班组建设与班组长管理实战一、填空题：1、过去企业说利润是目标，其实利润是空的，2003年国际经济年会提出，（现金流量）是财务之王2、要消除这个等待加工浪费，就必须做好（物料需求）计划。
3、动作浪费中的动作也叫（IE）工业工程，这在中国是一个（新生）术语。
4、目前，美国和日本的工厂多数采取无人工厂的（运行模式），甚至还有（无人）仓库。
他们主要利用机器在车间运作，现场都是通过数字来控制的，由机器人来运作和搬运东西，这样人工成本就会降低。
5、培养员工目标感最直接的方法就是要做到（经济核算）透明化与（可量化）。
6、设备利用（定额）反映到设备的使用上指的是（嫁动率），也就是机器的安全运行。
7、班组成本中费用总支出定额是指班组的（总定额）。
8、每一个班组都是相对独立的，上下道工序之间要实行（供销结算），保证质量，（成本）由我自己控制，人员由我进行（整合）。
9、随着生产管理和质量控制的发展，需要提高员工的素质，于是增加了（素养）的内容，这样就有了5S，这是由（丰田公司）创造的。
10、在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是（有用的），一个是（不用的），那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（整理）。
11、整理工作是一个（量的）工程。
12、目前在中国的企业中，有很多企业做（5S）都失败了，失败的原因就是没有把整理工作做（彻底）。
一个生产制造型企业如果把整理工作做到极致，会有不少于（5万）张表格要进行填写。
13、维持整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为（3S）活动。
14、班组长要明确，搞生产管理就要做（班前计划）、（班中控制）、（班后总结），目标要明确。
15、要协调好员工之间的关系，以提高员工的（主观能动性）和（工作积极性）。
16.三按是指（按工艺）、（按图纸）、按标准进行工作17. 企业人才的层次划分是执行层、（督导层）、管理层、（经营层）18.生产六大要素：人员、(设备)、材料、(方法)、环境、(信息)19.班组长的产生的三种方法（行政任命）、（工厂招聘）、（员工推举）20.生产安排最重要的是依据（生产计划），日常管理中班组长应对（人员）、（设备）、（方法）、材料、娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断21.“三检”分（自检）、（互检）、（专检）22. 巡回检查要求（定点）、（定时）、定内容、定路线23.班组设备的日常保养分为三级，一级保养由（操作人员）负责，二级保养由（班组长）负责，三级保养由设备管理部门负责。
