“四好”领导班子建设考核细则

创建四好领导班子活动考核办法背景为进一步加强领导班子建设，提高领导班子素质和能力水平，增强领导班子的创新意识和担当精神，这里提出了创建四好领导班子活动考核办法。

目的该考核制度的实施，旨在在实践中考查领导班子在四个方面的表现：作风过硬、能力过硬、担当过硬和团队协作过硬。

目的在于发现问题和短板，鼓励多做贡献、多担责任。

考核内容作风过硬1.廉洁自律–不搞特权、不违规、不贪污腐败2.简朴节约–公务接待控制在规定范围内3.勤政为民–深入基层、倾听群众心声能力过硬1.战略意识–发现时代机遇、把握发展趋势2.组织领导–能够带领整个组织团结奋斗3.经济发展–发掘发展潜力和现有资源，推动经济高质量发展担当过硬1.责任担当–履行岗位职责、追求卓越绩效2.环境保护–以生态为优先、培养绿色发展理念3.社会责任–以社会贡献为目标、推动社会和谐发展团队协作过硬1.统一思想–坚决服从集体决策2.团结协作–有效沟通、碰撞出更好的思想3.创新发展–创造性地解决问题、推进工作考核方式1.每半年一次考核，考核的结果分别为优良、合格和不合格；2.每个方面分3分，总分为12分；3.结合工作实际，分别制定方案；考核分制度如下：考核结果分值优良3分合格2分不合格0分提醒：部门主要负责人为考核人。

考核结果的使用考核结果将作为领导班子选拔、听取工作报告、领导干部评先评优、考核考评等参考。

对于考核成绩优良的领导班子，将在发展期间给予优先倾斜。

对于考核不合格的领导班子，将及时给予指导和帮助，引导其进一步提高工作水平和能力，制定改进措施，加强培训和教育。

总结通过创建四好领导班子活动考核办法，将充分发挥评价和激励的作用，促进领导班子能够更好地发挥职能作用，为实现目标任务作出更积极的贡献。

同时，通过实施这种考核机制，将为领导班子的日常工作提供充足的激励和动力，进一步提高整个组织的工作效率和全体员工的工作积极性。

《争创“四好”领导班子考核办法》按照有关规定，开展争创“四好”领导班子活动，并制定如下考核办法。

一、考核范围党支部全体成员。

二、考核目标以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。

三、考核内容及标准（一）政治素质好具有敏锐的政治鉴别能力；具有解决难题的管理能力；具有顾全大局的全局意识；具有奋发有为的精神状态；具有和谐发展的创新观念；具有适应发展的综合素质。

（二）经营业绩好优化管理效益高；安全生产创佳绩；任务指标完成好；技术创新成果多。

（三）团结协作好在干事创业基础上凝心聚力；在共同目标基础上责任分工；在集体领导基础上民主决策；在相互尊重基础上交流沟通。

（四）作风形象好（更多精彩文章来自“秘书不求人”）理论联系实际；忠实履行职责；勤政务实严谨；密切联系群众；清正廉洁自律。

四、考核办法本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对开展争创“四好”领导班子情况进行自查考核评定。

1、考核评分。

按照“四好”内容分四项，政治素质好20分，经营业绩好30分，团结协作好25分，作风形象好25分，总分100分，根据检查情况进行评分。

2、检查考核。

采取综合考核小组半年考核与有关部门月度考核相结合的办法。

公司综合检查考核小组，采用听取汇报、查阅资料、座谈了解、民主评议等方法，按照“四好”领导班子考核量化标准，每半年进行一次集中检查。

3、否决项。

凡在安全生产、计划生育、社会稳定、信访、党风廉政等方面，出现重大问题，造成重大损失和影响的，实行一票否决，此项不计分；出现两项及以上的，取消评定资格，视为不适应班子。

4、等次划分。

根据综合评定得分结果，将领导班子划分为“四好”班子、适应班子、不适应班子三个等次。

综合得分在85分（含85分）以上且无否决项的，为“四好”班子；综合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一项否决项的，为适应班子；综合得分在60分以下或出现两项及以上否决项的，为不适应班子。

关于开展“四好领导班子”创建活动实施细则（暂行）第一章总则第一条在集团公司所属单位开展“四好领导班子”创建活动，是把各级领导班子建设成为贯彻“三个代表”重要思想和落实科学发展观，朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体的有效载体，是促进企业深化改革、加快发展、保持稳定的有力举措。

根据中组部、国资委和总公司党委、上海市建设交通工作党委有关要求，结合集团公司实际，特制定本实施细则（暂行）。

第二条开展创建活动的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力，为全面提升企业核心竞争力，加快构建和谐企业，推动企业全面协调可持续发展，提供坚强的组织保证。

第三条开展创建活动应遵循的基本原则（一）坚持党的先进性原则。

把创建活动与企业党组织先进性建设有机结合起来，把加强党委中心组学习，开好领导班子民主生活会，开展反腐倡廉，加强和改进领导班子思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，以创建活动促进各级领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。

（二）坚持为企业改革发展服务的原则。

紧紧围绕企业改革发展稳定大局和生产经营中心开展创建活动，把深化企业改革、加强科学管理、推进科技进步、确保安全质量有序可控、提高经济效益、实现国有资产保值增值、保持职工队伍稳定，作为开展活动的出发点和落脚点，作为检验活动成效的主要依据。

（三）坚持与时俱进、改革创新的原则。

从实际情况出发，既要坚持过去行之有效的好传统好方法，又要借鉴开展保持共产党员先进性教育活动的成功经验，积极探索和创新“四好领导班子”创建活动的方式方法，坚持党的优良传统和弘扬时代精神相统一，努力增强各级领导班子的生机和活力。

第四条开展创建活动的范围集团公司“四好领导班子”创建活动，在集团所属各子（分）公司及以上领导班子中开展。

国有企业“四好”领导班子创建措施考核评价指标序号考核内容分值计分标准1 组织领导有力，部署安排周密。

20 成立创建领导小组，建立创建目标责任制，主要领导人员亲自抓、负总责，班子其他成员积极参与、各负其责（5分）；结合企业实际，认真研究制定创建活动实施方案，创建目标、工作内容、时间进度具体明确（5分）；对实施方案进行合理量化和分解，有重点有步骤地组织实施（10分）。

2 充分依靠群众，认真查摆问题。

20 主动依靠职工群众开展自查，通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（5分）；自觉对照创建“四好”班子目标和要求，全面查摆领导班子自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节（10分）；将收集到的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总（5分）。

3 切实抓好整改，及时解决问题。

30 根据查摆出来的问题，有针对性地制定整改方案，明确整改措施，做到整改项目、措施、时间、责任四落实（10分）；认真研究解决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题，整改成效明显（15分）；定期向职工群众公布整改情况，反馈整改结果（5分）。

4 搞好分类指导，加强督促检查。

15 结合所属企业不同情况和特点，分类分层带动、帮助和指导其开展创建活动（5分）；加强对所属企业创建工作的督促检查，有布置、有检查、有考核、有奖惩，发现问题及时督促改进（10分）。

5 不断总结经验，形成特色亮点。

15 认真回顾总结企业及所属企业创建过程中的好做法好经验，注重培植和推广创建典型（5分）；企业及所属企业创建工作有特色、有亮点，有关做法和经验被上级部门总结推广（5分）；坚持以制度的形式巩固扩大创建活动成果，形成创建长效机制（5分）。

国有企业“四好”领导班子创建成效考核评价指标—1类别内容指标分值计分标准政治素质(20分)政治觉悟1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；大局意识和全局观念强，对上级决策部署执行有力。

四优领导班子考核标准引言本文档旨在制定一套科学的四优领导班子考核标准，以确保领导班子的优秀水平和整体工作质量。

四优领导班子包括主要负责人及其领导核心团队，他们对组织的发展和运行具有至关重要的作用。

通过明确考核标准，可以提高领导班子的责任感和工作效率，为组织的稳定和发展做出贡献。

考核标准四优领导班子的考核标准应包括以下方面：1. 效能优秀：领导班子应能够高效地履行工作职责，实现组织设定的目标。

他们应具备出色的工作能力和管理能力，能够合理安排资源、制定决策，并能够在规定的时间内完成工作任务。

2. 领导力优秀：领导班子成员应具备卓越的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。

他们应能够正确引导、管理和激励团队，推动组织的创新和发展。

3. 协作优秀：领导班子成员应具备良好的沟通和协作能力，能够与其他部门和团队合作，共同推进组织的工作。

他们应能够建立良好的工作关系，协调各方面资源，以实现组织的整体利益最大化。

4. 道德操守优秀：领导班子成员应具备高度的道德操守和职业道德，能够以身作则，维护组织的声誉和形象。

他们应遵守法律法规、组织规章制度，不得违反职业道德和道德伦理，始终以公正、诚信和廉洁的态度履行职责。

考核方法针对四优领导班子的考核标准，可以采用以下方法进行考核：1. 定期评估：组织可以定期进行对领导班子的评估，通过问卷调查、面谈等方式收集相关数据和意见，评估领导班子在各个考核标准上的表现，并提供改进建议。

2. 360度反馈：采用360度反馈的方式，邀请领导班子成员的上级、下级、同级和合作伙伴对其进行全方位的评价，以获取更多的信息和意见。

3. 工作成果评价：根据领导班子在工作中的实际成果进行评价，包括完成的项目、取得的业绩等。

通过评估工作成果，可以客观地了解领导班子的工作水平和贡献。

4. 自我评估：领导班子成员可以通过自我评估的方式对自己的表现进行评价，深入反思和总结自己在各个考核标准上的优缺点，并提出自我改进的措施。

“四好”班子创建活动考核评比方案为了认真贯彻落实中共中央组织部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》，切实推动和加强我公司各事业部领导班子建设，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进企业的稳定和发展，确保企业奋斗目标和工作任务的顺利完成，把以“四好”为主要内容的领导班子创建活动扎实有效地开展好，结合公司及事业部实际，特制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防险能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升国有企业的核心竞争力，发展壮大公有制经济，巩固党的执政基础，提供坚强的组织保证。

二、考核目标以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、求实创新、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动企业各项工作全面、和谐、可持续发展。

三、考核组织成立“四好”班子考核小组，全面负责各项考核评价工作。

组长：副组长：成员：四、考核范围公司下属各事业部领导班子。

五、考核内容及标准（一）考核内容政治素质好（20分）。

有坚定的马克思主义理想信念，有搞好国有企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；顾全大局，坚持把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。

经营业绩好（50分）。

牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。

厂级“四好”领导班子创建活动实施细则
1. 活动目标：通过创建“四好”领导班子，提升厂级领导班子的整体素质和能力，推动企业的发展。

2. 活动准备：
2.1 确定活动的具体时间和时间安排。

2.2 确定活动的预算和资源。

2.3 成立活动组织委员会，明确活动的组织责任和分工。

2.4 制定活动的宣传方案，提高员工的参与度和积极性。

2.5 准备相关培训材料和活动辅助工具。

3. 活动过程：
3.1 开展厂级领导班子的能力评估，确定发展方向和重点。

3.2 开展培训和学习活动，包括各类培训课程、研讨会和实地考察等。

3.3 开展团队合作和沟通活动，提升班子成员之间的团队协作能力。

3.4 进行实践和任务驱动活动，让班子成员能够将学到的知识和技能应用到实践中。

3.5 定期组织班子成员进行自我评估和互评，发现问题并及时改进。

4. 活动评估和总结：
4.1 在活动结束后进行全面评估，总结活动的效果和不足之处。

4.2 针对评估结果，制定改进措施并落实到实际工作中。

4.3 撰写活动总结报告，对活动进行总结和归纳。

4.4 对活动中表现出色的个人和团队进行表彰和奖励。

以上就是厂级“四好”领导班子创建活动的实施细则，希望能够对您有所帮助。

关于创建四好领导班子活动的考核规定背景创建四好城市是党中央、国务院提出的一个工作目标。

在这个过程中，需要有一支优秀的领导班子，才能更好地推动此目标的落实。

因此，需要建立考核规定，以保证领导班子的运作效率和质量。

考核目标为保证“创建四好城市工作”能够有序推进，特制定领导班子考核规定，考核目标主要包括以下几个方面：1.领导班子对城市的建设规划的制定和落实；2.整体服务水平和管理水平的提升；3.队伍建设和团队协作能力；4.行政效率和市民满意度提升。

考核方式领导班子的考核评估工作由专门的考核小组负责，考核方式主要包括：1.定期组织领导班子成员进行能力测评，包括能力测试和课程学习；2.对领导班子的组织协调和管理能力进行考核，主要评估其在工作中的协调和管理能力；3.对领导班子的服务水平进行考核，主要关注市民对公共服务的反馈；4.对领导班子的工作绩效进行考核，主要考核其在四好城市的建设中所取得的进展和成效。

考核结果和奖惩根据考核结果，将领导班子分为优秀、良好、一般和较差四个等级。

优秀和良好的领导班子将受到表彰和激励，较差的领导班子将接受更严格的考核和监督。

具体奖惩措施如下：1.优秀班子：表彰，并根据实际工作情况给予激励和奖励，如增加工资、晋升职务等；2.良好班子：表彰，鼓励其继续保持良好状态，同时给予适当激励，如加薪、晋升等；3.一般班子：提出改进意见，并进行跟踪督促；4.较差班子：深入调查，进行严格整改，直至达到标准。

结论通过建立规范的领导班子考核评价机制，对领导班子的工作进行全方位的监督和评估，能够更好地促进领导班子在四好城市建设中的发挥作用，提高市民满意度，推进城市建设的加速发展。