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高管个人转正述职报告怎么写尊敬的领导/各位领导：我怀着无比荣幸和激动的心情写下这篇个人述职报告，以总结过去一年的工作，展望未来的发展，并向各位领导提出自己的申请。
我深感在上级领导的正确指导和团队的大力支持下，今天的成绩离不开大家的共同努力和合作。
一、工作总结1.1 工作目标：在上一年度的转正计划中，我与领导商定了一系列的工作目标，其中包括提高团队的工作效率、优化流程、拓展客户资源并增加销售额。
我并尽力将这些目标付诸实践，并取得了一定的成绩。
1.2 工作内容与成就：(1) 提高团队工作效率：通过设立明确的目标和制定详尽的工作计划，我积极地组织和协调团队成员的工作，确保任务按时完成，并且在团队内部建立了良好的沟通和协作机制，有效减少工作中的重复性和交叉性工作，提高了工作效率。
(2) 优化流程：通过对现有工作流程的深入分析和改进，我提出并实施了一系列的流程优化方案。
这些方案包括引入新的工具和技术，简化流程步骤，消除瑕疵和瓶颈，从而提高工作效率和质量，减少资源浪费。
(3) 拓展客户资源并增加销售额：通过深入了解目标客户群，我积极开展市场调研和推广活动，加强了与潜在客户的沟通和联系，有效扩大了客户资源。
同时，通过建立良好的客户关系并提供符合需求的解决方案，我成功地增加了销售额，实现了公司销售目标。
1.3 工作中的困难与解决办法：(1) 在工作过程中，我面临着与客户沟通和协调团队成员之间的问题。
为了解决这些困难，我不断学习和实践，提高了个人的沟通和协调能力。
我主动与团队成员进行沟通、协商，并分享自己的经验和知识，最终解决了大部分的困难。
(2) 在新业务拓展方面，初期困扰着我对市场和客户的了解不够深入。
为了克服这一困难，我参加了相关培训和学习，并主动与行业内的专业人士交流和合作。
通过不断学习，掌握了市场动态和客户需求，从而更好地开展业务拓展工作。
二、未来的发展规划2.1 进一步提升专业能力：我将继续不断学习和提升自己的专业能力，包括技术、管理和市场等方面。
尊敬的领导，尊敬的同仁们：大家好！我是公司销售部门的高管，自担任此职位以来，已经过去了几个月的时间。
在此，我向公司领导和同事们提交我的转正述职报告，回顾过去的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。
一、工作回顾1. 销售业绩自担任销售高管以来，我带领团队克服了重重困难，实现了销售业绩的稳步增长。
通过深入市场调研，我们优化了产品结构，提升了产品竞争力。
在全体团队成员的共同努力下，本季度销售额较上季度同比增长了20%，完成了公司下达的业绩目标。
2. 团队建设在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业素养和团队协作能力。
通过举办内部培训、经验分享会等活动，提高了团队的整体素质。
同时，我关心团队成员的个人成长，积极为他们提供晋升机会，使团队凝聚力不断提升。
3. 市场拓展针对市场变化，我带领团队积极拓展新的销售渠道，与多家优质供应商建立了长期合作关系。
同时，我们加强与客户的沟通，提升客户满意度，巩固了现有市场地位。
二、经验教训1. 深入了解市场需求，优化产品结构在市场调研过程中，我发现客户对产品的需求不断变化。
为了满足市场需求，我们及时调整产品结构，推出符合客户需求的创新产品。
这一举措为公司带来了新的增长点。
2. 强化团队协作，提升团队凝聚力团队协作是完成销售目标的关键。
我注重培养团队成员之间的沟通与协作，通过举办团队活动、共同解决难题等方式，增强了团队凝聚力。
3. 关注客户需求，提升客户满意度在销售过程中，我始终关注客户需求，及时解决客户问题。
通过与客户的紧密合作，提升了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
三、未来展望1. 持续提升销售业绩在未来的工作中，我将继续带领团队努力拓展市场，提升销售业绩。
通过优化产品结构、加强市场调研，为公司创造更多价值。
2. 优化团队建设我将继续关注团队成员的个人成长，为他们提供更多晋升机会。
同时，加强团队协作，提升团队整体素质。
3. 深化市场拓展面对激烈的市场竞争，我将继续带领团队拓展新的销售渠道，与更多优质供应商建立合作关系，为公司创造更多市场份额。
高管转正个人工作述职报告高管转正个人工作述职报告随着社会不断地进步，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有双向沟通性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的高管转正个人工作述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
高管转正个人工作述职报告1本人工作认真，细心且有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。
入职已来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从;二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向公司领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满合格后，即可被录用成为公司正式员工。
因此，我特向公司申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。
来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。
我明白了公司的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明天更辉煌。
在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。
业务人员转正述职报告篇2我于5月31号进入xx公司参加培训开始，经历近两个月的试用期，现在即将面临转正。
在这两月里我很荣幸能和大家一起经历xx开业前期的培训和准备，有幸见证公司开业当天庄严激动的那一刻，和搬入新办公区，我们一起用心布置和爱护家一般的`喜悦心情，还有每一次跑客户谈业务的经历仍很清晰，我很认真的扮演着自己的角色，努力提高，和同事相互协作和学习，互相鼓励，一次次使我变得更有底气。
高管转正个人工作述职报告高管转正个人工作述职报告在当下社会，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是店铺帮大家整理的高管转正个人工作述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
高管转正个人工作述职报告1三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善;3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、证章的年检等;2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调;2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
2024年高管转正述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是某公司2024年高管岗位的员工，今天非常荣幸能在此向各位领导做____年度的述职报告。
回顾过去的一年，我深感自己在工作中付出了努力，并在团队中发挥了积极的作用。
接下来，我将从三个方面来分别进行述职。
一、团队工作及贡献作为高管，我时刻保持着团队合作的意识，在工作中积极与他人进行沟通与合作。
在过去的一年中，我充分发挥团队领导者的作用，带领团队成员协调配合，共同完成了一系列重要项目。
1.项目1：在2024年，我所负责的某项目顺利完成，并超额完成了定下的目标。
在这个项目中，我积极调动团队成员的积极性，分配合理的工作任务，并定期组织团队成员进行会议，确保项目的顺利进行。
2.项目2：我与其他部门的同事合作开展了某营销推广项目，取得了较好的效果。
通过优化市场策略和运营措施，成功扩大了产品的市场份额，并推动了公司的业绩增长。
3.团队建设：我一直注重团队精神和合作意识的培养，在工作中积极传递正能量，鼓励团队成员发挥优势，共同解决问题。
团队成员之间的关系和谐，合作效率提升，为公司的发展做出了积极贡献。
二、个人能力及成长在过去的一年中，我通过不断的学习和努力，提升了自己的专业能力和管理能力，使自己能够更好地适应企业的发展需求。
1.专业能力：我在过去的一年中通过参加各种培训和学习交流活动，不断提高自己的专业能力。
熟练掌握了行业的最新动态和发展趋势，并将其应用到实际工作中，提高了工作效率。
2.管理能力：我注重自身管理能力的提升，通过阅读管理书籍、参加管理培训以及与他人的交流学习，不断积累管理经验。
在过去的一年中，我成功地领导了团队，并在一些管理决策上做出了正确的判断，取得了良好的成绩。
3.个人成长：我相信一个高管的成功是与自身成长密不可分的。
在过去的一年中，我积极参与公司内外的活动，主动承担各项任务，不断挑战自己的能力，并从中获得了成长和进步。
三、工作评价及自我反思回顾过去的一年，我对自己的工作给予了积极的评价。
高管转正个人工作述职报告尊敬的领导：首先，我衷心感谢您对我一直以来的支持和关心，使我得以顺利晋升为高管，并有机会向您汇报我的工作。
在过去的一年里，我身为高管，在公司的工作中取得了一定的成绩。
在此，我将就我在职期间的主要工作和成果进行全面汇报，以期得到您的指导和批评，以更好地提升自己的工作能力。
一、工作总结在过去的一年里，我认真履行高管的职责，积极主动地推动公司的发展。
首先，我深入研究行业发展趋势和市场需求，通过与团队沟通和合作，及时调整和完善公司的发展战略，并使其得到有效实施。
其次，我注重团队建设，带领团队成员共同努力，充分发挥各自的能力，形成了一个高效协作的团队。
在工作中，我以高度的责任心和细致认真的态度，全面负责公司的管理工作。
我与各部门紧密合作，协助解决问题和提出改进方案，有效提高了公司的绩效和运营效率。
我还注重全员培训和提升，通过定期组织培训和交流活动，不断提高员工的专业素质和工作能力。
二、工作成果1. 公司战略规划：在过去的一年里，我带领团队进行了全面的战略规划，并成功推动了公司发展。
通过市场调研和分析，我确定了公司的市场定位和发展方向，并制定了相应的策略和措施。
同时，我注重与各级部门的沟通和协作，确保战略的有效实施。
2. 绩效提升：我对公司的各项绩效进行了全面的分析和评估，并提出了相应的改进措施。
通过重新调整工作流程和优化管理方式，我成功提升了公司的绩效和运营效率。
同时，我也及时对团队成员进行了绩效评估和培训，提高了员工的工作质量和效率。
3. 项目管理：作为高管，我主导了一些重要的项目，并确保其按计划完成。
我与项目团队密切合作，制定项目计划和目标，并督促团队按时完成各项任务。
同时，我也注重项目的后期评估和总结，为公司的未来发展提供了宝贵的经验。
4. 团队建设：在过去的一年里，我致力于团队的建设和发展。
我注重员工的培训和发展，积极激励团队成员，发挥他们的潜力，形成了一个高效协作的团队。
尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼间我在公司已经度过了一个试用期。
在此，我诚挚地感谢公司给我提供了一个展示才华、实现价值的平台，让我能够在工作中不断成长与进步。
现将我在试用期的个人工作总结如下，以便领导对我的工作进行评估与指导。
一、工作态度与敬业精神在试用期间，我始终保持着积极主动的工作态度，敬业精神饱满。
我深知作为一名高管，肩负着公司发展的重任，因此时刻保持警惕，严谨对待工作中的每一个细节。
我坚持以公司利益为重，充分发挥自己的专业素养，努力为公司创造价值。
二、业务能力与团队协作1. 业务能力：在试用期间，我充分利用自己的专业知识和技能，迅速熟悉了公司的业务流程，并针对业务过程中的痛点提出了多项优化建议。
同时，我关注行业动态，积极学习新知识，不断提升自己的业务水平。
2. 团队协作：我深知团队协作的重要性，始终积极配合团队成员完成各项工作。
在遇到困难时，我主动请教他人，发挥团队的力量解决问题。
同时，我关注团队成员的成长，积极为大家提供帮助和支持。
三、管理水平与创新能力1. 管理水平：在试用期间，我严格遵循公司的管理制度，认真执行各项工作任务。
在部门管理方面，我注重激发团队活力，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利实现。
2. 创新能力：我始终保持创新意识，勇于尝试新方法，推动公司管理工作不断优化。
在试用期间，我成功推动了一项管理创新项目，有效提高了公司的工作效率。
四、综合素质与个人成长1. 综合素质：在试用期间，我注重提升自己的综合素质，积极参加公司组织的各类培训活动，拓展自己的知识面。
同时，我注重锻炼自己的沟通、协调、表达能力，以便更好地履行高管职责。
2. 个人成长：我深知个人成长与公司发展息息相关，因此在试用期间，我不断充实自己，努力提升专业素养。
在今后的工作中，我将继续保持谦虚谨慎的态度，努力学习，为公司的发展贡献自己的力量。
总结：试用期间，我始终保持着敬业精神，积极提升业务能力，注重团队协作，严格管理，不断创新。
高管转正个人工作述职报告推荐文章采购高管述职报告热度：保险公司高管个人工作述职报告热度：公司高管年度工作述职报告热度：员工转正个人申请书十篇热度：试用期公司员工转正申请书热度：述职报告,顾名思义,是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情况。
下面就让小编带你去看看高管转正个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!高管转正述职报告1尊敬的董事局各领导：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
高管转正个人工作述职报告尊敬的领导：感谢您一直以来对我的关怀和支持。
我非常荣幸能够向您提交我的个人工作述职报告，以展示我在过去一年中的工作成果和个人发展。
一、工作背景我是公司的高管，负责该部门的管理和协调工作。
在过去一年中，随着公司的发展和变革，我所面临的挑战更加复杂和多样化。
在这样的背景下，我积极应对各种问题，努力提高业务能力和管理水平，以确保部门的顺利运营和发展。
二、业绩回顾在过去一年中，我取得了以下的工作成果：1. 提升团队效率和执行力：通过简化流程、优化工作分配和提升员工素质，我成功提升了团队的整体效率和执行力。
部门的工作效率明显提高，各项工作任务得到高质量、高效率地完成。
2. 引导团队实现绩效目标：我带领团队制定了明确的绩效指标，并通过定期评估和反馈，确保每一位员工明确工作目标，并全力以赴地实现目标。
在过去一年中，部门的绩效指标得到了大幅提升，为公司的发展做出了重要贡献。
3. 有效沟通协作：我注重与公司其他部门和团队的沟通与协作，以确保工作的顺利开展和协同效应的实现。
我经常与其他部门的负责人和员工进行沟通交流，及时解决问题，有效提高整体工作效能。
4. 风险管理和问题解决：在面对各种挑战和风险时，我及时采取措施进行风险评估和管理，确保公司的利益和声誉不受损害。
同时，我也积极参与解决各种问题，对重要决策提供专业建议和分析，为公司的发展保驾护航。
5. 培养人才和团队建设：我重视员工的培养和团队的建设，在过去一年中，我积极参与中层干部培训，并提供个别指导和培训，帮助员工提升能力和发展潜力。
同时，我也重视团队的凝聚力和建设，通过组织团队活动和交流，培养团队精神和团队协作能力。
三、个人发展与学习在过去一年中，我深感自身的不足和发展需求，因此我积极参加各种培训课程，提升自身业务能力和管理水平。
我参加了领导力培训班、团队管理培训班以及行业研讨会等活动，不断学习和更新知识，提高自身综合素质。
同时，我也主动请教和学习其他部门的经验和做法，不断拓宽视野和学习新知识。
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间我在公司已经度过了试用期。
在此，我谨以此篇工作总结，对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结，并对未来工作进行展望。
一、工作回顾1. 快速融入团队，掌握工作要领自从加入公司以来，我始终秉持着积极向上的态度，努力融入团队。
在领导和同事的关心帮助下，我迅速掌握了本职工作的要领，熟悉了公司各项规章制度，为顺利开展工作奠定了基础。
2. 高效完成工作任务，取得显著成绩在试用期内，我充分发挥自己的专业优势，高效完成了各项工作任务。
具体如下：（1）项目管理：我负责的项目在规定时间内顺利完成，得到了客户和领导的一致好评。
（2）团队协作：在团队协作中，我充分发挥自己的沟通协调能力，确保各项工作有序推进。
（3）持续学习：为了提升自己的业务水平，我积极参加各类培训，努力拓宽知识面。
3. 发现问题，提出改进措施在试用期内，我也发现了一些工作中存在的问题，并及时向领导反馈。
例如，在项目管理过程中，我发现部分环节存在沟通不畅的情况，为此我提出了加强沟通、优化流程的建议，得到了领导的认可。
二、工作总结1. 优点（1）敬业精神：我始终以高度的责任心和敬业精神投入到工作中，为公司创造了价值。
（2）团队协作：我注重团队协作，与同事建立了良好的工作关系。
（3）学习能力：我具备较强的学习能力，能够迅速适应新环境、新工作。
2. 不足（1）沟通能力：在部分工作中，我的沟通能力还有待提高。
（2）时间管理：有时在处理紧急工作时，我的时间管理能力还有待加强。
三、未来展望1. 提升自身能力：在今后的工作中，我将继续加强学习，提升自己的业务能力和综合素质。
2. 优化工作流程：针对工作中存在的问题，我将不断优化工作流程，提高工作效率。
3. 加强团队建设：我将发挥自己的优势，与团队成员共同进步，为公司创造更多价值。
最后，感谢领导和同事们在试用期内对我的关心与帮助。
我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
高管转正工作总结工作总结自从去年10月份进入公司以来，已经有4个多月的时间了，对于公司的运营模式和仓储环节的操作有了一定成度的了解。
据目前所了解的来说，我们公司大概运作应该是衣服的设计有本公司负责；然后外包给中国和其他国家的工厂来加工生产；成品再由工厂负责运送到仓储分配中心；质检部门检验通过后，公司再付钱给生产商；货物在分配中心重新加工后，分配给各个门店或网店，再由各店负责最终销售。
我所工作的部门属于仓储配送的环节，是处在生产和销售中间的重要桥梁，只有这道连接着两者的桥梁更加顺畅，中间的环节更加简化，才能更好的节约公司的总体运营成本，创造出更大的利润空间，实现总体利润的最大化。
所以在仓库中工作的时候，我们要千方百计的节约成本。
如果能够降低库存量，让货物转运的速度更快的话，当然节约成本的效果更加明显，因为每一箱库存都需要装卸，转运，包装加工等多个环节，有些甚至还要重复操作，再者，每一箱库存都是花钱买的，都占用着资金，当然库存越少，占用资金越少，对公司就越有利。
但是安全库存还是很有必要的，这是一个悖论。
所以必须要掌握好其中的平衡关系。
当然，作为一名普通员工而非公司高管的话，想这些就有点远了，我们考虑更多的事情应该在仓库里。
在上海仓库里，包括收货、质检、分配、再加工等几个核心功能，其他部门基本上是起到一个Support的作用，是为了配合核心功能的更好更顺利的完成。
我所在的audit team 当然更属于一个support的部门，它之所以存在，就是为了让仓库内部各部门之间配合的协调，使各部门在想办法提高各部门工作效率同时，还要确保工作质量不受影响，以达到从总体上提高仓库运作效率的目的。
回顾这几个月的经历，刚开始是跟着jack在区内学习了2天。
在啥都不知道，谁也不认识的情况下，跟着jack后面学习，处理异常，认识现场的人员等，当时感觉这个同事还蛮厉害的，因为他对于现场的各种事情都是非常的熟悉，各种异常都能处理。
后来就到区外的counting部门实习了3天。
当时counting的同事对我也是很热情的，基本上是有问必答的。
在三天当中，包括对换单、收货、过磅等环节各环节的操作流程，都进行了亲手尝试，之后对于counting的流程和操作有了基本的了解。
在实际操作中，我发现换单时的操作比较繁杂，需要查询到货日期，货物数量，大货和中国货是否都有，是否有促销货物，货物的状态等情况。
如果这些信息都能够在查系统时，显示在同一界面上的话，而且相符显示绿色，不符显示红色，有促销活动则直接在系统中同步，而且也可以用颜色显示出其状态的话，则可以大大节省人力以及货车司机的等待时间。
当然事实上如果想要做到的话，是需要对公司所使用的仓库管理系统进行升级的，这些必然要根据公司的总体情况来做出判断。
最后是在ECOM实习了一周左右，学习其断货、扫描、包装、入库、转库、补货、收货等环节的操作，紧接着就到了“双11”。
在当天我负责的是断货环节，由于当天订单量太大，又加上现场很多临时工和其他部门来帮忙的同事，所以有很多的断货，我们两个人根本找不过来，所以现场积压了很多的断货，直到12号依旧有好多。
我一直用的是之前在网店订单量不甚大时的方法，先写个标签贴在拣货袋上，然后拿着订单出去找断货。
由于断货太多，到后来就乱了，很多已找到的断货对不上原来已找到的货。
这样就使本来就很乱的断货在场显得更加混乱不堪了。
后来，订单拣的差不多了，有很多人过来帮忙，于是大家想了个办法。
没人推个小车，直接连已经找到的货一起拉出去找，找到后就直接发掉，这样一来效率果然就大为提高了，也是人多力量大啊。
待断货找完后，我得负责把之前对不上号的货物还到货架上。
在事后，我也想了一下为什么会这样呢？主要是因为我有时在做事的时候，缺乏一种灵活变通的思维，只知道按照既有的模式来套，这种习惯是不好的，今后必须要有意识的提醒自己，在做事情的时候需想一想换一种方法行不行，或者有没有更简洁有效的法子，这都需要不断地练习才行的。
这就像打仗似的，不能一味的照搬兵法来进行，应该随机应变，根据现实的各种条件，不断的调整战略战术，才能找到最有效地法子，才能打胜仗！网店的双十一结束之后，我终于算是回到了本部门了，开始正式学习本部门的各种报表，各种check，以及处理现场的异常等工作。
这个到不上很难，学了几天之后，基本上就能上手了。
刚开始，当然有不会的，不明的地方了，可能是由于本人的性格原因吧，在现场处理异常和check时，遇到的各种问题一般都会在现场请教一下主管和老员工，然后偶尔遇到现场也说不知道怎么弄时，才会请教领导。
没想到领导事后竟说我有问题不找她，我冤枉啊，我只是不想各种小问题都找她，这样不是很麻烦的嘛！之前被领导批评了很多次，有些地方确实做得不好，但是我可以改啊！年轻时不要怕犯错，就是因为年轻，咱有啥做的不好的咱都可以改。
最可怕的是因为怕犯错而啥都不做，什么都不做当然就什么都不会错，但是你也就不知道你自己会做什么，能做什么，只能平淡而又庸碌的过活。
所以，我认为年轻的时候有点些小毛病，有点小错误是好事，这要才能使我们不断的成长。
扯远了，回归本题，在日常的工作当中，日常的check 后来定了具体日期，我发现这是好事，因为如果天天check 的话，时常找不到问题，而且工作量也太大，只要每周check 几次，提醒大家认真做事，达到提醒的目的也就行了。
因为，我们去现场检查的本身也不是为了找大家的茬，只是为了个大家提个醒而已。
后来，工作中又增加了抽查库存的内容，但是我和Jack 两个人又不一定能够同时有时间来区外或者到区内去抽查，所以市场会有来不及抽查的情况。
这个区外库存货物中一般每个PO的量都不是很多，我一个人抽个时间还是可以抽查的，但区内的每个PO一般库存量都比较大，所以需要两个一起，所以以后我会和Jack商量好，在那个时间都有空，然后一起抽查。
再有就是，由于QC验完的货物经常少货，所以我们一起搞的QC追踪表，还在继续，应该是有效果了，这段日子，好像没有发现QC验过的货，再有少货的情况发生。
二、自身的不足我发现自己平时有点拖延症的毛病，不是什么事都喜欢第一时间完成的，喜欢一直拖着，到最后实在拖不掉了，才会开始想办法来解决。
这点我也知道很是不好，以后会想办法克服，努力做到今日事今日毕，这不仅仅是在工作中，在生活和学习中更为重要。
我还有个缺点就是不太会说话，经常是在不经意间得罪人了而不自知，还害得我们部门被人家投诉，真是不应该。
正所谓祸从口出，掌握好说话和与人沟通的技巧也是相当重要的，往小了说，这关系到你能不能做成事，往大说，这就是看您会不会做人的问题了。
三、改进的意见在5号库，因为现场还没有划定库位，所以找起货来非常的不方便。
我曾经到六号库找过2次货，查好箱号之后，只是知道这箱货所在的门店的货大致都放在哪个区域，没有明确的库位号，只能在那片可能的区域寻找所需的托盘号，转了一圈又一圈，好不容易才找到。
但是现场在出货的时候，他们如果需要哪箱货，也是这样找的，这样大大增加了员工的工作量，而且效率也不是很高，所以建议5号库应该画上库位号，这样在收货时就可以标注好明确的库位信息。
之后在出货时，需要哪些货就可以直接到指定的库位上去找，必定能够事半功倍。
还有现场的5S问题，NB-PNP旁边的的库位线是很早之前画的，很明显现在PNP使用起来，如果按照画线来摆放托盘的话，会给操作带来极大的不便，如果能够重新划定库位线的话，则整个仓库看起来将会更加的美观和整洁。
当然，仓库毕竟只是一个起到中转、分配和存储的地方，对于公司的整体而言，仓库的条件和设备要想改善的多么好或者多么先进，也不太现实。
因为仓库中最多可以想方设法的节省成本，就仓库的本身而言，它是不能直接替公司创造更大利润空间的，所以要想怎么样改进，还需要公司领导综合各方面因素综合分析，才能做出正确的决定。
目前先想到了这么多，就先写到这里了！篇一：实习期转正工作总结实习期转正工作总结尊敬的公司领导：我叫aa，毕业武汉商业服务学院，自2016年4月18日成为公司的试用员工已近1年。
在这近1年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。
工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况在岗试用期间，我在运营公司总经部学习工作。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在岗试用期间，我主要做了以下工作：1、公文管理：文件的流转、阅办严格按照企业规章制度及标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性。
待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。
其中，处理的2016年公文如下：处理2016年控股公司、各系列公司收文文件共193份，收发严格按要求执行，无错发漏发现象，并整理xx~2016年运营公司各部门文件并检查电子档案链接正确；处理2016年运营公司部门行文、红头15份，其中，凯迪运营董字3份，凯迪运营会议纪要字7份，凯迪运营专题会议纪要字2份，凯迪运营函字2份，凯迪运营字1份。
负责编制部门行文、红头附件扫描并存电子版归档、红头文件的分发。
处理2016年运营公司三单文件共72份,每月对三单进行统计并提交部门领导签字，归档无错误。
处理2016年凯圣、蓝光签字原件，公司领导经常出差在外，对运营、凯圣、蓝光签字文件需通过扫描或传真完成，2016年凯圣、蓝光签字原件分类归档无错误。
处理2016年安全生产报表，6月份到12月份报表整理无遗漏、无错误。
处理2016年运营公司会议通知、安全生产与技术管理中心处理单，归档无错误。
2、行政费用管理：每月定期上交更新手机通讯录、运营话单打印，并每月定期统计员工手机话费通讯情况，及时将话费资金发放，并建立电子台账并保留签字原件，做到账账相符；每半年统计运营公司工会福利发放人员，并就未及时发放人员补发工会福利，留存纸质版签字原件。
3、合同用印及控股团委报销：处理2016年运营公司合同评审、角签、用印等8份，其中，运营合同4份，团委合同4份，及控股团委的费用报销。
4、公司内部宣传：发布2016年运营公司oa新闻25篇，其中，调试部门新闻1篇，检修部门新闻18篇，中心试验室新闻4篇，团队建设新闻5篇，定期对oa新闻归档统计。
5、办公耗材管理：运营公司在用打印设备15台，主要机型有三星4521、三星565pr、惠普2016 d、惠普2050d、惠普1536d、佳能l160等和外带硒鼓惠普1008、惠普1020，每月打印机设备和硒鼓编号整理，定期检查对硒鼓补充灌粉和报修，对外带硒鼓更换和灌粉，并登记保留签字原件，对部门打印机卡纸、更换硒鼓、安装打印机驱动等简单故障处理。
