第5讲企业家理论

著名经济学家熊彼特认为：企业家是创新的核心，他的职能是实现“创新”、引进“新组合”。

管理学权威德鲁克则认为变革是正常的，社会中、特别是经济中的主要任务是做出某种与众不同的事情来，而不是把人们已经在做的事情做得更好一些。

当今，真正在变化的不是技术，而是技术的根本概念。

技术的原动力，正转移到一种新的模式上，或许我们可以称之为有机模式，它是围绕着信息而不是围绕着机械能组织起来的。

在今天，信息革命加快了全球经济发展的进程，使全球化从理论阶段迅速走向现实，形成多维度的经济、文化及社会生态的相互依存关系。

因而，各国的企业家如果不能纳入围绕着信息组织起来的有机模式，都将陷入艰难的境地。

在这种压力之下，管理的理念正在发生根本性的变革，促使管理从科学管理和人际关系管理，向人性化管理转化。

而人性化管理的一种新理论，就是根本区别于X、Y、Z三种管理理论的M理论。

这是一种人性化管理的理论，有机的管理模式。

关于Ｍ理论，本文简要地从管理哲学、管理方式和管理模式三个方面论述如下。

一、管理哲学所谓Ｍ理论，无论如何界定，人性化管理都是根本。

而所谓的人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人，以人为本位的企业管理。

但这还远远不是“人性化”——彻底依照人性来管理企业。

更为重要的问题是如何重视人这种“资源”。

无论是把“人”当为一种特殊的“物”，依照物的规律来加以利用，还是把“人”当为一种动物，即使是“有理性的动物”来加以利用，都已经是过时的理论。

前者被归结为Ｘ理论，人被当成一种遵循物的一般规律性的“资源”，可以用科学方式来提高它的利用率；后者被归结为Ｙ理论，人被当成一种“有理性的动物”，可以遵照他的群居规律性——人际关系方式来提高它的利用率。

而Ｚ理论则是把两者叠加起来，人不但是“物”，也是“有理性的动物”，必须兼用科学方式和人际关系方式来提高对它的利用率。

当代的理念则有了本质性的变化：人性化管理。

在企业管理中，人这种“资源”——特别称为与物的资源有别的“人力资源”，它不仅仅具有一般“物”、“有理性的动物”所具有的规律性，更具有自己特殊的规律性——人性。

企业家及企业家精神概念的阐释企业是一个社会的经济细胞，是人类社会经济活动的基本组织形式，在现代市场经济里充当着微观主体的角色。

企业家为企业而存在，企业家角色是企业人格化的象征，企业家是企业价值增长的重要源泉，是经济增长的原动力。

而企业家群体所具有的特殊的精神特征、品质素质是随着企业家角色的历史发展演变而发展丰富起来的，研究企业家精神，就要先理解和把握企业家的概念。

一、企业家概念的演进“企业家”〔Entrepreneur〕一词在16世纪早期出现在法语中，指用于领导军事远征军〔武装探险、开拓殖民地冒险〕的人，后来泛指从事冒险活动的人。

最先给“企业家”一词下定义的是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。

而最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理查德·坎梯龙，他在1775年《商业概览》一书中将企业家定义为承担经营风险的人。

这一概念后经穆勒在英国加以大力推广，得到广泛的传播。

于是，“企业家”便成为经济学乃至其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一个重要领域。

不同学科对企业家概念的内涵有不同的界定，即便在经济学界，因研究的视角和出发点的不一致，得出的解释也就不尽相同；而且在不同的历史阶段，当时人们对企业家涵义的认识也各有不同。

企业家理论的研究大致经历了古典经济学、新古典经济学、不确定性和信息不对称条件下的研究、现代企业理论〔如交易费用、代理理论等〕阶段。

现在笔者根据国内外相关文献对企业家的论述，归纳企业家这一概念主要有以下几种论断表述〔见表1－1〕。

从各个经济学家对“企业家”概念的表述解释来看，对企业家理论的研究成果是非常丰富的，研究的历史也较长，但是至今仍然存在没有形成系统理论体系的问题。

有从功能或者说是职能的角度来界定的，有从素质的〔包括能力素质的、精神素质的、心理学的、身份的等〕角度加以界定的，有从人力资本价值角度来认识的，我们由此看到，企业家这一概念并不是一个单一内涵概念，而是有着多维的、多层次丰富内涵的系统性概念，因此，绝不能只是从某一方面来理解它，否则就不能全面地完整地认识和解释这一历史和现实中形成运用的概念。

企业的企业家理论专业：金融学姓名：张逸秋学号： I13201045企业的企业家理论摘要：企业理论的最新发展，特别是契约理论、激励理论的推进几乎都是以企业家理论为出发点，企业家的激励约束问题与企业的性质和类型、企业的治理结构、企业的资本结构等这些现代企业理论所考察的基本问题密切相关，现代企业家理论已成为现代企业理论的重要组成部分。

关键字：企业，企业家，企业家理论一、引言企业是一种人格化的装置，自从新古典经济学的企业理论受到批评以来，以制度经济学家科斯首创企业的契约理论，成为企业理论的主流。

他们的企业理论主要包括交易费用经济学和代理理论。

科斯认为，企业是价格机制的替代物，当市场交易成本高于企业内部的管理协调成本时，企业便产生了。

阿尔钦认为，企业实质上是一种“团队生产”方式。

张五常认为，企业是一种合约替代另一种合约，而具体选择的合约必将是交易费用最低的合约。

在私有产权条件下，产权可以通过各种各样的合约安排来进行交易。

这些交易给所有者带来了更高的收益，但合约的选择将受到交易费用的制约。

企业是一种人格化的装置，其关键特征在于权力的分配。

强调没有企业家（精神），企业就不能存在。

在科斯(Ronald Coase)提出并讨论“企业的实质”以前，企业理论在伦敦经济学院和其他主流经济学家那里是作为价格理论的一部分来讨论的，我们称为厂商理论。

另一方面，老的制度经济学家(凡伯仑、康芒斯)从工业组织与技术进步不断发生冲突的角度讨论企业问题，他们并不关心他们的讨论是否能够形成“理论”。

事实上，老的制度经济学由于政策导向太强，从来没有形成统一的理论体系。

二、企业家理论产生的时代背景新古典时期，是资本主义各国逐渐由自由资本主义过渡到垄断资本主义的时期。

在这个时期，通过竞争、股份制等方式，资本日益集中于少数企业，使得这些企业的规模不断膨胀，实力不断加强，能够在更广阔的范围内进行资源配置与社会分工，使得这些企业的发展，在优势互补的基础上，得以良性循环。

关于企业家理论的研究综述摘要：企业家是西方经济学中的一个重要概念，企业家理论的发展也为经济学的发展做了很大贡献，本文从企业家理论的发展演进进行分析研究，综述了企业家理论从古到今的发展历程，进而又根据企业家理论的发展提出了未来的发展方向。

关键词：企业家，企业家理论，发展，研究一、企业家理论的演进过程科斯定理的发现标志着旧制度经济学的结束，新制度经济学的开始。

而企业家理论的发展也以此为分界线，科斯以前的成为古典理论，以后的又逐渐发展为由新古典理论学派和现代企业家理论阶段，各个不同阶段也都有不同的学者提出了不同的观点。

1、古典学派理查德·坎蒂隆在1775年出版的《商业的性质概论》中提到：企业家自己的收入，由于存在谷物供求变化、价格波动等不可预测的情况，是不确定的。

坎蒂隆依此推断说，把农产品运到城市的商人、农产品的批发商和零售商等这些在交换和流动中起着中介作用的人，收入同样是不确定的，因而部属于企业家阶级。

坎蒂隆将“企业家”这个词语引入到经济学中．认为企业家是“风险承担者”。

萨伊在1803年出版的《政治经济学概论》中指出，企业家是将一切生产手段——劳动、各种形态的资本或土地等组合起来的经济行为者。

他将企业家的利润与资丰家的利润区分开来并进一步指出，企业家不仅应具备指挥和监督能力，而且还要有判断能力、恒心、商业领域的知识、组织生产要素投入生产的能力。

萨伊把企业家看做是将土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起的第四个生产要素，认为企业家可以是自有资本的经营者．也可以是借贷资本的经营者。

古典学派的经济学家提出了企业家的概念，但同时也忽略了“承担风险的精神”和“创新”这至关重要的两点。

2、新古典学派在新古典经济学的厂商理论中是没有企业家位置的，而试图把企业家纳入经济理论的努力主要体现在熊彼特的创新理论、奈特的不确定性理论以及卡森和列宾斯坦的市场失效理论中。

新古典学派对企业家在市场中的角色主要有两种观点：种是以马歇尔、柯兹纳等为代表的均衡体系的企业家理论；另一种观点则是以熊彼特为代表的均衡破坏者理论。

企业家理论综述摘要：从18世纪30年代康替龙提出企业家概念以后的200年间，经萨伊到马歇尔，历经企业家理论早期发展的三个阶段。

熊彼特对职业企业家范畴和功能的界定，为把企业家理论纳入现代企业理论奠定了理论前提。

现代企业理论的最新发展，特别是契约理论、的推进几乎都是以企业家理论为出发点，企业家的激励约束问题与企业的性质和类型、企业的治理结构、企业的资本结构等这些现代企业理论所考察的基本问题密切相关，现代企业家理论已成为现代企业理论的重要组成部分。

关键字：企业家 企业家理论企业家这个词，从16世纪诞生的那一刻起，就被赋予了冒险者的身份。

而在这之后到现在的若干个世纪里，企业家先后被赋予了经营者、资本家、经理、革新者等身份。

这些身份的赋予，反映了在时代更替，生产力发展，制度变迁的历史中，对企业家的不断思索。

但是，在这段历程中，我们可以看到，作为社会化生产的先行者和执行者，企业家这一路走得并不顺利，企业家理论的发展也不是一帆风顺的。

从企业家这个名词的诞生，到企业家在经济实践中地位的确立；从经济学理论中偶尔对企业家的提及，到系统的企业家理论的形成，企业家和企业家理论经历了几个世纪的风雨。

市场不是由上帝、大自然或经济力量所创造，而是由企业家所创造。

成功的企业背后一定有一个伟大的企业家和一个极具凝聚力的企业家精神。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，企业家的作用对整个企业生死攸关。

不是所有在领导岗位的都是企业家，不能创新的企业领导者只是一个企业工作者。

有许多企业领导人，特别是有远见的企业领导人，能凭借超凡的个人能力来改变一个企业的现有处境，挽狂澜于既倒，变劣势为优势，化优势为胜势。

因此，组织需要依靠那些伟人来摆脱困境，向前发展。

恰如郭士纳之于IBM，韦尔奇之于GE，比尔·盖茨之于微软，葛洛夫之于英特尔，拉里·艾利森之于甲骨文，盛田昭夫之于索尼，施振荣之于Acer，柳传志之于联想，张瑞敏之于海尔……。

对高科技企业来讲，固然需要技术天才，然而，那些具有企业家精神的当家人和掌门人更不可或缺。