下载文档原格式
项目经理岗位职责1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
____对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
项目经理安全生产“一岗双责”职责项目经理作为安全生产的主要负责人，承担着“一岗双责”的职责，即责任岗位以及管理岗位双重职责。
责任岗位职责：
1. 确保项目实施过程中的安全管理工作符合国家法律法规和相关标准要求。
2. 制定项目安全管理制度和规章制度，并组织实施。
3. 确保项目进行过程中的安全技术措施和防护设施符合要求，保障员工的人身安全。
4. 安排专业人员对施工现场进行安全监督，及时纠正违法违规行为。
5. 组织项目实施过程中的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
管理岗位职责：
1. 组织制定项目的整体安全管理计划，确保项目的安全管理工作能够全面、有效地开展。
2. 负责项目安全管理人员的组织协调和管理，对他们进行指导、培训和考核。
3. 负责项目安全管理经费的预算和使用，合理配置资源，确保安全管理的需要得到满足。
4. 负责项目的安全管理工作督导和评审，及时发现和解决安全管理中存在的问题。
5. 协助项目组织与相关部门进行安全管理的沟通和协调，及时反馈和解决问题。
项目经理作为“一岗双责”的主要负责人，必须切实履行责任，确保项目的安全管理工作得到有效的开展，保障员工的人身安全和项目的安全生产。
项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）关于项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）项目管理人员岗位职责到底怎么制定才合适呢?岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
下面是小编给大家整理的项目管理人员工作岗位职责模板，仅供参考希望能帮助到大家。
项目管理人员工作岗位职责模板篇1在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。
因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。
负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。
2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系(防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。
组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动;提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。
5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
工程项目经理部主要管理人员岗位职责前言工程项目经理部是企业中的重要部门之一，负责统筹和管理企业的工程项目。
为确保项目的顺利进行，工程项目经理部需要组建一定数量的主要管理人员，对项目进行全权管理和监督。
本文将介绍工程项目经理部主要管理人员的岗位职责，以便相关人员了解和掌握自己的工作内容。
主要管理人员的岗位职责1. 项目经理项目经理作为工程项目经理部最高负责人，负责对整个项目的规划、组织、协调和监控。
其主要职责包括：•制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；•确定项目目标和范围，明确项目可行性；•分配任务和资源，协调和管理项目团队；•监督项目进展，控制成本和质量；•沟通和协调项目相关各方面的事务，及时解决问题；•制定项目风险管理计划，有效管控项目风险。
2. 项目副经理项目副经理作为项目经理的助手，主要负责协助项目经理全面管理项目。
其主要职责包括：•协助项目经理制定和执行项目计划和进度安排；•分配任务和资源，协调和管理项目团队；•参与相关会议，收集和分析项目数据，协助制定决策方案；•解决项目中出现的问题，报告项目进展情况；•负责项目文件的储存和保管；•及时沟通和协调项目相关事务，确保项目的顺利开展。
3. 技术总监技术总监负责项目技术方面工作的全面管理和监督。
其主要职责包括：•制定项目技术策略和技术标准，规划技术实施方案；•组织和领导技术人员开展技术研究和试验；•指导项目设计、施工和验收，确保工程质量；•参与招标和谈判工作，对技术方案提出专业意见；•报告项目技术进展情况，提出技术风险及其解决方案。
4. 合同经理合同经理负责项目合同的全面管理和监督，包括招标、合同签订和履行等事项。
其主要职责包括：•制定项目合同管理方案和合同文本，协调和管理合同签订和履行；•跟踪和监督合同履行情况，处理相关纠纷和争议；•制定价款支付计划，审核进度款及质量保证金；•分析和控制合同风险，提出相应建议和处理方案；•指导编制相关文件，根据需要出具书面报告。
项目经理部各职能部门的主要职责1. 各职能部门的主要职责 (2)1.1. 项目经理 (2)1.2. 项目总工程师 (2)1.3. 项目副经理 (3)1.4. 项目书记 (4)1.5. 工程部 (5)1.6. 安全部 (6)1.7. 质检、质保部 (8)1.8. 机务部 (9)1.9. 综合部 (9)1.10. 物资部 (10)1.11. 财务部 (11)1.12. 试验室 (11)1.13. 调度室 (11)1 / 121.各职能部门的主要职责1.1.项目经理1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
代表企业履行《施工合同》中的各款项，完成企业下达的计划及各项管理目标；2.履行“项目管理目标责任书”规定的责任；3.组织编制项目管理实施规划（或施工组织设计），经批准后组织实施；4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5.组织建立综合管理体系并组织实施；6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；7.实施现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8.组织工程竣工验收，准备结算资料，完成竣工结算、分包结算及项目管理总结，接受审计；9、收集经营信息、维护客户关系、做好二次经营工作；10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；11、负有催收工程款的全过程责任。
12、负责局管理评审决定的落实。
13、授权项目副经理和项目总工程师，分管财务部、合约部。
1.2.项目总工程师1．技术指导和监督：⊙组织、主持编写施工组织设计、施工方案；⊙主持施工技术交底；⊙审核分项施工方案；2 / 12⊙审核设计变更；⊙主持施工技术总结；2．质量控制：⊙主持质量检查并总结；⊙审核质量计划；⊙主持处理不合格品；⊙主持项目部的试验和计量工作；⊙组织好原材料检验工作，严格把关；⊙对质量管理的重点控制项目进行监督；⊙检查督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作。
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
项目经理部人员岗位职责1.经营班子岗位职责1. 1.项目经理①遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行局、上级单位的各项规章制度。
②代表局、上级单位全面履行与发包方签订的工程承包合同，是工程质量、进度、成本、安全、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。
全面完成上级单位与本项目签订的《经营目标责任书》和《职业健康安全环保责任书》，按时足额上缴各项费用。
③按照局、上级单位的有关规定，负责本项目经理部员工队伍的组建、人才的培养及项目中层的任免；调配符合岗位资格条件的员工以确保工程质量。
落实工程创优管理工作计划，组织编制创优策划并报批，负责落实工程创优工作要求，实现创优目标。
④主持组织项目前期策划工作；组织编制中小型工程施工组织设计，报上级单位批准后实施；组织进行工程技术、安全技术和环保措施三级交底工作。
做好本项目风险识别/预测、评估、分析、控制等工作；加强合同管理和成本控制，开源节流，提高项目的创效能力。
⑤组织做好专业/劳务分包的公开招标、大宗材料的公开招标工作；做好合格供方、分包队伍的评价、选择工作；对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。
⑥贯彻落实局各项安全、环保管理制度，负责抓好文明施工，提高环保意识，组织进行本项目危险源和环境因素二次辨识和风险评价，对重大危险源和重要环境因素制定控制措施或管理方案，定期组织进行合规性评价。
支持安全管理人员的工作，实施安全考核并进行奖罚。
⑦负责根据局、上级单位的薪酬管理制度，制定合理的分配和激励办法，拟定项目工资方案并经批准后实施，在、上级单位授权内对职工进行奖罚。
⑧加强与发包方、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决。
⑨负责本项目信息化及网络信息安全管理工作，是本项目网络信息安全第一责任人，对本项目信息化工作负全责。
⑩ 组织项目竣工资料的整理和交验工作，组织编制项目施工总结、工程竣工报告，组织工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受、上级单位的考核和审计。
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目经理部管理职责范文
1、建立及执行工程项目相关的业务运营标准流程，规范运作工程项目业务;
2、负责公司办公家具、酒店工程、精装房家具、大客户家具等工程项目产品的销售及服务;
3、制定工程项目年度销售任务指标、渠道拓展规划及达成策略，并进行分解，确保年度销售任务的达成;
4、搜集全国工程项目信息，并对有效工程项目进行工程报备跟进管理;
5、提供工程项目专业服务及支持，完成工程项目报价、工程项目投标，为工程项目提供攻关支持;
6、控制合作与合同风险，处理项目执行过程中的异常事件，确保项目如期交付;
7、制订团队的考核计划与指标，制订相关激励及奖励方案。
项目经理部管理职责范文（二）
1、负责实施公司所承接的测绘工程项目工作;
2、负责按各测绘项目质量管理要求安排工作任务、进度，并合理安排调配作业人员达成工作任务，确认工作成果并保证工作质量;
3、负责工作任务、进度、成果报告编制、汇报以及工作中疑难问题的处理解决;
4、负责测绘项目外业生产指导监督，内业处理质检把关，能适应公司内外业结合作业的工作模式;
5、对所属团队同事进行培训，培养，考核。
在充分配合公司政策并目标一致的情况下充分发挥员工的积极性，建立团结，活力，有战斗力的团队;
6、完成领导交代的其他相关工作任务。
项目负责人（正项目经理）岗位职责1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59—99）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
8、处理项目部的善后工作.9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。
副项目经理岗位职责1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
3、负责本项目的组织指挥,协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现.5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动.6、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
项目经理岗位职责（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
项目总工岗位职责（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。
（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。
（3）负责技术复核。
（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。
（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
（6）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。
（7）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和整理各项技术资料。
（8）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。
计划合同部预算员岗位职责（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
项目经理部主要岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
____分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
____组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
项目管理经理的岗位职责说明岗位职责：1.负责公司研发合作及合作项目管理工作;2.协助组织和记录定期内外部会议;项目内部协调沟通、部门间工作衔接、协调部门间沟通;协助制定项目整体Timeline;并根据整体Timeline和各阶段行动计划，跟踪并管控项目进度;____项目文件的管理和归档;协助项目负责人进行项目支出的统计和成本控制、合同管理等工作。
项目预算、合同款、项目经理的资源分配;4.做好客户沟通、维护工作。
5.调研和收集行业信息，为商务拓展提供情报资料;任职要求：1.生物制药及其相关专业大学本科以上学历，有制药企业研发合作及合作项目管理____年以上经验;2.工作积极向上，思路清晰，计划性强，认真负责，有抗压能力;____具有良好的沟通协调能力，对各部门的工作予以协调、与客户的协调、与商务板块的工作协调。
____具良好的情报搜集能力和团队合作能力。
____具有良好的英文水平，熟练操作project、e____cel、ppt办公软件。
项目管理经理的岗位职责说明（2）1. 制定项目管理策略和计划：根据公司战略目标和项目需求，制定项目管理策略和计划，确定项目目标和关键的时间节点。
2. 组建项目团队：根据项目需求，招募、培训和管理项目团队，确保团队成员能够胜任各自的角色和责任。
3. 管理项目进度和资源：制定项目进度计划，监督项目进展情况，保证项目按时完成，并有效地分配和管理项目资源。
4. 监控项目质量和风险：建立项目质量管理机制，监控项目的质量和风险，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。
5. 处理项目变更和冲突：协调项目各方的需求和利益，处理项目变更和冲突，确保项目在变化中保持稳定和前进。
6. 沟通和协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括内部团队成员、外部合作伙伴和客户，确保项目目标的共识和顺利实现。
7. 评估项目绩效：定期评估项目的绩效，分析项目实施过程中的问题和改进机会，提供数据和建议供公司决策参考。
项目经理岗位职责（17篇）项目经理岗位职责项目经理岗位职责（精选17篇）项目经理岗位职责篇1作为项目经理，负责测试项目的项目管理，制订测试计划和策略，带领和指导测试工程师进行测试用例设计和测试执行工作。
项目经理岗位职责篇2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
项目经理岗位职责篇31.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。
2.制订项目工作计划，及时与客户沟通。
3.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
4.起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。
项目经理岗位职责篇41.全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理，确保项目施工正常开展;2.负责推动项目前期图纸审核、进场前后各项计划的制定、安全、回款、消防验收、工程移交、结算，制定本部门月度常态化工作计划和目标，管理、协调、调派工程部人员及所有参加项目的有关人员及施工队伍;3. 负责施工管理，配合组织公司所有项目的消防验收工作，对所有工程进度、质量、成本、安全负责;4.熟练掌握施工过程中的各个环节的资料申报负责项目对外沟通与协调，与相关部门建立良好的工作联系;5. 严格执行公司各类规章制度及标准化管理体系工作要求，完成相关数据汇总、图纸审核及资金跟进工作6. 负责协调处理项目部的内部与外部事项7.按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作;项目经理岗位职责篇5(一)工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
项目部重要管理人员岗位职责1.项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并保证项目承包指标的实现。
（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
（3）贯彻项目部人员的质量责任，对完毕项目的质量目的负责。
（4）确认本工程特殊工序，拟定质量管理点。
（5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
（6）主持编制项目经理部施工组织设计实行细则、成品保护等措施2.项目副经理职责（1）认真执行公司质量方针及目的。
（2）负责制定项目管理目的，分解贯彻到岗位,安排实行。
（3）负责项目的均衡生产和工序管理。
（4）负责施工全过程的施工管理控制。
（5）负责依据施组及方案解决好质量与进度的关系。
3.项目工程师职责（1）负责本工程施工组织设计及重要方案的编制。
（2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。
（3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。
（4）负责检查和实验状态标记的检查、监督工作。
（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并拟定解决办法。
（6）负责工程技术档案的收集整理的管理。
4.工长的职责（1）审核施工图样，研究施工工艺，参与设计交底，提出施工组织的意见与建议。
（2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的贯彻。
（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
组织操作人员对产品进行自检和互检。
（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督贯彻。
（5）填写施工日记，执行技术规范。
积累施工技术资料。
（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
（7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
5.质量员职责（1）实行项目质量检查计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检查，对分项工程质量等级进行核验。
（2）执行质量管理的各项制度和规定，贯彻项目质量保证和防止质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
项目部管理人员岗位职责目录1.项目经理岗位职责2.项目副经理岗位职责3.项目工程师岗位职责4.项目安全员岗位职责5.项目施工员岗位职责6.项目质量员岗位职责7.项目技术员岗位职责8.项目材料员岗位职责9.项目预算员岗位职责10.项目机管员岗位职责11.项目资料员岗位职责12.项目综治员岗位职责13.项目保管员岗位职责14.项目会计岗位职责15.项目出纳员岗位职责16.党支部工作职责17.党支部书记职责项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
12.做好项目部的思想政治工作。
13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。
5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。
8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。
9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。
2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。
3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。
4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。
6.依法报告生产安全事故情况。
7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。
1.熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。
2.掌握技术规范，操作规程和工艺标准。
3.负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
4.负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。
5.负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。
6.负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。
7.负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。
8.做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。
9.采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。
10.负责施工日志的填写工作。
1.在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
2.认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。
3.严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。
4.严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
5.按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
6.在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
7.提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
8.对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
1.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2.编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4.负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5.负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6.收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8.认真配合好项目经理（施工员）的工作。
1.根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。
2.掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。
3.随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。
4.按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。
5.及时办理入库手续，记好三级明细帐。
6.配合施工管理人员抓好现场材料的管理。
7.对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。
8.负责各种机具的进出，并办理有关手续。
9.配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。
1.认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2.精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
3.参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
4.整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
5.做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
6.做出每个项目部和成本核算。
分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
7.审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
8.工程竣工后做工程决算和成本核算。
1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8.归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
1.组织务工人员进行安全教育培训考核发证工作。
2.对进场的劳务人员执行安全规章、文明施工制度教育、法制教育。
3.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。
4.对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。
5.做好工程项目分包合同的管理工作。
6.编制劳务、专业分包合同的样本。
7.监督、检查分包合同执行情况。
8.做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。
9.对食堂的用电、用气进行安全管理。
10.负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。
1.按月（季）向项目部上报库存物资收入结存表。
2.严格按照入库制度，对各类物资验收入库。
3.库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。
4.库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。
5.库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。
6.做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。
7.配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。
项目会计岗位职责1.认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的有关规定，维护国家公司利益。
2.负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映计划执行情况。
3.负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。
4.负责催收工程款，及时清理各种债权债务。
5.负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。
6.负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算工作。
7.负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。
8.负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。
