曾仕强:现场问答实录
1、董事长和总经理应该用多少时间搞人际关系，时间分配，多少时间研究战略
问题和企业内的管理？
我先问各位，一家公司是总经理大还是董事长大，我是觉得中国人的事情，永远只有一个答案，很难讲。有的公司董事长大，有的公司总经理大，看谁做，中国人永远是看谁做，美国的公司是董事长大，叫OWNER，所有的人是最大的，不是CEO，不听这个OWNER的话，他随时被干掉，那个人叫做董事会主席，董事会主席一开会就把CEO换掉了，随时可以换掉，你看有多神气，中国人不一定，中国人这两个人是扯来扯去的，看谁的形势比较好，就拿他没辄。就算公司是你创办的，你也有一天会拿总经理没辙，因为他把人统统布置好了，他就不听你的话了，了不起你把公司解散，你解散我就接收，我随时准备接收，你就惨了，所以为什么董事长跟总经理他们的关系是很微妙的，有关系很好的，也有水火不相容的，我看过水火不相容的，经理有事去问董事长，董事长说这个我不知道，你去问总经理，经理去问总经理，笑话了，当然是去问董事长了，因为凡是董事长说YES的，总经理都说NO。有这样的合伙不是没有，他们两个是因为志同道合才穿里公司，创立以后才发现，原来背道而驰，但是已经干上了，反正你主张的我就反对到底。原来是好朋友，因为合资设公司后翻脸成仇，太多了。所以这个问题也只有一个解释，看情况，中国人的事情就是这么妙，就是这里，如果这两个人合的很好，总经理几乎是对内的，战略是他，董事长是对外的，人际关系是他，这样的分工会很好。我很少看到说董事长管战略，而总经理去管人际关系的。因为对一个拥有的人来讲，他的关系永远是最重要的，策略随时可以改变，关系永远掌握在人的手中，你把所有关系都让给总经理，有一天总经理一翻脸，把所有的关系都拿掉，你就惨了，你再有战略，那你来当别人总经理好了，你当不了董事长，如果两个搞不好怎么办，那势必各自发展人际关系，那都不容，那迟早要一分高低。我觉得很多事情，你是要看真正的状况来分析，你才有办法判定。
2、中国现在的民营企业是以制度为主还是以关系为主？很好的问题，我是提醒所有的台商，我说你到大陆去发展企业，你第一个要遵守法令。两岸相比，中国这边比较重视制度，台湾那边比较重视关系，这是不大一样的。我们这边都是，你不出事，大家都说，有事找我没问题，你一出事，没有人理你的。我们这里法还是摆在前面的。你不要违法，一旦违法，没有人帮的上忙，要很清楚去了解这个状况。但是一般讲起来，只要是中国人，他都是制度摆在前面，这又是很大误解，好像中国式管理，都是不讲制度，其实很多老朋友都认为，中国式管理第一步就是制度化，我研究30年，我敢说，中国、人是全世界最会定制度的人，你看我们从周公开始，我们的制度严谨的不得了，但是中国人他很厉害，就是鸭蛋他也会搞出凤来，你怎么严密他都有法入口钻。倒过来说，就是我们历来我们管的太严，所以中国人很会钻东钻西，你真的不要去管他，他就不要训练那个工夫了，我们就是两千多年来的那种制度压的你喘不过气来，中国人才开始在里面练工夫，现在我们，什么制度对中国人都没有用。因为上有政策下有对策。所以们的结论很简单。这句话很重要，公司一定要有制度，
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但下面这句话更重要，制度化不是好的管理，制度化我敢说绝对不是好的管理，制度化会把好人绑的很僵化，动弹不得，有力使不得，浪费人力资源，可是那些坏人呢，他天天逍遥法外，他不受约束的时候，更造成那种不好的氛围，所以我的结论很简单，我们一定会走上这条路，中国一定会做到有制度没有制度一样。你说我有制度我没制度，你说我没制度我有制度，那就不得了了，一句话，各位要练就一身的工夫就是要合起来想，不要分开来想，你看会说话的人，都是说到好象没有说一样，他就没有把柄被人家抓住，你看我说话摇摆不定，我说这样的时候还可以倒过来说，一倒过去我们又拿回来，中国人的个性，就象汽车上的雨刷，停下来是非常时期，马上又动是平常时期，你好好去琢磨一下，变是平常，不变是非常。你看中国人常说，没问题保证你成功，不过，马上讲不过，这是很危险的，也不知道他在讲什么，他就不会败了。道理本来就是变动的，你一不变就会走偏路。所以我们老觉得中国人讲话不算数，刚刚讲这样，又讲那样，没有，因为他一切都在动，所以你看我们当老板的，刚刚讲就这样做，过不了两分钟，就说不能那样做，然后到下面说，你们根本乱七八糟，这样做才对，他一天变来变去，职位越高的人他讲话越不算数，因为他看的都是变化的东西，职位低的人，看的都是定的东西，当然没有变了，这个也要好好的配合，所以我们今天讲人际关系，底下是不变的，越往上越变，所以我今天讲一句不好听的话，中国的制度是管底下的，不是管上面的，所以我们有一句话很难听的话说，不许百姓点灯，但是他许可州官点火，这句话要好好去想，他不是没有道理，只是我们解释错了，职位越高的人，要给他越多的事，才不会把他绑死，职位越低的人越不可以给他弹性，因为他的条件不够，他的判断力不行，你给他判断力，你给他应变会很惨。
3、老板的好朋友在公司任三把手，但由于工作不认真，造成工作上的失误不断，老板很气愤，大吵后三把手告假回家，请问老板下一步该怎么办？
这件事情可以说是经常发生的，只不过等到发生以后，再来想办法，是稍微迟了点，做一个领导为什么要无为，就是你才有足够的时间可以做四个字叫未雨绸缪，就是事情没有发生以前，你就要想办法，而不是等到事情发生了以后你再来想办法，我想干部和老板的不同就在这里。干部多半是事情发生以后再去赶快想办法，老板不行，老板一定要预先去测试，我可能发生哪些事情，我怎么样在它没有发生以前我就把他堵住，我会把他防止，让他不发生是最好，当一个人，开始有不同表现的时候，你就应该注意，不要等到接二连三的发生，你才去注意，职位越高的人越要注意有任何风吹草动，你都不能放过，一个很认真的人，突然间不认真了，这是一个警讯，你就赶快去追，这是什么道理，那个时候你再想办法，比较有时间。如果你发现这个人，他已经心都变了，镇不住了，你那个时候，找一个人来接替他，也比较有效，你等到现在，恐怕有一点晚，但是晚也要去做，因为你碰到了，所以世界上只有两条路，一条路就是把他找来，好好的和他谈谈，然后看他能不能重新振作起来；另一种是叫做壮士断腕，就是割掉不要了，然后你自己去带一个，赶快接起来。
4、我在一个外企，老板是老外，底下的员工是中国人，我应该用中式的思维还
是用西式的思维？
在外资企业你不要忘记，大部分的员工还是我们的同胞，你如果过分的按照老外的想法去做，他们的心里头就把你当成很难听的汉奸，但是你没有办法啊，可是你不迁就老外，他就觉得你不配合，所以非常简单，我们一直在讲这件事情，你跟老外沟通的时候，你要站在他的立场上，但是加上一个，说你要解决这个问题，用美国的方法是这样，但是中国有另外的方法，我说给你听。你有责任要帮助你的老外老板来慢慢了解我们的想法，这种案例，你看菲利浦他是荷兰人，他在台湾整个过程是慢慢改变的。刚开始白种人都有他的优越感，听我没错，你们算什么，没有关系你就照他；可是第二段，经过你不停的告诉他，我们中国有一套方法，是这样这样，他听不听归他，他会慢慢觉得说，我是这样的要求，只要你能达到我的这个目标，就用你的办法，我不管，但是现在已经进入第三阶段，所有的荷兰人，统统没有在公司里面，他遥控就好了，你进来做什么，这是三个阶层来改变的。将来势必是以中国式为主，因为中国慢慢强大以后，我们信心回来以后，只有国家强盛，我们的民族心的恢复，民族自尊心的恢复，员工就不吃你那一套。他就按照中国的那一套，你看上海已经有案例了，上海有一家汽车销售公司，他的业务员已经正式提出来了，以后上班客人来了我不再叫欢迎光临，因为叫起来别扭。中国哪里有人说欢迎光临，谢谢惠顾。那是日本人吗，可是那个总经理很强悍，一顶照公司规定，你不这样就辞职好了，他们就辞职了。有没有必要说客人来了一定要讲欢迎光临，我不晓得有没有必要，你跟一个日本人讲说欢迎光临，他会有表情，你跟中国人讲欢迎光临，他跟死人一样，而且你心里想什么欢迎光临，人都来了还欢迎光临。中国人的脑子里没有那个东西，所以你有责任帮助老外来了解中国人。我常常替老外冤屈，你看你到全世界去，你发现老外吃的中国料理，那是中国料理吗，老外一吃随便炒一炒，就给他吃，老外很可怜，出那么多钱，从来没有吃过真正的中国料理。他们去吃中国餐，是叫一盘炒面，然后叫一盘炒饭，吃饭配面感觉不对，倒过来，吃面配饭，搞什么东西，很可怜。我们真正的料理他不会吃。
5、何为不义之财
其实很简单，儒家也是要我们去挣取利润，不要以为说儒家不讲利，我们对孟子有很大的误解说不言义，只讲利，没有这回事，一句话义利并重。没有利你生存不了，利有两种，一种是合理利润，一种是暴利，一种是邪利，一种是近利。你看利有近利和远利，我慢慢赚还是可以逐步赚很多，一口气把他赚进来的其实都不长久，所以凡是公司员工，待遇太好，福利太好，你就知道他赚的都是暴利。你看化妆品暴利，保健品暴利，你随时都可以看到，怎么卖那么贵呢？暴利！暴利谁愿意的，你消费者愿意，那能不能说你愿意我就宰你，不可以，因为终究还是违反天理，所以我常常讲做生意的人，你要常常提高警觉，经常做一些没有良心的事，所以你看为什么做生意的人，都很虔诚去拜佛，就是说赦免我的罪，好好从这方面去调整一下，不要说我能赚就赚，那是叫趁人之危，你发现凡是有什么变动，那些挣取暴利的，第一个被淘汰掉，好好想一想，假定说我是新的产品，我创新的产品，我这个时候没有竞争者，我可以卖高一点，最后我赚钱，因为我们做生意是赚了前面赔后面，你有没有发现，当你去买一件衣服发现只有三块钱，
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那怎么甩啊，他根本不够本钱，怎么一件衣服才三块钱呢，因为他前面的赚回去了，后面他可以赔本卖，他赔本卖就是把底货统统扫光，到明年推出新产品，对他有利，那怎么办，那我还是不赞成说，我这家的公司的待遇比任何人都高。我常常公开讲，如果我是台湾的台基电，太基电的福利很高，待遇很好，如果我当台基电的老板，我不会这样做，我会给你比人家高一点的待遇，高一点的福利，但是不会很高。但是我会怎么样，我会四个人的事情我请八个人来做，然后给你很多的时间，干吗我出钱让你去学习，我可以培养更多的人才，现在不是，给你钱最后都是害死你，一个人有了钱以后，要过没有钱的生活很难过，一个人没有钱，久而久之就习惯了，他反而不会很难过，你看为什么会自杀，不是那个穷到低的人自杀，就是很有钱的突然没有钱了，他就自杀了，好好去想一想，人要紧比较难还是放松以后要紧比较难，老实讲你一直紧，他不觉得难受，你放松以后，要紧那很痛苦，所以不能够奢侈，不能说钱是我赚来我花怕什么，只要养成子弟奢侈的习惯，他一生很痛苦，所以我们目标是小康，不是富裕。你好好去体会什么叫小康，我们过小康的日子，有钱做其他有用的事情，有钱投资教育是绝对正确的，我有钱我让我小孩你尽量去读书，你要读什么我都给你，我不要你去打工，你专心去读书，我没钱我不会办到，我有钱我会投资教育。其他我不会投，我不会给他读初中，又给他买一部车，我不会。我的小孩在台湾，小的时候打公共汽车去上学，那么小，举手车子来了上去，我看了很高兴，因为他有生存的能力，不要过度保护他。https://www.doczj.com/doc/237517885.html,
6、如何理解翻脸无情与十分忍耐的关系？
十分忍耐是告诉我们，都有没有什么耐心，我们一般人很缺乏耐心，总希望立竿见影，我喜欢我一投资马上有回收，总希望一学习马上有效果，这种不可能的事情，，每件事情都要有过程，都要有时间，但是逐渐积累起来的，老实讲一个人他有银行，你要知道他是吃过多少苦头，才练就的工夫，因此一个人培养忍耐忍耐的修养，然后当你翻脸无情的时候，你才不会失控，才不会太快去翻脸，一个人没有忍耐，经常翻脸的人，翻脸是没有用的，有什么用，偶尔翻脸是有用的。你看一个老板，动不动就发脾气，干部跟本就不会理会他，他认为这是你的习惯，对我有什么影响。一个常常骂人的人，骂人是没有效果的；一个很少骂人的人，偶尔骂人他是很有效果的，天天看到小孩就打的人，那就是虐待小孩，从来不打小孩的人，那就是你对你的小孩，很有爱心，所以现在我们都主张我们不能打，爱的教育，不知道害死多少人，你怎么可以跟小孩讲我不打你，你怎么可以这样讲，你不能乱打他，但是你不能告诉他我不打你，他就认为你不能打我，我为什么不能打你，那我是你爸爸还不能打你，那谁能打呢。这句话是公开讲的，我不能乱打你，但是你实在不象话，我不能不打你，这样才对。站在不打的立场来打，而不是忘记了打，说统统不能打了，哪有这种事情。你说警察能不能打老百姓，你说不能打，你只要说公安不能打老百姓，抓起来他暗地里就打，他心想我还不能打，人家看不到我不能打你，我觉得本来就是这样，因为你惹他太多的问题。没有你我会这么吃苦吗，我们不能讲这种话，就是说你不能乱打，你不能无理的打，他反而不太会打他。我觉得很多道理，都是被一知半解的人整个歪曲掉了，打小孩我的观感很简单，一句话就讲完，不要问应不应该打，不要讨论要
不要打，对我们中国人来讲，打不打不是问题，怎么打才是问题。你专门去研究怎么打，你就成功了。天天在想要不要打，都是浪费时间，对干部也是这样，我
不轻易翻脸，但是并不表示我不翻脸，你不自爱我就翻脸，你才有一个警惕力嘛，这个叫恩威要并济。一个人如果有恩而没有危，那所有干部都骑到你头上来了，难还得了。也是你自己自作自受。一个人只有危没有恩，那就是刻薄寡恩。做人不能刻薄，但是不能说溺爱放纵，凡是溺爱放纵，都是没有良心的。
7、一个跨国公司是否除了要学习中国式的管理外，还要学习印度式的管理、阿富汗式的管理、南非式的管理……？
我在台湾差不多除夕前三天，我可以休息，但是都休息到初四，我初五就开始准备要出发，不是我愿意，而是跨国公司多半在初五，他们有一个会议，然后就分散到各地去，跨国公司也要过年，而过年初五就开是要开工了，但要开工之前大家总要会个头，碰个头看看今年要怎么做，那一天大家在一起，就准备要各自出发了，我说的很清楚，跨国公司如果各搞各的，各有各的企业文化，那就乱掉了，那大家就貌合神离，那没有资格叫跨国公司，跨国公司一定有他的主流文化，一定有他的主流文化，往往看老板是谁，因为老板他是出钱的，他是OWNER，如果这家公司，他的老板是美国人，他多半会拿美国的文化做主流，不管你是什么人，只要你是高阶层主管，就要写MEMO，我说明过美国式管理的特色，就是讲话不算话的，没有见诸文字，就是讲的不正当，所以我觉得中国人讲话不算话，你跟美国人在一起，真正跟美国人在一起，你会知道，他第一个讲话不算话，他一定要手写下来才有凭据，哪个叫MEMO 。就拿个MEMO算数，讲话不算数。第二个，美国人专门抢人家的功劳，因为美国人他是，作秀的的心态开会，讲一大堆都是最有贡献的人，所以他平常你做什么事情，他很注意，他做什么事情你很注意，然后开会时候把所有功劳都抢给自己。所以所中国人在美国，经常感觉到被欺负，他明明是我做的，都拿去被邀功，那我英文没有他好，讲了半天人家都听他的，没有人听我的，我们真的很吃亏。第三个，他一切照权利义务来讲，该向你报告他就向你报告，不该向你报告，你问他他也不回答，他完全没有人情味。所以很多人，只看表面美国的人，不是很了解什么叫美国人，美国人是完全没有保障的，我没了一幢房子两百多万，实际上你只付20几万就买了，我们常常讲这个人真有办法，在美国一下买六七十万的房子，六七十万他大概付四万就能买了，那个叫头期款，后面统统是银行贷款，电冰箱也贷款，房子也贷款，汽车也贷款，美国人现在的汽车，还可以先租给你，租一年之后你觉得可以再买，他怎么样都可以，我租给你，你开一年，你觉得不可以，你就退还给他，你再租一部新的还可以啊，他什么花样都有，所有美国人都是一句话，就是借债度日。所以为什么要有卡，因为他没有现金，他身上一毛钱都没有，不用卡怎么办，所以我们以为有卡才是有钱，我觉得奇怪，就是因为没有钱才用卡，卡向银行透支，所以当他们PAY DAY，我们叫做发薪水那天，就开始记帐了，收入多少，付付付，付光了还不够，那他发薪水那天能够平衡就很了不起了，怎么能平衡。这个月的薪水还债以后还欠250元，还欠啊，又开始欠，象那样的生活，你不要搞错啊，所以我们大家觉得，你身上带现金做什么啊，带现金是我的啊，卡是银行的啊，你要搞清楚，所以你看为什么用卡比较贵，因为它酸利息，你要知道商店为什么很不喜欢收你的卡，因为刷卡，发卡公司要跟他收钱的，他两头拿他当然赚钱了，我们被剥削了，还认为自己很现代化，你看奇怪不奇怪，这套卡是犹太人发明出来的，犹太人是最狠的，你买房子贷款三十年早还一天都不行，就是一签约，我就赚你三十年，不让我赚你跑不掉，除非你卖了，卖了我再赚下面一个，非赚三
十年不可，一口咬定你就咬三十年，所以我们觉得他很好很好，你不太了解什么叫犹太人。
8、赖昌星是一个搭人际关系的高手吗？
我觉得每件事情都有两种不同的看法，阴阳文化厉害就是告诉我们都有两种不同的看法，你看我们的经济也是这样，当有人看好的时候，有人看不好，因为他是变化的，你怎么知道好就是好到底。所以我们觉得很奇怪，同样是经济学家，怎么讲的不一样。全世界的经济学家，只要有人说好，就开始有人说坏，他总有一个对的，所以我们说经济学家了不起，就是其中有一个对的，不对的他就开始不讲话了，以为一切都在变化，世事是难料的，尤其以后那种变化，多半是你料想不到的。
同样的人际关系，用的好他就很好，用的不好他就不好，比如我跟你很熟，好处是我要钱的时候，我可以给你周转，这是好处，我要钱的时候，你可以把钱给我，但是也有坏处，就是引诱我有这个动机跟你借钱。如果我跟哪家银行都没有来往，我就不会动脑筋去借钱，就是因为你跟我很好，你又可以借钱给我，我才会动脑筋去借钱，就是因为可以借钱，我就有钱了，花的多就浪费掉了，最好就很惨。一件事情有利必有弊，有好就有坏，你用的好，这个人就是很懂得人际关系，一出事，你就知道，他的人际关系是太差。所以不要看一个人成功的一面，中国人要批判一个人，我们不会在他活的时候批判他，我们有一个结论，盖棺才能论定，那个钉子敲下去，他不会变了，就是这样。只要他活着，他随时会变。你看我讲课，我很少讲活人的事情，你讲的会变，我这里还要重新来过，这就麻烦了，我举个例子都讲以前的，以前的定了，不会变了。
9、一家个人独姿企业，聘用的常务副总与老板已合作多年，但副总和其他部门经理关系密切，老板有危机感，该怎么办？
你可以想象当年，刘备把诸葛亮请下来之后，刚开始关公不买他的帐，张飞不买他的帐，因为他们是一家人，你诸葛亮算老几啊，你是外来人你是请来的，我们才是自己人。这个时候，刘备就以身作则，诸葛亮发布命令的时候，他来领军令，就是告诉关公跟张飞，我们既然把人家请来，你就要听他的，不然他来了也没有什么用，可是后来关公跟张飞慢慢的了解诸葛亮，慢慢的敬佩诸葛亮，他们处的很好啊，那这时候刘备会不会害怕呢，刘备当然也会害怕，他们搞起来就把我给干掉了。所以刘备就有一招，你看他在白帝城他就讲了，他说诸葛亮先生，你如果觉得我儿子不行的话，你就取而代之，就是在试探他了，诸葛亮说我正有这个打算，那就杀啊，人家诸葛亮也很聪明啊，就磕头磕头，血都出来了，然后才说我不会这样做，这样刘备就心安理得的死掉了，因为他后事已经交代好了。所以一个人要么不要有疑心，如果起怀疑你就去试探，你可以跟那个人讲话，我年纪也大了，你来接我的位子，你可以这样讲啊，他很兴奋问你，什么时候啊，你就知道这个家伙根本不怀好意，随时可以试的。不要老是在这里怀疑想办法，一试就好了，从各方面去试试到你放心就没有事了，试到你不能放心，你自然就会采取或者叫他设一家分公司，或者帮助他创业，他自然会做。
10、曾老师，您有自己的企业吗，是否很成功？您认为您同家人及朋友的关系很和谐吗？
一般人都会这样怀疑，他讲的头头是道，让他来干个总经理试试看，象他那样讲的，他不相信，这个我很谅解。我是搞过企业的，但是我不会长久，我把这段稍微说一下。我是师范大学毕业的，师范大学是一定去教书的，我教了一年书，我就去当兵，我当兵当了一年半，当兵的时候，我其实没有什么事去做，就开始想我退役以后要做什么，当时我就决定退役以后我不教书，因为教书没有钱赚，所以我回家就和我爸爸讲，我退役以后不打算教书，我爸爸就很奇怪，国家培养你出来要当老师的，你见利忘义啊，我说讲什么都没有用，钱很重要，我以前教了一年，已经还给政府了，我不教了。我爸爸说你不教书要做什么，我说做生意。我爸爸很会啊，他说做生意就做生意，他就把我介绍到他的好朋友里去了，我后来才知道，他那是就地控管，因为他的好朋友，随时会和他打报告说我的情况。我做了一年的生意，那个老板很好，样样让我试，我这个不喜欢做就换那个，什么都做过了，所以我跟那老板讲，我不做生意了，他说为什么，我说一年下来我只有一个心得，就是以我的个性不适合做生意。所以我就打电话给我爸爸讲，我想回来教书，我爸爸很高明，他说你还做生意嘛，教什么书啊，我说不行啊，做生意将来下去我整个人都会扭曲掉，因为我没有那种个性适合去做，我还是适合去教书，从此以后我很死心，多少人想挖我去当总经理董事长，我决不动心，因为我已经试过了，所以我是鼓励年轻人，去试试看嘛，怕什么，一年半载在你人生当中，起不了多大作用，年轻是没有包袱，年纪大了你经不起，到时候你有家庭，有小孩，怎么可以试，要试就要趁年轻，很多事情你没有试你怎么知道。我以前讲过的，从事企业要有三个条件，一个要眼睛很准，那个目标市场一看就看出来；一个要脚步要稳，稳扎稳打；还有一个要狠，我就是不够狠，不够狠你当老板干吗，大家不要听错了，狠有两种，一种是无情无义的狠，将来就会很惨，一种叫有情有义的狠，你看成功的老板，都是有情有义的狠，他不可能是无情无义的狠，可是我连狠的基本条件都没有，我根本没有办法去谈有情有义，所以我就放弃了，但是我已经获得很多的经验，因为一年我什么都试过，我什么都很清楚，一直到今天没有太大的改变，我就讲一个最简单的好了，来一个跟我买东西的人，他告诉我，你不要开发票给我，你开发票给我我就不在这里买了，我只买货，你不能开发票给我，另外一个人说我只买发票我不要货，年轻的时候就觉得奇怪，怎么会这样呢，我就说我不习惯这个，老板说，你不习惯，你还能干什么，我所我管仓库好了，仓库更单纯，管仓库更头痛，为什么？库存量和那个帐面始终对不起来，而海关经常要来查，这个就麻烦了，所以我就慢慢感觉到我们老板有一套，海关也有一套，海关没有一套，那还叫海关吗，他都是十一点五十分坐三轮车，就告诉我你来了，你来干什么，查仓库谁都知道。老板说这个时候，我们先去吃顿饭在来查嘛，然后一吃就吃了三个小时，我们才有时间搬啊，弄啊，搞啊，跟帐面对啊，所以为什么仓库要有内外，要有暗门，就是把多余的弄到后面去，然后外面一查，还不错哦，就回去了。我搞不清楚，这是干吗呢？然后我就去跑银行什么都搞过，所以我说谢谢了，我要回去教书了。我是有这么一个过程。
那你说我跟家人处的好不好，我可以跟各位讲，我跟我们家人上下，我们统统没有代沟。我爸爸大我二十岁，我们什么瓜葛都没有，我小孩小我二十二岁，我们什么瓜葛都没有，我女儿每个礼拜都打电话给我，一谈跟我太太讲一个小时的话，她完全不在乎什么长途电话的费用。有时候我说你这样花钱太浪费了，他
说爸爸你休息休息，我跟妈妈再聊。而且我女儿讲了一句话，我是觉得，我对她花了很多心思是值得的，她讲一句话，她说我们在美国，只要吃到好的东西，都觉得心里不安，我说吃好东西有什么不安的呢？我都会想起爸爸和妈妈还没有吃呢？我们就先吃了，这样对吗，我说有句话就够了，不要放在心上，吃。现在小孩根本没有心思。我们去美国，机票都是他们买的，事先买好提前寄来，生怕我们不屈，这样就好了。子女他慢慢会了解，你是怎么对待他的，他会以你对他的方式来对待你，一定，这个是跑不掉的，其实我对小孩很严格，一点都不放松，我常常跟大家讲，我女儿出国，我送她去，只讲一句话，不许嫁给外国人，我就没事了，要不她到外国，很容易就嫁给外国人，因为外国人很会献殷情，三天两头给你送花，这花算什么呢？但是你会心动啊，然后你就上当了，嫁给外国人以后才知道，这么呆，但已经嫁给她了，我讲的一般人的事情，你看多少人嫁到美国去很后悔，我说后悔什么，她说，那么呆，你怎么讲他都不懂，他怎么懂，他脑筋都是死的他怎么懂。你看那天我们从青岛坐飞机回来，哪个登机门改来改去，在中国是很正常的事情，然后我们就到那边去，那飞机上面标的是前一班飞机，中国人一看就知道了，两个老外在那议论纷纷，叫我们到这里来，又不是这班飞机，这是干什么。然后就说中国人真是差劲，说什么中国人差劲，是你差劲啊，什么中国人差劲，中国人一看那牌子，就上一斑飞机，我这班还没有开始，当然不是这一班，一会儿就是这一斑了嘛，他不知道啊。有一个韩国人更妙，他一听到广播就去了，那边正好统统上飞机门关了，他拼命摇门，门锁上了，他就敲，敲了一身汗，后来我问他你干吗，他说我是这班飞机，广播是这里，我说没有错啊，还没有开始，你急什么啊。很呆啊，你有没有发现，然后他们一听，就说中国人乱七八糟。这非常可笑。
11、美国人际关系管理不如中国，有那么多的国际商业帝国，而中国现在还没有，为什么？我们应该怎么做才能复兴华夏商业中庸之国的地位？
我只有两个字，不要急，风水轮流转的，我们刚刚才起来，人家已经快要下去了，风水轮流转，转世界一圈七百年，你去看，他都是这样转，然后转回来，所以我常常跟台湾的人讲，我说台湾岛如果是横的，他的景气比较长，偏骗他是竖的，景气一下子就过去了，所以一个土地，长成横的和竖的是不一样的。中国就是长成横的，你看我们的景气是从哪里开始的呢，从广州到深圳，然后慢慢的温州、宁波、上海，然后慢慢过来，根本还没有开始，急什么？可是美国呢，他已经走下去了，听清楚，19世纪是英国人的世纪，你看英国全世界都是他的民族，他的国旗日不落，可是一下子不见了，20世纪美国人起来了，美国人称霸全球，可是美国人这一次，被伊拉克拉的很惨，一个手打出去，拉在那里收不回来，搞的烦死了。美国危机重重，因为21世纪中国会起来，我不用推论。我只讲一句就好了，老天如果要中国起来，他一定会想办法，让美国下去了。
12、向公司的中层干部和基层员工，传播中国式的管理的思想时，内容和方法是否应该有区别，区别在哪里？
这是中国很普遍的，我们学到一样东西，生怕别人知道。我举个案例你就知道了，我在台湾的时候有个总经理跟我讲，他说糟糕了糟糕了，我说什么事情，他说我发现我的干部里面，有一个人在偷偷的看厚黑学，怎么办？我说你怕他看
什么，他说他学习了厚黑学以后，他的手段很高明，他就耍其他人，那其他人不是很糟糕吗，我说那很简单，你就去买二三十本厚黑学，公司每个干部送一本然后定期研讨，就没事了。我们以前中国人坏就坏在我有秘籍，我有秘方，只有我知道你不知道，我可以耍你，我不主张这个样子，我这次是把他统统公开出来，就是很多老板跟我讲，老板魅力学，员工看到怎么办，我说你能禁止他吗，公开发行的书你能禁止他吗，我今天很坦白的讲，我是一个投手，我很会投球，变化球，但是那个干部是捕手，他搞不清楚我发什么球，每次都漏接，那我这投的好又有什么用，我会投变化球，他也会看，他也会接，这才有用，所以以前的看法是错误的，第一个我们不主张耍人，我们主张知己知彼。所以我说在座的年轻人，你早一天知道这个对你其实只有好处，没有坏处，为什么？因为你可以了解你的高层在想什么，高层不能完全让你了解，但最起码他的几个原则要让你知道，你看做父母的完全不让子女了解你，你也糟糕了，你总要让他了解，不一定要完全了解，但是主要原则要让他了解，所以不要害怕，彼此了解慢慢才有默契，他很容易配合。比如说老板更客人讲的话，你会分辨他是讲给他听，还是讲给你听，他会分辨，否则你根本不会分辨，老板经常跟他讲话是讲个另一个人听，经常这样，骂他其实是骂另外一个，可是小孩子不懂这一套，小孩子就认为你在骂他不是在骂我，其实我们大人经常，因为骂他，他会受不了，而且骂他他会对我不利，所以我干脆就骂另一个，骂另一个就是给他看的，我们常常会这样做，你早一天了解，你早一天知道怎样去应付，对你只有好处没有坏处，但是我要说明一点，我到现在为止还没有太多的机会讲到中层跟基层，因为毕竟时间的关系，我大部分时间偏向高层，中国人讲基层，他是讲规规矩矩，实实在在。一板一眼。那个时候法家跟墨家，变的重要的一个事情，所以你不要说我听过了，因为时间还是有限的，我们还是有很多东西来不及去做，这一点我希望各位要了解，你看我们很少去讲，墨家的东西，很可惜，可是你也不能怪我们，谁叫他当初取名叫墨家，中国人一看到墨就想到全军皆没，所以墨家很快就没了，名字取的不好。一个人先讲儒家再讲道家，你会比较扎实，一开始年纪轻轻就讲道家，恐怕不是很扎实，所以我们是以儒家为主，道家为辅，儒家为主法家为辅，儒家为主墨家为辅，不是说中国人，统统讲儒家，他以儒家的思想作为一个主体，还兼顾其他，一个人不可能单纯的用一家的事情来处理所有的事情，不可以。
13企业的重要人物要辞职，做为老板该怎么办？明知留不住，老板应该如何表现的更大气一些？
其实，如果他真是重要的人物，当他要跟你辞职的时候，你应该很坚决的表示，我不接受。你跟我谈任何事情，我都跟你谈，唯独谈这件事，不要谈。他如果坚持要辞职，你说这样子吧，我这是亲身看过的，有一个总经理，你要辞职，你坚持要辞职，那一定是我有错嘛，对公司不满意你才走，那很简单啊，我办公室有个黑板，或者白板都可以，我进去，我负责把它擦的干干净净，我给你一支笔，你把你不满意的地方，统统写出来，写到你满意了，觉得就是这些了，然后你给我，我来回答，这条怎么解决，然后你来打分数，不及格，你走，及格，留下来，弄得那一个人不好意思了，所以就留下来了，人是这样的，你还是要有你的诚意，你不要老是劝，空口说话劝人留下来，他为什么留下来？你的不动他的心，像我讲的这位朋友，他就是跟他讲，你要走一定是我有不对的地方，一定是公司让你不能满意，那我还能怪你吗，是我做不到我应该检讨，可是我用问的，
你又不好意思讲，干脆写出来，一条一条写，写完我一条一条给你答案嘛，答案不及格那你走，我也没有话讲，后来那个人进去半个小时，他又把他所写的统统擦掉了，算了算了，就这么一个过程，可是我比较了解就是说，当他跟你讲要辞职，而且讲的很清楚的时候，大概是留不住了，我们要留人，尤其是重要的人，要留在他没有表态之前留他，比较重要，他一表态我就很难，很难了。这当中有很多曲折的地方。
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曾仕强作品汇总 著作部分 一、台湾出版《改命学》 《透视灵魂看人生》 《成功的服务》 《管理哲学通论》 《时间管理》 《及时的权宜应变》 《中国人的管理观》 《三种管理思维的交错》 《现代父母宝鉴---教养子女十讲》《远离浩劫的策略》 《智慧是最大的神通》 《人类的光明未来》 《做有世界观的台湾人》 《21世纪中国人的远景》 《现代化的中国式管理》 《用心掌握未来》 《如何在36岁以前成功》 《中国管理哲学》 《中国的经权之道》
《中国的经营理论》 《二十一世纪易经管理法》《掌握中国人性的管理法》《圆通的人际关系管理法》《沟通的艺术》 《中国人你心里在想什么》《中国人你为什么这样想》《兵法与商略》 《胡雪岩成功秘籍》 《和谐的人伦关系》 《圆满的沟通》 《圆通的领导》 《老板魅力学》 《有效的激励》 《合理的应变》 《深一层了解中国人》《中国式经管的优点》《剖析三国演义的道理》《易经真的很容易》 《走进乾坤的门户》 《人人都不了了之》 《易经的中道思维》
《转化干戈为玉帛》 《人生最难得有情》 《企业新显学---中国式管理IN起来》 《修己安人的领袖魅力》 《乐天知命的无忧人生》 《胡雪岩给年轻人的启示》 二、大陆出版 《人力自动化》 《管理大道/中国式管理哲学的现代化应用》《中国是领导/以人为本的管理艺术》 《中国式团队》 《圆通的人际关系》 《管理的真相/曾仕强剖析中国式管理的特性》《在中国如何当领导》 《从管人到安人》 《领导与激励》 《总裁魅力学》 《人际关系与沟通》 《亲子关系》 《中国式管理》（《赢在中国式管理》） 《中国式管理/修订本》 《中国式管理行为》（《中国式管理行动手册》）
力控组态软件教程 第一节选型及安装 力控通用监控组态软件的正式发行企业版分为开发版和运行版，软件是根据点数进行计价的，点数是指实际监控的外部I/O设备参数的个数，即软件内部的实时数据库DB中I/O连接项的个数，软件内部的中间变量、间接变量等不计点。 力控演示版的开发版和运行版分别有64点的限制，完全免费的不限点数的开发版可以直接咨询三维力控销售部和各地办事处，索要注册号即可以使用，力控正式发行的开发版没有点数和时间的限制，购买软件时，开发版随运行版免费赠送，运行版分为通用监控版、WWW网络版等。 1. 力控的运行版本 1) 通用监控版 运行在单台PC上完成监控，该版本不包括扩展组件。 2) 标准网络版 由2套通用监控版软件通过以太网可以构成标准的服务器/客户端应用模式，标准服务器端只授权5客户使用，客户端在5个客户端的基础上可增加10、20、50、无限客户端。 3) WWW网络版 用标准的IE浏览器作为“瘦”客户端，在Internet/Intranet上来监控WWW服务器的上的数据，瘦客户端在5个客户端的基础上可增加10、20、50、无限客户端。 2. 扩展组件 包括PC控制策略程序、GPRS组件、数据库ODBC通讯组件、CommServer
通讯组件、DataServer数据转发组件、远程数据库历史备份程序等组件。 3.系统要求 1）硬件配置 目前市面上流行的机型完全满足力控的运行要求,推荐配置如下： CPU：Pentium(R) 4 CPU 2.0GHz以上。 内存：512M以上。 显示器：VGA、SVGA以及支持桌面操作系统的图形适配器，显示256色以上。 并行口或USB口：安装产品授权的加密锁。 2）软件要求 软件没有经过授权，也可以开发和运行，但有如下限制：数据库连接项支持64点，运行系统在线运行时间是1小时。 软件支持的操作系统：WINNT4.0(补丁6)/WIN2000 /WINXP/WIN 2003。 可用于win XP、win7，win10未试过，估计可以？ 3）硬件加密锁 软件是通过硬件加密锁进行授权，软件经过授权后可以长时间运行，产品提供的加密锁包括：并口硬件加密锁和USB口硬件加密锁，硬件加密锁使用前必须安装驱动程序。 安装并口硬件加密锁步骤： 在安装加密锁前应关闭计算机电源和外围设备。 第二节创建一个简单工程
河南机电高等专科学校课程设计报告书 课程名称：力控组态软件 课题名称：流量监控系统设计 系部名称：自动控制系 专业班级：计控102 姓名：崔建彪 学号：101413233 2012年09月30日
摘要 衡量一个自控系统的先进程度，除能完成一定的自动化控制功能外，日常的生产管理功能也是其重要指标之一。在流程工艺生产中的物料消耗和产量的自动统计就是一个生产管理的基本功能。我国属于能源缺乏国，精确的自动化监控更加有必要去研究和实行。通过设置多个采集点，以硬件组态、数据组态、图像组态等功能实现上位机对供水管路的实时检测，为操作人员合理实时调度提供可靠技术保障，实现能源优化配置，提高管路稳定和对事故的预见性、降低了能耗。该系统运行正常，完全达到设计要求。 力控软件的流量监控设计在成本、开放性、灵活性、功能和界面等方面给企业用户提供了最佳的控制系统解决方案。本文介绍了采用力控软件的工业流量控制系统。硬件用到了：涡轮式流量计、压力传感器、PLC等。 关键词：组态软件；硬件链接；流量监控；远程数据采集
1、引言 随着工业控制系统应用的深入，在面临规模更大、控制更复杂的控制系统时，人们逐渐意识到原有的上位机编程的开发方式，对项目来说是费时费力、得不偿失的，同时，MIS（管理信息系统，Management Information System）和CIMS （计算机集成制造系统，Computer Integrated Manufacturing System）的大量应用，要求工业现场为企业的生产、经营、决策提供更详细和深入的数据，以便优化企业生产经营中的各个环节。组态软件作为一种工业信息化的管理工具，其发展方向必然是不断降低工程开发工作量，提高工作效率。易用性是提高效率永恒的主题，但是提高易用性对于提高开发效率是有限的，亚控科技则率先提出通过复用来提高效率，创造性地开发出模型技术，并将这一技术集成到KingView7.0中。这一技术能将客户的工程开发周期缩短到原来的30%或更低，将组态软件为客户创造价值的能力提高到了一个新的境界，代表了组态软件的未来。 统集成。 本系统是由计算机和PLC、流量计等外围设备组成一个计算机控制系统。计算机控制系统由工业控制机和生产过程两大部分组成。工业控制机硬件指计算机本身及外围设备。硬件包括计算机、过程输入输出接口、人机接口、外部存储器等。软件系统是能完成各种功能计算机程序的总和，通常包括系统软件跟应用软件计算机。把通过测量元件、变送单元和模数转换器送来的数字信号，直接反馈到输入端与设定值进行比较，然后根据要求按偏差进行运算，所得到数字量输出信号经过数模转换器送到执行机构，对被控对象进行控制，使被控变量稳定在设定值上。 该系统的软件选择力控ForceControlV6.0监控组态，力控软件是运行在Windows98/NT/2000/XP操作系统上的监控组态软件，主要包括工程管理器、人机界面、实时数据库DB、I/O驱动程序、控制侧罗生成器以及各种网络服务组件等。力控ForceControlV6.0监控组态软件在秉承V5.0成熟技术的基础上，对历史数据库、人机界面、I/O驱动调度等主要核心部分进行了大幅提升与改进，重新设计了其中的核心构件，力控6.0开发过程采用了先进软件工程方法：“测试驱动开发”，使产品的品质得到了充分的保证。 组态软件是数据采集与过程控制的专用软件，能以灵活多样的组态方式提供良好的用户开发界面和间洁的使用方法，其预设置的软件模块可以非常容易地实现和完成监控层的各项功能，并能同时支持硬件厂家生产的各种计算机和硬件设备，与高可靠性的工控计算机和网络系统结合，可向整个测控系统提供软硬件的全部接口，进行系统集成。
曾仕强易经的奥秘经典与语录 1.阴阳就是构成宇宙万事万物最基本的元素。 2.为人民服务是古今中外不可改变的定律。 3.伏羲八卦告诉人类宇宙的现状，让人类知道怎样去适应和改善。 4.《易经》是完全根据自然发展出来的一套系统。合不合自然是最合适的，向自然学习，以自然为老师。 5.要用自然的法则来规范现代科学，让科学协助人民过幸福的生活。 6.学习《易经》的意义 纠正似是而非的观念 具有神秘性，道德性 求同存异 7.阴阳合一是指阴中有阳，阳中有阴，一体两面，如影随形。 8.真真假假，虚虚实实，就是阴阳。 9.阴阳相对的话语： 以成败论英雄/成者为王败者为寇 人同此心心同此理/人心不同各如其面 礼让为先/当仁不让 10.有关阴阳的三个重点: 阴阳是相对的/阴阳会变动/阴阳合一 11.八卦图: 它是圆的(易变动)/不要去伤害别人(不可以圆滑,但是要圆通)/不要嫉恶如仇(坏人杀不光，好人不会立刻死亡)
12.阳代表人生理想，阴就是脚踏实地去实现理想。 13.太极是万事万物的总源头。 14.仁是最核心的，天地万物都有仁。 15.太极就是宇宙一切一切共同生存的平台。 16.易有太极，是生两仪。——《易传》 17.太极就是宇宙万事万物共同的基因。 18.在宇宙中除了自然没有任何东西是主宰。 19.吉就是顺乎自然，凶就是不顺乎自然。 20.祸福无门，是会变动的。 21.变化当中有一个不变的东西就叫做规律。 22.道理是直的，路永远是弯的。 23.做人一定要规规矩矩，按照规矩来做，不能投机取巧。 24.圆道周流，循环往复。 25.天不是神，天不是上帝，天是自然。 26.一切合自然的都是正确的，不合自然的，就算眼前是对的，迟早一定是错的。 27.从现在开始，一切要把自然当做最高的判断准则。 28.自然并不是维持现状，而是生生不息，日新月新，创造又创造。 29.做任何事情要适可而止，不要过分奢求。 30.该快要快，该慢要慢，这才是《易经》的道理。 31.我们只对讲信用的人有信用，我们不可以对小人讲信用。 32.伏羲女娲石同一个人，雌雄同体，有阴有阳。 33.全世界所有的文化都是从神话开始的，因为人是进化的。
51、(不管)你处于什么地位，你只要把你本分工作做好，你就是最有价值的。 52、优点就是缺点，缺点就是优点。 53、同样是女孩子，你是一块地，但不是任何人都可以来种东西。 54、人生是来历练的，人生是来完成责任的。 55、任何事情的产生，都是又难又险。必须要聚集力量，谨慎行事，同时方向要正确，方式要合理，再加上方法要正当。 56、慎选立足点，是做任何事情开始的第一个原则。 57、匪我求童蒙，童蒙求我，不是我(老师)去求小孩(学生)要好好地学习，要小孩(学生)来问老师，才给他答案。这才是教化的基本原理。 58、学习要靠自己，父母、老师只能适度启发兴趣。 59、老师要严厉，但是同时要有亲和力。 60、任何道理都要与时俱进。 61、学生问老师问题，老师要看学生的程度在什么地方，只能给他听得懂的部分。 62、人要节制自己的欲望，要掌控自己的需要，因为欲望太多，不可能满足。 63、我们启蒙的问题出在只在知识的层面去启蒙，没在智慧层面去启蒙。 64、一切的需要，想要满足，都要有个过程。
65、自己的欲望，做一个合理的规范;该要不该要，做一个深入的判断。 66、不能想要就要，不能能多要就多要，要培养等待的习惯，才能心平气和。 67、一个人让人家看不顺眼，自己有相当的责任;一个人引起人家的嫉妒，自己也有相当的责任。 68、合理节制自己的欲望，适可而止，不要过贪，这样才是最大的幸福。 69、中国人是不能讨好的，但是中国人也是不能得罪的。 70、任何事情，先了解自己的分在哪里，该要的用心去做，不该要的不去想。 71、天下没有公平，只有公正。 72、地位越高，身段越要低。 73、打官司输的固然是输，赢的最后也肯定是输。 74、中国字、中国话，是世界上最有弹性的，叫做一字一太极。 75、讲良心，自己管好自己，是《易经》给我们最好的启示。 76、我们所追求的是合理的不公平，不是现在一般人所讲的公平。 77、站在不告(诉讼)的立场来告(诉讼)，才不会乱告(诉讼)，才不会告得两败俱伤。 78、诉讼是用来化解问题，不是用来告倒任何人的。 79、中国人只有打仗的时候，才会团结一致。因为(如果)平常大家都那么团结，那么有意见也不能讲，就无法沟通了。 80、日本人的自然生态使他们非常团结，中国人的自然生态会使我们应该团结时团结，不应该团结时，我们是不团结的。 (曾仕强教授主讲的《易经的智慧》正在东方卫视热播，播出时间是每晚24:00。同名图书业已正式出版。敬请关注。) 81、撤退这两个字，我们是不讲的，我们都讲转一个方向继续前进。 82、赢的人要装没赢，输的人要硬撑，装没输，那才是最高境界。 83、我们现在只有专业训练，我们所谓的大学，其实是不够资格叫大学的。大学之所以叫大学，就是要教出一个全人来，而不是教出一个专业人格来。 84、不战的意思不是说不要战争，而是说非不得已不要战争。 85、合理的和谐是当前人类最需要的。 86、人比人，为什么气死人?就是我们该比的不比，不该比的偏偏要去比。 87、人只有一样东西可以比，其他都没有必要比，就是品德修养。 88、比的真正的意思是什么?就是比来比去，看哪个值得我学习的，我就向他亲比。 89、人是要别人来认识你，要别人来肯定你，要别人来推举你，你才有价值。 90、一家公司保留5%的那种不同的声音，其实对总经理是最好的。 91、现在人以西方的标准来看中国，不是看得乱七八糟，就是看得一无是处。 92、(关于如何选择老板)我们要选的，是自己跟这个老板，能不能学习，能不能品德提高。
力控组态入门教程 一、关于力控 力控是北京三维力控科技有限公司“管控一体化解决之道”产品线的总称，由监控组态软件、“软”控制策略软件、实时数据库及其管理系统、Web门户工具等产品组成。这些产品不是孤立的，力控是一个应用规模可以自由伸缩的体系结构，整个力控系统及其各个产品都是由一些组件程序按照一定的方式组合而成的。因此本指南没有专门针对具体的产品分别介绍使用方法，而是介绍所有产品的共同使用方法。 在力控中，实时数据库RTDB是全部产品数据的核心，分布式网络应用是力控的最大特点。 在力控中，所有应用（例如趋势、报警等）对远程数据的引用方法都和引用本地数据完全相同，这是力控分布式特点的主要表现。 二、力控®产品发展史1994年12月，基于16位Windows平台（以Windows3.1
为代表）的力控®版本形成。 1996年09月，基于32位Windows平台（以Windows95为代表）的力控®1.0形成。并注册了力控®商标，成为国内率先拥有自主知识产权的自动化软件品牌。 1999年06月，力控®1.2版本推出，在石油、石化等行业广泛应用。 2000年10月，力控®升级为2.0版本正式推向市场 2000年06月，被国家五部委确定为国家重点新产品 2001年06月，正式推出基于PC的控制策略生成器 2001年08月，《监控组态软件及其应用》一书正式出版 2001年12月，力控®英文版forcecontrol正式推出 2002年03月，力控®2.6版本正式推向市场 2004年10月，力控®3.6版本获科技部中小企业基金扶持项目立项 三、关于力控®PCAuto?组态生成的数据文件及应用目录说明 应用路径\doc，存放画面组态数据。 应用路径\logic，存放控制策略组态数据。 应用路径\http，存放要在Web上发布的画面及有关数据。 应用路径\sql，存放组态的SQL连接信息。 应用路径\recipe，存放配方组态数据。 应用路径\sys，存放所有脚本动作、中间变量、系统配置信息。 应用路径\db，存放数据库组态信息，包括点名列表、报警和趋势的组态信息、数据连接信息等。 应用路径\menu，存放自定义菜单组态数据。 应用路径\bmp，存放应用中使用的.bmp、.jpg、.gif等图片。 应用路径\db\dat，存放历史数据文件。 第二章力控产品功能 2.1概述: 从1993年至今，力控®监控组态软件为国家经济建设做出了应有贡献，在石油、石化、化工、国防、铁路（含城铁或地铁）、冶金、煤矿、配电、发电、制药、热网、电信、能源管理、水利、公路交通（含隧道）、机电制造等行业均有力控软件的成功力控;监控组态软件已经成为民族工业软件的一棵璀璨明星。 一直以来，北京三维力控始终有预见性地开发具有潜在应用价值的功能模块，同时认真评估用户反馈建议来改进力控®产品，使用户得到超值回报，与客户的互动合作将促进了北京三维力控的发展。力控®监控组态软件的分布式的结构保证了发挥系统最大的效率。 力控®软件以计算机为基本工具，为实施数据采集、过程监控、生产控制提供了基础平台，它可以和检测、控制设备构成任意复杂的监控系统。在过程监控中发挥了核心作用，可以帮助企业消除信息孤岛，降低运作成本，提高生产效率，加快市场反应速度。 在今天，企业管理者已经不再满足于在办公室内直接监控工业现场，基于网络浏览器的Web方式正在成为远程监控的主流，作为国产软件中国内最大规模SCADA系统的WWW 网络应用的软件，力控®为满足企业的管控一体化需求提供了完整、可靠的解决方案。 2.2 软件构成： 力控®软件包括：工程管理器、人机界面VIEW、实时数据库DB、I/O驱动程序、控制策略生成器以及各种网络服务组件等。它们可以构成如下的网络系统
台湾国学大师曾仕强介绍和经典语录 曾仕强是台湾著名的国学大师，1934年生于台湾，毕业于台湾师范大学工业教育系，曾仕强有很多经典的语录。以下是精心整理的台湾国学大师曾仕强的介绍，希望对你有帮助! 曾仕强祖籍在漳州，其启蒙教育也同样在漳州。曾仕强，现任胡雪岩研究会副会长、台湾师范大学教授，中国统一促进会理事长等。曾仕强先生生于1934年，祖籍福建漳州。他毕业于台湾师范大学工业教育系，获美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、英国莱斯特大学管理哲学博士。曾仕强先生历任台湾交通大学教授、兴国管理学院校长等。在教学、研究、写作、演讲、翻译各方面皆有卓越的成就。曾仕强被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，多次应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲。据了解，曾仕强父亲是漳州华安一中的首任校长，曾仕强启蒙教育阶段在当时的南方小学(即现在的新桥小学)，后来由于父亲前去厦门工作，曾仕强即随父前往厦门读中学，上个世纪五十年代前往台湾。 其主要履历 中华企管网集团首席顾问 中旭商学院(中旭文化网)高级讲师 北京时代光华公司特聘高级培训师 华夏智业管理学院院长
台湾兴国管理学院首任校长 台湾智慧大学校长 台湾交通大学教授 台湾师范大学教授 成功杂志首席顾问 中国统一促进会理事长 无忧培训大师首席顾问 胡雪岩研究会副会长 中国文化艺术协会会长 现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲《我读经典》之易经与人生和《胡雪岩的启示》。2009年10月7日-10月12日，他携新作《易经的奥秘》重登百家讲坛。得到中国风水协会主席陈师佛的高度评价。 学历 英国牛津大学管理哲学荣誉博士 英国莱斯特大学管理哲学博士 美国杜鲁门大学行政管理硕士 国立台湾师范大学教育学学士 兼任 国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长 人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事 美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问
中国人的情绪起伏变化最大，所以容易生气。 中国人怀疑心重，所心很敏感很警惕。 聊，谈，（不成熟）。讲（尊重），教（你没有资格） 合适不合适，应该不应该。 中国人能屈能伸。在不同的处境情绪不一样。 中国人的自尊心很强，所以天不怕地不怕就怕被人看不起。 中国人生气的时候就不讲理。 中国人情绪没有管理好，24小时都在生气。 中国人讲的不算数，心里想的才是真的。 情绪稳定下来才好谈事情。所以做任何事情先把情绪处理好。 修己安人。 生气是把别人的错误来惩罚自己。 人生来不喜欢被人管，别人管不了你，你自己必须管好自己。所以自己管好自己的人才有资格不要别人管。 生活需要的是常识，而专业需要的才是知识。 我们的无知导致我们各种各样的问题。 一个人不要摆架子，但可以给人家脸色看。 反求诸己。 谢谢大家。 在中国讨好不了人，得罪不起人。 有时候不讲效果比讲的效果还好。 笑死了，真的死了。 持续的紧张很快会生病。 做人不要做到人家看到你就紧张。 文化就是一堆花样，但它要化成大家认同的东西。 言教不如身教，说太多的道理还不如以身作则。 我们应该要改变的： 贪小便宜，怕吃亏 求人不如求己，求神不如求人。 西方人的人是神创造的，中国的神是人创造。你信它就有，不信就无，看你信得合不合理。 客观存在，主观感觉。 以身作则。 自助餐，信用卡没有好处。 咸—》无心的感动才是真正的感动。 有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。 我们无法改变性格，但可以改变习惯。 为要有感情，但不要感情用事，要自律。
千金难买回头一望。 二合一，而不是二选一。 把是与非，好与坏合起来想。那就会很愉快。 很多事情都是你自己的选择。 当你什么都不怕的什么，所有的人都怕你，所以人不可以天不怕地不怕。和合=和平相处，才有合作。 你和他，舍得，有舍才有得。有你才有他。 以前有“怕丢父母的面”现在的人很少有了。 做人不要得意忘形。 人都是自作自受。 沟通的艺术：你多听人家说话的内容，而不是多比较他说话的方式。 沟通说也不是，不说也不是，所以有第三条路：说妥当的话。 吃饭的吗？==》心情好不好？ 沟通之前先投石问路，不要打草惊蛇。 沟通越谈越投机，越来越好商量。
力控forcecontrol6.1组态软件开发工程步骤简单说明 一、安装力控组态6.1软件。 1.双击Setup.exe程序，弹出安装界面，出图1所示。 图1安装界面 2．分别点击安装红色标记部分的【力控ForceControl6.1sp3】和【I/O驱动程序】，安装时均选择默认演示版，【下一步】至完成，安装完成后，可以新建工程进入开发，具体见多媒体视频文件。
二、力控组态开发环境 1.新建工程 （1）安装好软件之后，双击桌面力控图标，弹出工程管理器，如图2 图2 工程管理器 （2）点击左上角【新建】图标，新建一个工程，如图3。 图3 新建一个工程
（3）选择新建的工程点击【开发】（如图4）即可进入新建工程开发环境。（如果没有加密锁，会弹出“找不到加密锁，只能以演示版运行”的对话框,点击忽略进入） 图4 工程管理器中新建的工程 2.新建IO设备， （1）在这里是定义上位机软件将要连接的设备，比如西门子200的PLC，或者智能数显仪表等，在此以S7-200PLC为例。双击【工程项目】中的【IO 设备组态】，如图5，： 图5 工程项目界面
（2）当弹出【IoManager】窗口时，选择左侧【I/O设备】-【PLC】-【IoManager】-【SIEMENS西门子】-【S7-200（PPI）】，如图6。 图6 IoManager
（3）双击【S7-200（PPI）】驱动即可新建IO设备，按要求输入【设备名称】（不能出现中文）、【设备描述】、【更新周期】、【超时时间】、【设备地址】（此处地址为PLC出厂默认值2）、【通信方式】、【故障后恢复查询周期】，如图7。 图7 IO设备配置第一步 （4）点击【下一步】，进入设备配置第二步，设置串口号并进行串口设置，此处为“波特率：9600，偶校验，8位数据，1位停止位”，如图8。 图8 IO设备配置第二步
一、数据表的阐述 数据表是工业生产中不可缺少的统计工具，它能将生产过程中的各类信息如:生产数据、统计数据一直关的表格形式进行反映，为生产管理人员提供有效的分析工具。一般的组态软件中提供了历史报表和 万能报表。实用历史报表可根据生产数据形成典型的班报、日报、月报、季报、年报。万能表提供类似 EXCEL的电子表格动能，可以形成更为复杂的报表系统。 二、历史报表 历史报表是一个或多个变量在过去一段时间间隔内按照一定的抽样频率获取的历史数据的列表。属 性包括数据源的指定、变量的指定、历史数据的开始时间、数据采样间隔及采样时刻的数据类型（瞬 时值、平均值、最大最小值）、数据显示的颜色、背景色、位置、宽度、高度等。历史报表可打印输 出，可以用脚本程序控制历史报表对象的起始时刻及自动打印时机，还可以前后翻页查看任意时间段的历史报表。 1、历史报表及其要组态的关键参数 （1）创建历史报表 在工具箱中选择历史报表按钮，在窗口中点击并拖拽到合适大小后释放鼠标。会出现一个报 表。这是想处理普通图形一样来改变历史报表的属性。选中历史报表对象，单击鼠标右键， 弹出右键菜单： 选择“对象属性”弹出对话框就可以进行修改了。 （2）组态参数 组态参数有“一般”和“变量”两页内容组成。 “一般”页要组态的关键参数包括： 1）、起始时间。这个单选按钮有两个选项。一个是指起始时间。选择此项表示。报表将获取 从指定时间开始的一段历史数据。另一个起始时刻决定于打印时间。选择此项表示，报表将 获取从报表打印时间开始向前追溯的一段历史数据。 2）、报表起始时间。当在单选按钮“起始时间”选择了“指定起始时刻”选项时，该项变为 有效，否则为禁止状态。此项用于指定报表从什么时间开始将获取一段历史数据。具体需要 制定从前几天的第几点钟和第几分钟。 3）、字体。此项规定为报表字体。 4）、颜色。“标题背景”、“工位号/标题”、“序号”、“PV”和“时间”这5项分别用来指定历史 报表的标题颜色、位号名称/标题文字显示的颜色、位号的显示颜色、过程值（PV）的显示颜 色和PV值采样时间的显示颜色。点击对应的颜色按钮，出现调色板窗口以选择颜色。 5）、时间。改组为共有4项内容，包括1个复选框和3个输入框。其中显示时间为复选框， 指定报表中是否现实和打印历史数据的产生时间；范围输入报表获取历史数据的时间跨度； 间隔输入报表获取历史数据的时间间隔；格式输入报表中显示时间所占的字符宽度。 6）、数据源。此按钮选择连接实时数据库的数据源。 7）、数据类。当在单选按钮“起始时间”选择了“指定起始时刻”选项时，该项变为有效， 否则为禁止状态。此项用于指定报表将获取哪一类历史数据。它共有四个选项。 【1】瞬时值。此项指定报表将获取数据库点的过程值（PV）历史数据。 【2】平均值。此项指定报表将获取数据库点的过程值（PV）在指定的小时时间内的平均历史数据。 【3】最大值。此项指定报表将获取数据库点的过程值（PV）在指定的小时时间内的最大值历史数据。 【4】最小值。此项指定报表将获取数据库点的过程值（PV）在指定的小时时间内的最小值历史数据。 注：平均值、最大值与最小值属于数据库点的统计数据，只有在数据库组态时指定生成统
曾仕强:现场问答实录 1、董事长和总经理应该用多少时间搞人际关系，时间分配，多少时间研究战略 问题和企业内的管理？ 我先问各位，一家公司是总经理大还是董事长大，我是觉得中国人的事情，永远只有一个答案，很难讲。有的公司董事长大，有的公司总经理大，看谁做，中国人永远是看谁做，美国的公司是董事长大，叫OWNER，所有的人是最大的，不是CEO，不听这个OWNER的话，他随时被干掉，那个人叫做董事会主席，董事会主席一开会就把CEO换掉了，随时可以换掉，你看有多神气，中国人不一定，中国人这两个人是扯来扯去的，看谁的形势比较好，就拿他没辄。就算公司是你创办的，你也有一天会拿总经理没辙，因为他把人统统布置好了，他就不听你的话了，了不起你把公司解散，你解散我就接收，我随时准备接收，你就惨了，所以为什么董事长跟总经理他们的关系是很微妙的，有关系很好的，也有水火不相容的，我看过水火不相容的，经理有事去问董事长，董事长说这个我不知道，你去问总经理，经理去问总经理，笑话了，当然是去问董事长了，因为凡是董事长说YES的，总经理都说NO。有这样的合伙不是没有，他们两个是因为志同道合才穿里公司，创立以后才发现，原来背道而驰，但是已经干上了，反正你主张的我就反对到底。原来是好朋友，因为合资设公司后翻脸成仇，太多了。所以这个问题也只有一个解释，看情况，中国人的事情就是这么妙，就是这里，如果这两个人合的很好，总经理几乎是对内的，战略是他，董事长是对外的，人际关系是他，这样的分工会很好。我很少看到说董事长管战略，而总经理去管人际关系的。因为对一个拥有的人来讲，他的关系永远是最重要的，策略随时可以改变，关系永远掌握在人的手中，你把所有关系都让给总经理，有一天总经理一翻脸，把所有的关系都拿掉，你就惨了，你再有战略，那你来当别人总经理好了，你当不了董事长，如果两个搞不好怎么办，那势必各自发展人际关系，那都不容，那迟早要一分高低。我觉得很多事情，你是要看真正的状况来分析，你才有办法判定。 2、中国现在的民营企业是以制度为主还是以关系为主？很好的问题，我是提醒所有的台商，我说你到大陆去发展企业，你第一个要遵守法令。两岸相比，中国这边比较重视制度，台湾那边比较重视关系，这是不大一样的。我们这边都是，你不出事，大家都说，有事找我没问题，你一出事，没有人理你的。我们这里法还是摆在前面的。你不要违法，一旦违法，没有人帮的上忙，要很清楚去了解这个状况。但是一般讲起来，只要是中国人，他都是制度摆在前面，这又是很大误解，好像中国式管理，都是不讲制度，其实很多老朋友都认为，中国式管理第一步就是制度化，我研究30年，我敢说，中国、人是全世界最会定制度的人，你看我们从周公开始，我们的制度严谨的不得了，但是中国人他很厉害，就是鸭蛋他也会搞出凤来，你怎么严密他都有法入口钻。倒过来说，就是我们历来我们管的太严，所以中国人很会钻东钻西，你真的不要去管他，他就不要训练那个工夫了，我们就是两千多年来的那种制度压的你喘不过气来，中国人才开始在里面练工夫，现在我们，什么制度对中国人都没有用。因为上有政策下有对策。所以们的结论很简单。这句话很重要，公司一定要有制度， 企业培训网https://www.doczj.com/doc/237517885.html,
概述： 力控6.0监控组态软件是北京三维力控科技根据当前的自动化技术的发展趋势，总结多年的开发、实践经验和大量的用户需求而设计开发的高端产品，是三维力控全体研发工程师集体智慧的结晶，该产品主要定位于国内高端自动化市场及应用，是企业信息化的有力数据处理平台。 力控6.0在秉承力控5.0成熟技术的基础上，对历史数据库、人机界面、I/O驱动调度等主要核心部分进行了大幅提升与改进，重新设计了其中的核心构件，力控6.0面向.NET开发技术，开发过程采用了先进软件工程方法：“测试驱动开发”，产品品质将得到充分保证。 与力控早期产品相比，力控6.0产品在数据处理性能、容错能力、界面容器、报表等方面产生了巨大飞跃。 主要指标： 方便、灵活的开发环境，提供各种工程、画面模板、大大降低了组态开发的工作量； 高性能实时、历史数据库，快速访问接口在数据库4万点数据负荷时，访问吞吐量可达到20RR0次/秒； 强大的分布式报警、事件处理，支持报警、事件网络数据断线存储，恢复功能； 支持操作图元对象的多个图层，通过脚本可灵活控制各图层的显示与隐藏； 强大的ACTIVER控件对象容器，定义了全新的容器接口集，增加了通过脚本对容器对象的直接操作功能，通过脚本可调用对象的方法、属性； 全新的、灵活的报表设计工具：提供丰富的报表操作函数集、支持复杂脚本控制，包括：脚本调用和事件脚本，可以提供报表设计器，可以设计多套报表模板； 企业信息化的有力平台 Internet时代的创举： 提供在Internet/Intranet上通过IE浏览器以“瘦”客户端方式来监控工业现场的解决方案； 支持通过PDA掌上终端在Internet实时监控现场的生产数据； WWW服务器端与客户端画面的数据高度同步，浏览器上看到的图形界面与通用组态软件生成的过程画面效果完全相同； “瘦”客户端与WWW网络服务器的实时数据传输采用事件驱动机制、变化传输方式,因此通过Internet远程访问力控Web服务器，IE“瘦”客户端显示的监控数据具有更好的实时性； WWW网络服务器面向.NET技术开发，易于使用https://www.doczj.com/doc/237517885.html,等快速开发工具集成力控来构建企业信息门户； 强大的移动网络支持： 支持通过移动GPRS、CDMA网络与控制设备或其它远程力控节点通讯,力控移动数据服务器与设备的通讯为并发处理、完全透明的解决方案，消除了一般软件采用虚拟串口方式造成数据传输不稳定的隐患，有效的流量控制机制保证了远程应用中节省通讯费用。 企业信息化的助力工具： 力控软件内嵌分布式实时数据库，数据库具备良好的开放性和互连功能，可以与MES、SIS、PIMS 等信息化系统进行基于RMLOPC、ODBC、OLEDB等接口方式进行互连，保证生产数据实时地传送到以上系统内； 国际化设计与支持： 面向国际化的设计，同步推出英文版和繁体版，保证里多国语言版的快速支持与服务。 完整的网络冗余及软件容错解决方案 做为民族产业的大型SCADA、DCS软件，力控软件支持控制设备冗余、控制网络冗余、监控服务器冗余、监控网络冗余、监控客户端冗余等多种系统冗余方式，可以适应对安全性要求比较高的工艺装置，解决了一般国内外软件在数据吞吐、安全性和容错性上的问题，使软件在大数据量吞吐、网络切换上得到了很大的提高，达到了国际水平； 力控软件支持控制设备冗余，支持普通的232、485、以太网等控制网络的冗余，支持控制硬件的软冗余切换和硬冗余切换； 力控软件的双机冗余的“心跳”链路可以采用多网配置来进行“心跳”数据传输，同时主、从机切换支持手动切换方式，客户端支持服务器的故障切换、网络切换； 由力控软件组成的主从热备机可以达到快速的切换，切换时间最小可以为2秒！ 图1 完整的网络冗余及软件容错解决方案 设备控制层
曾仕强教授《易经的智慧》的经典语录2012-04-30 18:31 1、一个家庭必须要有夫跟妻，才算家庭，只要分开，剩下一个，都不算家庭。2、凡是常常被推翻的东西，就是不成熟的。3、成一家之言就是所有的学生把自己的创见，当做是老师的延伸。4、我们的学问是全盘了解，然后才展开的，不想他们（西方人）是一点一滴摸索着去整合，到现在还整不齐。5、为什么我们的祖先，就一辈子读那几本书，什么都通了。我们现在读太多太多书，最后还是读不通，就是因为我们现在是读西方的东西，而没有去读我们中国人自己的东西。6、《易经》给我们的不是知识，而是思路。7、只要我们不忘记《易经》的道理，哪怕有一天我们再倒霉，我们还是会起来的。8、越有学问的人，越是不敢回答问题，就好像稻子一样，越成熟就越往下垂。9、阴就是阳，阳就使阴，阴可以变阳，阳可以变阴。10、西方人的信仰只要宗教为止，我们的信仰比宗教更高，叫做道。11、《易经》是经由宇宙万象，讲出人生的道理。 12、《易经》本来就是从自然里面萃取出来的一些道理。13、休息是为了走更长的路。14、有例行就有例外。15、宇宙一切都是动态的，随时在改变；人的命运也是动态的，随时在改变。16、《易经》它是讲合的，所有的分都是为了合。17、人应该有所畏惧，不能为了自己的需求，放纵自己，为所欲为。18、任何事情，你用得合理，它都有价值。19、算命是说你算算看，我听听看，如果对我有利的，我就尽量去达成；如果对我无利的，那我尽量去避免。这才是《易经》告诉我们的趋吉避凶的道理。20、人生经过更多的磨炼，你才会成熟。21、不可以完全相信占卜的结果。22、每个人都要有方法来了解自己，因为了解别人很容易，了解自己很难。23、《易经》里面是没有好坏的，好会变坏，坏会变好，意思就是好就是坏，坏就是好。因为好的里面有坏的因素，随时会发生的；坏的里面，它也有很多好的因素，它会随时翻过来，把所有坏的成分统统取代掉。24、《易经》给我们的启示：不要只看眼前，要知道未来的变化。25、我们很习惯于把所有功劳都归功于上级的领导。我们中国人不会去跟上级领导抢功劳。26、一个人如果做到没有人把他当做对手，这个人根本就没有价值。27、人没有名，人没有赚到钱，自我报废的机会比较小；人有名，人有钱，人有势，这个人就快要自我爆破了。28、西方人是专门讲能力的。中国人不讲能力，不是不重视能力，而是讲一种比能力还深一层的东西，叫做本事。29、什么叫本事？就是你有能力，还要加上你表现得让人家很欢迎你，很接受你，对你心服口服。30、一个人到了一个（新）地方，先安静下来，了解了解当地的状况，了解了解领导的个性，然后再熟悉一下环境，跟其他人打打交道，等到大家都支持你，你才放心地表现。如果你没有把握大家会支持你，最好不要表现，否则稳定出丑。31、上面看你顺眼，你就表现得好；上面看你不顺眼，你再好也是不行的。32、当你得到机会，当你受到上面的提拔，当你得到很多人的赏识，你要特别小心，不能表现过度。 33、人生最难的，就是知道自己的分在哪里，读《易经》就是告诉我们，你的分在哪里。34、贞操是男的女的都要守的，男人的贞操的表现方式跟女人的贞操表现的方式不一样，这叫做男女有别。35、我们每一个人，要各尽所能，而又各取所取。36、赚钱不是凭能力，赚钱其实是靠机会，可是用钱那是靠智慧。所以一个人要赚钱之前，最好先学一学怎么样去花钱。 37、《易经》告诉我们怎么样去用钱，八个字——当用不省，当省不用。38、上天用金钱和财富来考验我们每一个人，钱财是工具，不是目的。39、曲是直的必要过程。40、领带要有人执行，执行要有良好的领导，这就叫乾坤配。41、男人的贞操，两个字讲完了——责任；女性的贞操，就是忠贞不二。42、女孩子要选丈夫，就选这个人可靠不可靠，有没有责任感。有没有责任感怎么知道？太清楚了，你到他家，看看他爸爸就知道了。43、人与人的关系，要出乎自然，要出乎内心的真诚。你现在看到谁都笑，那谁看到你都怕了。44、当一个人配合人家，配合到大小事情你都知道，你知道的秘密太多，你就要小心。45、一个人求上进，最安全的（方式）就是修养自己的品德。46、品德不好，势力越大越倒霉；品德不好，财富越多越危险；品德不好，地位越高摔得越重。47、任何事情都要注意适可而止，量力而为。 48、任何事情做强做大，不如做长久。49、人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补
曾仕强中国式管理经典 作者：曾仕强 出版社：京大学出版 出版日期：2010年9月 开本：16开精装 册数：12册 光盘数：0 定价：980元 优惠价：490元 详细介绍： “中国式管理之父”曾仕强教授 大陆讲学二十年首度推出珍藏版精装礼盒 全球限量发行赠送精彩光盘 作者介绍 曾仕强教授：中国式管理之父，全球华人中国式管理第一人，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。 主要内容 壹：《中道管理》 贰：《中国式团队》 叁：《圆通的人际关系》
肆：《管理思维》 伍：《情绪管理》 陆：《在中国如何当领导》 柒：《从管人到安人》 捌：《易经管理的奥秘》 玖：《现代化中国式管理》 拾：《中国式管理使用手册》 拾壹：《领导的方与圆》 拾贰：《从三国看管理的奥秘》 媒体评价 曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。—中央电视台《对话》栏目 在曾教授的中国式管理思维中，有一个基础条件：那就是以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。—《中华工商时报》 曾仕强中国式管理经典 曾仕强中国式管理经典 曾仕强中国式管理经典 “中国式管理之父”曾仕强教授 大陆讲学二十年首度推出珍藏版精装礼盒 全球限量发行赠送精彩光盘 作者介绍 曾仕强教授：中国式管理之父，全球华人中国式管理第一人，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。 主要内容 壹：《中道管理》 贰：《中国式团队》 叁：《圆通的人际关系》 肆：《管理思维》 伍：《情绪管理》 陆：《在中国如何当领导》 柒：《从管人到安人》 捌：《易经管理的奥秘》 玖：《现代化中国式管理》 拾：《中国式管理使用手册》 拾壹：《领导的方与圆》 拾贰：《从三国看管理的奥秘》 媒体评价 曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。—中央电视台《对话》栏目
曾仕强经典语录 曾仕强经典语录 1、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。 2、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。 3、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。 4、沟通以不明言为基础。 5、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。 6、领导比管理更重要。 7、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。 8、该听的话可以听，不该听的话就不要听 9、读历史的目的，是要从中得出一些道理来 10、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。 11、决策以止定静安虑得为过程。 12、一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。 13、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
14、中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。 15、只要合理，怎样变动都可以27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。 16、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。 17、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。 18、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧 19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。 20、学来的本领，谁都偷不走 21、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。 22、对一个人来讲，常识比知识更重要。 23、先求忠诚再求能力，更加安全。 24、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。 25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。 26、中国人害怕权威，却不服从权威。 27、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
xx全新力作《xx的xx》经典语录 1、一个家庭必须要有夫跟妻，才算家庭，只要分开，剩下一个，都不算家庭。 2、凡是常常被推翻的东西，就是不成熟的。' Y/ l% ^+ ~( y" A( {4 m 3、成一家之言就是所有的学生把自己的创见，当做是老师的延伸。 4、我们的学问是全盘了解，然后才展开的，不想他们（西方人）是一点一滴摸索着去整合，到现在还整不齐。 5、为什么我们的祖先，就一辈子读那几本书，什么都通了。我们现在读太多书，最后还是读不通，就是因为我们现在是读西方的东西，而没有去读我们中国人自己的东西。 6、《易经》给我们的不是知识，而是思路。 7、只要我们不忘记《易经》的道理，哪怕有一天我们再倒霉，我们还是会起来的。$ P' F# C9 z# d4 M 8、越有学问的人，越是不敢回答问题，就好像稻子一样，越成熟就越往下垂。 9、阴就是阳，阳就使阴，阴可以变阳，阳可以变阴。& t1 N5 A* w+ q9 p- X 10、西方人的信仰只要宗教为止，我们的信仰比宗教更高，叫做道。 3Q6^+r. 11、《易经》是经由宇宙万象，讲出人生的道理。6 ?) C+ v$ q# J1 O: Y1 M 12、《易经》本来就是从自然里面萃取出来的一些道理。; `9 D. Q' m4 k 13、休息是为了走更长的路。 14、有例行就有例外。# v3 Q+ l% ^6 K+ X/ }5 P' I
15、宇宙一切都是动态的，随时在改变；人的命运也是动态的，随时在改变。4I. 16、《易经》它是讲合的，所有的分都是为了合。 17、人应该有所畏惧，不能为了自己的需求，放纵自己，为所欲为。 18、任何事情，你用得合理，它都有价值。) u) F. d/ R7 z2 M; d* y 19、算命是说你算算看，我听听看，如果对我有利的，我就尽量去达成；如果对我无利的，那我尽量去避免。这才是《易经》告诉我们的趋吉避凶的道理。 20、人生经过更多的磨炼，你才会成熟。" L" t4 o( d4 A- S 21、不可以完全相信占卜的结果。 22、每个人都要有方法来了解自己，因为了解别人很容易，了解自己很难。 23、《易经》里面是没有好坏的，好会变坏，坏会变好，意思就是好就是坏，坏就是好。因为好的里面有坏的因素，随时会发生的；坏的里面，它也有很多好的因素，它会随时翻过来，把所有坏的成分统统取代掉。 24、《xx》给我们的启示： 不要只看眼前，要知道未来的变化。%Y,e!J7@" 25、我们很习惯于把所有功劳都归功于上级的领导。我们中国人不会去跟上级领导抢功劳。; d) W5 H, S# D 26、一个人如果做到没有人把他当做对手，这个人根本就没有价值。 1K0]6v% 27、人没有名，人没有赚到钱，自我报废的机会比较小；人有名，人有钱，人有势，这个人就快要自我爆破了。