统一 ， 使各种危害因素始终处于受控 制状态 ， 进而逐步 趋 近本质型 、 恒久型的安全 目标 。本质安全是珍爱生命 的实现形式 ， 本 质安全致力于系统追问 ， 本质改进。综上概述 ， 我们可以对安全生产调 度管理做一个 概念性 的解释 了 ， 它应该是建 立在 企业形成本质安 全化 生产经营系统 基础上 ， 不 会出现指挥失误 而造成 人身或非人身事 故的 发生 ， 当出现应急情况 时， 调度工作人员 能迅 速收集事故现场信息 ， 做

浅谈生产调度管理生产调度就是执行生产作业控制的职能。

根据生产总计划和进度计划，全面地掌握和了解生产活动的过程，组织和动员各方面的力量为生产服务。

根据实际情况，灵活地组织日常生产，迅速及时地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。

必要时，对生产计划和进度计划进行适当的调整和补充，使生产过程中各个环节能相互协调地进行，从而保证生产任务的完成。

一、计划性。

即生产调度工作必须以生产计划和进度计划为依据，这是生产调度的基本原则和要求。

遇到各种困难时，要千方百计解决发生的问题，知难而上，确保计划的完成。

调度人员还应不断总结经验，调整调度方式，更好地完成任务。

我厂的生产调度工作的管理，根据公司下达的任务，依据厂的实际情况，下达调度室月计划和进度计划。

调度室根据每天的xxx量、电耗、药耗等指标，作好座标曲线图，并与去年同期情况进行对比。

还要以天气情况、停电、计划性检修、爆管检修等其它问题，进行全面的分析，并作好工作日志。

依据明天的天气情况和温度，估计明天能完成多少任务，调整好早上调节池的xxx位，而且还要不停的观察，分析调节池的xxx 位、管网压力、出厂xxx压力的变化情况，组织机组的调配方式，供好xxx，多供xxx。

解决问题是调度室应做的工作，协调能力是调度人员的基本素质。

遇到困难时，要千方百计解决突发问题，知难而上。

确保计划的完成。

如停电、爆管或其它问题时，要能组织、调动其它科室人员在第一时1间内到达现场解决问题，对外作好服务工作，解答用户提出的要求和问题，回复好政府部门的询问工作。

总之，计划是根本，分析是保证，解决问题是素质，每天的工作日志是保证明天更好的供xxx。

二、统一性。

生产情况千变万化，这就要求生产调度工作必须高度集中统一。

在厂长领导下，建立一个强有力的权威性的生产调度系统，将调度的主要权力集中在厂里。

调度部门是领导指挥生产有力助手，代表行政领导进行生产的调度工作，行使调度权力，发布调度指令。

其他科室及人员如有不同意见，只能在无条件贯彻执行的同时，向上级请示汇报，充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。