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工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
工程项目合同管理的常见问题及对策分析摘要：随着我国各项事业的飞速发展，建筑工程也像雨后春笋一般涌现。
在各类建筑工程项目的建设和实际施工中，合同管理是其中最重要的一个部分，尤其是针对某些比较复杂的、系统性的建筑工程，在实际的施工中，必须要求工程承包方严格按照合同的规定组织相关的人力、物力。
在整个建筑工程的施工和管理过程中，合同管理的价值就是要约束承包方和雇主承担其相应的责任和义务。
文章主要阐述建筑工程项目合同管理的意义，提出当前建筑工程项目合同管理的问题及相应的解决对策，以供参考。
关键词：建筑工程；项目合同；管理问题一、建设工程项目合同管理的特点工程项目的合同管理是为项目目标的实现而服务的，保证了工程项目的有效开展。
因此，合同管理不仅仅是工程项目管理的一个重要组成部分，当然也是企业管理的重要组成部分。
具体来讲，工程项目的合同管理特点主要包含以下几个方面：（1）合同管理周期长。
一般情况下，一个工程项目持续的周期比较长，因此合同管理的周期也相对比较长，所以合同管理必须在较长的时间内，应该形成不间断持续的现象。
合同管理在完善管理的同时由于较长的管理周期则需要建立台账和做好交班。
（2）合同涉及金额大。
工程项目的投资一般都比较大，合同管理直接关系着企业的经济效益。
有效的合同管理能够确保整个工程在预定的成本投资下，按照预定的工期进行，最终实现预定的质量和功能的要求；合同管理不健全、不完善，会直接降低或侵蚀企业的效益。
（3）合同管理动态化。
在合同执行的过程中，经常出现由于施工条件和施工实际情况进行调整，这就要求合同是动态的，必须实时跟进施工过程，加强对合同的控制和变更工作的管理。
（4）合同管理风险高。
在施工的过程中，由于施工的周期长、涉及的范围广，由于受自然环境和社会环境的影响，项目在实施的过程中各方都承担着相应的风险。
成功有效的合同管理，是让合同的相关各方各得其所的过程，既有博弈更应有协商意识、协作意识，只有精诚合作，才能保证合同内容的落实，保证工程的进度和质量，促进各方利益的实现，建立起良好的合作关系，促进企业的可持续发展。
当前工程建设合同管理中存在的问题及有效对策摘要：合同，是一个依据，在当今社会是一个常见的用于保证信用的法律依据。
在工程建设中，合同管理必不可少。
而且对于工程建设来说，更为主要的是合同管理是一个至关重要的问题，它能够保证工程建设的有序实施，是工程建设开展的前提。
但是现在仍有一些企业法律意识淡薄，没有意识到工程建设合同的重要性而造成了管理混乱。
这一问题既有企业自身的方面的原因，也有管理制度的一些难以弥补的漏洞相助，务必要采取有效的对策来制止。
关键词：工程建设；合同管理；问题及对策当前，在企业特别是一些工程建设企业中，合同管理是一大重点。
工程建设这一项目不同于其他项目，其持续时间较长，所需要的物资较很大，对于工程建设的要求很高，这么一个严格的项目如果没有一个强有力的约束文件和信用证明的话是很难开展起来的。
合同管理是通过了合同双方协商之后签订的有明确协议的文件，它包括项目开展的各个方面，具有一定的预先性，可以很大程度上保证项目的实行。
合同的施行固然带来了了许多的好处，但是这之中的管理依然存在着一些问题，下面笔者将会结合实践来讲述阐述这些问题以及解决对策。
一、工程建设企业管理意识欠缺（一）企业管理缺乏法律意识当前，许多企业法律意识严重缺失，一些企业签订合同没有不按照国家所规定的示范文本来操作，而是私自更改合同内容，创建有利于自己的合同，回避了业主应当执行的业务。
有些企业甚至于根本不用书面合同，而是直接用口头的形式来签订合约。
这一行为忽视了我国政府对于对于建设合同的规定，违反了我国对于合同管理的相关规定，造成了工程建设秩序的混乱。
要知道，国家早就有相关的政策规定了合同文本的规范，对合同文本的形式做出了确切的规定，企业私自更改是违法的行为，应当予以制止。
对于这一现象，工程建设单位就需要从提高管理人员素质入手。
，这种现象主要是由于合同管理人员缺乏法律意识而造成的，要解决这一问题，就需要提高合同管理人员的职业素养，可以对合同管理人员进行相关培训，传授他们相关的法律知识，让他们意识到合同管理是一个很严肃和重要的事情。
建设工程施工合同管理存在的问题及对策建设工程施工合同管理，可真是个复杂的事儿。
大家想想，工地上一个个穿着安全帽，挥汗如雨的工人，背后却可能有着一堆纠纷和问题在暗涌。
咱们说，施工合同就像是盖房子的蓝图，没了这个，房子可就随时可能倒塌，或者说是歪歪扭扭，根本没法住人。
首先啊，很多时候，合同里的条款就像谜一样，让人摸不着头脑。
别说普通人了，就连那些“老油条”在读合同时，都是一脸懵。
你想想，法律术语一大堆，个个都像打了马赛克，让人听得云里雾里。
最重要的是，大家往往忽略了一些小细节，比如工期、付款方式，还有质量标准。
哎，别以为这都是小事，稍微一不注意，后面可就麻烦了。
就好比吃饭的时候，点了一道菜，结果上来的是另一道，真是气得人肝火旺。
再说说沟通。
工地上人多嘴杂，工人、监理、发包方、承包方，各自都有自己的想法和需求。
可是，你要是没有一个良好的沟通机制，大家的想法就会像牛头不对马嘴，根本对不上号。
就像是四个人在聊天，各自讲着各自的故事，最后却谁也听不懂谁在说什么。
真是一场“无声的交响乐”，各自为政，根本没法齐心协力。
合同的履行过程当中，很多时候会出现变更。
这本来是为了适应实际情况，但一旦没管好，就容易产生纠纷。
你看，施工中可能会遇到各种突发情况，像是天气突变、材料涨价、设计变更等等。
这些变化，没处理好就会引发大问题。
工地上，几个人围在一起讨论，结果一个说一套，最后闹得不可开交。
这就像打麻将，一张牌的变化，可能就让整个局面大变样。
合同管理的责任划分也常常让人头疼。
大家在签合同的时候，谁都想着自己是最聪明的，结果责任到头来却不明不白。
比如，工程延误了，谁来负责？是承包方还是发包方，或者说监理单位也有责任？这一问，大家又是一脸迷茫，最后结果就是互相推卸责任，搞得事情愈演愈烈。
真是让人哭笑不得。
咱们该如何解决这些问题呢？明确合同条款，真是个关键。
这就像咱们写作业，题目要看清楚了，才能做得对。
把合同里的每个条款都讲得明明白白，别让模糊的地方留下后遗症。
建设工程合同管理存在的问题及对策一、引言建设工程合同管理是确保工程建设顺利进行、维护各方合法权益、保障国家利益和公共利益的重要手段。
然而，在实际操作中，我国建设工程合同管理存在诸多问题，导致合同纠纷频繁，影响了工程建设的质量和效益。
本文旨在分析这些问题，并提出相应的对策。
二、建设工程合同管理存在的问题1. 合同签订阶段（1）合同主体不合法。
部分建设单位、施工单位不具备相应的资质，导致合同无效。
（2）合同内容不规范。
合同条款不完整、不明确，存在歧义和误解，容易引发纠纷。
（3）合同签订程序不规范。
合同签订过程中，未严格按照法定程序进行，如公开招标、竞争性谈判等。
（4）合同价格不透明。
工程造价虚高，存在阴阳合同、回扣等问题。
2. 合同履约阶段（1）合同履行不到位。
建设单位、施工单位不严格按照合同约定履行义务，导致工程质量、进度、投资等方面出现问题。
（2）违约行为严重。
合同违约现象普遍，违约责任难以落实。
（3）合同变更随意。
合同履行过程中，未经双方协商一致，擅自变更合同内容。
（4）工程款支付不规范。
工程款支付不按时、不到位，导致施工单位资金链断裂。
3. 合同结算阶段（1）工程量核算不准确。
工程量核算存在误差，导致结算纠纷。
（2）结算依据不充分。
结算过程中，缺乏完整的施工资料、验收资料等依据。
（3）结算程序不规范。
结算程序不公开、不透明，容易滋生腐败。
4. 合同纠纷处理阶段（1）纠纷处理机制不健全。
缺乏有效的合同纠纷处理机制，导致纠纷久拖不决。
（2）法律救济途径不畅。
合同纠纷当事人难以获得及时、公正的法律救济。
三、建设工程合同管理对策1. 完善法律法规体系加强建设工程合同管理的法律法规建设，明确合同管理的范围、程序、责任等，为合同管理提供有力的法律支持。
2. 强化合同主体资格审核严格审查建设单位、施工单位的资质，确保合同主体合法、合规。
3. 规范合同内容制定标准化的合同文本，明确合同条款，减少歧义和误解，确保合同的可操作性。
浅析建设工程合同管理问题和对策【摘要】工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。
本文引出我国建筑工程项目合同管理的现状，并围绕近年来我国实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，结合实际提出解决建设工程项目合同管理问题的对策。
【关键词】工程建设合同管理问题对策中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、工程合同管理现状在工程项目全寿命周期过程中，为了完成项目总体目标，众多的项目参与方之间，如业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等，形成了大量的合同法律关系（本文涉及的工程合同主要指工程施工合同）。
工程合同确定了项目的成本、工期和质量等项目目标，规定和明确了当事人各方权利、义务、和责任。
因此合同是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施全过程。
随着中国改革开放的进一步深入，借助加入世界贸易组织（ｗｔｏ）的契机，中国的建筑企业正在从国内市场走向国际市场，承揽了很多国际工程，与国际上许多大型建筑施工企业开展了多方面的深层次合作，这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化、国际化发展。
为了适应工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中工程界已经开始认识到合同管理的重要性，我国工程项目合同管理的现状随着我国市场经济的发展，以及加入世贸后与国际惯例的接轨，我国正在努力引进国外先进的合同管理理论及经验，大力发展我国建筑企业的合同管理水平。
目前我国的一批专家学者、工程管理人员，政府机关管理人员已经开始对我国的合同管理进行了专题研究，对“合同管理是工程项目管理的核心和保证”这一观点早已经达成了共识。
监理工程师、施工企业项目经理、造价工程师培训中都包括了这方面的内容。
工程管理专业以及一些工程技术专业的教学中也都增加合同和合同管理的内容。
可以说合同管理工作已受到各方面重视，正逐步推广开来。
具体体现在：一是我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济，逐步完善市场经济法规，建立市场经济运行秩序。
建筑工程管理中合同管理的常见问题分析及对策
当前，在建筑工程的施工合同中，包含了建筑工程中不同环节以及不同人员的责任，对于施工的整体进程都是非常重要的。
因此，加强建筑工程施工合同管理，解决合同管理中存在的问题，降低合同履约的风险，从而获得更大的经济效益，显得尤为重要。
但是，在实际的合同管理中，仍然存在着一些问题。
基于此，文章就建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策进行分析，希望可以提供一个有效的借鉴。
标签：建筑工程管理；合同管理；问题；对策
一、建筑工程施工合同管理的重要性
由于建筑工程的施工都是比较长期的过程，在这段工程建设期间可能出现各种不同的问题，一旦在工程前期对于这些问题的约束条件不明确，就会造成一系列的不必要纠纷，影响施工工程的正常进展，影响工程建设的质量。
合同不仅是一纸证明，更是对于施工双方的责任进行规定的一种规范性文件，一旦合同生效，双方就必要承担在合同中约定的责任与义务，也是保证工程正常施工和结算的主要依据。
因此，对于合同的签订，工程建设的双方必须经过仔细的商谈、探讨、考虑来确定是否确定拟定该合同，确定其责任直到工程建设的结束。
二、建筑工程合同管理存在的问题
（一）建筑工程合同管理缺乏配套法律法规及合同管理的流程
由于我国建筑合同管理起步较晚，还处于完善时期，合同管理体系并不健全，缺乏相应的合同管理法律法规的制定和使用，一些针对建筑工程合同管理的法律只是散见于一般合同法之中。
因为缺乏内容细致的配套法律法规，使得该体系得不到足够的法律支撑。
尽管我国陆续针对建筑工程颁布了一些法律，诸如《建筑法》《合同法》《建筑工程质量管理条例》等许多法律法规，但仍然有不足之处。
这些法律中的管理规定都相对笼统，没有相应的法律法规对其内容以及签订流程有着规范指导作用。
因此在建筑工程合同管理中出现的一些问题，也无法从中寻找适当的管理依据，这使得建筑工程合同管理缺乏适用性。
（二）合同内容不规范，导致结算时发生争议
合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不全面，容易造成对施工过程中的相关内容规定不完全，造成合同双方利益纠纷。
由于建筑合同的制定涉及到建筑、经济以及法律等多种方面，需要较强的专业知识对其进行制定与完善，为后期工程的顺利开展提供必要的保证。
这就要求制定合同的人员必须具备较强的专业知识，对合同制定过程中出现的问题进行全面的监督与管理。
涉及现场经济签证的条款缺乏有效的约束机制，不结合工程特点进行预判，
合同条款约束不明，对项目中可能出现的问题考虑分析不到位、不全面，往往造成工程结算时产生分歧，给工程造价控制带来相当大的困难，影响工程结算速度。
（三）缺乏专业的合同管理人才
我国合同管理水平较低，管理工作中存在一些问题，一方面是由于建设项目参与方对合同管理体系建设的忽视，另外一方面是因为我国缺乏相应的专业合同管理人才。
由于我国建筑工程合同管理起步较晚，缺乏对建筑工程合同和建筑工程合同管理的研究，在高校也缺乏针对这类人才的培养相关课程和专业的设置，导致我国缺乏专业的建筑合同管理人才，成为我国实现专业化合同管理的主要障碍之一。
而作为建设单位的合同管理人员缺乏专业知识和工作经验，在合同拟定时候，不能按照现有的法律法规参照执行，所签合同条款不能顾全项目内容，缺乏风险防范意识，往往被经验丰富的对方单位钻空子，给建设单位带来经济损失。
三、建筑工程合同管理存在问题的防治对策
（一）完善工程项目合同管理的法律法规及合同管理的流程
工程项目管理离不开法律法规的支持，建筑行业必须依托法律制度的完善来提升行业质量，进一步健全合同管理体系，促进合同管理工作水平的提升。
我国合同管理法律法规的制定需要从国内建筑市场实际出发，满足合同各方的实际需求。
合同管理体系的制定需要從国家、地方、企业各层面全面考虑，不可忽视任意环节，只有这样才能保障国内建筑市场的健康、持续发展。
完善合同管理流程贯穿项目的始终。
要建立一套完善的流程管理制度，因为合同从拟定到签订涉及多个部门，没有完善的管理机制，合同签订过程就无法顺利有效地进行。
建设施工合同的拟定、实施，虽然有国家层面的法律法规做指导，但未能涉及建设项目的细节问题。
还需要有企业因地制宜，结合企业发展需求和实际情况，制定一套可行性强的合同管理体系。
我公司通过实践建立了相应的《建设工程合同办理流程》《合同法律审查流程》《建设合同价款支付管理流程》《建设预结算管理流程》《在建工程财务结算管理流程》《甲方供料领料财务审核结算管理流程》《供应商对账管理流程》《合同审计管理流程》等一系列流程制度。
让各相关部门积极参与到对合同的拟定中来，使得我公司从合同的签订、项目的实施过程、工程结算每个环节，都有工程专业人员、财务人员、审计人员、法律人员各负其职，监督管理。
（二）规范合同的内容与形式，避免结算争议
对于合同的内容与形式，国家要出台相关的制度规范，从根本上为合同的标准形式提供相应的标准。
对于合同规范标准的制定，要结合施工时期、施工状况等内容，对其合同的内容与形式进行仔细的研究与考量，对合同双方的责任进行充分的规定与制定。
结合我国建筑工程发展的实际状况，不断完善合同的规范形式，制定出符合我国市场经济发展情况的合同文本，并提高其扩展力度。
同时，也要不断加强内外部对于合同的监督与管理，保证其能够充分的得到履行与应
用。
尽量采用建设工程施工合同（示范文本），合同内容要结合工程项目的特点全面考虑项目实施过程中可能发生的问题，在合同条款中进行明确约定。
避免在工程完工后，结算时出现争议，牵扯工程结算人员、监理人员、项目管理人员的很多精力，不利于工程结算的顺利进行。
杜绝盲目签证，事后补签及签证表述不清、准确度不够及时性不强现象发生。
现场经济签证漏洞多，人为因素多，经济签证往往是先干后算，结算争议大，办理现场经济签证要严格履行现场经济签证的逐级审批手续，及时处理，保证经济签证的合理准确。
在合同条款中明确经济签证有效办理时间，对逾期办理签证不予受理。
结算审核人员及时与工程项目负责人员、现场监理交流、了解工程的现场情况，确保工程结算审核的准确性。
（三）重视合同管理人才的培养，通过完善管理机制弥补不足
合同管理是高智力型的工作，具有很强的专业性、全局性、法律性和技术性，因此对合同管理人员的素质要求很高。
企业应加强合同法律意识和合同管理意识，重视培养专业的合同管理人才，可以从两方面人手，首先，要建立一套完善的管理机制，因为合同从拟定到签订涉及多个部门，没有完善的管理机制，合同签订过程就无法顺利有效地进行。
建立《建设工程合同办理流程》《合同法律审查流程》，对合同签订全过程严格把关，各监督部门对合同拟定时履行职责到位。
其次，做好合同管理人员的培训与考核。
从合同内容拟定到后期的合同履行都关乎着建设单位的经济效益和工作效率，所以要定期对合同管理人员进行培训，要对当前存在的各种形式的合同纠纷问题进行分析，让合同管理人员全面地了解建设施工合同，力求不断提高。
另一方面，在新员工招聘时专门引进相关的建筑工程合同管理人才，逐步提高企业工程合同管理专业化水平。
综上所述，合同管理已成为工程建设中与质量管理、成本管理、进度管理并重的管理职能，要提高工程管理水平和经济效益，建筑单位必须重视合同管理工作。
因此，要加强对于合同履行情况的管理与监督，提高合同的履行情况，减少建筑工程施工过程中出现的不必要的麻烦，维护建筑工程双方的合法权利，促进我国建筑工程的发展。
