决策管理-领导和决策艺术 精品

领导力与决策管理理论一、引言在当今复杂多变的商业环境中，领导力与决策管理理论的重要性日益凸显。

领导力是组织中成功的关键要素，而决策则是领导者在面对挑战和机遇时进行选择和行动的过程。

本文将探讨领导力与决策管理理论的重要性，以及如何运用这些理论来提升组织的效能。

二、领导力理论1. 特质理论特质理论认为领导力是一种天生的品质，只有具备特定的个人特质才能成为卓越的领导者。

例如，自信、决断力和决策能力等特质被认为是成功领导者的标志。

2. 行为理论行为理论关注领导者的行为方式和风格。

其核心内容是领导者实施何种行为才能更好地影响下属并推动组织目标的实现。

事务型领导、变革型领导和服务型领导是其中的典型代表。

3. 情境理论情境理论认为领导力是与特定情境相匹配的，不同的情境需要不同的领导风格。

例如，处于压力环境下的组织可能需要更加坚定果断的领导，而处于创新环境下的组织则需要更加开放和鼓励成长的领导方式。

三、决策管理理论1. 理性决策模型理性决策模型侧重于收集和分析信息，以达到决策的最佳结果。

这种模型通常包括问题定义、生成解决方案、评估方案和选择最佳方案等步骤。

2. 心理学决策理论心理学决策理论关注决策过程中的心理现象和行为偏差。

例如，决策者可能受到先入为主、确认偏误和风险规避等因素的影响，从而导致决策结果偏离理性的预期结果。

3. 组织决策模型组织决策模型关注团队和组织层面的决策过程。

决策者需要考虑组织的战略目标、资源分配和利益相关者的需求等因素来进行决策。

四、领导力与决策管理的关系领导力与决策管理理论之间存在密切的联系。

领导者需要凭借领导力的力量来推动决策的实施，而决策则为领导者提供了实现组织目标的手段和途径。

有效的领导力可以帮助决策者更好地权衡各种选择，并鼓励员工参与决策过程，增强组织的凝聚力和创造力。

五、领导力与决策管理的应用1. 培养领导者的能力组织应该重视领导者的培养和发展，通过系统的培训和辅导来提升领导者的领导力水平和决策能力。

领导科学决策和领导方法中的技巧和艺术第一篇：领导科学决策和领导方法中的技巧和艺术领导科学决策和领导方法中的技巧和艺术领导决策是指领导者在领导活动中，为解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

决策是领导者的一项基本职能。

决策正确，造福一方；决策不当，损失匪浅。

领导者要想实现科学决策，必须谱好四部曲。

第一部曲：深入调研。

毛泽东同志说过，没有调查就没有发言权，这是放之四海而皆准的真理。

深入调研是领导决策的先决条件。

领导对某项重要工作作出决策前，应亲自带队或委托他人成立调研组，就决策问题的来龙去脉、前因后果深入实地调研，运用案例剖析、情景还原、换位思考、溯本求源、演绎归纳等多种模式，真正摸清决策问题的由头、现状、趋势等；解剖麻雀，分门别类，由内及外理出脉络层次，掌握最真实的第一手资料，做到“手里有粮、心里不慌”。

例如，要推行办公无纸化、信息化改革，领导决策前，专题调研组应就推行无纸化的必要性、可行性、优异性、弊端性等，深入广大部门进行充分调研，形成观点鲜明、内容翔实、有血有肉的调研报告，供领导决策参考。

第二部曲：集思广益。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

个人决策终觉浅，集思广益克难关。

领导决策之前，要广泛征求方方面面的意见，增强决策的科学性。

事关区域经济和社会事业发展的，要广泛征求党员、干部、群众的意见建议，充分考虑社会各界的反映；事关既得利益触动的，要广泛征求受益方、损益方、第三方等的意见建议，充分考虑每一个群体的感受；事关科学技术创新的，要广泛征求当事人和专家、学者等的意见建议，充分考虑每一个细节。

例如，要选址兴建一个高新工业园，调研后先拿出选址初步方案，领导决策前，应充分征求上级领导、规划专家、当地居民的意见建议，反复求证，进一步充实完善具体方案。

第三部曲：科学决断。

一花一世界，一树一菩提。

世界上没有两片完全相同的树叶，领导决策也没有完全相同的程序和方法。

领导决策艺术领导决策，既是领导科学理论研究的基本范畴，也是广大领导者在领导实践中时间关注的热点问题之一。

无论是从理论上看，还是从实践上看，它涉及到的问题都比较多。

尤其是随着全球经济社会一体化态势的形成，随着我国社会主义现代化建设的深入发展，决策问题更提出了许多新的课题性的问题，值得我们加大学习和研讨力度。

今天作为有限时间的一次讲课，我仅就什么是领导决策，为什么我们要重视领导决策，怎样提升领导决策艺术，以及如何实现决策的科学化、效益化问题，来和大家做一些讨论。

一、决策理论的一般问题决策是人类活动的主要内容之一。

一个人的活动没有决策就会不知所措，一个组织没有决策就会裹足不前，它的各种职能活动就会无法协调配合。

决策，由于其“作决定”这样一个基本含义，因此应用的范围非常广泛。

大到国家的政治、经济、军事、文化、教育、外交等活动，小到家庭和个人的生活，都存在决策的问题。

（一）一个目标——决策的有效性我们首先来了解领导决策这个概念的内涵。

一般意义上讲决策，就是指做出决定。

从这个意义上讲，决策是社会生活中十分普遍的现象。

大至国家、政党、中至地区、单位，小至家庭，甚至个人生活也可以说都有一个做出决定、决策的问题。

但我们今天是在领导科学的理论范畴内讨论决策，那么这个决策就是特指领导决策。

1、决策的含义所谓决策，是为了实现一定的目标，提出解决问题和实现目标的多种可行方案，并依据相应原则和评定标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断并付诸实施的管理过程。

决策定义的内涵包括：（1）决策总是为解决某一问题作出的决定（目的性）（2）决策是为了正确行动，不准备实践，用不着决策（实践性）（3）决策是从多种方案中作出的选择，没有比较，没有选择，就没有决策（选择性）（4）决策是面向未来的，是一个完整的，动态的过程，要作出正确的决策，就要进行科学的预测（预测性）2、决策的方式——经验决策和科学决策（1）经验决策：是指决策者凭借个人知识，才智和经验进行的决策活动。

管理学的艺术决策管理学的艺术决策是现代管理领域中一个重要的概念，它强调在不确定和风险环境中做出正确决策的能力。

艺术决策是指管理者根据自身经验、直觉和创造力做出的决策，这种决策方式不同于严格依靠数据和分析的科学决策，而更注重灵感和个人的决策能力。

在本文中，我们将探讨管理学的艺术决策的特点、优势、挑战以及如何培养艺术决策能力。

特点1.主观性：艺术决策受到个人经验、情感和直觉的影响，具有较大程度的主观性。

2.创新性：艺术决策强调创造性和创新性，常常需要管理者有独特的思维方式和创意能力。

3.风险性：由于艺术决策是基于直觉和经验，因此具有一定程度的风险性，需要管理者在决策过程中充分考虑潜在风险。

4.非线性：在艺术决策中，决策过程往往是非线性的，管理者可能会采取跳跃式的思维方式。

优势1.快速决策：艺术决策更注重直觉和经验，可以帮助管理者更快地做出决策。

2.适应复杂环境：在不确定和复杂的环境中，艺术决策能够帮助管理者更好地适应变化和应对挑战。

3.激发创新：艺术决策注重创造性，可以激发员工的创新能力，推动组织的发展。

挑战1.风险控制：艺术决策存在一定的风险，管理者需要在决策过程中注意风险控制，避免出现严重后果。

2.主观性影响：艺术决策容易受到管理者个人情感和经验的影响，可能导致决策偏差。

3.不适用于所有情景：艺术决策适用于一些复杂和不确定的情况，但在一些需要准确数据支持的决策中可能不适用。

培养艺术决策能力的方法1.多维度思考：培养管理者多维度思考问题的能力，通过多角度分析问题，提高决策的准确性。

2.广泛学习：管理者可以通过广泛学习各种领域的知识和经验，扩展自己的视野，提高决策的全面性。

3.实践积累：通过实践经验积累，不断总结经验教训，提高决策的准确性和效果。

4.团队合作：鼓励团队合作，将团队成员的不同视角和经验进行整合，促进艺术决策的多样性和创新性。

综上所述，管理学的艺术决策是管理者在不确定和风险环境中做出决策的重要能力，它强调管理者的直觉、经验和创新能力，在帮助组织适应不断变化的环境中发挥着重要作用。