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兴城集团的企业文化具有鲜明的时代特色作者：来源：《经营管理者》2020年第01期中国企业联合会：中国企业家协会驻会副会长中国企业管理科学基金会理事长;尹援平常言道，最美是秋天！因为，秋天是收获的季节，姹紫嫣红、果实累累。
在这美好的季节，中国企联“全国企业文化最佳实践企业”的队伍中又增添了一个新成员，它就是成都兴城集团。
在此，我代表中国企业联合会、中国企业家协会，对兴城集团荣获此殊荣表示热烈的祝贺！向与会的各位领导、各位嘉宾、专家学者、企业界的代表和新闻界的朋友表示诚挚的欢迎！兴城集团是成都市国有资本投资运营公司，成都城市开发的龙头企业，中国500强企业。
自成立以来，兴城集团始终秉持“创新、协调、绿色、开放共享”的新发展理念，勇担责任、开拓进取，积极投身城市项目建设，在服务国家、省市重大发展战略取得显著成绩的同时，企业自身也获得了快速发展。
兴城集团之所以能够在激烈的市场竞争中取得优异的成绩，一个非常重要的原因是，兴城集团长期以来一直坚持以企业文化引领和推动企业发展，从战略层面高度重视和切实推进企业文化建设，塑造了兴城集团独特的精神气质和文化魅力，为企业规范经营行为提升人文素养、塑造品牌形象提供了强大的价值驱动。
借此机会，与大家交流三点体会。
牢记初心使命，塑造了以“精工善成兴城弘业”为核心的价值体系企业价值体系是企业在生产经营过程中所倡导的思想理念和价值表达，是引领企业发展的行动指南，体现了企业的价值信仰。
企业在提炼和构建价值体系的过程中，首先要深刻洞悉自身文化的历史渊源、发展脉络和基本走向，深入挖掘自身文化的思想精髓、独特创造和鲜明特色，根据企业发展环境的变化和发展方式的转变，不断加以创新、改进和提高，赋予企业文化新的时代内涵，牢固树立正确的核心价值观。
兴城集团结合企业行业特点，依托长期发展战略，汲取传统文化精髓，培育形成了以“精工善成、兴城弘业”为核心价值观的价值理念体系，形成了内涵丰富的“精善文化”。
国内外企业文化建立综述〔共7篇〕
根据集团公司的总体开展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰辛奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和开展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动方案有关企业文化建立内容;
为了更好的开展企业文化建立工作，集团公司召开局部单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建立的意见和建议;参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经历;利用党校班出国考察培训的时机，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。
经过深化研讨，形成中国石化加强企业文化建立的总体工作方案。
中石化集团企业文化体系建立围绕将中国石化建立世界一流能化工公司的目的，着眼于标准员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，制定了中国石化《员工守那么》。
2023年底，《员工守那么》下发到每个员工手中。
经过一年的试行，增强了广阔员工的荣誉感、忠诚度和执行力，促
进了企业文化建立和内控制度建立。
同时，就国际化和外籍员工管理方面进展补充完善，出版了中英文对照的《员工守那么》(2023版)。
目前，践行《员工守那么》已成为广阔员工的自觉行为，必将进一步促进中国石化企业文化建立，提升企业核心竞争力。
企业文化。
企业文化示范点汇报材料尊重与关怀员工是企业文化的核心价值观之一，一个企业如果想要长久发展，就需要建立一种积极向上、和谐共赢的企业文化。
在我们公司，尊重和关怀员工是我们一直以来的核心价值观，我们坚信只有员工满意，才能满足客户需求，提供高质量的产品和服务。
首先，我们公司非常注重员工的职业发展和个人成长。
我们为员工提供了广阔的发展空间和机会，鼓励他们持续学习和提升能力。
我们建立了完善的培训体系，为员工提供各种培训课程，包括技术培训、管理培训、职业规划等，帮助他们不断提升专业素质和职业技能。
此外，我们还鼓励员工参与外部培训和学术交流活动，通过与其他同行业的精英进行互动和交流，拓宽视野，提高个人能力。
其次，我们注重员工的生活质量和福利待遇。
我们提供有竞争力的薪资待遇和福利体系，确保员工的物质生活有保障。
我们还为员工提供良好的工作环境和福利设施，包括舒适的办公场所、员工食堂、健身房等，让员工能够在舒适的环境中工作和生活。
我们还注重员工的健康管理，每年定期组织体检和健康讲座，提供良好的健康指导和保障。
同时，我们倡导团队合作和员工之间的互助精神。
我们鼓励员工之间相互帮助、相互支持，共同完成团队目标。
我们也注重团队合作的培养和激励，定期举办团队建设活动和团队培训，提升团队的凝聚力和协作能力。
我们相信只有团队的力量才能产生最大的价值，实现共同的目标。
此外，我们公司还注重员工参与企业决策和管理的机会。
我们鼓励员工提出建议和意见，参与企业的决策过程，充分发挥员工的创造力和智慧。
我们也鼓励员工从底层做起，通过不同岗位的轮岗和跨部门的交流，提供员工更广阔的发展空间和机会。
总之，我们公司的企业文化以尊重与关怀员工为核心价值观，致力于为员工提供良好的发展环境和福利待遇。
我们相信员工的满意和成长是公司长期发展的基石，通过全员参与、团队合作和持续学习，我们将共同创造一个成功的未来。
中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平:全国企业文化优秀成果呈现五大特点作者：尹援平来源：《市场观察》2019年第08期本届全国企业文化优秀成果发布活动申报数量多、覆盖范围广、整体水平高，显示出广大优秀企业建设先进企业文化的不懈努力和所取得的显著成绩。
从本届全国企业文化优秀成果来看，广大企业坚定文化自信，坚持文化与管理深度融合，始终围绕企业中心工作开展企业文化建设，取得了明显成效。
总的来看，本届全国企业文化优秀成果有以下主要特点。
（一）企业党建全面覆盖，党建文化各具特色。
近年来，广大企业不断深化党建文化探索，把党的先进思想和运行机制融入到企业价值观塑造和企业管理中去，形成了各具特色、内容丰富的党建文化，在企业发展中发挥了重要作用。
鲁能集团有限公司以党建为引领，以“旗帜领航·三年登高”计划为抓手，建设新时代党建文化阵地——鲁能党员政治生活馆，推动党内政治文化和企业文化建设达到新的高度。
中国石油天然气集团有限公司在廉洁文化建设过程中，创新工作方式，采用信息化手段，打造“石油清风廉洁文化建设融媒平台”，构建廉洁文化建设生态圈。
杭州娃哈哈集团有限公司坚守“凝聚小家、发展大家、报效国家”的核心价值观，将党、政、工、团、纪融为一体，形成了“五位一体”企业文化建设和管理框架，为企业发展营造了良好的文化环境。
（二）创新创造成为自觉，创新文化更加深入。
创新是时代的主旋律，是企业赢得市场竞争、实现高质量发展的必然途径。
我国近年来的企业创新活动非常活跃，这也反映在本届企业文化优秀成果中，涌现出许多创新文化典型。
格力电器股份有限公司把“掌握核心科技”作为立企之本，大力开展“让世界爱上中国造”的自主创新文化建设，企业软实力和核心竞争力显著增强。
小米集团坚守创业初心，培育和发展“以用户为中心，做用戶心中最酷的公司”的“米粉”文化，坚持科技创新和商业模式创新并进的创新文化建设，保证了企业的快速健康发展。
航空工业西安飞机工业（集团）有限责任公司大力培育拼搏改变、敢想能成的“创客”精神，敢于颠覆、挑战极限的“极客”精神和精益求精、志成大家的“工匠”精神，搭建起分布式、网格化的创新文化建设体系，促进了企业发展。
第一个“全国企业文化示范基地”诞生最近，大庆炼化公司被中国企业联合会、中国企业家协会确定为第一批第一家“全国示范基地”。
授牌仪式在全国企业文化（大庆炼化）现场会暨企业文化实战研讨会上举行。
现场会暨研讨会由中国企业联合会、中国企业家协会主办，大庆炼化公司参与协办，携手北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、复旦大学等8家高等院校，并得到中央电视台、新浪网、工人日报、光明日报、《中外企业文化》等23家媒体的支持，于2005年7月15日～17日在大庆召开，有200多人出席。
这次会的主题为“快速建立企业文化体系、有效实施企业”。
通过企业家和专家报告、现场观摩学习与交流等方式，深入了解中国石油大庆炼化公司如何进行企业文化的战略设计，怎样形成系统，切身感觉他们深厚的文化底蕴。
“炼化”文化的构建大庆炼化是中国石油天然气股份有限公司所属的分公司，是大型炼油、化工、化纤企业，由原大庆油田化工总厂和林源石化公司重组而成。
大庆炼化公司党委书记于宝祥向与会者重点介绍了构建特色企业文化的做法：一、坚持“同化于优”，推进文化整合。
为冲破文化差异形成的障碍，在最短时间内统一思想、振奋精神、团结一致向前进，大庆炼化公司把文化整合与资产重组同步运作，用企业文化的力量引导重组改革，实现两个企业重组1+1＞2的目标。
具体作法是，从学习入手提升能力，从战略出发确定思路。
请专家讲授企业文化知识、到同行企业学习考察、参加企业文化培训，明确企业文化建设总体思路，使之成为公司持续的重要组成部分。
遵循以人为本、实事求是、继承创新、管理者首位的原则,构建文化管理“铸魂、炼魂、聚力、强制、塑形”的五大平台，打造心相通、情相融、力相合的“三相”团队，实现体制、科技、管理创新，处理好企业与社会、员工与企业、奉献与维权、有序竞争与提升自我的关系。
以“优优组合”的思维承接文化底蕴，实事求是整合文化理念，正确对待原大庆油田化工总厂和林源石化公司文化的共性与个性，通过坚持原有的以国家使命为己任的基本价值观，形成了艰苦奋斗、拼搏奉献的企业精神；通过统一管理思想与管理模式，确立了企业重组后的发展方向、发展战略；借鉴国内外先进企业文化经验，集中领导层和广大员工的智慧，总结提炼了公司的文化理念，组织编写了大庆炼化公司《企业文化手册》，并选择持续推进的平台，有效宣传贯彻。
中国移动上海公司成为“全国企业文化示范基地”(doc 10页)文化促进社会和谐“上海公司是一个品格健全的优秀企业公民，承担起所肩负的社会责任”，上海公司总经理郑杰说，“企业文化的辐射力，推动了与社会主体的良性互动，促进了社会和谐，责任移动、平安移动、爱心移动、环保移动，是上海公司的社会形象。
”“和谐”不仅符合企业可持续发展的战略要求，也与科学发展观的时代要求相一致，与电信产业竞合发展的大势相吻合，从企业内部而言，达到和谐也是资源配置的内在要求和检验标准。
同时，基于无线（无限）沟通创造并享受全面的“和谐”境界更是移动通信行业的特色。
为追求和谐发展，上海移动有效平衡了企业利益与社会利益之间的关系。
在履行商业责任的同时，深入实践奉献社会的责任意识，致力于成为品格健全的优秀企业公民。
目前，由上海公司代销渠道创造的就业岗位达3万以上，提供的移动通信业务满足了客户个性化多样化的通信需求，其中移动梦网业务种类已达1000种以上。
此外，上海公司还对供应商与代理商负责，致力于为多方创造合作共赢的机会；积极为F1赛事、APEC会议等国际性大型活动提供移动通信保障，为自然灾害、突发事故等提供应急通信支持；关心并赞助文化教育事业，如赞助上海围棋队、设立动感地带助学基金；关注边缘弱势群体，首创专为聋哑人设计制作的“移动爱心卡”、“聋人信息卡”，联合社区服务中心发起了“爱心助老”旧手机回收活动，推出了“安康通助老卡”，以优惠的资费方案为孤寡老人提供个性化、亲情化的服务，为社会安定、构建和谐社会作出了贡献。
在促进企业持续快速发展的同时，上海移动积极打造责任移动、平安移动、爱心移动和环保移动，大力建设节约型企业，从小事做起，为促进经济社会的可持续发展贡献力量。
追寻“务实”与“理想”的对接作为一个企业，要讲求经济效益，追求可持续发展，这是企业的“务实”目标；企业还有其价值观和理念的追求，这是企业的“理想”目标，上海公司文化建设的七年历程，就是寻求“务实”与“理想”目标统一、实现“务实”与“理想”对接的历程。
现代联合获“全国企业文化示范基地”现场会侧记优秀文化是企业持续发展的内在动力。
改革开放以来，我国企业虽然发展迅速，但在企业文化建设过程中，也遇到了诸多困惑，急需破解的热点、难点问题很多。
2013年12月27日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2013全国企业文化示范基地现场会在省人民大会堂举行。
会上，中国企业联合会驻会副会长尹援平，国务院国资委研究局副局长张涛，北京大学原副校长、教授、博导张国有等专家学者，以及现代联合控股集团有限公司董事长章鹏飞等企业家，分别从理论和实践的角度，畅谈了自己的观点。
阿里巴巴董事局主席马云、宋城集团董事长黄巧灵等企业家也来到现场，就企业文化作了交流。
使优秀的企业文化深深扎根于企业我们授予的这些全国企业文化示范基地，能够始终秉持高度的文化自觉和先进的文化理念，通过加强企业文化建设为企业凝心聚力、保驾护航。
这让我们更加坚信，只有使优秀的企业文化深深扎根于企业，以科学的发展战略作指引，企业才能不断改革创新，战胜危机，持续健康发展。
建设企业文化，要把握战略方向，发挥企业文化的引领的支撑作用。
在企业发展中，企业战略与企业文化始终是相辅相成的关系。
战略如果没有文化的指引和支撑，就会迷失方向和缺乏持续推进的动力。
越是面对复杂、多变的商业竞争环境，就越需要企业以文化为先导，通过转变发展观念、明确价值导向和调整员工行为方式，促进企业增长方式、市场布局、产品结构、资源配置和管理模式的转变，从而推动企业的战略转型与升级。
要追求“义利合一”，构造内外和谐的商业生态。
企业持续健康发展的背后，是企业与人、企业与社会、企业和自然的和谐发展，是以高度的社会责任感为基础的企业文化的大发展。
正是因为企业与员工、合作者之间建立了稳定和谐的命运共同体，而不是单纯的商业利益关系，才有了广大员工对企业的不离不弃、始终坚守，以及社会各界的共同支持，才托起了企业的发展腾飞。
要培育品牌文化，坚持走自主品牌发展道路。
创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料陕西陕煤铜川矿业有限公司（2010年8月10日）尊敬的中国企业文化促进会各位领导和专家：在这骄阳似火的盛夏时节，贵会各位领导和专家冒着酷暑、不辞辛苦莅临煤城铜川，对我公司创建企业文化建设示范基地工作进行检查验收。
在昨天和今天上午各位领导、专家到我公司供应处、下石节矿、王石凹矿进行企业文化建设实地考察之后，今天又在这里专门听取我公司创建企业文化建设示范基地工作汇报。
首先，我代表铜川矿业公司党政工团各级组织和全公司21万职工家属对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎，对贵会长期以来对我公司企业文化建设工作的高度关注和大力支持表示诚挚的谢意！下面，就我公司的基本情况、近年来取得的工作成绩、我公司企业文化建设管理模式的形成和内涵，以及我们争创全国企业文化建设示范基地的主要做法汇报如下：一、公司基本情况简介我们铜川矿业公司（铜川矿务局）是陕西煤业化工集团公司旗下的国有大型煤炭企业，1955年在原同官煤矿的基础上成立, 1998年从原煤炭部划归陕西省管理。
现有8对生产矿井，采掘机械化程度分别达到95.04%、71.8%。
矿井分布于铜川、焦坪两个自然矿区，井田面积174.23平方公里，保有地质储量9.11亿吨，可采储量5.73亿吨。
另有辅助单位15个，代管社区6个。
截止2009年底，在册职工24856人，离退休人员36694人，职工家属21.7万人。
公司党委下设28个基层党委和直属党总支，共有基层党（总）支部392个、党员9716名（其中离退休人员中的党员5293名），各级纪委、工会、共青团组织健全。
经过55年的发展，原煤年产量已由建局初期的30万吨提升到目前的1000多万吨，逐步成为一个集矿井设计勘探、施工、开采、机修、火工为一体的大型煤炭工业基地。
公司建立55年来，累计生产原煤3亿多吨，上交税金45亿多元，为陕西省和国家经济建设做出了应有的贡献。
二、近年来取得的工作成绩自2006年元月公司新一届党政领导班子组建以来，我们在陕西省委省政府、省国资委及陕西煤业化工集团公司的领导和支持下，认真贯彻党的十六大、十七大精神，坚持以科学发展观为统领，以安全、稳定工作为重点，深化改革，调整结构，强化管理，加快发展，经济运行质量稳步提高，安全生产形势逐步好转，矿区形势保持稳定，实现了各项工作的整体推进、全面进步，企业呈现出“五增三降一改观”的良好局面。
“全国企业文化示范基地”项目综述
企业文化兴起于20世纪80年代的美国，整个80年代、90年代，企业文化都备受理论界的关注，甚至被称为管理的企业文化时代。
在实践层面，企业文化也受到了企业的重视。
尤其是从21世纪开始，中国的许多企业都认识到了企业文化的作用，相继开始投入企业文化的建设工作。
实践工作需要理论的指导，但企业文化理论研究成果对企业文化建设的指导作用十分有限，加之企业的管理者们大多对企业文化的理解还停留在表面，导致实践层面的企业文化建设存在诸多问题，如：企业文化体系不完整，企业文化和经营管理相分离等，有些企业所谓的企业文化只是一些经营宗旨、企业精神的片段，而且有些企业把企业文化只是作为形象工程，拿来装装门面，做做宣传，并没有真正认识到，企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的美德所在。
在这种情况下，企业文化建设这个主题不再只是企业的诉求和关注点，而是被各种管理部门乃至国家有关部委认识和重视。
标志事件是2005年国务院国资委发布的《关于
加强中央企业企业文化建设的指导意见》（国资发[2005]62号），这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业的软实力，极具战略远见和实践意义。
进入新世纪以来，中国企业联合会主动顺应形势，在不断深化为企业和企业家服务的过程中，积极致力于推进我国企业文化建设。
从2002年开始，我会每年评选一批“全国企业文化优秀成果”，并在全国企业文化年会进行发布；自2005年起，我会每年还从全国企业文化优秀成果中选出一批健康向上、独具特色、具有代表性、借鉴性、示范性的优秀企业文化典型作为“全国企业文化示范基地”，以此引导广大企业学习借鉴先进企业的成功经验，使企业界、学术界在观摩、学习和体验中拓展视野、丰富认知、提升水平，从而进一步推进企业文化创新。
目前已有联想控股、胜利油田、天津港集团、金隅集团、开滦集团、潍柴动力等26家企业被授予“全国企业文化示范基地”（具体名单见附件），并召开全国企业文化现场会，均受到企业的普遍欢迎，获得良好的社会反响。
忠禹会长对这项工作非常重视，他在听取推进企业文化建设工作汇
展观为指导，着力构建与社会主义核心价值观体系要求相符合，与企业发展战略相适应，具有企业自身特点的核心价值体系，并自觉地贯穿到企业的战略、生产、经营、管理等各个方面，形成以市场为导向，以价值为追求，以共享成功为目标的主流意识，逐步建立起价值导向型管理模式。
例如，联想控股的核心价值观是：企业利益第一，求实进取，以人为本。
当遇到价值判断和利益取舍时，所有联想人都将企业利益放在第一位，围绕企业的生存、发展和企业的愿景来思考。
经过20多年发展，联想已成为振兴我国民族产业、打造自主品牌和成功实施国际化与多元化发展战略的杰出典范。
第二，企业文化融入经营管理，文化的驱动作用不断增强。
企业更加重视将企业文化与企业战略、经营管理紧密结合，渗透到日常运营管理和工作流程全过程中，结合自身管理升级的方向和重点，切实解决好文化和管理“两层皮”的问题，保证文化因素与企业发展能力相匹配，形成有效文化驱动力，促进企业持续发展。
例如，杭钢集团积极推行“5S”管理、“三工”评价和“零距离”服务等现代化的新型管理模式，不断完
善企业制度化、标准化、流程化的管理，将价值理念与经营管理深度融合，为企业创造卓越绩效提供了有力保证。
第三，善于运用文化思维，不断推进文化创新。
企业文化要适应环境，而环境是不断变化着的，那么企业文化也要相应变革、更新。
因此，企业要根据自身发展环境的变化和发展方式的转变，不断丰富和发展企业文化内容，并赋予新的内涵，使之与时代发展相适应，与企业发展相适应，推进企业健康发展。
例如，潍柴动力在继承传统优秀文化的基础上，不断丰富、提升企业文化内涵，从“二次创业”时期的“约法三章”、“干就负责、做就到位”，到规模迅速扩张时期的“以我为主、链合创新”，到并购重组时期的“包容、沟通、责任”，再到现在提出的以执行、激情、创新、感恩为内容，以“责任为本”为核心的“动力”文化体系，潍柴动力从没有停止企业文化创新的步伐，这些文化创新举措不仅反映了潍柴动力不同发展阶段的经营理念和管理风格，而且充分体现了企业文化在企业发展中的先导和支撑作用。
第四，积极承担社会责任，树立良好的企业形象。
自觉履行社会责任已成为企业共识，把它作为企业文化一项重要内容来抓，看作是企业发展内在要求
和重要动力。
企业在做好自身的前提下，在发展绿色经济、保护生态环境、关爱员工、节能减排、建设资源节约型、环境友好型企业方面进行了积极实践，并注重把履行社会责任转化为企业进一步发展的机会。
例如，枣矿集团秉承“黑色变绿色”的环境理念，以打造节能环保生态绿色文明新矿山作为主攻方向，开展清洁生产，创建了“无尘化矿井”，塑造了“井下人文景观好、地面自然形态美”的新型煤炭企业形象，提升了循环经济规模和档次，形成了“低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续”的绿色产业集群发展模式，同时增强了参与国内外市场竞争独有的品牌优势。
第五，坚持以人为本原则，促进企业文化落地。
企业紧紧抓住“以人为本”这一中国特色为根本内容进行企业文化建设，坚持人才强企战略，坚持把员工的全面发展作为企业发展的最高目标，坚持人力资源是企业第一资源，把“尊重人，依靠人，培养人，关心人，激励人”作为文化管理的全部内容，大力营造人文环境，实现员工由社会人向企业人的角色转变，建立与企业人力资源能力相适应的企业文化，使员工认同企业核心文化价值体系，进而体现在企业管理的各个环节中，有效实现企业文化落地。
例如，阳光保
险推行了“机构筹建，文化先行”的不二法则，各分公司开业，除了要通过当地保监局的验收，也要通过总公司的二次验收：“公司文化要与当地市场、当地发展战略结合，当地管理思想也要与公司管理思想结合，这种结合要经过总公司认可，验收通过后分公司才允许开业”，文化先行为阳光文化的一致性和有效性提供了有力保障。
中国企业联合会企业文化建设委员会
2011年10月21日附件：“全国企业文化示范基地”名单
全国企业文化示范基地名单
截至2011年10月，共有26家企业获得“全国企业文化示范基地”，名单如下：
2005年大庆炼化辽河油田山东联通胜利油田2006年扬子石化天津港潞安集团
2007年上海移动燕山石化长庆油田汾酒集团2008年远东控股四川航空华天酒店金隅集团2009年开滦集团伊利集团日照港泰德集团2010年阳光保险邹县发电厂
枣庄矿业（11月5号）
杭钢集团（10月29号）
联想控股（11月28日）
2011年陕鼓动力（2月15日）
潍柴动力（10月19日）。
