建筑工程设计咨询有限公司管理制度

全过程工程咨询设计管理制度1.设计管理工作内容(1)进行项目前期规划设计管理，制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议。

组织规划、建筑方案设计、比选、评审工作，落实方案评审意见，与设计方进行沟通对接。

(2)进行设计质量、进度、投资管理，开展对设计工作的统筹、管理、协调;制定建造标准对设计方进行限额设计管理。

(3)在设计中负责落实建设单位、运营管理及相关专家顾问的意见。

(4)组织开展优化设计工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及运营方意见提供给设计团队，对项目设计进行优化。

(5)编制各项设计任务书。

(6)协调各设计方的界面划分与相互沟通(7)对设计方案提出投资评价建议。

(8)对拟采用的新技术、新材料进行考察，编制考察报告。

(9)对项目建设过程出现的问题或遇到的技术难题召开专题研讨会，解决相关问题。

(10)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行。

(11)审核设计进度计划并控制其执行12)编制设计管理工作的实施方案并控制其实施(13)办理设计文件审批。

(14)从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出分析报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法。

(15)控制设计变更，检查变更设计的结构安全性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足要求。

(16)在设计进展过程中，审核设计是否符合项目设计质量的特性要求，并根据需要提出修改意见。

(17)审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。

(18)办理施工图审查手续，并将审核意见及时反馈给设计人员。

2.设计管理工作要点在各个设计阶段，提出全面审核、优化、调整设计建议，保证建造标准在不超限额指标的基础上安全、合理、实用，具体包含以下内容:(1)第一阶段:方案设计阶段1)团队的各项方案设计成果，包含设计标准，总体规划布局、交通流线组织、平面布局、特殊工艺流程等，审核结构设计方案、设备专业方案、系统形式、各专业成果设计深度、规范合规性等，并就造价控制提供审核建议及意见，协助设计团队确定设计方案。

工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。

1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。

二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。

2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。

2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。

2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。

三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。

3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。

3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。

3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。

四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。

4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。

4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。

4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。

五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。

5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。

5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。

5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。

工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。

第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。

第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。

第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。

第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。

第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。

第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。

第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。

第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。

第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。

第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。

第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。

第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。

第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。

第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。

第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。

第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。

第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。

第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。

工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。

第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。

部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。

第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。

2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。

3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。

4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。

5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。

6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。

7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。

第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。

2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。

3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。

4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。

5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。

第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。

2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。

3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。

4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。

5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。

第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。

2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。

3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。

4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。

工程咨询企业规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家有关法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范企业行为，提高工作效率，保障客户利益。

2. 企业全体员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

二、组织结构与职责1. 企业设立总经理办公室，负责全面管理工作，下设若干咨询部门及后勤支持部门。

2. 咨询部门负责具体的工程项目咨询工作，包括但不限于前期调研、方案设计、成本控制等。

3. 后勤支持部门负责企业的行政管理、财务管理、人力资源管理等工作。

三、项目管理1. 工程项目应按照合同约定的内容进行，确保工程质量和进度符合要求。

2. 项目负责人应对项目全过程负责，定期向总经理办公室汇报项目进展情况。

3. 对于项目中出现的问题，应及时召开会议讨论解决方案，并形成书面报告。

四、质量控制1. 企业应建立和完善质量管理体系，确保咨询服务的质量。

2. 对咨询成果进行定期审核，发现问题及时纠正，防止不合格的成果影响客户利益。

3. 鼓励员工参与专业培训，提升个人技能和业务水平。

五、客户服务1. 坚持客户至上的原则，为客户提供专业、高效、优质的服务。

2. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务。

3. 对客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。

六、人力资源与培训1. 企业根据业务需要合理配置人力资源，实行岗位责任制。

2. 定期对员工进行业务技能和职业道德培训，提高整体素质。

3. 建立公正的绩效考核体系，对优秀员工给予奖励，对不称职员工进行辅导或调整岗位。

七、财务管理1. 严格执行国家财务制度，确保账目清晰，收支合法合规。

2. 定期进行财务审计，对外提供真实、完整的财务报告。

3. 加强成本控制，合理安排资金使用，提高经济效益。

八、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，确保员工人身安全和企业财产安全。

2. 定期组织安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 对于违反安全生产规定的行为，要严肃处理，绝不姑息。

工程咨询管理制度在当今快速发展的工程建设行业中，一个科学、规范的工程咨询管理制度是确保项目顺利进行的关键。

本文将为大家详细解读一份工程咨询管理制度的范本，帮助相关企业或组织构建起一套合理高效的管理体系。

众所周知，工程咨询涵盖了项目规划、设计、施工、监理等多个环节，因此，一个全面的管理制度应当包含以下几个核心要素：人员管理、项目管理、质量控制、风险管理以及持续改进等。

我们将逐一分析这些要素在管理制度中的体现。

人员管理是基础。

制度范本中会明确每个参与项目的成员的职责和权利，包括项目负责人、工程师、技术员等各个岗位。

通过制定明确的岗位职责和任职要求，可以有效地提高团队的工作效率和协作能力。

项目管理是核心。

制度中会详细规定项目的启动、执行、监控以及收尾等各个阶段的管理流程。

这包括了项目计划的制定、进度的控制、成本的预算与审核、资源的分配等关键环节。

通过对项目管理流程的规范化，可以确保项目的顺利实施和按时完成。

再来，质量控制是保障。

在管理制度中，会对如何进行质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等方面做出具体规定。

这涉及到对工程设计、材料选择、施工工艺等各个环节的质量标准的设定和监督，以及对不合格品的处理办法。

风险管理也不容忽视。

制度范本会指导企业如何识别潜在的风险点，进行风险评估，并制定相应的应对措施。

这包括市场风险、技术风险、财务风险等多个层面，通过有效的风险管理，可以最大限度地减少不确定性给项目带来的负面影响。

持续改进是动力。

管理制度应当鼓励创新思维，不断吸取项目实践中的经验教训，对现有的管理流程和方法进行优化升级。

这样可以保证企业或组织在激烈的市场竞争中保持竞争力。

在实际操作中，企业或组织需要根据自身的实际情况来调整和完善管理制度。

例如，对于规模较小的工程咨询公司，可能需要更加灵活的管理流程；而对于大型项目，则可能更加注重严格的程序和细节控制。

全咨单位工程管理制度第一章总则第一条为了加强全咨单位工程管理，规范工程咨询行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条全咨单位工程管理应遵循合法、合规、诚信、公正的原则，充分发挥工程咨询服务在工程建设中的作用，提高工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

第三条全咨单位工程管理主要包括工程前期研究、工程设计、工程施工、工程监理、工程检测、工程造价咨询、工程招标代理、工程保险等业务。

第四条全咨单位应具备国家规定的资质条件，建立健全内部管理制度，完善组织机构，配备专业人员，确保工程管理的质量和水平。

第二章工程前期研究管理第五条全咨单位在工程前期研究阶段应进行项目可行性研究、项目评估、选址论证、环境影响评价等工作，为工程建设的决策提供科学依据。

第六条全咨单位应根据项目特点和需求，组织专业团队开展前期研究，确保研究内容的完整性、准确性和可行性。

第七条全咨单位在前期研究过程中应充分调查了解项目所在地的法律法规、政策环境、资源条件、市场需求等因素，为项目顺利实施提供保障。

第八条全咨单位应根据前期研究结果，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，为工程建设的审批、核准或备案提供依据。

第三章工程设计管理第九条全咨单位在工程设计阶段应根据项目需求和相关标准规范，组织设计团队开展工程设计，确保设计方案的科学性、合理性和经济性。

第十条全咨单位应建立健全设计质量控制体系，对设计过程进行严格把控，确保设计文件符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。

第十一条全咨单位在设计过程中应充分考虑项目所在地的地理、气候、文化等条件，注重生态环境保护，提高工程建设的综合效益。

第十二条全咨单位应根据设计方案，编制工程预算、概算等文件，为工程建设的投资控制提供依据。

第四章工程施工管理第十三条全咨单位在工程施工阶段应根据工程设计文件和相关标准规范，组织施工团队开展工程施工，确保工程质量、安全和进度目标的实现。

工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。

第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。

第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。

第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。

第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。

第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。

第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。

第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。

第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。

第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。

第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。

第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。

第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。

第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。

第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。

工程设计行业规章制度一、总则为规范和促进工程设计行业的健康发展，提高工程设计质量，保障工程安全，保护社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》和《工程设计管理条例》等法律法规，制定本规章制度。

二、工程设计资质管理1. 工程设计机构应当依法取得相应的设计资质，并持证经营。

2. 工程设计机构应当建立完善的管理制度，明确各级管理人员的职责和权利，并由专门负责的设计负责人对设计工作质量负责。

3. 工程设计机构应当配备符合条件的设计人员，制定设计人员的培训计划，提升设计人员的专业水平。

4. 工程设计机构应当建立设计成果档案管理制度，对设计文档、绘图文件和技术资料进行归档管理，确保设计成果的完整性和可追溯性。

5. 对于违法违规的工程设计机构，相关主管部门应当根据法律法规予以处罚，并可能吊销其设计资质。

三、工程设计合同管理1. 工程设计机构应当与业主签订书面设计合同，并在设计合同中明确设计范围、费用标准、工作进度等内容，保障双方的合法权益。

2. 工程设计机构应当严格按照设计合同的约定完成设计任务，保证设计质量和工程安全。

3. 工程设计机构应当妥善保管设计合同、设计文件和相关资料，合同作废后及时销毁，保护业主的商业秘密。

4. 若设计机构与业主之间发生争议，双方应当协商解决，协商不成的可以申请仲裁或诉诸法律途径解决。

四、工程设计质量管理1. 工程设计机构应当严格按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量符合相关要求。

2. 工程设计机构应当建立设计审核制度，对设计方案、计算书、施工图等进行严格的审核，确保设计的合理性和安全性。

3. 工程设计机构应当建立设计评审制度，对设计成果进行评审，确保设计方案的可行性和科学性。

4. 对于设计遇到的问题，设计机构应当及时处理和解决，并做好相应的记录和整改。

五、工程设计信息管理1. 工程设计机构应当建立健全的信息管理系统，管理设计过程中产生的各类信息和资料，确保信息的安全和可靠性。

建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理，提高设计效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工，所有员工必须遵守本制度。

第三条建筑工程设计院应当依法独立经营，遵守国家法律法规，保证设计质量，确保工程安全。

第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构，明确部门职责，实行科学管理。

第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德，积极上进，勇于创新。

第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。

第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度，激发管理人员的工作积极性。

第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系，保证设计质量。

第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构，主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。

第十条院长为建筑工程设计院的领导，负责院的决策工作。

第十一条设计部负责具体的设计工作，设计质量等问题。

第十二条财务部负责院的财务管理工作。

第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。

第十四条建筑工程设计院应当设立职工会，代表员工的合法权益。

第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人，负责院的整体管理工作，对院的工作负全面责任。

第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。

第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。

第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。

第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。

第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通，促进工作合作。

第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。

第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制，不断完善内部管理工作。

第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况，制定相应的激励、奖励制度，激发员工积极性。