55员工淘汰制度.doc

工程部人员考核淘汰方案一、背景分析随着企业的发展壮大，工程部的作用日益突出，工程部人员需求量也在逐渐增加。

然而，随着市场竞争的加剧，人才的选拔和留用也变得愈发重要。

在企业的运作中，工程部人员的素质和能力对于项目的顺利进行至关重要。

因此，建立一套完善的工程部人员考核淘汰方案，对于提升工程部人员的整体素质和水平，保障项目的顺利实施，具有重要的意义。

二、考核目标1. 确保工程部人员具备良好的职业素养和道德品质，能够为企业形象和声誉做出积极贡献。

2. 确保工程部人员具备专业知识和实际操作能力，能够胜任各项工程项目的实施任务。

3. 确保工程部人员具备团队合作意识和沟通能力，能够与其他部门协调配合，推动项目的顺利实施。

三、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 职业素养和道德品质为了确保工程部人员的职业素养和道德品质符合企业要求，考核内容将包括工作态度、团队协作、责任心、诚信等方面的评估。

2. 专业知识和实际操作能力工程部人员在项目实施过程中需要具备扎实的专业知识和丰富的实际操作经验。

考核内容将包括专业知识的掌握程度、技术能力的实际操作水平、学习能力和创新能力等方面的评估。

3. 团队合作意识和沟通能力在项目实施过程中，工程部人员需要与其他部门进行协调配合，确保项目顺利进行。

考核内容将包括团队合作意识、沟通能力、解决问题的能力等方面的评估。

四、考核标准考核标准是对工程部人员进行考核评价的依据，主要包括定性考核和定量考核两大类。

1. 定性考核通过对工程部人员的工作态度、责任心、身体素质、健康状况、综合素质等方面进行综合评价，将其分为优秀、良好、一般和较差四个等级。

2. 定量考核定量考核主要包括出勤率、工作绩效、考核成绩、技能水平等具体指标。

根据这些指标进行量化评价，将工程部人员分为A、B、C、D四个等级。

五、淘汰流程1. 淘汰条件根据工程部人员的定性考核和定量考核结果，将定性考核和定量考核相结合，设立淘汰标准。

公司淘汰制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高公司整体竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对在岗员工、部门及团队的淘汰管理。

第三条公司淘汰制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人力资源优化配置，促进公司持续健康发展。

第二章淘汰对象与标准第四条淘汰对象：（一）在岗员工：不符合公司发展需求、业绩不佳、违反公司规章制度、不能胜任工作岗位的员工。

（二）部门及团队：业绩长期不佳、无法完成公司下达的任务、内部管理混乱、无法协同合作的部门及团队。

第五条淘汰标准：（一）在岗员工：1. 工作业绩不达标，连续三个月绩效考核不合格者；2. 违反公司规章制度，情节严重者；3. 不能胜任工作岗位，经过培训仍无法达标者；4. 患有疾病，不能从事原工作，且不愿调岗者；5. 因个人原因，连续旷工超过规定天数者。

（二）部门及团队：1. 连续三个月业绩不佳，未能完成公司下达的任务指标；2. 内部管理混乱，无法正常开展工作；3. 无法与其他部门及团队协同合作，影响公司整体运营；4. 工作积极性低，团队氛围不佳，影响公司文化传承。

第三章淘汰程序第六条预告期：（一）对淘汰对象进行预告，预告期为一个月。

预告期内，淘汰对象有权提出改进措施，公司有权对其进行考察。

（二）预告期内，淘汰对象如有明显改进，公司可视情况予以保留。

第七条淘汰决定：（一）预告期结束后，根据淘汰对象的表现，公司有权决定是否进行淘汰。

（二）淘汰决定需经过相关部门审核，并报公司领导批准。

第八条实施淘汰：（一）淘汰决定批准后，公司将与淘汰对象办理相关手续，包括解除劳动合同、调整岗位等。

（二）淘汰对象应积极配合公司完成相关手续，如有异议，可通过法定途径予以解决。

第四章淘汰后的处理第九条淘汰对象的待遇：（一）淘汰对象在预告期内，享有正常工资待遇。

（二）预告期结束后，根据淘汰对象的实际工作年限，给予一定的经济补偿。

某某银轮机械股份有限公司发文拟稿单2020年1月31日标题：关于调整《落后员工淘汰制度》的通知各部门、分厂：为使落后员工淘汰工作得到有效实施，经公司研究决定，对[2001]55号《落后员工淘汰制度》作如下调整：一、对淘汰条件进行归纳、细分和量化。

将原文的第二部分淘汰对象和附注2《员工质量淘汰实施细则》进行归纳合并，并进行量化，编制了《员工淘汰考核细则》（附后）二、淘汰程序修改如下：1、各部门按编制的《员工淘汰考核细则》对员工进行考核，各部门每季度考核一次，公司每半年淘汰一次；2、取消《质量扣分情况一览表》，各部门在每半年末将公司规定的拟淘汰对象的《淘汰员工情况表》及《员工淘汰考核细则》汇总后交公司办。

某某银轮机械股份有限公司淘汰员工情况表员工淘汰考核细则关于调整《落后员工淘汰制度》的通知各部门、分厂：为使落后员工淘汰工作得到有效实施，经公司研究决定，对[2001]55号《落后员工淘汰制度》作如下调整：一、对淘汰条件进行归纳、细分和量化。

将原文的第二部分淘汰对象和附注2《员工质量淘汰实施细则》进行归纳合并，并进行量化，编制了《员工淘汰考核细则》（附后）二、淘汰程序修改如下：1、各部门按编制的《员工淘汰考核细则》对员工进行考核，各部门每季度考核一次，公司每半年淘汰一次；2、取消《质量扣分情况一览表》，各部门在每半年末将公司规定的拟淘汰对象的《淘汰员工情况表》及《员工淘汰考核细则》汇总后交公司办。

制度是以执行力为保障的。

制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

员工淘汰管理实施细则
一、宗旨
本细则旨在建立有序、公正、合理的员工淘汰管理机制，通过有效降低公司经营成本，来促进企业经营管理有序有效发展。

二、适用范围
本细则适用于全体职工，但不包括合同期满或自行离职职工。

三、实施方式
1.员工淘汰原则：
根据企业的经营发展计划和经营现状，采取有序的员工淘汰，充分考虑企业经营发展和员工的权利合理要求。

主要按以下原则实施：（1）工作能力低的；
（2）工作绩效差的；
（3）社会责任感弱的；
（4）存在重大问题的，比如偷窃抢劫、实施职务犯罪、怠工、拖欠工资等；
（5）经机构调整或重组后不符合要求的；
（6）其他不符合企业要求或不符合企业发展规划的员工。

2.员工淘汰程序：
（1）首先对被淘汰的员工进行充分的审慎筛选；
（2）按照本细则规定的原则，对筛选出的员工开展全面的淘汰评估；
（3）充分考虑年龄、工作绩效、考核、技能水平等因素，并与社会
实际情况结合，进行全面的核实；
（4）根据评估结果，将淘汰人员名单报请有关部门审批；
（5）审批批准后，将淘汰人员名单正式公布；。

企业考核淘汰员工方案第一步：设定标准在企业考核淘汰员工的方案中，首先需要设定一套明确的标准，用于评估员工的绩效。

这些标准应该以岗位职责和企业目标为基础，包括工作结果、工作质量、工作态度、团队合作等多个方面。

标准的设定过程应该充分考虑员工的不同岗位和角色，以及不同的贡献方式。

比如，对于销售人员可以设定销售额、客户满意度等指标；对于生产人员可以设定产品质量、生产效率等指标；对于管理人员可以设定团队管理能力、决策能力等指标。

标准的设定应该具有可量化性和可衡量性，以便于后续的评估和记录。

第二步：沟通解释在设定标准之后，企业需要将这些标准向员工进行沟通和解释。

这样可以让员工了解到企业对于绩效的要求，明确工作目标和期望。

同时，企业也可以向员工提供一些培训和指导，帮助他们提高工作能力和达到标准要求。

沟通解释的过程应该是双向的，员工应该有机会提出自己的看法和困扰，企业要积极倾听并及时做出回应。

第三步：评估记录在员工的工作周期结束或定期进行考核时，企业需要对员工进行绩效评估并进行记录。

评估的过程应该基于设定的标准，采用客观、公正、可衡量的方法。

可以结合员工的自评和直接上级的评价，或者利用360度评估方法，收集多方意见。

评估记录要详细记录员工的表现和达到的指标，以便后续的绩效分析和决策。

第四步：执行决策根据评估结果，企业需要根据预先设定的绩效标准，对员工做出相应的决策，包括奖励、晋升、调整薪资等激励措施，以及培训、辅导、调整岗位、解除劳动合同等处罚措施。

对于不能达到标准要求的员工，企业需要与其进行沟通，并根据情况制定相应的帮助计划，以提高其绩效。

对于长期不能达到标准要求的员工，企业需要考虑淘汰的决策，但必须遵循相关的法律法规和劳动合同约定。

总结起来，企业考核淘汰员工方案主要包括设定标准、沟通解释、评估记录和执行决策四个步骤。

这个方案的主要目的在于帮助企业识别出绩效低下的员工，为他们提供改进的机会，并通过奖励和处罚措施来引导员工提高绩效。

第一章总则第一条为规范公司员工晋升与淘汰管理，激发员工工作积极性，提高员工队伍整体素质，实现公司人力资源优化配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效和能力为依据，对员工进行晋升和淘汰。

第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部从低级岗位向高级岗位的流动。

第五条员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神；4. 无违反公司规章制度的行为。

第六条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门经理对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升建议；3. 人力资源部对晋升建议进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续，并通知员工。

第七条晋升结果公布后，晋升员工需参加晋升培训，提高自身综合素质。

第三章淘汰管理第八条淘汰是指因员工不符合岗位要求或公司发展需要，被公司解除劳动合同。

第九条淘汰条件：1. 工作表现较差，连续两年年度考核不合格；2. 严重违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因个人原因无法胜任岗位工作；4. 公司因业务调整或优化人力资源配置，需要淘汰员工。

第十条淘汰程序：1. 部门经理对工作表现较差的员工进行谈话，了解情况，提出改进意见；2. 对改进无成效或严重违反规章制度的员工，提出淘汰建议；3. 人力资源部对淘汰建议进行审核，确定淘汰名单；4. 公司领导层审批淘汰名单；5. 人力资源部办理淘汰手续，并通知员工。

第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

公司末位淘汰制度的实施已经成为一种相对普遍的人力资源管理策略，虽然在某些情况下会引发争议，但在提高企业竞争力的同时也具有一定的合理性。

首先，公司末位淘汰制度可以激励员工不断提升自身的工作能力和水平。

随着市场竞争的不断加剧，公司需要不断发展和进步才能在市场上立足。

只有员工具备了足够的专业技能和工作能力，才能在激烈的市场中胜出。

末位淘汰制度的实施可以迫使员工认识到自身的不足之处，从而加强学习和自我提升的意识。

这样一来，员工会更加主动地投入到工作中，不断学习和成长，为企业的发展做出更大的贡献。

其次，末位淘汰制度可以优化公司内部的人才结构。

在一些遵循梯队发展原则的企业中，末位淘汰制度是一种较为合理的人员调整手段。

通过不间断地淘汰末位员工，可以确保公司人才队伍中始终保持优秀员工占据主导地位。

这样一来，企业能够更好地利用人力资源，激发公司内部的创新和活力，提高整体竞争力。

同时，也能够为公司创造更好的发展空间，为其他高潜力员工提供更多的晋升机会。

另外，末位淘汰制度对于公司绩效管理有着积极的作用。

在一个团队中，只有绩效突出的员工才能够实现晋升和发展。

因此，末位淘汰制度可以迫使员工保持高效的工作状态，提高工作质量和效率。

通过将弱绩效的员工淘汰或替补，可以确保团队绩效的整体提升，提高工作效率和质量，为公司带来更大的收益。

总之，公司末位淘汰制度的实施尽管在某些方面存在争议，但从整体上来说，它是一种合理且能够带来一定好处的人力资源管理策略。

通过激励员工不断提升能力，优化人才结构，以及提高绩效管理水平，企业可以更好地适应市场竞争的需求，保持持续的发展态势。

然而，为了确保末位淘汰制度的公正性和公平性，企业在实施过程中仍需注意合理规范，避免误伤员工的利益和士气。

只有通过合理的制度设计和明确的绩效标准，才能真正实现公司末位淘汰制度的目标，为企业带来长期的稳定和健康的发展。

末位淘汰考核制度模板一、总则1.1 为提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本末位淘汰考核制度。

本制度旨在通过对员工的工作绩效进行定期评估，促进员工绩效的提升，提高公司竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

1.3 末位淘汰考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展现自己的能力，实现个人与公司的共同发展。

二、考核指标与权重2.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、团队合作、工作态度四个方面，具体指标及权重如下：（1）工作业绩：40%（2）工作能力：30%（3）团队合作：20%（4）工作态度：10%2.2 各考核指标具体内涵如下：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

（2）工作能力：解决问题的能力、学习新知识的能力、创新能力等。

（3）团队合作：与团队成员的沟通协作、团队贡献度等。

（4）工作态度：职业操守、积极性、责任心等。

三、考核流程3.1 考核周期：本制度采用季度考核，每季度末进行一次全面评估。

3.2 考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核计划。

（2）部门自评：各部门负责人组织本部门人员进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。

（3）上级评估：上级领导对下属进行评估，填写《员工绩效考核表》。

（4）人力资源部汇总：人力资源部收集各部门提交的《员工绩效考核表》，进行数据汇总和分析。

（5）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，并对优秀员工进行表彰。

（6）末位淘汰：根据考核结果，对排名末位的员工进行淘汰处理。

四、考核结果处理4.1 优秀员工：考核结果排名前20%的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。

4.2 待改进员工：考核结果排名后20%的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。

4.3 末位淘汰：考核结果排名末位的员工，根据公司规定进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。

员工淘汰管理实施细则
标题：员工淘汰管理实施细则
引言概述：
员工淘汰管理是企业人力资源管理中一个重要的环节，合理的淘汰管理制度能够有效提高企业的运营效率和员工的工作积极性。

本文将详细介绍员工淘汰管理的实施细则，匡助企业建立健全的淘汰管理制度。

一、制定淘汰管理政策
1.1明确淘汰管理的目的和原则
1.2建立淘汰管理的程序和流程
1.3规定淘汰管理的条件和标准
二、执行淘汰管理决策
2.1确保淘汰决策符合公司政策和法律法规
2.2进行淘汰决策的公平公正
2.3及时通知被淘汰员工并提供必要的支持和匡助
三、沟通与商议
3.1与被淘汰员工进行沟通，解释淘汰原因
3.2商议解决淘汰员工的相关问题
3.3保护被淘汰员工的权益，避免引起纠纷和法律风险
四、培训与转岗
4.1为淘汰员工提供再就业培训和职业规划
4.2协助淘汰员工寻觅新的工作机会
4.3鼓励淘汰员工接受转岗或者内部调动，减少淘汰对员工的影响
五、总结与改进
5.1定期对淘汰管理制度进行评估和总结
5.2根据淘汰管理的实际情况，及时调整和改进制度
5.3不断提升淘汰管理的科学性和人性化，实现企业与员工的双赢局面
通过以上实施细则，企业可以建立起完善的员工淘汰管理制度，有效提高员工的工作积极性和企业的运营效率，实现企业可持续发展的目标。

员工末位淘汰考核管理制度范文员工末位淘汰（Rank and Yank）考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和市场竞争压力，为了提高员工的绩效和激励员工的工作动力，公司决定采用员工末位淘汰考核管理制度（以下简称“淘汰制度”）。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及临时工。

第三条本制度旨在通过淘汰末位员工，减少公司的人力成本、优化人力资源结构，并促进公司的良性竞争和高绩效文化的营造。

第四条公司将根据业务发展情况和人力需求灵活调整淘汰制度的具体实施办法和标准，并提前向员工做出相应通知。

第二章考核标准第五条淘汰制度将以员工的绩效作为主要考核标准，其他因素包括员工的团队合作能力、工作积极性、自我学习能力等也将作为辅助考核标准。

第六条绩效考核将根据员工的岗位特点和工作职责进行评估，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行全面综合评价。

第七条销售岗位的员工将主要以销售业绩为绩效考核标准，包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的表现。

第八条运营岗位的员工将主要以工作效率、工作质量和团队合作能力为绩效考核标准。

第九条管理岗位的员工将主要以团队绩效、员工发展和部门目标完成情况为绩效考核标准。

第十条单个员工的绩效将由其直接上级进行评估，评估结果将作为淘汰决策的依据。

第三章考核周期第十一条公司将每年设立考核周期，具体考核时间由公司决定，并提前向员工发布相关通知。

第十二条淘汰制度的考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。

第十三条考核周期内，公司将根据实际情况进行定期的绩效评估，将员工的绩效评分及时反馈给员工。

第十四条考核周期结束后，公司将以考核结果为基础，对不合格的末位员工进行淘汰。

第四章末位淘汰程序第十五条根据绩效评估结果，公司将确定末位员工名单，并将淘汰程序通知给相关员工。

第十六条淘汰通知将包括淘汰原因、淘汰决策的依据以及淘汰时间等信息。

第十七条被淘汰的员工将享受到相应的待遇和福利，包括法定的解除劳动合同处理方式和相应的经济补偿。