2019-2020年吉林省资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》习题精选资料含答案解析(第二十四篇)

2019-2020年吉林省资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析(八十)一、单选题-1下列选项中，( )属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。

A．资源需求计划B．工程进度的风险分析C．进度控制工作管理职能分工D．对实现进度目标有利的施工方案【答案】D【解析】建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

因此本题的正确答案为D。

二、单选题-2( )应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

A．施工单位B．工程监理单位C．设计单位D．材料、设备生产或供应单位【答案】A【解析】暂无解析三、单选题-3施工单位在施工阶段的质量管理工作不包括______。

A．确定过程质量控制点、质量检验标准和方法B．建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件C．建立质量记录资料制度D．对施工组织设计和质量计划进行审查【答案】D【解析】[解析] 本题涉及的考点是施工单位的质量管理工作。

施工单位在施工阶段的质量管理工作包括：(1)在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任；(2)施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件；(3)要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向；(4)确定过程质量控制点、质量检验标准和方法；(5)按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度；(6)加强进场材料、构配件和设备的检验；(7)建立质量记录资料制度；(8)建立人员考核准入制度。

四、单选题-4( )就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。

A．施工成本控制B．施工成本管理C．施工成本节约D．施工进度控制【答案】B【解析】暂无解析五、单选题-5(每题的备选项中，只有1个最符合题意)反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是( )。

2019-2020年吉林省资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》习题精选资料含答案解析(第七篇)一、单选题-1企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。

实施环境管理体系标准的关键是( )。

A．强制性执行B．坚持持续改进和环境污染预防C．必须成为独立的管理系统D．不能与其他管理体系兼容【答案】B【解析】暂无解析二、单选题-2某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。

A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．监理工程师【答案】B【解析】暂无解析三、单选题-3施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。

( )应对项目质量控制负责。

过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。

A．总监理工程师B．监理工程师C．项目经理D．施工单位【答案】C【解析】暂无解析四、单选题-4( )的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。

A．筹划阶段B．设计阶段C．动用前准备阶段D．施工阶段【答案】B【解析】暂无解析五、单选题-5某施工企业的项目经理被调离原公司，到另一公司就职几个月后，原公司发现由此项目经理负责的一项工程发生严重质量事故，给业主房地产公司造成了重大损失，经调查发现，该质量事故是由于该项目经理违反国家有关质量管理规定造成的。

则该法律责任应当由( )承担。

A．该项目经理与原施工企业连带B．业主房地产公司与该项目经理连带C．该项目经理与就职新公司连带D．该项目经理独自【答案】D【解析】暂无解析六、单选题-6监理单位受业主的委托进行建设工程设计监理时，应( )。

2019-2020年吉林省资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》精选练习题含答案解析(七十五)一、单选题-1建设工程项目管理的内涵是：( )，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

A．项目决策阶段B．项目前期准备阶段C．自项目开始至项目完成D．项目施工阶段【答案】C【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二、单选题-2某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。

该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。

按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

( )文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。

A．施工文件B．竣工验收文件C．施工文件D．工程前期文件【答案】B【解析】暂无解析三、单选题-3注册咨询工程师(投资)的主要运用形式为( )。

A．口头约定B．公证C．谈判D．合同【答案】D【解析】合同是注册咨询师(投资)的主要运用形式。

注册咨询工程师(投资)应当非常清楚合同规定的范围和约束条件，特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。

四、单选题-4建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性【答案】D【解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

2019-2020年吉林省资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》试题精选含答案解析(十四)一、单选题-1项目管理规划大纲的编制工作程序应为( )。

A．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批B．明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批C．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批D．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理，报送审批【答案】C【解析】[考点] 1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法二、单选题-2按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由建设单位或( )的工程项目管理机构负责建立。

A．建设工程项目总承包企业B．建设工程项目发包人企业C．建设工程项目承包人企业D．建设工程项目管理企业【答案】A【解析】[考点] 1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立三、单选题-3造价控制是建设工程监理的主要任务之一，( )是施工招标阶段的造价控制的工作内容。

A．审查工程概算、预算B．协助建设单位确定合同结构C．及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款D．判定资金使用计划【答案】B【解析】暂无解析四、单选题-4下列不属于施工方信息管理任务的是( )。

A．提高施工管理水平B．实现项目管理的程序化C．实现项目管理的信息化D．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员【答案】B【解析】施工方信息管理的任务可归纳如下：(1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；(2)实现项目管理信息化；(3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员；(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；(5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；(6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。