关于供应链整合的文献综述

关于供应链整合的文献综述
作者：戴沛如
来源：《商情》2015年第19期
【摘要】在科学技术的不断发展的基础上，供应链整合的重要性逐渐显示，同时，供应链整合这一管理理念对供应链管理的指导作用受到越来越多学者的关注，学者们并在这一方面取得了一定的研究成果。

本文对供应链整合的有关文献进行了综述。

【关键词】科学技术供应链
一、供应链整合的概念
（一）供应链整合是企业内、间的流程管理
Lalnode（1997）明确地提出了供应链整合的流程思想。

他认为，在供应链整合过程中，物料流、信息流和伙伴关系都是需要管理的流程。

Lambert（1998）等认为，成功的供应链整合，就是企业间流程的优化。

生产——流通——消费的流程形成了特定的系统通路，通过这种通路，产品和服务得以由供应商流向顾客。

Knhn & Mentzer（1998）认为供应链整合是一个不同部门间的整合或不同部门间的协作并促进各部门融合成一个紧密组织过程。

Simchi-Levi et al.（2000）认为整合是组织内部或组织之间通过对各种资源的有效规划、协调和控制以获取单一行为所无法达到综合效益。

综合多位学者观点，他们都强调供应链整合是包括企业内及企业间的，同时供应链是一种流程管理。

（二）供应链整合是伙伴间的协调管理
Maloni & Benton（1997）认为供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理。

Levary （2002）认为供应链整合是企业和其供应链伙伴之间在产品、服务、信息和资金流等方面通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，实现有效果、高效率的下列几个流的管理，其目的是为了：最小化降低长鞭效应；引导供应活动效率最大化；尽可能减少存货的数量和压缩货物循环时间；提供令人满意的服务水平。

Fenine，J.（2003）认为供应链整合是协调和合作过程，其重点在于：改善伙伴关系：供应链的最终目的在结合有关生产的资源、满足消费者的需求，不过在供应链中的各个成员均为独立的个体。

因此如何在中间取得共识与达成目标，是供应链整合所需要讨论的主题；信息分享：企业必须要能够获得更多的信息，才能够制订符合企业的生产方针，许多供应链管理所讨论的议题，均在于如何能够让供应链中的成员，彼此分享信息或是整合其信息；跨组织整合：供应链所进行的合作关系，是由不同层级或是同层级的供应链成员所集合起来的，因此，跨组织整合是供应链整合过程中所需面临的一项重要工作。

于毅红等（2004）认为在供应链整合的模式下，各企业之间的关系是稳定而长期的战略协作伙伴的关系，各企业之间要做到信息共享，并且要参与到相关企业的经营流程中去。

利润最大化的目标是供应链上所有企业利润之和的最大化，而并非单个企业利润最大，单个企业所追求的不是最大利润而是满意利，追求长期而稳定的利润而并非短期的最大利润。

可见，供应链整合中，要注重供应链中伙伴的合作和谐关系，它强调的是一种互惠互利的关系，而非竞争。

因而在整合中的参与者是信息、资源共享的，以整个供应链利益为中心的，而非个体的。

（三）供应链整合是以顾客需求为核心
国内学者谢志华（2004）认为一个供应链整合商，一定会强调以需求作为整个链条的起点，它不仅以要求整个企业的生产经营活动必须以外部的市场需求为中心，而且更为强调这种外部的市场需求应该按照链条逐环节转化为一个需求链条，这意味着在整个需求链条上，除了以顾客的需求作为整个链条的起点外，而后链条上的每一个上一环节都将成为下一环节的需求。

张秀萍（2005）认为，通过供应的整合提高供应链的核心竞争力。

企业供应链的构筑首先是企业内部供应链（企业内部业务流程）的再造，其次是企业外部供应链（企业间业务）业务的调整和相关节点企业能力的整合，供应链管理的基本思想就是实现核心竞争力的整合，具体包括通过内部供应链管理实现企业内部子核心竞争力的整合、通过外部供应链管理实现供应链上企业之间核心竞争力的整合以及内部供应链与外部供应链的整合。

刘莉（2008）认为供应链整合是供应链核心企业以顾客需求为核心，以提高整个供应链的长期绩效和个体组织绩效为目的，在组织内跨越职能部门，在供应链上跨越企业界限，将所有构成供应链的职能作为一个整体来管理，通过整合企业内外的资源和关系，使供应链成为具有竞争优势的网络体系。

可见我国学者多从顾客需求这核心为研究出发点，逐渐关注顾客需求在供应链管理中的引导作用。

二、供应链整合机制
企业之间的交流必须建立在诚实、信任的基础上，而不是互相指责，这样才能联合起来解决问题，更好地完善供应链。

但即使是联盟中也存在机会主义，因而需要有信任机制来对供应链整合过程中的各参与者进行规范。

而对于机制的建立，马士华等学者有更具体的说明：
协作是供应链整合的核心问题（Weber & Current，2002），无论是建立在具有硬性约束力的契约关系基础之上，还是建立在依靠自觉维护供应链整体利益的合作伙伴关系基础之上，供应链各协作层次长期稳定的协作关系，有赖于以信任机制为基础、以整合重组机制为手段、信息反馈机制为前提、以委托代理机制为保证的供应链整合管理团体实现机制的建立（陈建华，马士华；2005）
三、供应链整合的内容
供应链整合是供应链管理过程中节点企业内部和企业之间所涉及的协同与合作，它应该包括：节点企业自身行为整合；整个供应链网络的流程整合；信息整合；彼此分担风险与报酬；协同合作；关系整合（Menter，1997； Dewitt，1999；Keebler and Min，2001）。

供应链整合是企业和其供应链伙伴之间在产品、服务、信息和资金流等方面通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程Levary（2002）。

Cavinato，Kotzab & Schnedlitz认为“供应链管理的关键是活动的集成（或整合）”即“全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等。

”
马士华（2003）认为企业已不仅限于通过并购使资产结构合理化来获得竞争优势，而且需要与更多的企业一起整合其核心资源和业务职能，进行供应链的协同管理。

供应链整合商的角度来看供应链整合的内容：
针对供应链整合商的行为，众多研究者进行了探讨。

综合多方观点，在实施供应链整合的过程中，供应链整合商的主要活动包括：
（1）厂商行为的延伸。

Bowersox和Closs（1996）认为“在今日的竞争环境下，要达到完全的效率，企业（尤其是该段供应链上的核心企业）必须扩大其整合行为，纳入顾客及供应商”。

企业要以一整套活动来真正有效地执行供应链管理。

（2）流程整合。

“供应链整合的关键是供应源、制造及配送的流程整合（Ellrma and Cooper，1990；Tyndalletal，1998），可通过跨功能组织、原材料或设备供应商及第三方专业物流业者来达成”。

（3）信息的整合。

Andel（1997）、Lewis and Talalayevsky（1997）、Lusehand Brown （1996）、Salcedo and Graekin（2000）认为，供应链成员之间信息的分享和及时有效的沟通对完成供应链管理是必须且非常重要的，尤其是在规划与监督程序中。

“唯有供应链各个环节
上的企业彼此信任，自发性的将信息分享给供应链中的每个成员，才能在竞争环境中更快速获得市场情报与顾客需求的变化，从而尽早做出响应”。

综上所述，从供应链整合的内容来看，整合的手段也是供应链管理中协调所需要的手段与策略，整合贯穿于整个供应链的管理中，正如Ballou（1999）认为供应链管理的实质就是整合。

供应链整合的观念是对供应链上相关的过程、组织、流程及其管理的集成，是以整合、优化思想、观点为指导的崭新的供应链管理理念。

整合供应整合作为供应管理的一种新的理念，指导供应管理的战略发展方向。

而不断发展的技术让整合的实现变得更为可能和更为完善。

参考文献：
[1]Lembert， Douglas M， Martha C. Cooper & Janus D. Pagh（1998），”Supply Chain Management： Implementation Issues and Research Opportunities，”The International Journal of Logistics Management，1997，（2）.
[2]Maloni，M.J.&Benton，W. C. “Supply Chain Parthnerships：Opportunities for Operations Research，”European Journal of Operational Research ，1997，（2）.
[3]于毅红，王裕明，吴忠。

供应链整合对供应链上企业文化的影响[J].上海管理科学，2004.
[4]谢志华. 从供应链管理走向需求链管理[J]. 会计研究，2004.。