质监站八月份工作总结及九月份工作计划

8月份质量标准化工作总结、9月份质量标准化工作计划八月份质量标准化工作总结九月份质量标准化工作计划综掘队201*年8月26日八月份质量标准化工作总结八月，我队在150111风巷、轨道运输巷、西回风巷、皮带巷掘进施工。

为保证安全生产和质量标准化工作，在执行“四位一体”防突措施的前提下，我队加强了顶板管理，严格执行了顶板离层仪和锚杆检查管理制度，强化了责任，提高了意识。

在150111风巷掘进时，由于顶煤松软等原因，给掘进带来了一定的难度，对此，我队采取了相应的措施，保证了巷道的成形和质量的达标。

另外我队严格按照矿质量标准化工作要求，结合本队组工作实际，狠抓了质量标准化工作，使各项指标完成较好。

一、要求现场施工严格按照规程（措施）规定的工程质量标准、各种技术参数要求施工，把误差控制在最小，坚持用数字说话，对不符合要求的地方坚决重来，直到符合标准为止。

二、认真执行“四位一体”防突措施，始终坚持“四无”原则，即“管理无漏洞、现场无隐患、个人无三违、安全无事故”。

三、加强了现场的管理，实现了规程与现场的统一，要求现场施工严格按照规程规定的工程质量标准、各种技术参数要求施工，把误差控制在最小，对不符合要求的地方坚决重来，直到符合标准为止。

四、为保证巷道成形，严格按照截割轨迹进行割煤，控制进刀尺寸，保证了巷道的成形。

五、坚持每班对锚杆、锚索预紧力、拉拔力的检查，对外露超长、角度不达标、不接顶等不合格的锚杆进行严格考核并重新打设，保证了支护效果。

六、狠抓了锚杆的角度、预紧力等细节问题，严格控制了锚杆、锚索的间排距，中线，净宽、采高等，保证了巷道的成形和质量的标准化。

七、坚持每班进行检查锚杆、锚索，明确了责任人，并进行了掘进巷道施工标签牌得挂设。

八、规范了材料的堆放，对各种材料进行了分类、上架，标识牌板齐全，整齐堆放。

对回下的材料，能再次利用进行二次利用，不能利用的集中分类堆放，进行上井回收。

九、加强了现场文明工作，每班下班前必须对现场的浮煤进行清理，冲洗巷道，对工具、材料进行整理。

八月份安全工作总结及九月份安全工作安排（精选多篇）第一篇：八月份安全工作总结及九月份安全工作安排八月份安全工作总结及九月份工作安排一、八月份工作总结根据安全工作部署，八月份的安全工作主要以“战高温雨季，保安全生产”和“雨季三防”工作为主要目标，针对作业场所的隐患排查和环境质量进行检查，8月份共组织安全检查9次，查出隐患和安全质量标准化问题16项。

其中更新厂查出的主要问题有：1、在九龙生产部作业点小油库内通风不好，油味强烈，油桶上加油时溢出的柴油没有及时清理。

室外没有消防沙箱和消防锹。

2、变压器院内电源线铺设不规范，院内杂草丛生。

3、消防栓长时间没有检查，无法确定其有效性，铆工组西侧消防栓通道不畅。

4、龙门吊无防过卷和防过载装置。

5、剪板机电源线外皮发现裂纹，有漏电隐患。

6、铆工组切割机下尖锐废料过多没有及时清理，厕所前也有尖锐废料妨碍通道，易对作业人员造成伤害。

7、更新厂自查问题：变压器处西墙倾斜，墙砖碱化严重，有倒塌隐患。

8、26日在厂油库作业现场，结合厂消防、安监等部门对现场进行作业安全分析，查出电源、电焊机放置位置有隐患，作业时间正值油气高挥发时间段，不适合动火作业。

制定措施如下：1、作业时间必须在早9：00之前完成，避开油气高挥发时间段。

2、现场必须有专人监看，万一发生油类液体泄露时，立即停电，停止作业。

3、电焊线尽量减少接头，并将接头接好，减少打火现象。

4、动火作业时，油库所有设备不得启动运转。

砖厂存在的问题有：1、二搅岗位电动机上堆放棉丝等杂物，成型机下油、泥、水没有及时打扫卫生较差。

2、变压器室内带电进行其它设备维修作业。

3、砖厂卸砖台南头照明灯线接头裸露。

4、陈化车间至二搅皮带上电线距皮带近，有被擦挂隐患，除铁器没有及时清理吸附物。

5、电源开关箱乱挂停电牌，违反停送电制度。

6、缓冲仓空气炮法兰露气。

7、成型车间饮水桶电源无漏电保护。

8、成型机两台减速机漏油严重，气罐上管道漏气。

9、维修组氧气瓶、乙炔瓶放在一起使用，属违章摆放。

八月质量工作总结一、本月完成的主要工作1.继续推进质量管理体系建设，确保稳定运行。

在八月，我们继续加强质量管理体系的建设和运行，重点关注以下几个方面：（1）加强文件控制。

我们审查了现有的质量管理体系文件，并根据实际工作需要，对文件进行了修订和完善。

同时，我们确保所有文件的审批和发布符合规定程序。

（2）加强内部审核。

我们组织了一次全面的内部审核，以评估质量管理体系的运行情况。

审核发现了一些问题，并已经制定了纠正措施计划。

（3）加强培训。

我们为全体员工提供了一次关于质量管理的培训，以提高他们对质量管理的认识和技能。

2.加强供应商管理，确保原材料质量。

供应商管理是质量工作的关键环节之一。

在八月，我们采取了以下措施加强供应商管理：（1）对现有供应商进行全面评估，了解他们的质量保证能力和信誉。

（2）与主要供应商进行深入沟通，明确我们的质量要求，并确保他们能够满足这些要求。

（3）对供应商的产品进行抽样检测，确保其质量符合我们的标准。

3.加强生产过程控制，提高产品质量。

在生产过程中，我们采取了以下措施加强质量控制：（1）加强生产工艺的监督和检查，确保员工严格按照规定工艺进行操作。

（2）加强生产过程中的质量检测，对每个批次的产品进行抽样检测，确保产品质量符合要求。

（3）及时处理生产过程中的质量问题，防止问题扩大和影响产品质量。

二、下月工作计划1.继续推进质量管理体系建设，确保稳定运行。

我们将继续完善质量管理体系文件，并加强内部审核和培训工作，提高员工对质量管理的认识和技能。

同时，我们将加强对供应商的管理，确保原材料质量稳定可靠。

2.加强生产过程控制，提高产品质量。

我们将继续加强生产过程中的质量控制，特别是对关键工序的控制。

同时，我们将加强对生产工艺的监督和检查，确保员工严格按照规定工艺进行操作。

此外，我们还将及时处理生产过程中的质量问题，防止问题扩大和影响产品质量。

3.加强与客户沟通，提高客户满意度。

我们将加强与客户沟通联系，及时了解客户的需求和反馈意见。

质监站2023年八月份工作总结及九月份工作计划质监站2023年八月份工作总结：
1. 进行了质量检查和监督，确保施工过程中的质量符合标准要求。

针对发现的质量问题，及时提出整改措施并跟进。

2. 对施工现场进行了安全检查，确保安全措施得到有效执行并及时发现潜在的安全隐患。

3. 对相关企业进行了质量管理培训和指导，提高他们对质量管理的重视和理解。

4. 组织开展了质量技术交流会，与领导、专家和相关单位进行了沟通和合作，分享经验和技术，提升质监工作水平。

5. 积极参与相关评审和论证工作，为质量问题的解决提供有力支持。

质监站九月份工作计划：
1. 继续加强对施工现场的质量监督，定期进行检查和评估，确保施工质量符合标准要求。

2. 加强对施工现场的安全检查，加强安全宣传教育，提升安全管理水平，防止事故的发生。

3. 深入开展质量安全培训工作，提高相关企业的质量管理水平，推动建设行业质量水平的提升。

4. 组织开展质量技术交流会，邀请专家参与，分享最新的质量管理技术和经验，促进行业内的合作和创新。

5. 加强与相关单位的合作与沟通，协调解决质量问题，推动工程的顺利进行。

6. 完善质量监测和评估体系，采集和分析相关数据，提供科学依据，优化质量监管工作的效率和效果。

7. 及时总结和评估九月份的工作，为下个月的工作提供指导和改进措施。

以上为质监站2023年八月份工作总结及九月份工作计划，希望能对您有所帮助。

8月份工作总结及9月份工作计划一：8月份工作总结一、8月份在安全管理方面所做的主要工作：1、8月份安监部加强现场监督管理督促现场整改隐患力度，继续推行隐患闭合管理，杜绝了零敲碎打事故，实现了8月份安全生产。

2、安监部加强内部培训，坚持每周二、四进行全员培训，学习各专业安全知识，提高安检员检查隐患能力，便于及时发现存在隐患现场督促整改。

3、坚持“三盲”检查，本月共进行三盲检查6次，查出“三违”人员13人次，对三违人员按照四不放过原则进行处理教育。

4、对永煤永贵公司小分队在发祥矿查出的问题重点进行了监督整改，对永煤、永贵小分队在各矿检查出的隐患进行认真分析对照，监督各系统对照本专业进行排查整改。

5、坚持每天早调会通报各单位隐患整改情况，对隐患整改缓慢的单位进行通报处罚。

6、对11403工作面柱压及上隅角瓦斯三班加强监督检查，确保采面安全生产。

7、对11404下顺的探放水工作加强监督检查，保证迎头的安全生产。

8、对矿领导安排的工作任务及时落实，通报工作进展情况。

9、加强双基和质量标准化自查，对做的不好的区队进行批评通报，并纳入双基考核。

10、坚持每旬执行安全办公会评比制度，提高各单位负责人综合管理能力。

11、坚持每周一次的安全大检查和矿井每月一次的隐患综合排查及专业两次的隐患检查，对井下各工作面存在的问题及时下发隐患整改通知单，让隐患能得到及时处理。

12、对相关部室所下发措施，严格监督落实情况，确保区队贯彻落实到位，正确指导区队施工。

13、做好井下安全生产的监督责任，杜绝“三违”的出现。

二、8月份安全工作存在的主要问题或不足之处：1、开展“三盲”检查人员组织不到位，检查效果不好。

2、对区队反馈的隐患能及时复查，但对未及时反馈隐患整改通知单的单位罚款力度不够。

3、对井下各工作面文明施工管理不到位，井下出现文明卫生脏、乱、差现象。

4、对掘进工作面工程质量管理不到位，出现棚子迈步不一，空帮空顶现象，并且防倒器使用不齐全。

质检科八月份工作总结（共五则范文）第一篇：质检科八月份工作总结质检科八月份工作总结及下一步工作计划通过近期的质量检查发现，工程质量存在的质量通病多因为项目部对施工环节重视程度不够，质检人员现场管理不严，技术交底不到位，为真正交到施工人员手中，或个别项目部无技术交底。

加之施工人员素质较低，个别班组施工人员只注重进度，经济利益高于一切，一切向钱看，这些都是造成质量通病的主要原因。

强化分包队伍管理：由于项目部对工程的承包，从利益方面着想，选择班组多从工程承包价格考虑，对班组技术力量，工程进度等方面降低条件，从而使工程质量得不到保证，公司也应参与项目部选择班组，对不讲诚信，管理不到位，不服从管理的分包队伍禁止使用。

加强内部承包合同管理：个别项目部对合同签订的重要性认识不够，存在施工中签订现象，生产科计划对项目部加强劳务合同管理，合同签订必须在开工前签订，内部承包合同未按规定时间签订的公司将对该项目部从月底考核评分中扣分，并处以每拖期一天300元罚款等措施。

同时继续对合同从工程质量、安全、付款方式、工期进度奖惩、成品保护等方面内容进行细化处理。

加强工程检查力度，每半月两次检查，一次检查一次复查，对发现的质量问题下发整改通知督促整改，复查时对整改不彻底或未整改的班组给予罚款或延期支付工程款等措施，确保优质工程质量。

质检科：高洪松2012年9月4日第二篇：质检科工作总结质检科工作总结进入2012年来，对于某某煤业基建井来说，是至关重要的一年，从地面到井下，主体工程都在有序的进行中，而煤矿的质量标准化建设，关系到矿井今后发展的命运，为确保矿井能顺利的达到省标一级矿井的验收要求，现特对我矿三至五月份的工作进行总结：矿井井下工作情况概述：1、从三月复工开始至今，行人斜井掘进199米，巷道成型符合设计要求。

2、总回风维护工程进展顺利，广大的干部职工克服重重困难，完成了96米的高冒区维护工作，为矿井通风风路的改造节约了时间。

八月质量工作总结八月份是质量工作的关键月份，本文将对我所在的部门在八月份的质量工作进行总结，并对工作中取得的进展和存在的问题进行分析和展望。

一、工作回顾八月份，我所在的部门主要从以下几个方面开展了质量工作：1. 完善质量管理体系：我们认识到质量管理体系的健全对于提高工作效率和产品质量非常重要，因此我们通过借鉴其他企业先进的质量管理经验，对现有的管理体系进行了全面的完善和优化，包括修订了相关的工作流程和操作规范，并加强了对员工的培训和教育，以提升员工对质量管理的意识和能力。

2. 强化过程控制：我们积极推行过程控制的理念，对生产过程中的关键环节进行了全面的监控和控制，采取了多种有效的措施和工具，如设立了过程监控指标和关键节点，加强现场巡检和抽样检验等，以确保每一个生产环节都符合质量要求，为下游环节提供优质的产品和服务。

3. 加强供应商质量管理：我们认识到供应商的质量问题对于我们的产品质量和客户体验至关重要，因此我们积极与供应商进行了合作，加强了对供应商的质量管理和监督，包括建立了供应商绩效评估机制，定期对供应商进行质量审核和评估，并加强了与供应商的沟通和协调，以确保供应商提供符合要求的原材料和零部件。

4. 完善检验和测试手段：我们针对不同产品的特点和质量要求，对检验和测试手段进行了调整和完善，采用了更先进的检测设备和技术，提高了检验的准确性和稳定性。

同时，我们也加强了对检验人员的培训和管理，确保检验结果的可靠性和公正性。

二、工作进展在八月份的质量工作中，我们取得了以下几个方面的进展：1. 质量管理体系得到了较大的改进：通过对现有管理体系的修订和优化，我们明确了各项工作的责任分工和要求，加强了对工作流程的控制和引导，形成了一套科学、灵活、高效的质量管理体系。

2. 过程控制取得了明显的效果：通过过程控制的引入和推行，我们对生产过程中的质量关键节点进行了全面的监控和控制，有效地降低了不合格品率和返工率，提高了产品的品质稳定性。

8月份工程质量检查情况总结第一篇：8月份工程质量检查情况总结8月份质量检查情况总结根据8月份质量检查的情况，我部结合工作实际，认真贯彻落实。

从检查的结果来看，我标段工程建设质量、施工安全和文明施工总体发展态势较好，但问题仍存在，还亟待进一步规范。

现将具体情况汇报如下：一、存在的一些问题及整改情况1、存在问题(1)预应力箱梁封锚效果差，证锚具外露。

(2)初期支护喷射混凝土表面局部平整度差，基底超挖。

(3)哑姑山隧道二衬施工断面纵向排水管外露。

2、整改措施(1)预应力箱梁对封锚效果差的箱梁已重新封锚，保证锚具不外露。

(2)初期支护喷射混凝土表面局部平整度差的部位已进行补喷处理，基底超挖已清理。

(3)哑姑山隧道二衬施工断面纵向排水管已严格按照设计要求进行反包处理。

针对检查中发现上述存在的问题，在以后的工作中加强监管，具体做好如下几方面的工作：二、质量管理情况（一）、质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三检体系。

“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。

检查以自检、互检及交接班检的方式进行。

同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。

1、建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。

认真履行作为分包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。

对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。

2、建立技术交底制度：分项工程开工前，须由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。

3、建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不检查签证不施工。

八月质量工作总结尊敬的领导及同事们：您们好！随着八月的落幕，我们迎来了对本月质量工作进展总结的时刻。

本月，我们部门紧紧围绕进步产品和效劳质量这一核心目的，采取了一系列措施，获得了一定的成效。

现将八月份的质量工作总结如下：一、质量目的设定与执行目的设定在月初，我们根据公司年度质量规划，结合市场反应和客户需求，设定了详细的月度质量目的。

责任分配将质量目的细化为详细的工作任务，明确了各部门、各岗位的责任和要求。

执行监控通过定期的质量检查和进度汇报，对目的执行情况进展监控，确保各项任务按方案推进。

二、质量管理体系运行体系完善对现有的质量管理体系进展了全面的梳理和完善，确保体系的科学性和有效性。

流程优化针对发现的问题，对关键流程进展了优化，进步了流程的执行效率和质量控制才能。

标准更新根据行业最新标准，对内部质量标准进展了更新，确保产品质量始终符合行业要求。

三、质量问题处理问题搜集建立了问题搜集机制，鼓励员工积极上报消费和效劳过程中发现的质量问题。

原因分析对搜集到的质量问题进展了深化的原因分析，找出问题的根本原因。

整改措施针对分析结果，制定了详细的整改措施，并落实到相关责任人，确保问题得到有效解决。

四、质量培训与提升培训方案制定了详细的质量培训方案，包括新员工的质量意识培训和老员工的技能提升培训。

培训施行按方案组织施行了各项培训，确保员工的质量意识和技能程度得到提升。

效果评估对培训效果进展了评估，根据评估结果调整和优化后续的培训方案。

五、客户满意度提升客户反应通过问卷调查、访谈等方式，搜集了客户的反应意见。

满意度分析对客户的反应进展了系统的分析，找出影响客户满意度的关键因素。

改良措施根据分析结果，制定了改良措施，不断提升客户满意度。

六、存在问题与改良问题识别在本月的质量工作中，我们识别出了一些亟待解决的问题，如局部流程的执行效率不高，个别员工的质量意识有待加强等。

改良方案针对识别出的问题，我们制定了详细的改良方案，并明确了改良的时间节点和责任人。

8月份工作总结及9月份工作计划8篇篇1一、8月份工作总结工作内容概述：1. 完成了市场调研及分析，明确了目标客户群体。

2. 推广活动的筹备与实施，提高了品牌知名度。

3. 产品线的优化建议得到高层支持并开始实施。

4. 加强与合作伙伴的沟通与联系，签订新的合作协议。

5. 完成了部门内部培训，提高了团队整体业务水平。

重点成果：1. 通过市场调研，确定了新的目标市场细分，为后续的产品推广和营销策略提供了数据支持。

2. 成功举办了XX场线上线下推广活动，吸引了XX位潜在客户参与，增加了XX的新客户。

3. 与XX家新的合作伙伴达成合作意向，预计将为公司带来超过XX的业绩增长。

4. 完成了产品线的初步优化，提升了产品的市场竞争力。

5. 通过内部培训，提升了团队的销售技巧和客户服务水平。

遇到的问题和解决方案：1. 问题：市场推广初期响应不佳，部分推广活动参与度不高。

解决方案：调整宣传策略，利用社交媒体和线下渠道相结合，增强互动性和针对性。

2. 问题：与部分合作伙伴沟通存在障碍，影响合作进度。

解决方案：加强与合作伙伴的沟通频率，建立专门的对接小组，确保信息畅通无阻。

3. 问题：产品优化过程中遇到技术瓶颈。

解决方案：邀请外部专家进行咨询和指导，同时内部团队加班加点攻克技术难题。

自我评估/反思：在8月份的工作中，我们取得了显著的成果，但也存在一些不足。

在市场推广方面还需加强创新，提高活动的吸引力和参与度。

与合作伙伴的沟通也需要更加主动和高效。

产品优化过程中，技术团队还需进一步提高应对挑战的能力。

总体而言，团队协作有了明显的提升，但仍需继续努力。

二、9月份工作计划工作计划目标：1. 进一步扩大市场份额，提高品牌知名度。

2. 完成产品线的全面优化并上线。

3. 加强与合作伙伴的深度合作，拓展新的合作渠道。

4. 提升客户服务质量，提高客户满意度。

5. 筹备并参与行业内的相关展会和活动，增强行业影响力。

具体任务与安排：1. 制定更加精准的市场推广计划，利用新媒体和传统媒体多渠道宣传，提高品牌知名度。