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股权激励制度对企业绩效的影响研究第一章引言股权激励制度是一种企业管理中的薪酬制度，旨在通过股权激励方式，通过给予员工一定比例的公司股份，使其与公司的发展利益产生共同的利益，在共享公司收益的同时，在一定程度上提高员工的工作积极性和归属感，从而提升企业的绩效。
本文旨在探讨股权激励制度对企业绩效的影响，基于国内外的文献综述和实证研究，结合经济学理论，研究股权激励制度对企业绩效的作用机制及对企业绩效的影响，并在此基础上提出一些相关建议。
第二章相关理论2.1 股权激励制度的定义和类型股权激励制度是指通过股权激励方式，给予员工一定比例的公司股份，使其与公司的发展利益产生共同的利益，在共享公司收益的同时，在一定程度上提高员工的工作积极性和归属感，从而提升企业的绩效。
股权激励制度的类型主要包括：股票期权、限制性股票、员工股权计划、股票奖励和股份回购等。
2.2 股权激励制度的作用机制股权激励制度的作用机制主要有以下几个方面：（1）降低人员成本股权激励制度的引入，使得员工将股权收益和公司业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更大的价值，提升员工的积极性，从而更加有效地推进公司的发展，降低了公司雇佣人员的成本。
（2）提升企业绩效股权激励制度中股权收益和企业绩效挂钩，员工股权激励有助于提高员工的纪律性和执行力，调动员工的积极性和创造性，提升企业的绩效。
（3）监督机制股权激励制度对员工的股份进行限制，是股权激励制度的有效监督机制之一，可以有效约束员工的行为，从根本上缓解了道德风险。
第三章国内外研究综述3.1 国内外研究现状股权激励制度的研究具有一定的时间差异性，在国外研究比国内更为深入。
在1999年，美国批准股权激励法案，标志着股权激励制度正式成为了企业管理中的主流薪酬体系之一。
国内股权激励制度起步较晚，但近年来得到了广泛的关注。
3.2 国内外研究发现国内外研究均表明，股权激励制度对企业绩效有着显著的正向影响。
一方面，股权激励制度可激励员工对公司产生强烈的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和效率，从而提高企业的绩效；另一方面，股权激励制度具有一定的风险防控作用，可以有效约束员工的行为，缓解道德风险。
股权激励对企业绩效的影响分析股权激励作为一种激励机制，被广泛应用于企业管理中，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进而提升企业的绩效。
本文将对股权激励对企业绩效的影响进行分析，并探讨其潜在的优势和不足之处。
首先，股权激励对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面。
首先，股权激励可以有效激发员工的工作积极性和创造力。
通过给予员工股权，使其成为企业的股东，员工将对企业的发展和利益产生更强烈的归属感和责任感，进而更加努力地为企业创造价值。
其次，股权激励可以提高员工的工作效率和绩效。
由于股权激励机制能够直接以股票收益的形式将企业的利益与员工绩效挂钩，激励员工追求工作目标和绩效提升，从而有效地提高员工的工作效率和绩效水平。
此外，股权激励还可以吸引和留住优秀人才。
股权激励可赋予员工实际的股东权益，提供了一种共同发展的机制，能够吸引和留住具有高素质和高才能的员工，为企业持续发展和竞争提供坚实的人才支持。
然而，股权激励也存在着一些潜在的不足之处。
首先，股权激励可能造成股权结构分散化。
如果股权激励措施不加以限制或约束，员工可以随意买卖或转让股权，导致企业股权结构的分散化，进而影响企业的决策效率和稳定性。
其次，股权激励可能引发员工的短期行为导向。
由于现金奖励或股票收益与员工的绩效挂钩，员工可能更加关注短期利益最大化，而忽视了企业的长期发展和稳定。
此外，股权激励也可能存在不公平性的问题。
股权激励主要受益于高层管理人员和核心骨干员工，而中低层员工的股权收益相对较少，容易引发员工之间的不平等和不满。
为了有效利用股权激励机制，提高企业绩效，应当合理规划和设计股权激励方案。
首先，企业应根据自身的特点和需求，制定符合公司战略和长远发展的股权激励方案。
激励方案应考虑到员工的不同层级和职位，合理分配股权收益，降低可能引发不公平的问题。
其次，企业应设定明确的绩效指标，将股权收益与员工的工作业绩直接挂钩，激励员工追求卓越绩效。
此外，企业还应注重激励措施的灵活性和可持续性，使股权激励方案能够适应不同时期和市场的变化，全面提升企业的绩效。
股权激励制度对企业绩效的影响研究第一章绪论1.1 研究背景与意义企业作为经济发展的重要组成部分，其发展和成长与经济的繁荣密切相关。
在这个竞争激烈的市场环境下，企业需要有强大的团队支持来实现企业目标与增长。
而股权激励制度便是一种可以实现这个目标的方式之一。
它可以通过激励员工获取公司股权来提高员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
因此，研究股权激励制度对企业绩效的影响具有很高的实用价值，可以对企业的发展提供指导和参考。
1.2 研究内容与方法本文的主要研究内容为股权激励制度对企业绩效的影响，通过阐述股权激励制度实施的原理和过程，并在此基础上探讨股权激励对企业的影响。
文章对文献进行梳理与分析，结合实例和数据来支持研究结论。
第二章股权激励制度及其原理2.1 股权激励制度的概述股权激励制度是指公司向管理层和员工以股份或权益的形式提供激励的制度。
它的本质是将员工与企业股东合并起来，让员工不仅是企业的劳动力，也是企业的股东和合伙人。
股权激励制度的主要目的是从激励角度出发，既调动员工的积极性，也符合公司的经营战略，进而提高企业的绩效。
2.2 股权激励制度的原理首先，股权激励制度强调员工和企业的利益一致性，员工可以通过获得股权和股息来分享企业利润的增加。
其次股权激励制度具有长期激励的特点，强调员工的股权激励应该与企业长期发展的目标相匹配，从而形成长期股权收益。
最后，股权激励制度为员工提供了更大的空间和机会，让员工能够更好地参与企业管理和决策，并对企业的发展做出更多的贡献。
第三章股权激励制度对企业绩效的影响3.1 员工绩效的提高股权激励制度能够激发员工的创造力和积极性，从而提高员工的绩效。
因为员工通过获得股份和股息，既有了一种归属感和责任心，也会更积极地参加公司管理和决策过程，更深入地了解企业的业务，提高员工劳动质量，从而提高企业绩效。
3.2 企业管理效率的提高通过股权激励制度，公司可以让员工充分参与企业的决策和管理过程，优化企业的管理效率。
股权激励制度对企业绩效的影响分析在现代企业管理中，股权激励制度被广泛应用于各个行业和规模的企业中。
股权激励制度通过将企业的股份分配给员工，以奖励和激励员工的工作表现和对企业长期发展的贡献。
本文将对股权激励制度对企业绩效的影响进行分析。
首先，股权激励制度可以提高员工的工作动力和责任感。
通过股权激励，员工将成为企业的股东，与企业的利益紧密相连。
这种利益共享的机制使得员工们更有积极性去投入工作，并将企业的成功与个人的努力直接联系起来。
这种动力和责任感的提升，将促使员工更加努力地为企业创造价值，从而提高企业的绩效。
其次，股权激励制度可以增强企业的吸引力和竞争力。
随着市场竞争的加剧，吸引和留住人才成为企业获得竞争优势的重要策略之一。
股权作为一种激励手段，可以使企业在人才招聘和留任方面具备更强的竞争力。
拥有股权的员工更倾向于长期与企业合作，因为他们分享着企业的成长和发展的利益。
这种长期合作的关系将有助于企业建立稳定的员工队伍，提高企业的绩效。
第三，股权激励制度可以促进企业的创新和发展。
在传统的薪酬制度下，员工的收入与固定工资挂钩，缺乏激励员工提出和实施创新想法的动力。
而通过股权激励，员工有机会分享企业的增长和利润，从而激发其创新的动力。
拥有股权的员工更有可能发现问题并提出创新解决方案，因为这将直接带来企业业绩的提升和股东利益的增加。
因此，股权激励制度有助于激发员工的创新思维和积极性，推动企业的持续发展。
第四，股权激励制度可以改善企业的治理结构和运营效率。
传统的雇佣关系中，员工与企业之间的利益关系相对独立，可能存在道德风险和利益冲突。
而股权激励制度能够将员工与企业的利益捆绑在一起，增加员工参与企业决策的积极性和责任感。
员工作为股东，可以参与股东大会，对企业的重大决策发表自己的观点和意见，并对企业的管理和运营提出建设性的意见。
这种员工参与的治理结构将有助于优化企业的决策过程，提高企业的运营效率，进而促进企业的长期发展。
股权激励对企业绩效的影响分析股权激励作为一种重要的激励手段，对于企业的绩效有着深远的影响。
本文将从不同角度探讨股权激励对企业绩效的影响，并分析其中的原因和机制。
一、股权激励对员工动力的激发股权激励作为一种以股权形式回报员工努力的激励手段，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力。
相比于传统的薪酬激励，股权激励不仅能够满足员工的经济需求，更重要的是让员工感受到企业和自身利益的紧密联系。
通过持有股权，员工会更加关注企业的发展和盈利情况，因而更愿意付出努力，为企业创造更大的价值。
二、股权激励对企业战略目标的实现股权激励可以帮助企业实现战略目标。
由于股权激励使得员工与企业利益紧密相连，员工会更多地考虑企业的长远利益，而不只是眼前的短期利益。
在制定和执行战略时，员工会更加积极地追求企业长期发展，而不是仅仅为了追求眼前的利润。
另外，股权激励还可以吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境下，企业往往需要具备专业知识和经验的高级管理人员来指导和推动企业的发展，而股权激励可以吸引这些高级管理人才的加入，并激发他们为企业付出更多的努力。
三、股权激励对企业创新能力的提升股权激励可以促进企业的创新能力提升。
通过分享企业成长和发展带来的利益，股权激励可以激发员工的创新意识和创造力。
员工会更加积极地提出改进和创新的建议，为企业带来更多的发展机会。
此外，股权激励还可以鼓励员工承担更多的责任和风险。
当员工拥有一定比例的股权时，他们不仅享受到企业增长带来的好处，也将承担起股权带来的风险。
这将激励员工更加谨慎地管理和决策，提高企业的可持续发展能力。
四、股权激励对企业治理的改善股权激励对于企业治理有着积极的影响。
通过股权激励，企业可以促使员工更多地参与企业决策，形成“共治”模式。
员工持有股权后，会更关注企业的重大决策，积极参与决策过程，形成多元化的决策机制。
这不仅可以避免个别高管的权力过度集中，也能够在决策过程中获得更多的智慧和创造力。
股权激励对企业经营绩效的影响分析股权激励作为一种常用的激励方式，已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
通过股权激励，企业可以吸引优秀的人才加入并促进他们的积极工作态度。
同时，股权激励也能够提高企业的经营绩效，促进企业发展。
那么，股权激励对企业经营绩效具体有什么样的影响呢？1.提高员工的积极性股权激励的核心是让员工成为企业的股东，意味着员工不再仅仅是一份工作，而是企业的拥有者。
因此，员工的工作意愿和主动性得以提高。
他们不再把工作当作一份工作来完成，而是把它当作自己的事业来经营，积极性和工作热情得以大大提高。
2.促进企业发展股权激励不仅可以鼓励员工努力工作，还能够促进企业的发展。
通过股权激励，企业可以吸引到更优秀的人才，从而提高企业的人才层次。
这些人才在企业中发挥重要作用，有更强的创新意识和市场洞察力，可以协助企业跨足更广阔的发展空间。
3.提高企业的经营绩效股权激励不仅能够提高员工的积极性和激励企业发展，还能够提高企业的经营绩效。
正如前面提到的，通过股权激励，员工不再把工作当作一份工作来完成，而是把它当作自己的事业来经营。
这样，在企业中产生的工作热情被转化为实际业绩，从而提高了企业的经营绩效。
4.提高企业的竞争力随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业需要具有更强的竞争力才能在市场中获得优势。
而股权激励正是提高企业竞争力的一种方式。
通过股权激励，企业可以吸引到更优秀的人才，从而提高企业在市场中的竞争力。
因此，股权激励成为企业提高竞争力的一条有效途径。
总结从以上分析中可以看出，股权激励对企业经营绩效具有重要的影响。
通过股权激励，企业可以提高员工的积极性和激励企业发展，同时提高企业的经营绩效和竞争力。
因此，对企业而言，股权激励不仅是提高员工激励和生产效率的好方法，也是优化企业发展和提高竞争力的重要途径。
股权激励对企业绩效的影响股权激励，作为一种重要的激励方式，对于企业的绩效具有重要的影响。
通过激励员工持有公司的股票或股权，股权激励可以增加员工的积极性、激发创新活力，从而促进企业的发展和壮大。
本文将探讨股权激励对企业绩效的影响，并分析其背后的机制。
一、股权激励的定义和类型股权激励是指企业通过给予员工股票或股份的方式激励员工，使其与企业共同成长、共享发展成果。
股权激励一般包括股票期权、股份承诺和股票奖励等形式。
股权激励可以作为一种长期激励手段，使员工对企业有更强的认同感和责任感。
与传统的薪酬激励相比，股权激励更注重员工与企业的长期利益相一致，能够更好地激发员工的潜力和创造力。
二、股权激励对企业绩效的积极影响1. 提高员工积极性和工作动力股权激励使员工有机会分享企业的成长和回报，进而激发员工的积极性和工作动力。
激励机制使得员工将企业视为自己的事业，更加努力地工作和创新。
2. 吸引和留住高层管理人员和核心员工通过股权激励，企业能够吸引和留住优秀的高层管理人员和核心员工。
这些高级员工与企业建立了利益共同体，更有动力为企业的长远发展贡献智慧和力量。
3. 激发创新活力和推动企业发展股权激励可以激发员工的创新活力，使员工对企业的发展更加关注和投入。
员工在创新中努力工作，为企业带来更多的创造性成果，推动企业实现持续发展。
4. 促进企业治理和提高经营业绩通过股权激励，企业能够引入更多的股东，形成更加健全的企业治理结构。
股权激励能够促进企业的提高管理水平，强化风险控制，从而提高企业的经营业绩和竞争力。
三、股权激励的实施难点和应注意的问题1. 定义激励目标和指标在实施股权激励时，企业需要明确激励的目标和指标，确保激励措施能够与企业的发展目标相一致，避免出现激励无效或产生负面影响的情况。
2. 设计合理的激励机制股权激励的设计需要平衡激励效果和成本，合理设置股权期权比例、行权条件和激励周期等，以确保激励机制能够真正起到激发员工积极性的作用。
股权激励对创新能力与企业绩效的影响现代经济社会中，企业的创新能力和绩效是决定其生存和发展的关键因素。
而股权激励作为一种经济工具，在激发企业创新能力和提高企业绩效方面发挥着重要作用。
本文将从股权激励对创新能力的影响、股权激励对企业绩效的影响两个方面进行论述。
一、股权激励对创新能力的影响股权激励作为一种利益分享机制，为企业员工提供了参与企业所有权的机会，激励其投入更多的精力和创造力。
首先，股权激励可以激发员工的积极性和创造力。
员工持有股权后，他们将与企业分享风险和利益，与企业利益紧密相连，从而增强了员工的使命感和责任感。
这种紧密的联系会促使员工更加主动地参与创新活动，提出更多创新思路和创新方案。
其次，股权激励能够吸引和留住高素质的人才。
高素质的员工往往拥有更多的专业知识和技能，能够为企业带来更多的创新。
股权激励提供了一种具有竞争力的薪酬形式，使企业能够吸引和留住这些高素质的人才。
通过股权激励，企业能够将员工与企业的发展目标紧密结合起来，形成一种共同成长的关系，从而减少员工离职的可能性。
此外，股权激励还可以加强企业内部合作与协同创新。
员工持有股权后，他们会更加关注企业整体利益，愿意与其他员工进行合作，共同实现企业目标。
这种合作和协同创新的精神能够促进企业内部的信息共享和交流，在解决问题和创新方面起到积极的作用。
二、股权激励对企业绩效的影响股权激励可以通过激发员工的积极性和创新能力，提高企业的绩效。
首先，股权激励能够促使员工更加努力地工作。
员工持有股权后，他们将更加关注企业的发展和利益，愿意为企业付出更多的时间和精力。
他们会更加积极主动地工作，主动寻找和解决问题，提高工作效率和质量，从而提高企业的绩效。
其次，股权激励能够激发员工的创新能力。
创新是企业发展的重要动力，能够为企业带来新的竞争优势。
员工持有股权后，他们会更加关注企业的创新活动，愿意提出更多创新思路和创新方案。
这种创新能力的发挥会促进企业的技术进步和产品创新，从而提高企业的绩效。
《股权激励强度对企业绩效的影响——以A股上市公司为例》篇一摘要：本文通过对A股上市公司的实证研究，探讨股权激励强度对企业绩效的影响。
研究发现，合理的股权激励能够激励高管团队提升公司业绩，强化股东价值。
然而，股权的分配和管理应当考虑多方面的因素，包括企业的具体情况和公司治理环境。
一、引言股权激励已成为现代企业治理中一种重要的激励手段。
通过将企业股份授予高管或员工，企业能够更好地将员工的利益与公司的长期发展紧密联系在一起，从而提高公司的整体绩效。
本文以A股上市公司为研究对象，分析股权激励强度对企业绩效的影响。
二、文献综述已有研究表明，股权激励有助于提高企业绩效。
股权激励可以激发员工的积极性和创造力，增强其责任感和归属感，从而提高企业的整体竞争力。
此外，股权激励还可以优化公司治理结构，提高公司治理效率。
然而，股权激励的强度和效果会受到多种因素的影响，如公司规模、行业特点、治理环境等。
三、研究方法本文采用实证研究方法，以A股上市公司为研究对象，收集相关数据进行分析。
具体包括：描述性统计、相关性分析、回归分析等。
在数据收集方面，主要从公开的财务报告和数据库中获取数据。
四、研究结果1. 样本概况本文选取了A股市场上的部分上市公司作为研究对象，这些公司在不同行业、不同规模上具有代表性。
通过对这些公司的数据进行研究，可以更全面地了解股权激励强度对企业绩效的影响。
2. 变量定义与模型构建本文选取了股权激励强度、企业绩效等变量进行研究。
其中，股权激励强度以股份占比、激励人数等指标衡量；企业绩效以ROE（净资产收益率）、ROA（总资产收益率）等指标衡量。
在模型构建上，主要考虑了股权激励强度与企业绩效的因果关系。
3. 实证结果分析通过实证分析发现，合理的股权激励强度能够显著提高企业绩效。
具体表现在以下几个方面：（1）股权激励能够激发高管团队的积极性和创造力，使其更加关注公司的长期发展；（2）股权激励有助于优化公司治理结构，提高公司治理效率；（3）在股份占比和激励人数等方面，存在一个合理的范围，超过这个范围可能会产生负面效应。
股权激励对企业绩效的影响引言：股权激励是现代企业管理中的一种重要手段，通过将员工和企业的利益相挂钩，激发员工的积极性和创造力，从而促进企业的发展和提升绩效。
本文将探讨股权激励对企业绩效的影响，并分析其存在的挑战和应对策略。
一、股权激励的定义和方式股权激励是指企业为了激发员工的积极性和创造力，通过将一定比例的股权或股票奖励给员工来实现的一种激励方式。
常见的股权激励方式包括股票期权、股票优先购买权、限制性股票和股票赠与等。
二、股权激励对企业绩效的积极影响1. 激发员工的创造力和积极性：股权激励能够使员工对企业利益产生强烈的认同感，激发他们的创造力和主动性，提高工作效率和质量。
2. 吸引和留住优秀人才：股权激励可以为企业吸引和留住优秀人才，特别是高层管理者和关键岗位员工。
通过股权激励，公司可以与员工形成长期稳定的利益共同体，增加员工的归属感和忠诚度。
3. 提高企业竞争力和价值：股权激励能够促使员工更加关注企业的发展和价值创造，从而提高企业的竞争力和价值，为企业带来更好的经营绩效。
三、股权激励面临的挑战与应对策略1. 绩效评价和激励机制的设立：股权激励的成功实施需要建立合理的绩效评价和激励机制，确保激励与绩效之间的有效关联。
企业可以引入多维度的绩效评价指标，定期进行评估和调整，以确保激励措施的公正性和有效性。
2. 引导激励机制与企业长期发展目标的一致性：股权激励应与企业的战略目标和长期发展紧密相连，避免短期行为导致的利益冲突和不稳定。
企业可以制定明确的激励政策和计划，并通过口碑宣传和员工教育培训，提高员工对企业长远利益的认识和理解。
3. 分配公平和激励效应的平衡：股权激励的实施涉及到股权的分配和投资回报的实现，需要在公平和效益之间取得平衡。
企业应根据员工的贡献和价值，合理确定股权激励计划，并及时调整激励方案，以确保分配的公正性和激励效应的最大化。
结论：股权激励作为一种重要的企业管理手段，对企业绩效具有积极的影响。
A公司实施股权激励后对企业绩效的影响
2019年06月11日
摘要：随着公司所有权与经营权的分离，委托代理矛盾日益突出，股权激励机制作为解决委托代理问题的重要途径应运而摘要：
生。
成长性是检验企业生存和发展潜力的最基本、最客观的标准，也是衡量公司经营状况和发展前景的重要的指标。
将两者结合，能够更加客观的评价企业的股权激励的效果，帮助经营管理者发现企业发展存在的问题。
本文以A企业为例，对
其2013—2017年财务数据进行财务分析。
关键词：股权激励，企业成长性，上市公司
关键词：
一、前言
随着我国经济的快速发展，企业也在顺应时代变化不断的进步，不断的完善自身的管理制度。
与企业所有者相比，职业经理人能够更加了解代理企业的不足和所在行业的前景，然而职业经理更在关注公司短期的发展，与企业所有人的追求企业长期发展目标不一致，形成了企业所有者与管理者之间的信息不对称现象。
即使有些企业所有者在事先预测到该问题，也采取了相应的措施，但并不能完全防止代理人追求自己的利益。
鉴于这种情况，学者进行了大量的探索实践研究，发现股权激励是一种较好的方式。
股权激励是一种以公司股票为标对物对员工进行长期激励方式，能够有效缓解了现代企业的委托-代理问题，能够有效的提高企业员工的工作积极性，从而促进企业更好更快的发展。
我国于2005年12月31日发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》，明确了股权激励的各种要素，解决了股权激励实施的法律障碍，标志着公司股权激励正式引入中国。
在接下来的几年，证监会、财政部和国家税务总局等部门陆续出台与股权激励相关法律法规，逐步完善了我国股权激励体系，由此有越来越多的企业对其员工进行了股权激励。
一、A A公司股权激励案例分析
一、
A公司是一家位于广东省深圳市的房地产公司，主要以房地产开发与运营为主。
A公司创建于1993年，是我国著名房地产行业品牌。
2017年，A公司营业额实现754亿元，近十年的复合增长率15%；实现利润为207亿元，同比增长了27.23%。
根据A公司在中国股市的表现显示，其估值为境内上市房地产行业的第三。
A公司于2014年首次推出股权激励计划，拟向激励对象定向增发2322.83万股股票，占公司总股本的0.901%。
截
止2018年1月1号，A公司共推出了二期股权激励方案。
根据A公司的公告，本文将两期计划情况整理如下表1所示。
二、A A公司股权激励实施效果评价
二、
业绩效果分析。
A公司实行股权激励是为了激发企业的骨干员工的工作热清，提高企业的工作效率，为公司吸引更多的优秀的人才，所以实施股权激励计划对员工和公司都有积极的作用。
对员工而言，努力工作不仅仅可以获得了丰厚的酬薪以及福利，还可以实现员工的自我价值；对公司来说，员工工作效率的提高，能够有效的提高企业营业收入，增强企业竞争力，促进公司的更好更快的发展。
由上表2的各项主要财务指标变化可以看出中，自从201年9月以来，股权激励取得了较好的效果。
其中，2016年是公司各项指标增长最为明显的一年，主要是由于A公司于2016年宣布新一轮的股权计划，进一步激发了员工的工作积极性。
由此可见，A公司的激励计划将员工的利益与公司发展紧密结合在一起，使得员工更加积极努力工作，以换来公司效益的增加。
股
权计划不仅有效留住核心员工，并且形成一个企业良性发展循环。
三、偿债能力分析
由图1可知，A公司自从2014年实施股权激励后资产负债率明显下降，2016达到最低值，但始终保持在73%左右，而我国房地产企业较好的适宜水平是74%，由此说明A公司始终保持较为稳健的财务政策，适当的使用财务杠杆，以保持公司较强的长期偿债能力。
流动比率和速动比率反映的都是企业的短期偿债能力。
流动比率用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
速动比率是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。
A公司的流动比率在2014年实施股权激励之后开始上升，但基本保持在1.5-1.7之间，并未呈现较大的波动，由此说明公司短期偿债能力较稳定。
在未实施股权计划之前，A公司的速动比例低于同期行业水平，而在2014-2016年公司的速动比率增加到0.5-0.8，高于同期行业内的速动比率为0.4-0.5。
四、A A公司偿债能力得到了较好的提升
四、
五、盈利能力分析
2014年实施股权激励之后，A公司的总资产报酬率由2013年的6.83%下降到6.59%，并且2015年连续下降达到了5.96%，随
后2016年公司进行第二次股权激励，成功的将报酬率提升到了7.54%，并维持在7.5%左右，较实施第一次股权激励之前有较大的提高，激励效果明显。
销售净利率是指企业实现净利润与销售收入的对比关系，用以衡量企业在一定时期的销售收入获取利润的能力。
如图1所示，从总体来看，自2104年实施股权激励以来，A公司的销售净利在不断攀升，并与2016年达到最高值。
综合以上两个盈利指标分析可以看出A公司在实行股权激励之后，盈利能力有了所提高，整体的盈利能力在提升。
六、发展能力分析
由表3可知道，A公司实施股权激励之前的资本累积率为31.75%，2013-2017年总体呈稳定波动趋势，并且在2016年达
到36.92%的高峰。
由于A公司处于的房地产行业比较特殊，公司资本不可能进行剧烈的变动，并且在实施股权激励计划
后，A公司的资本累计率高于行业的平均水平，由此说明A公司的资本保全性得到增强，同时能有效的面对应付风险。
总资产增长率反映了企业资产规模的增长情况。
2013年A公司的总资产增长率是21.24%，2014年推行股权激励计划的当年虽为急剧的变化，但于2016年达到了25.2%达到了最高值。
虽然在2014年开始有小幅度的波动，但基本稳定在15%以上，虽然与A公司自身相比并没较大的变化，但A公司的总资产增长率由实施之前低于平均水平到高于行业的平均，由此说明股权激励有效的应对了市场的变化。
净利润的增长标志着公司效益的提升，是衡量企业发展能力的重要指标。
从整体上看，A公司的净利润自实施股权激励后能够快速增长，尤其是201年接近100%，说明公司在2016年实现了净利润的翻倍。
而2017年的大幅下跌是由于上一年有迅猛增长，而相对后劲不足。
七、结论
自我国2006年引入正式股权激励，越来越多的公司开始实施股权激励，并且希望通过股权激励公司的核心人员，为公司健康、快速发展提供稳定人才队伍，从而增强公司的核心竞争力。
虽然A公司的股权激励计划实施存在激励方式单一，未结合不同对象的特点，有针对性的选择激励方式，但总体来说，A公司的股权激励还是取得较好的效果。
