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项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
项目部管理规章制度范本一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
公司项目部管理制度范本（3篇）1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关qhse方针政策、标准和规定。
2、全面负责本部门的qhse工作,确保qhse体系在部门的有效运行。
3、负责组织对施工作业队进展现场技术交底,指导施工作业队自检、互检等工作。
4、深入工地,坚持技术工作贯彻施工全过程。
5、依据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围的各项工程进展认真仔细调查讨论,经多方比拟后提出需要修改设计的意见。
6、积极参与技术革新,正确采纳国内外、新技术、新材料、新工艺、热忱支持群众的制造和合理化建议,在有关领导的支持下帮助进展试验、鉴定和推广工作。
7、负责组织做好竣工资料的编制,绘制竣工图纸和技术总结工作。
8、完成领导交办的其它工作。
公司工程部治理制度范本2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进展下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进展下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险协作比。
6、未经考试合格的特别工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进展构造验收的，或未得到政府质检站同意不准进展装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进展油漆、刷浆施工。
二、四不验评：1、班组不仔细自检，无自检记录不验评。
2、分项工程没有全部完本钱工序之前不验评。
3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。
4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。
公司工程部治理制度范本3一、工程例会制度1、工程部定期进行例会每星期不得少于一次，工程例会及施工日志制度。
2、由工程经理或工程副经理组织，学习有关质量体系、安全法规，定期对工程部成员及工程部劳务人员进展施工质量、安全意识及施工进度安排的教育学习。
3、工程例会必需做到记录精确，对例会人员、例会内容都必需有祥尽地记录。
项目部管理制度及规定范本一、总则1.1 为了加强项目部的规范化管理，提高项目施工质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本规定。
1.2 本规定适用于我公司的所有项目部管理工作。
1.3项目部应严格按照公司制定的管理制度和项目实际情况，制定具体的实施计划，并组织实施。
二、组织结构2.1 项目部组织结构项目部设项目经理一名，负责项目部的全面工作；设项目副经理一名，协助项目经理开展工作；设项目工程师若干名，负责项目技术、质量、安全等方面的工作；设项目管理员若干名，负责项目现场管理、材料设备管理、成本控制等方面的工作。
2.2 项目部职责（1）项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调、监督和管理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目部分工作的组织和实施。
（3）项目工程师：负责项目技术、质量、安全等方面的工作，对项目技术质量安全和进度负责。
（4）项目管理员：负责项目现场管理、材料设备管理、成本控制等方面的工作，对项目现场管理、材料设备管理和成本控制负责。
三、项目管理3.1 项目计划管理项目部应根据项目特点和公司要求，制定项目实施计划，包括施工组织设计、施工进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等，并报公司审批。
3.2 项目质量控制项目部应严格按照国家质量标准和公司质量管理制度，加强项目质量控制，确保项目质量达到预期目标。
3.3 项目安全管理项目部应严格按照国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，加强项目安全管理，确保项目施工过程中人员安全和设备完好。
3.4 项目进度控制项目部应根据项目实施计划，合理安排施工进度，确保项目按计划完成。
3.5 项目投资控制项目部应根据项目预算，合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
四、现场管理4.1 现场环境管理项目部应加强现场环境管理，确保施工现场清洁、有序，满足施工要求。
公司对项目部质量管理制度范本第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经____批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定____竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
公司对项目部质量管理制度范本（二）一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强项目部的管理，保障项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的全体员工。
第三条项目部管理规章制度的遵守是每个员工的责任和义务。
第四条项目部严格执行公司相关制度，加强对员工的管理和监督。
第五条项目部建立完善的管理体系，确保项目的质量和进度。
第六条项目部领导层要做出正确的决策，确保项目的成功完成。
第七条项目部员工要积极配合项目部的工作，共同推动项目的顺利进行。
第二章项目部的组织架构第八条项目部设立总经理一职，负责项目的整体规划和实施。
第九条项目部设立部门经理，分别负责项目的不同领域。
第十条项目部设立项目经理，负责具体项目的实施。
第十一条项目部设立项目组，由不同职能部门的成员组成。
第三章项目部员工的职责和权利第十二条项目部员工要认真履行本职工作，按时完成任务。
第十三条项目部员工要服从上级的安排和指导，不得擅自行动。
第十四条项目部员工要遵守公司和项目部的相关制度，维护公司和项目部的形象。
第十五条项目部员工享有公平公正的评价和奖惩制度。
第四章项目部工作制度第十六条项目部员工应按时参加项目部的例会和培训。
第十七条项目部员工应按照项目进度表和工作计划安排工作。
第十八条项目部员工应按照规定流程报告工作进展和问题。
第十九条项目部员工应认真填写工作日志和工作汇报。
第五章项目部的考核和奖惩第二十条项目部按照公司的考核制度对员工进行绩效评估。
第二十一条项目部根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励。
第二十二条项目部对违反规章制度的员工进行相应的处理和处罚。
第六章项目部的安全管理第二十三条项目部要建立安全制度，确保员工的人身安全。
第二十四条项目部要加强对施工现场的巡查和检查，保证安全生产。
第二十五条项目部员工要严格遵守安全操作规程，不得违规操作。
第七章附则第二十六条对于本制度未包含的事项，按照公司相关制度和规定执行。
第二十七条本制度的解释权归项目部管理层所有。
第二十八条本制度自发布之日起生效。
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。
第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。
第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。
第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。
第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。
第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。
第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。
第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。
第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。
第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。
第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。
第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。
第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。
第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。
第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。
第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。
第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。
第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。
第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。
工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
某公司项目部工作管理制度1. 引言本文档旨在确立某公司项目部的工作管理制度，以规范项目部的运作流程、提高工作效率，并保证项目的顺利进行。
2. 项目部组织架构项目部的组织架构如下：•项目经理：负责项目的策划、组织、协调和控制。
•功能部门负责人：负责各个功能部门的工作安排和协调。
•项目团队成员：根据项目的需要，负责各自的工作任务完成。
3. 工作分配和协调项目部根据项目的需求，将工作进行合理的分配。
工作分配和协调的流程如下：1.项目经理根据项目的需求和资源情况，确定项目的工作分包情况。
2.项目经理与各功能部门负责人进行协商，确定各个功能部门的工作任务。
3.功能部门负责人根据项目经理的安排，将工作任务分配给相应的团队成员。
4.团队成员根据分配的工作任务，制定相应的工作计划并执行。
5.项目经理和功能部门负责人负责对各个工作任务的进展进行监控和协调。
6.若出现问题或进展不顺利的情况，项目经理和功能部门负责人应及时进行沟通和解决。
4. 工作报告和汇报为了确保项目部各个工作任务的进展情况能够及时掌握，工作报告和汇报是必要的。
工作报告和汇报的方式如下：1.各功能部门负责人每周向项目经理提交各自部门的工作进展报告。
2.项目经理根据各个部门的工作报告，整理汇总项目的整体工作进展情况。
3.每周一次的项目进展会议上，项目经理向全体项目团队成员汇报项目的整体工作进展情况，并对下一阶段的工作进行安排和指导。
5. 会议管理会议是项目部内各个部门之间协调工作和解决问题的重要沟通方式。
会议管理的要求如下：1.会议的召开应提前通知参会人员，并明确会议的议程和目的。
2.会议记录人员应当记录会议内容，包括讨论的问题、决策结果和相关行动计划。
3.会议结束后，会议记录应及时发送给参会人员，并确保会议决策的执行情况。
4.长时间会议应适时安排休息时间，以保证会议效果。
6. 问题解决和改进在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和改进机会。
问题解决和改进的流程如下：1.任何团队成员在发现问题或者有改进机会时，应及时上报给项目经理或功能部门负责人。
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条项目部管理规章制度适用于项目部内的所有成员，包括项目经理、项目组成员、办公人员等。
第三条项目部管理应以科学管理和合理分工为原则，以提高效率、降低成本为目标，以协作和沟通为基础，提高项目部整体绩效。
第四条项目部管理人员应秉承公正、公平、公开的原则，执行岗位职责，提高团队凝聚力和工作积极性。
第二章组织架构第五条项目部设置项目经理，负责项目的整体策划、组织和执行工作，承担项目的目标、进度、质量和安全责任。
第六条项目经理应具备一定的技术、管理和领导能力，能够协调各个子系统和项目组成员的工作。
第七条项目部按照项目工作的需要，设立相应的项目组，各项目组负责执行具体的任务和工作。
第八条项目组由项目经理指定，成员由项目部经理根据岗位职责和工作需要进行调配。
第三章工作职责第九条项目经理的工作职责包括但不限于以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，确保项目目标的达成。
2. 制定项目计划和工作进度，并监督执行情况。
3. 组织各个项目组的协作，协调资源分配和利用。
4. 管理项目预算和成本，降低项目风险。
5. 监督项目质量和安全，确保项目符合相关标准和要求。
6. 沟通协调项目相关各方，及时解决问题和冲突。
第十条项目组成员的工作职责包括但不限于以下内容：1. 完成项目组分配的任务和工作，确保按时按质完成工作目标。
2. 配合项目经理和其他项目组成员的工作，共同推进项目进展。
3. 及时上报工作进展和问题，寻求项目经理的指导和协助。
第四章工作流程第十一条项目部应进行项目组成员的培训和交流，提升团队整体素质和工作能力。
第十二条项目部应建立和完善工作流程和制度，确保工作的有序进行。
第十三条项目部应定期召开工作会议，及时沟通工作进展和问题。
第十四条项目部应建立项目绩效评估机制，评估项目的目标达成情况和团队工作表现。
第五章纪律要求第十五条项目部成员应严格遵守公司的相关规章制度和职业行为准则，维护公司的声誉。
工程项目部属直管部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，加强对项目安全质量生产的管理，遏止重大安全、质量事故的发生。
同时，为加强各部门管理人员的工作积极性与主动性，确保各项工作高效展开，保障施工项目安全、按时、保质完成。
在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
第一节劳动纪律管理制度一、目的为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。
二、范围本制度适用于项目部所有员工。
三、劳动纪律1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
作息时间如下：上午工作时间：8:00时—12:00时；中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—13:30时下午工作时间13:30时—18:00时。
晚餐时间：18:00时—18:30时2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。
员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，请假3天以上需经直管部同意，职工月允许休息时间为2天。
3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。
4、不得酒后醉意上班。
5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。
6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。
在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。
7、员工及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他员工和部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部的整体利益。
8、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为。
9、项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。
10、由于酗酒闹事、打架斗殴等方面造成的经济损失，由项目部当事人负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。
四、请假及考勤制度1、请假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况，并事后补办请假手续。
2、请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。
续假手续按请假程序执行。
3、请假程序所有员工请假需写请假条，请假一天以内由部门负责人批准，一天以上由项目经理批准。
部门负责人请假需经项目经理批准。
副经理请假需经项目经理批准。
4、考勤由办后勤负责，考勤表要清楚、完整、公开。
五、违反劳动纪律及请假制度处罚措施1、迟到、早退、脱岗30分钟以上按旷工半天处理。
2、每月固定休息2天，两天以上工作日（周一至周五）请假的扣除请假天数的工资（基本工资加绩效工资），周末（周六及周日）请假的扣除当天的绩效工资。
一个月请假超过五天的考核为合格，按薪酬管理办法的内容，扣减1000元的绩效工资后再进行上述扣减。
（以上请假必须是在工作交接妥当的情况下，若应个人请假原因影响工作的再进行额外处罚，病假和其他特殊情况可酌情予以特殊处理）。
3、无故旷工予以扣除工资处罚（扣除旷工天数2倍工资）。
4、每月累计旷工5天以上(含5天)，扣发半个月工资，并给予口头警告；每月累计旷工10 天以上者（含10 天），予以退回直管部报到。
5、无故不准时参加各类会议无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评, 累积3次以上的，每次罚款200元。
附件：项目部员工请假单备注：1、部门员工请假在1天以内（含1天）的需经部门负责人批准同意。
1天以上需经项目经理同意。
2、部门负责人请假在1天以上（含1天）的需项目经理批准同意。
3、经批准同意的请假单送办公室备案。
第二节薪酬管理制度为规范项目部的工资结构，建立重态度、重能力、重业绩、重贡献的分配激励机制，切实发挥收入分配的激励作用，促进职工思想观念转变、工作态度改善、业务技能提升，从而推进企业稳步发展，根据公司的薪酬指导意见和公司机关薪酬管理办法，结合项目部的实际情况，特制订本办法。
1、项目部所有管理人员（包括外聘、返聘人员）执行岗位绩效工资包干制。
2、薪酬由“岗位工资+绩效工资+风险盈亏兑现”构成。
3、我项目为特级项目，工资标准参照直五部特级项目工资标准发放。
4、违反劳动纪律的相关规定的一律扣除工资。
项目部管理人员基本工资标准（元/月）四、项目部管理人员月工资标准项目部管理人员绩效标准工资（元/月）第三节工地例会制度为加强项目管理，加强团队凝聚力，提高团队协调能力。
并解决问题，实现工程建设总目标。
特制定本制度。
一、会议时间每周五下午7:00，由项目经理主持二、参会人员项目部所有职工，各个分包单位主要管理人员及劳务公司带班（实行会议签到）。
三、会议纪律1、无正当理由不得迟到缺席，否则处以100元／次的罚款2、会议期间手机调成振动或静音，若须接打电话请到会场外接打。
3、会议期间，在别人发言时其他人不能打岔影响他人发言。
四、会议内容1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。
4、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
五、会议纪要的整理1、由资料员负责整理会议纪要。
2、会议纪要需两日内整理完毕（包括会议当日）并经会议主持人签字后发放各部门。
3、会议上确定的事项不再单独行文，以会议纪要上的要求为准，并依此进行相应考核。
第四节五位一体管理制度一、质量管理制度技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求对专业工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
未做交底对技术负责人处以200元每次的处罚。
2、项目技术负责人应在每个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
未做交底对技术负责人处以200元每次的处罚。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
未对班组进行交底的对主工长及工长处以100元每次的处罚。
班组拒绝签字的处以100元每次的处罚。
6、分项工程技术交底中应指出该分项工程所使用的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工交底的同时，做好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
·质量过程控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各个工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。
依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。
1、由专业工长和专职质量员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。
2、专业工长和质量员随施工过程和操作过程及时进行检查。
3、专职质量员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工程质量进行严格控制。
·工序三检及交检制度严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员和工长进行检查验收。
3、项目部验收合格后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
质量验收要求及处罚条例质量验收均按《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定及施工方案的内容进行验收。
在工序三检收过程中的处罚：1、项目部检查发现未进行工序三检，直接进入下道工序的，对班组处以200元罚款每次，主工长及分项工长处以200元罚款每次。
并就检查出的问题在不影响工期的情况下限期整改，若因整改问题而耽误施工进度计划工期的对班组处以1000元罚款每天。
2、在工序三检过程中做好三检记录，未填写工序三检表，为填写检查记录的对工长处以100元/次的处罚。
3、在常规监督检查过程中，发现问题提出整改班组人员若无视项目管理人员意见，辱骂甚至殴打管理人员的，对班组处以不低于1000元每次的处罚，并要求开除相关班组人员。
情节严重的项目部有权上报公安机关予以处理。
二、安全管理制度安全交底制度1、项目经理必须实行逐级安全交底制度，纵向延伸到务班组全体作业人员。
2、班组进场人员必须进行三级教育并备案造册。
3、交底必须具体、明确、针对性强。
4、安全交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。
5、应将工程概况、施工方法、施工工序、安全技术措施向工长、班组长进行详细交底。
6、保持书面安全交底签字纪律。
并保证每一个分项、分部工程上操作的每一个工人都完成签字手续。
班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强工人安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本制度。
1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备、“三保四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。
4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全交底措施的落实工作情况。
5、做好上岗记录，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和违章情况。
6、检查中发现的问题，采取相应措施并作出处理意见，并付诸实施，并作好记录。
7、在做好班组上岗安全活动的基础上，班组必须定期（每周）进行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动工人提出整改意见，从中吸取经验教训，做到安全生产警钟长鸣。
8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动。
安全检查和内容1、常规检查对管理、设备、措施、安置、违章行为进行全面的安全检查。
