《赢》读后感3500字

《赢》读后感（精彩5篇）《赢》读后感篇一学习了严家明老师的《赢在节俭》，感触多多，受益匪浅。

全书中的案例和故事无不在说明成由勤俭败由奢的真理。

全书都在讲节俭是中华民族的传统美德，是永但是时的一种品质，是一种成功的资本。

节俭绝对是能够省钱，但又不仅仅仅仅是省钱赢利而已。

对于企业来说，在这天的微利时代，企业拼的就是节俭，哪个企业能节俭，哪个企业就有竞争力，哪个企业就能立于不败之地，就能长盛不衰。

讲节俭不是口号，更不是运动。

节俭是一种意识，是一种觉悟和境界，是一种理念，是一种态度，是一种习惯，是一种优良传统，是一种倡导的职业素养的工作方式，更是一种职责。

《赢在节俭》一书向人们传递着这样一个信息，一个新的时代—微利时代已经到来，“厚利时代”已经结束。

教人们做好心理准备和物质准备。

坚持勤俭节约，才能应对到来的新时代。

《赢在节俭》开篇就讲“卖一台电脑就赚您一把大葱的钱”；讲浙江义乌双童吸管厂一支吸管的净利润仅为8毫钱，这就是微利时代。

微利时代拼的是人才，拼的是管理，拼的是效率，拼的是科技，拼的更是节俭。

所以应对微利的新时代，我们公司从领导到员工需要培养一种职责感和紧迫感，人人都需要从我做起，争做勤俭节约的模范，尤其是领导更需要严格要求，因为领导带了头，群众才能有劲头，也就是榜样的力量是无穷的。

《赢》读后感篇二做为一名新教师，在入职前有幸阅读了许莉老师编写的《赢在校园》一书，书中有这么一段话：“心平气和养兰蕙，修身立德学做人。

”让我受到很大的启发。

作为一名教师，也未尝不是风雨兼程，当我们周边的朋友、同学，在事业上蒸蒸日上的时候，我们依然坚守在这平凡的校园，但我们的目标始终如一，做平凡的讲台上卓越的教师。

人贵有自知之明，正确认识自己，才能正确确定人生的奋斗目标，并充满自信地为之奋斗终生，才会无怨无悔。

作为一名教师，我们应清醒地认识到自己的神圣使命和幸福的真谛。

教师的幸福是能够体悟到教育之美，寻找教师职业的发展方向。

《赢》读书心得体会范文（精选4篇）《赢》读书心得体会范文当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。

那么你知道心得体会如何写吗？以下是整理的《赢》读书心得体会范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《赢》读书心得体会1有着“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”称号的杰克.韦尔奇于2020年3月2日去世，那时我正在看他撰写的书《赢》。

杰克.韦尔奇毕生任职于GE公司，在他任GE CEO的20年间，这位商界传奇人物让GE的市值增长30多倍，排名来到世界第一，使由爱迪生创立的百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

对于蓬勃发展的中国企业及企业家来说，学习这位商界传奇的管理思想，可以说是管理必修课之一。

事实上，杰克.韦尔奇对中国企业家的影响也是巨大的。

《赢》和《商业的本质》是对中国的管理者，尤其是企业家们影响最大的两本书。

《赢》首版于2019年，虽然距今已经有15年，但管理的本质和原理没有变，最基本的规律不会变，这也许就是经典的力量。

用杰克.韦尔奇的话说，“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”。

通读此书，没有深奥的文字，没有晦涩难懂的数学公式，和之前看的难以读下去的专业著作相比，文字是浅显的，例举的事例也是身边触手可及的，可读性非常强。

虽然是站在CEO的角度看问题，用作者的话说，本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，因此，本书具有很好的借鉴意义。

“怎样才能赢?”这是本书的主题。

赢不仅仅是好，更是伟大，对于企业来说，更是如此。

“谈到赢的时候，人是决定一切的因素。

因此，本书主要是关于人的思想和把思想付诸实践的力量”。

全书共分为五个部分，第一部分是“基础篇”，主要是概念性的东西，尤其是企业经营中四条最基本的原则，分别是：“认识到强烈的使命感和现实的价值的重要性;在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严”。

《赢》读后感《赢》读后感(13篇)当阅读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，这时最关键的读后感不能忘了哦。

那么我们如何去写读后感呢？以下是小编精心整理的《赢》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

《赢》读后感1首先非常感谢公司给我们提供了这本书，给我们的思想做了一次很好的洗礼，书中的每一篇、每一个案例都值得我们去认真拜读、研究，并最终应用到我们的工作当中来。

我建议公司的全体员工应该多看几遍，工作不忙的时候拿出来翻翻，多看一遍就有一遍的收获。

执行力其实一直是困扰我们公司的最大难题。

我在第一遍看这本书的时候做过强烈的思想斗争，书中很多说法与自己的现实思想有冲突，我不知道谁对谁错，但感觉总能对号入座，特别难受，因为我总是竭力想从它的反面去考虑这个问题。

不是心甘情愿的去做，可还是要去做。

作为一个区域的经理需要上传下达，把公司的制度、精神、工作重点等等给员工贯彻下去，把员工的思想、工作情况反馈上去，在自己的思想都没接受的时候去做这些工作，确实难受，有时想发牢骚，不顺心一度产生不想再干的念头。

可是看完这本书后，思想波动很大，觉着很有必要对20xx年自己的工作做法、作风做一个反思，这样有助于更好的开展20xx的工作。

第一，缺乏沟通的能力（主动回报的精神）。

第二，缺乏大局观，团结意识、协作能力越来越差。

第三，缺乏积极主动地精神。

《赢》读后感2星期一，我读了一本书，它叫《想赢的男孩》，它是由美国人杰里·斯皮内利写的。

书中，让我印象最深刻的一句话是“谁都有颗想赢的心，但不是谁都输得起”。

而且这本书里的主人公辛可夫也有这种不怕输的精神。

辛可夫喜欢干很多事，但都没有好成果。

他当紫队接力赛最后一棒时，活生生把紫队能当第一的机会变成了倒数第一。

踢足球时，他总是当足球在脚边滚过半秒右再踢球，他还总是往自己队的球门踢，甚至当自己队输了，他还帮赢的队伍喝彩。

但辛可夫就是不怕输，他一直不放弃，最后这种精神感染了邦斯。

邦斯让辛可夫参加了自己的球队，并没有让辛夫成为被挑剩的那个。

《赢》读后感《赢》读后感（通用11篇）认真读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的《赢》读后感（通用11篇），欢迎大家分享。

《赢》读后感1来公司上班已经十来天了，公司每人发了一本《输赢》看，并让写出读后感。

煎熬了几夜，最终读完了《输赢》这部小说，真的很不错，这本书经过一个精彩的案例体现了销售人员的辛酸、无奈、拼搏、永不言弃的精神。

小说以两大夸国企业争夺银行的超级订单为背景，生动的讲述了销售高手周锐、方威以银行的订单争夺为主线，冲刺销售目标而引发的公司内部斗争、团队建设、业务攻关以及幕后较量，深刻呈现了当代社会状况下业务销售人员的生存环境和现状。

商场如战场，销售是现实生活中最残酷，同时也是最伟大的职业，因为在有人成功的时候，就意味着有人失败，就像在战场上，一场胜利的战争往往会建立在牺牲了成千上万人的基础之上。

由于条件的限制，我也没有得到什么专业的训练和培训就走上了销售这条路，凭着自我的悟性和一点经验在惨烈的竞争中奋斗，输赢之间殊为不易，经过阅读此书，方知自我为什么不能成功，什么是销售精英，高手中的高手。

以前对付客户的方式无非是请客吃饭，给佣金，就像书中所说的三板斧，读了此书，豁然开朗，茅塞顿开，精辟而实用。

需求、信赖、价值、价格和体验是客户采购的五个关键要素，销售人员必需满足这五个要素才能够成功赢取订单，再加上销售前的收集资料情报就构成了成功的六个关键要素，每个步骤又包含四个具体的行为，共计六式二十四招，称为摧龙六式，这是向客户销售的基本流程，尚需以内功心法为基础，并以销售技巧为辅，销售人员方能够纵横天下，摧枯拉朽，笑傲商场。

书中对销售情景的描述，一看就是销售精英所为，读罢让人热血沸腾，找到了自我的好多不足之处，骆伽、方威都是我们销售人员的榜样，在经信银行订单大局已定的情景下，方威仍然毫不放弃，寻找机会，最终彻底扭转乾坤，绝处逢生，笑到最终。

《赢》读后感《赢》读后感(集锦15篇)认真读完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。

那么你会写读后感吗？以下是小编精心整理的《赢》读后感，希望对大家有所帮助。

《赢》读后感1读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。

之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。

但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。

一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。

于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。

面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。

于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。

其实，其中蕴含很大的含义。

我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。

马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。

执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。

在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

《赢》读后感（通用29篇）《赢》读后感（通用29篇）《赢》读后感篇1《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。

写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东方的时候，需要更多的理解、变通、和衔接。

一、“赢”的意识书名叫“赢”，从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是胜利与征服。

但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”，因为谁都知道，真正成功、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。

所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一致的。

发展是硬道理，和谐是硬指标。

如果中国人写这本书，也许会取名叫《和》。

二、关于价值观一个成熟的人，会选择一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。

一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。

书里面谈到了“使命感”和“价值观”。

相比较使命感，价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。

价值观是什么？简单的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。

不管是说追求什么，或是说什么方式是最接受的，或者说什么事怎么来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。

从新东方的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几个必须一致的价值观。

一是认准教育行业，热爱教育行业，并且坚持不懈地做下去。

二是认可同一的教育理念，为学生负责，对结果负责，认可专业的操守，认可知识和精神的伟大力量。

三是认可商业的价值，认可在商业模式下进行教育服务的可能性和可行性。

在新东方的平台上，用商业的意识、学术的能力、教育的理念，来做事情，来推进工作的开展。

三、关于领导力领导力的定义对于不同层次的领导，是不同的。

我需要补充的是，男性领导和女性领导需要不同的领导风格。

简单的来讲，在我看来，男性领导最需要具备的两个素质是宽容和坚强。

《赢》的读后感《赢》的读后感（通用25篇）读完一本名著以后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写读后感了。

那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是本店铺帮大家整理的《赢》的读后感，欢迎大家分享。

《赢》的读后感 1近段时间，在班后的业余时间，我读了一本《赢在执行》的书，让我感触颇深。

我认为银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰存亡。

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和发展的关键。

而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行显得尤为重要。

首先员工要有正确的工作态度。

工作就意味着责任，在这个世界上，没有无需承担责任的工作。

尤其是我们银行行业，很多时候我们更应该学会“尽职免责”。

许多人以为找借口、埋怨客观事实就能逃避惩罚，重要的是你如何承担责任，如何从错误中吸取教训，这样对待工作的.态度，才会赢得客户的信任。

从事银行的工作中，我们每天面对数以万计的资金在我们眼前流动，就需要我们保持高度清醒的头脑，稍不留神就会出现小的差错，可是身为银行工作人员这个小的差错就意味着或许是难以弥补的损失，所以我们事后对待差错的态度则显得尤为重要，能从中吸取教训，才会使我们的日常工作更加出色。

学会沟通。

沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。

要想成为一名具有执行力的员工，一定要学会沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系。

一名具有执行力的员工，首先要学会的就是主动回报、反馈。

作为下属，要把自己的工作动态随时向上司回报，一是让上司放心，二是万一有问题也可以及时修正。

经常与上级沟通，才能确保正确的执行方向，确保正确执行上级的意图和决策。

因此在日常工作中，要主动帮助、体谅别人，无论我们是身在前台的柜员还是站在厅堂的营销人员还是冲在一线的客户经理，面对其他同事时要谦虚，尽自己所能去帮助别人，因为在帮助别人的时候我们自己也在学习，只有让“伙伴更精彩”的同时，才能得到别人对你的支持。

《赢》读后感《赢》读后感（通用20篇）读完一本经典名著后，大家心中一定有很多感想，是时候写一篇读后感好好记录一下了。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编精心整理的《赢》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

《赢》读后感篇1读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。

之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。

但对于我们这些初涉职场的新人来说，情景则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。

一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。

于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。

应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。

于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。

其实，其中蕴含很大的含义。

我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。

马云说过：短暂的激情是不值钱的，仅有持久的激情才是赚钱的。

我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。

执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余教师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看教师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。

在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

《赢》的读书心得《赢》的读书心得「篇一」书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。

首先说到“预见”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集体的'不足，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并处理那《赢》的读书心得「篇二」篇一：工作的核心只有两个字：认真。

认真不仅是对工作的尊重，也是对他人的尊重，更是实现自我价值的一种体现，我们不仅要踏踏实实地做人，更要认认真真工作踏实做事，工作需要认真精神，工作的核心只有两个字：认真。

只有不认真的人，没有做不好的工作，你的成就取决于对工作的认真程度，认真工作是为自己奋斗，敷衍工作就是敷衍自己，牢骚满腹不如认真实干，认真就是把工作当成自己的事业，对自己要高标准、严要求，勤奋只是称职，认真才能优秀。

放弃空谈，工作需要务实精神，用心工作，不要只做表面功夫，脚踏实地，做好手头该做的工作，安心工作，实干才能做出成绩，踏踏实实从小事做起，沉下心来，把工作做扎实，得过且过只能一事无成，循序渐进，每天做好一件事。

务实进取才能走得更远，更高。

热爱工作，工作也会热爱你认真，就是比别人多做一点，积极主动，全身心投入工作主动补位，不做旁观者。

认真执行，工作要落实到位执行重在到位，成败在于落实，精益求精，认真把工作做彻底有始有终，把工作做完整服从指挥，坚决完成任务全面落实，执行不能打折扣工作要做实，更要做透扫清死角，不给工作留后患高效执行，有效利用时间善于规划，想好行动的每一步。

专注才能把工作做到最好执行的最好时机是"马上",结果第一，用业绩说话，工作就是使命，岗位就是责任，多负一份责任，多得一次机遇不找借口，勇于担当责任，认真负责，工作不容有缺陷尽心尽责做好每一件事使命感是把工作做好的力量树立起自己的"主人翁"意识。

认真第一，我们要知道工作是一个人的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，就是看我们能不能认真的对待工作。

《赢》读后感《赢》读后感（通用7篇）《赢》读后感篇1《赢》这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。

当今互联网社会，很多东西都会被颠覆，究竟有哪些东西是我们依然坚持的？我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦诚”对我启发最大。

一个企业创办之初都应该有它的使命和价值观。

阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，通过他们团队的坚持和努力，成就了一个又一个企业家。

北京腾跃校长在线的使命是让教育更有效，价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面，在此使命和价值观的指引下帮助一个又一个校长走出办学困境。

腾跃创始人常筠老师在创业之初非常艰难，经常碰壁。

后来走向正轨后她不断外出学习，经常和全国各地很多校长一起交流，与很多校长成了好朋友。

许多教育巨头和投资公司邀请常老师办校长学习的平台，于是她创办了腾跃校长社区。

常老师的初衷是让天下没有难办的学校。

通过举办校长线下会议，腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来，让学校不断规范和良性发展。

我是腾跃校长在线的粉丝，跟着腾跃的步伐，我的学校越办越好。

记得2017年10月腾跃在上海举行的校长峰会。

当时会前有一个宣传活动，只要转发指定链接邀请好友助力，达到21个，就可以参加大会现场抽奖，就有机会获得苹果8一部。

这个消息让很多校长和老师很兴奋，都纷纷参与了。

等到大会结束后的几天，腾跃官方公众号刊登常老师的道歉信。

当时我感到莫名其妙，怎么会这样……原来是下面的工作人员在抽奖环节上做了动作，把获奖范围由原来参与转发助力的所有人员缩小到年度会员名单。

常老师无锡有5所学校，都是年度会员，因此中奖概率更高，结果就恰好中奖了。

这件事情当时只有腾跃内部的少数人知道，如果不对外说，大家是不会怀疑的。

但是常老师认为这有违企业的价值观，因此必须要郑重地处理此事。

除了道歉信，常老师自己花钱又买了部苹果8重新抽，负责这个部门的鞠老师也被罚款一万元。

通过这件事的处理，常老师的价值观可见一斑。