[JX169]A集团通信科技制造部 部门(中心、院、厂、公司)岗位KPI构成表

公司岗位结构及岗位KPI一览表
经理室 (1)
办公室 (3)
市场部 (5)
企管部 (6)
企划部 (9)
财务部 (11)
信息中心 (14)
技术部 (16)
设备部 (18)
开发部 (21)
制造部 (22)
供应部 (28)
外协部 (30)
安委办 (31)
总务部 (32)
制板 (33)
制棒 (37)
制扣一、制扣二 (40)
制扣三 (45)
镭射 (47)
组合 (50)
抛光 (51)
检验线 (53)
注塑 (56)
真贝 (58)
优利雅 (61)
果实成品线 (64)
珠光浆 (66)
打样中心 (68)
物资仓库 (72)
成品仓库 (76)
样品中心 (78)
经理室
一、部门岗位结构图
二、各岗位绩效指标一览表
办公室
一、部门岗位结构图
二、各岗位绩效指标一览表
市场部
1.部门岗位结构图
企管部
1.部门岗位结构图
财务部
1.部门岗位结构图
信息中心1.部门岗位结构图
技术部1.部门岗位结构图
设备部1.部门岗位结构图
制造部1.部门岗位结构图
供应部1.部门岗位结构图
外协部1.部门岗位结构图
安委办
总务部1.部门岗位结构图
制板
1.部门岗位结构图
制棒
1.部门岗位结构图
制扣一、制扣二1.部门岗位结构图
制扣三1.部门岗位结构图
镭射1.。

电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法1 业务经理王智宽1、设备规划、购置、改造，自制计划完成率100% 15%2、设备检定、检修计划完成率100% 20%3、主要生产设备完好率运行中的动力设备和特种设备100%，其他95% 30%4、设备故障停机率<1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 20%5、万元产值能耗<0.018T/万元10%6、考核激励工作无考核遗漏5%2 高级动力工程师（一）邓庚厚1、规划方案的满意度无投诉30%2、设备改造，自制计划完成率100% 30%3、设备改造、自制成功率100% 30%4、设备选型无失误10%3 高级动力工程师（二）张兴炎1、规划方案的满意度无投诉30%2、设备选型无失误30%3、电力运行事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 20%4、运行中电力设备完好率100% 20%4 动力设备技术员杜鸿1、设备自制、改造计划完成率100% 40%2、设备选型无失误40%3、、设备自制、改造成功率100% 20%5 高级技改技术员李瑞萍1、服务满意度满意40%2、设备选型无失误20%3、小改小革计划完成率100% 20%4、小改小革成功率100% 20%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法6 技改技术员谢政1、服务满意度满意40%2、设备选型无失误20%3、小改小革计划完成率100% 20%4、小改小革成功率100% 20%7 设备工程师（一）李平1、设备选型无失误20%2、设备改造，自制计划完成率100% 40%3、设备改造、自制成功率100% 40%8 设备工程师（二）蔡宗照1、全员设备管理计划完成率100% 40%2、推行先进管理模式、方法数1项/年30%3、其它相关管理工作计划完成率100% 30%9 设备工程师（二）朱东中陈刚1、辖区设备故障停机率**%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%20%2、设备选型无失误30%3、设备购置计划完成率100% 30%4、维修备件储备（维修计划完成率）合理（100%）20%10 高级设备技术员彭韬1、辖区设备故障停机率**%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%30% 2、设备维修备品、备件储备合理30%3、小改小革计划完成率100% 20%4、维修计划完成率100% 20%11 设备技术员陈柳芳方晓斌1、辖区设备故障停机率<1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 30%2、设备维修备品、备件储备合理30%3、维修计划完成率100% 30%4、小改小革计划完成率100% 10%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法12 固定资产管理员黄美娴1、设备资产帐物对应率100% 30%2、服务满意度满意30%3、设备技术资料、附件完整率100% 20%4、盘活闲置设备价值3万元/年20%13 资料管理杨梅1、技术资料档案完好率100% 40%2、技术资料档案可读率80% 20%3、服务满意度满意40%14 统计员王蓉1、统计数据及时性、准确率100% 20%2、服务满意度满意40%3、文字资料处理能力及时40%15 电站技术员佘方1、技改维护保养、维修计划完成率100% 20%2、设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 40%3、设备完好率100% 40%16 电站值班员张荣中1、维护保养、维修计划完成率100% 20%2、设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 40%3、设备完好率100% 40%17电梯工（一）、（二）计19人1、服务满意度满意30%2、制止违章率100% 20%3、故障信息反馈率100% 30%4、清洁保养及时率100% 20%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法18 清洁工李梅兰1、服务满意度满意100%19仓管工（一）、（二）伦细妹彭碧云1、备品备件完好率100% 40%2、帐、卡、物相符率100% 40%3、备品备件储备合理20%20 高级设备维修技术员钟土清1、组织、实施制作、安装、维修计划完成率100% 40%2、服务区域满意度满意20%3、安装、制作、维修无返工40%21 发电机维修技术员刘绍辉1、维护保养、维修计划完成率100% 40%2、辖区设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2% 30%3、备品备件储备合理30%22车辆维修师车辆维修员叶华昌李红光1、维护保养、维修计划完成率100% 40%2、维修备件储备合理30%3、维修工作无返工20%4、服务满意度满意10%23 备品备件管理员李建云1、备品备件采购计划完成率100% 40%2、服务满意度满意30%3、备品备件储备合理30%24 能源管理员吴晖1、万元产值能耗<0.018T/万元40%2、用能监督检查计划完成率100% 20%3、节能改造计划完成、成功率100% 10%4、其他相关工作计划完成率100% 30%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法25 电器维修技术员李颂1、维护保养、维修计划完成率100% 40%2、辖区设备故障停机率<1.3%无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%30%3、设备完好率动力设备和特种设备100% 主要生产设备>95% 20%4、备品、备件储备合理10%26 电焊工李小明1、服务满意度满意40%2、工作计划完成率100% 60% 27 修理工（一）刘一兵1、安装制作计划完成率100% 50%陈明亮2、制作、安装返工率0 30%3、服务满意度满意20%28 修理工（二）林卫杰黄子峰吴克1、维护保养、维修计划完成率100% 40%2、辖区设备故障停机率<1.3%无重大、特大事故，一般设备事故率<1.2%20%3、设备完好率动力设备和特种设备100%主要生产设备>95%30%4、备品、备件储备合理10%29 高级安装维修技术员谢恩平1、制作、安装维修计划完成率100% 60%2、制作、安装返工率0 40%30 安装维修技术员刘国文1、制作、安装维修计划完成率100% 40%2、安装、制作、维修返工率0 40%3、服务满意度满意20%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法31 机械安装技术员罗民福1、安装制作计划完成率100% 50%2、安装、制作返工率0 30%3、服务满意度满意20%32 电气安装维修技术员杨华茂莫戈1、安装制作维修计划完成率100% 50%2、安装、制作维修返工率0 30%3、辖区设备故障停机率<1.3%，无重大、特大事故，一般设备事故率<1.2% 20%33 木工曾令端郑启豪1、安装制作计划完成率100% 40%2、安装、制作返工率0 40%3、服务满意度满意20%34 仪器管理调度黄海雄1、仪器帐物对应率100% 30%2、仪器附件完整率100% 30%3、仪器的保存状态优良30%4、服务满意度满意10%35 外检与档案管理秦红1、已外检／应外检比率100% 50%2、已归档／应归档比率100% 30%3、服务满意度满意15%4、资料完整率100% 5%36 仪器计量师邓锦娜1、已检／应检比率100% 50%2、检定资料完整率100% 15%3、服务满意度满意15%4、检定数量多20%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法37 一级计量检定员钟通1、已检／应检比率和已验收／应验收比率100% 60%2、检定资料完整率100% 10%3、服务满意度满意10%4、检定数量多20%38 一级中央信号员赖榕斌1、中央信号系统满意度满意50%2、白平衡系统满意度满意20%3、监控系统满意度满意10%4、仪器选型无失误20%39一级中央信号员周晓勤1、中央信号系统满意度满意60%2、白平衡系统满意度满意20%3、监控系统满意度满意10%4、仪器选型无失误10%40 一级仪器检修员张勇基1、技术难度高30%2、返修率5% 30%3、维修数量多30%4、备件配置合理10%41 仪器检修员矫君1、技术难度高30%2、返修率5% 30%3、维修数量多30%4、备件配置合理10%电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法42 计量主管彭荣方1、服务满意度满意50%2、仪器选型无失误40%3、计量标准完整率100% 10%批准：审核：拟制：。

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表..................................................................................................................。

6 表三：人力资源部经理KPI表..................................................................................................................。

8 表四：综合部车辆主管 KPI表..................................................................................................................。

11 表五：综合部前台公关 KPI表. (12)表六：综合部档案管理员 KPI表……………………………………………………………………………………………………。

13 表七：综合部文员 KPI表……………………………………………………………………………………………………。

14 表八：综合部清洁员 KPI表……………………………………………………………………………………………………。

15表九:综合部绿化员 KPI表..................................................................................................................。

15 表十:综合部纠纷管理员 KPI表..................................................................................................................。

公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案2.4 总经理绩效考核指标量表
2.5 生产总监绩效考核指标量表
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
12 战略规划部关键绩效考核指标
13 企业管理部关键绩效考核指标
14 战略规划主管绩效考核指标量表
15 企业管理主管绩效考核指标量表
18 技术部关键绩效考核指标
19 研发部关键绩效考核指标
20 21 23 采购部关键绩效考核指标
24 供应部关键绩效考核指标
25 28 生产管理部关键绩效考核指标
29 工艺管理部关键绩效考核指标
30 生产车间主任绩效考核指标量表
31 生产车间班组长绩效考核指标量表
33 产品管理部关键绩效考核指标
34 质量管理部关键绩效考核指标
36 质控人员绩效考核指标量表
37 产品经理绩效考核方案
38 运输部关键绩效考核指标
39 仓储部关键绩效考核指标
40 运输部经理绩效考核指标量表
41
43 配送人员绩效考核管理方案
44营销部关键绩效考核指标
51 财务部关键绩效考核指标
52 资金部关键绩效考核指标
53 审计部关键绩效考核指标
5
57 行政部关键绩效考核指标
58 法律部关键绩效考核指标
60 接待部经理绩效考核指标量表
61。