2017年度山东省两化融合优秀企业

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。

两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。

两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。

总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。

经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。

2、提出两化融合相关的决策建议。

3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。

4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。

5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。

6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。

7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。

总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。

工业和信息化部办公厅关于公布2018年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2018.08.31•【文号】工信厅信软函〔2018〕281号•【施行日期】2018.08.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文工业和信息化部办公厅关于公布2018年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知工信厅信软函〔2018〕281号各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，有关中央企业，有关行业协会，有关单位：为贯彻落实《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）和《工业和信息化部国资委国家标准委关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》（工信部联信软〔2017〕155号）关于推广两化融合管理体系的工作部署，根据《工业和信息化部办公厅关于推荐2018年两化融合管理体系贯标试点企业的通知》（工信厅信软函〔2018〕128号）工作安排，经企业自主申报、各组织单位推荐、专家评审和公开征求意见等环节，遴选确定安东石油技术（集团）有限公司等703家企业为国家级两化融合管理体系贯标试点企业，现将名单予以公布（见附件1）。

有关事项通知如下：一、推动试点企业开展贯标与评定。

各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，中央企业，行业协会等试点企业推荐单位（以下统称推荐单位）要积极推动贯标试点企业全面启动贯标工作。

二、加强对贯标工作的跟踪与统计。

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门要积极推动所辖范围内的贯标企业在“贯标工作跟踪服务系统”（）中完成注册（已注册企业无需重复注册），并及时填报和更新贯标工作进展情况。

各省平台管理员应及时登录该系统，及时开展企业贯标进度审核。

我部将对各地区和有关单位贯标工作进行持续跟踪和定期通报。

2017年山东省企业100强名单名次企业名称营业总收入(亿元) 1山东魏桥创业集团有限公司3882.4 2海尔集团有限公司2016.1 3信发集团有限公司 2001.5 4山东能源集团有限公司1946.4 5国网山东省电力公司1831.5 6兖矿集团有限公司1397.9 7鸿富泰精密电子（烟台）有限公司1250.1 8山东重工集团有限公司1069 9山东钢铁集团有限公司1025.4 10山东省商业集团有限公司1016.17 11海信集团有限公司1003.3 12南山集团有限公司936.2 13山东东明石化集团有限公司886.9 14山东晨鸣纸业集团股份有限公司738.9 15山东黄金集团有限公司731.9 16中国烟草总公司山东省公司722.7 17浪潮集团有限公司710.3 18中国重型汽车集团有限公司700.3 19华泰集团有限公司667 20山东大海集团有限公司652.7 21华电国际电力股份有限公司633.5 22万达控股集团有限公司632.6 23利华益集团股份有限公司601.1 24中石化销售有限公司山东石油分公司597.6 25山东高速集团有限公司589.4 26中石化股份有限公司齐鲁石化分公司546.9 27济宁如意投资有限公司537.3 28上汽通用东岳汽车有限公司533 29山东京博控股股份有限公司531 30山东海科化工集团有限公司508.3 31中石化股份有限公司胜利油田分公司506.3 32山东招金集团有限公司496.4 33中石化青岛炼油化工有限责任公司484.3 34新凤祥控股集团有限责任公司476.1 35山东创新金属科技有限公司456.8 36山东太阳控股集团有限公司441.8 37山东晨曦集团有限公司429.6 38中车青岛四方机车车辆股份有限公司416.8 39日照钢铁集团有限公司399 40山东玉皇化工有限公司397.4 41山东新希望六和集团有限公司395 42华勤橡胶工业集团有限公司389.2 43万华实业集团有限公司387.7 44山东金诚石化集团有限公司371.4 45东营鲁方金属材料有限公司371.1 46山东金岭集团有限公司369 47中国移动集团山东有限公司365.5 48中色奥博特铜铝业有限公司365.4 49丛林集团有限公司360.2 50山东时风（集团）有限责任公司355.851西王集团有限公司340.3 52威高集团有限公司336.2 53山东渤海实业股份有限公司329.8 54富海集团有限公司327.3 55东营方圆有色金属有限公司322.2 56中国人寿保险股份公司山东省分公司319.5 57乐金显示（烟台）有限公司309.8 58山东科达集团有限公司308.6 59洪业化工集团股份有限公司306.1 60万通海欣控股股份有限公司294.6 61临沂新程金锣肉制品集团有限公司294.4 62山东恒源石油化工股份有限公司288.5 63山东昌邑石化有限公司285.1 64中化弘润石油化工有限公司284.3 65山东中矿集团有限公司282.7 66山东九羊集团有限公司281.5 67山东泰山钢铁集团有限公司274.5 68东岳集团有限公司272.6 69山东中烟工业有限责任公司271.8 70东辰控股集团有限公司266.1 71青岛啤酒股份有限公司261.1 72鲁西集团有限公司260 73山东华星石油化工集团有限公司259.1 74香驰控股有限公司251 75岚桥集团有限公司245.9 76滨化集团股份有限公司244.1 77东部铜业股份有限公司242.8 78山东博汇集团有限公司240.9 79山东清源集团有限公司238.8 80家家悦控股集团股份有限公司238.2 81中国联合网络通信有限公司山东省分公司238 82山东汇丰石化集团有限公司234.6 83山东鲁花集团有限公司232.3 84山东垦利石化集团有限公司232.2 85永锋集团有限公司224.4 86山东寿光鲁清石化有限公司212.3 87中石化股份有限公司济南分公司209.4 88正和集团股份有限公司206.5 89浪潮乐金数字移动通信有限公司204.3 90金正大生态工程集团股份有限公司193.5 91山东五征集团有限公司191 92歌尔声学股份有限公司189.9 93烟台恒邦集团有限公司189.9 94北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂189.8 95兴源轮胎集团有限公司187.4 96山东步长制药股份有限公司187.2 97山东金茂纺织化工集团有限公司179.6 98淄博商厦股份有限公司176.9 99山东中海化工集团有限公司175.1 100山东潍坊百货集团股份有限公司172。

企业两化融合管理体系评定证书摘要：一、两化融合管理体系评定证书简介二、两化融合管理体系评定过程三、两化融合管理体系的优势和意义四、企业获得两化融合管理体系评定证书的意义和启示正文：一、两化融合管理体系评定证书简介两化融合管理体系评定证书是国家工信部授权的评定机构根据《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）和《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》（GB/T 23006-2022）对企业进行评定后颁发的证书。

该证书旨在鼓励企业进行信息化和工业化的深度融合，推动新一代信息技术在工业领域的应用，提升企业核心竞争力。

二、两化融合管理体系评定过程两化融合管理体系评定过程主要包括现状调研、数字化转型评估及诊断、体系分析与策划、内部审核、管理评审、现场专家评审及线上复核审查等环节。

企业需通过这些环节，展示其在信息化和工业化融合方面的综合实力，以获得评定证书。

三、两化融合管理体系的优势和意义两化融合管理体系具有以下优势和意义：1.提升企业竞争力：两化融合有助于企业优化管理流程、提高生产效率、降低成本，从而提升整体竞争力。

2.促进创新发展：两化融合推动企业信息化技术在研发、生产、管理等各个层面的深度应用，有助于企业创新能力的提升。

3.实现可持续发展：两化融合引导企业走新型工业化道路，以信息化带动工业化，实现可持续发展。

4.提高企业管理水平：两化融合管理体系要求企业将信息化技术与管理体系相结合，形成一个相互支持、相互促进的现代化企业管理模式。

四、企业获得两化融合管理体系评定证书的意义和启示1.获得权威认可：企业获得两化融合管理体系评定证书，标志着其在信息化、工业化与数字化深度融合方面获得了权威认可。

2.提升企业形象：证书的获得有助于提高企业在行业内的声誉和知名度，吸引更多合作伙伴。

3.促进内部改革：企业为实现两化融合，需不断优化管理流程、提升员工素质，这将有助于企业内部的改革和升级。

附件12017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。

一、总体思路坚持标准引领，协同推进。

结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。

坚持典型带动，全面推广。

推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。

坚持创新管理，提升能力。

引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。

二、工作目标分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。

三、示范方向依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。

省2017年度两化融合深度行总结大会顺利召开（附获奖）12月28日，在省经济和信息化委员会指导下，由省两化融合促进中心主办，中国联合网络通信省分公司协办的“省2017年度两化融合深度行总结大会”在市成功举行。

省经信委、各市经信部门、优秀CIO代表和200余家企业负责人出席大会，探讨互联网+时代企业转型升级之道，共商信息化与工业化深度融合大计。

省经济和信息化委员会副主任廉凯、中国联合网络通信省分公司副总经理冰、省经济和信息化委员会信息化推进处调研员旸、省科学院计算中心书记谭安辉、省两化融合促进中心主任凯丽、财经大学管科学院副院长兼省两化融合促进中心副主任位龙等领导出席了本次大会。

以“四新”促“四化” 引领企业转型升级省经济和信息化委员会副主任廉凯指出，推动信息化和工业化深度融合是党中央、国务院做出的重大战略部署，继续做好信息化和工业化深度融合这篇大文章，是省由制造大省向制造强省转换的必由之路。

省经济和信息化委员会廉凯副主任发表讲话2017年，全省各级认真贯彻实施“1+22”实施方案和《中国制造2025》行动纲要，积极适应引领经济发展新常态，深入推进供给侧结构性改革，加快推动新旧动能转换，多项工作走在了全国前列，工业大省、制造强省的地位进一步巩固。

推动信息化和工业化深度融合，打造企业新型竞争能力，迈出了新的坚实步伐。

省54家企业入选国家第四批两化融合管理体系贯标试点企业，居全国第3位;前四批国家试点省共列入211家，居全国第三位。

同时，引导234家省级试点企业积极开展两化融合自评估、自诊断、自对标，形成以管理标准促创新、促转型、促发展的新格局。

持续深化制造业与互联网融合发展，探索形成可复制、可推广的新业态和新模式，增强制造业转型升级新动能，目前，市被列为中国制造2025试点示城市;全国70家互联网与制造业融合发展试点示企业，入围11家，居全国第一位。

接下来，将以新技术、新产业、新业态、新模式“四新”要素，促进产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化“四化”转变，引领转型升级的新路径，打造新工业。

山东省经信委副主任李莎在2017年第一季度企业技术创新工作座谈会上的讲话同志们：刚才，京军同志对我省2016年产业技术创新工作进行了较为细致的总结，并通报了2017年主要工作部署，过去的2016年，是我们全省企业技术创新工作不平凡的一年，主要体现在以下几个方面。

一是技术创新工作在全局工作中的地位继续凸显。

省委省政府对创新的重视程度不断提升，省委召开第十届十四次全体会议，专题围绕加快建设创新型省份，提出形成“战略引领、支撑发展、市场品牌、科技体制、智力支持”五大新优势，对我省技术创新走在前列作了全面动员部署。

省政府就我省工业重点行业转型升级开展中期评估，提出进一步落实创新驱动发展战略的总体思路。

新年伊始，省政府又下发了《山东省关于加快推进工业创新发展转型升级提质增效的实施意见》（鲁政办发〔2017〕1号），继续推动企业技术创新工作。

一系列重要文件的出台，进一步确定了技术创新工作在我省工业转升级全局中的重要地位。

去年，我省研发经费占生产总值的比重达到2.33%，比上年提高0.06个百分点，其中，90%以上来自企业，这说明，全社会对于技术创新的重视程度不断提升，企业在创新中的主体地位不断增强。

二是充实了企业技术创新工作的新内容。

去年，我们在落实好原有工作的基础上，开展了一系列创新性工作。

修订了《山东省共性关键技术指南》，制定了《山东省企业技术中心认定管理办法》、《山东省重点行业技术发展白皮书》等一系列指导文件，为今后各项工作开展提供了坚实基础。

按照《中国制造2025山东省行动纲要》要求，开展了省级制造业创新中心等工作，进一步丰富了企业技术创新体系。

狠抓产学研协同创新，组织了第二十五届产学研展洽会，推动建立了北京科技大学烟台先进装备技术研究院、浙江大学枣庄工业技术研究院、山东省新能源汽车行业技术中心等一批新型研发机构，组织赴中科院沈阳分院及浙江大学等三次较大规模的产学研对接活动，取得了良好成效。

三是拓展了企业技术创新工作的新领域。

华泰获全国“两化深度融合示范企业”称号
成小敏
【期刊名称】《中华纸业》
【年(卷),期】2013(000)007
【摘要】近日，工业和信息化部下发了《关于公布国家级信息化与工业化深度融合示范企业（2012年）名单的通知》，全国轻工行业领域共评出15家信息化与工业化深度融合示范企业，华泰集团榜上有名。

该项国家级荣誉的取得，标志着华泰集团实现了从制造业向“智”造业的完美跨越。

【总页数】1页(P83-83)
【作者】成小敏
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.华泰纸业获全国就业先进企业称号
2.阳谷华泰获“山东省中小企业信息化示范企业”称号
3.三一重工再次荣获国家级两化深度融合示范企业称号
4.铜陵有色集团获两化深度融合示范企业称号
5.宁波亚洲浆纸业获“2012年全国轻工业企业信息化与工业化深度融合示范企业”荣誉称号
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2017年企业两化融合评估调查问卷（纯流程）基础建设1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%:设备资产指的是资产净值2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%:信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。

3.信息化部门设置情况:A.无信息化部门B.信息化部门下属于其他业务部门C.信息化部门是专职一级部门建制D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制4.信息化专职主管领导的层级:专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。

高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。

A.无信息化专职主管领导B.中层管理者C.高层管理者5.信息化规划制订情况:A.无规划B.分散在业务规划中C.有企业级专项规划D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容6.百人计算机拥有量__台:计算机总数量*100/企业年末人员总数。

7.企业主干网覆盖情况:若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内A.尚未建有企业主干网B.建有企业主干网C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%:数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。

9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%:联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。

10.实现企业级统一的编码:企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。

A.产品B.物料C.资产D.组织E.人员F.供应商G.客户代码H.财务科目代码I.以上均无11.企业数据统一和集中管理程度:A.数据分散管理B.分区域集中管理C.统一集中管理12.信息安全保护程度:A.无备份B.以离线备份为主C.以双机热备份为主单项应用13.应用信息化手段开展研发设计情况:A.尚未开展计算机辅助研发设计B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化C.应用信息化手段开展工艺流程设计和仿真分析与优化D.应用信息化手段开展工艺过程控制仿真分析与优化14.应用信息化手段开展生产计划管理情况:A.尚未应用信息化手段开展生产计划管理B.应用信息化手段自动生成生产计划C.应用信息化手段自动优化生产计划15.应用信息化手段开展物料需求计划管理情况:A.尚未应用信息化手段实现物料需求计划管理B.应用信息化手段自动生成物料需求计划C.应用信息化手段自动优化物料需求计划16.应用信息化手段开展配送管理情况:物料配送主要指进厂和厂内物流A.尚未应用信息化手段实现物料配送管理B.应用信息化手段自动生成物料配送计划C.应用信息化手段自动优化物料配送计划17.应用了PLC/DCS的生产线（装置）数占生产线（装置）总数的比例__%:18.应用了APC(先进过程控制系统)的生产线（装置）数占生产线（装置）总数的比例__%:19.实现信息化排产的最小排产单元（或生产线）数占最小排产单元（或生产线）总数的比例__%:20.应用信息化手段自动下达到数字化设备（或生产岗位）的生产调度指令占全部生产调度指令的比例:A.无B.50%以下C.50%以上D.80%以上21.可实现信息化生产监控的层级:A.没有实现信息化生产监控B.仅能监控到单个车间C.能够监控到整条生产线或工序D.能够直接监控到设备22.应用信息系统实现的采购管理业务覆盖范围:A.尚未实现采购信息化管理B.采购寻源C.采购成本管理D.采购计划生成与发放E.采购合同管理F.采购报表分析G.采购索赔23.应用信息系统进行入场物流和原料库存管理实现的功能:A.尚未实现原料库存信息化管理B.利用信息化实现原料出入库管理C.利用信息化实现原料配送管理24.应用信息系统实现的供应商管理业务覆盖范围:A.供应商基本信息管理B.供应商准入管理C.供应商评价管理D.以上均未实现25.采购电子商务的应用范围:A.采购需求计划B.网上询报价C.网上招标D.订单交互E.物流交互F.网上结算G.以上均未实现26.网上采购率__%:网上采购是指产品或服务的采购订单是在网络上完成的。