组织发展传奇(组织发展启动片)

组织发展的内容一、组织发展的定义和重要性组织发展是指组织通过改变和提升自身的结构、文化、流程和人力资源等方面，以适应外部环境的变化和实现自身目标的过程。

组织发展是现代企业管理中的重要一环，对于组织的长期生存和发展具有重要意义。

二、组织发展的目标1. 提高组织的适应能力：组织发展的首要目标是使组织能够更好地适应外部环境的变化。

通过调整组织的结构和流程，提升组织的灵活性和敏捷性，使组织能够及时应对外部环境的挑战，保持竞争优势。

2. 提升组织的竞争力：组织发展的另一个重要目标是提升组织的竞争力。

通过优化组织的人力资源配置和管理，提高员工的能力和素质，改善组织的业务流程和运作效率，使组织能够更好地满足客户需求，提高市场竞争力。

3. 增强组织的创新能力：组织发展还旨在培养和提升组织的创新能力。

通过改善组织的创新环境和激励机制，鼓励员工提出新的想法和创新方案，促进组织的创新发展，推动企业持续创新和变革。

4. 建立良好的组织文化：组织发展还包括建立良好的组织文化。

组织文化是组织的核心价值观和行为准则，对于组织的凝聚力和员工的归属感具有重要影响。

通过塑造积极向上、开放包容的组织文化，可以促进员工的凝聚力和工作积极性，提升组织的绩效和竞争力。

三、组织发展的方法和步骤1. 战略规划：组织发展的第一步是进行战略规划。

组织需要明确自身的目标和发展方向，并制定相应的战略和计划，以指导组织的发展和变革。

2. 组织诊断：组织诊断是组织发展的关键步骤。

通过对组织内外环境的调研和分析，了解组织的优势和劣势，发现组织存在的问题和矛盾，为组织的改进和发展提供依据。

3. 设计变革方案：在组织诊断的基础上，制定变革方案。

变革方案应包括组织结构调整、流程优化、人力资源开发和组织文化建设等方面的内容，以实现组织的发展目标。

4. 实施变革：根据变革方案，组织进行变革实施。

变革实施需要明确目标、合理分工、加强沟通和协调，以确保变革的顺利进行。

5. 变革评估和调整：变革实施后，组织需要进行变革评估和调整。

组织发展工作流程1、向党支部递交入党申请书（申请人）①本人自愿向党组织提出申请；②对虽未提出入党申请，但政治素质好，有培养前途的对象应进行启发引导，吸收参加党的一些活动，使其提高认识，自愿提出入党申请2、确定积极分子（党支部）对于已向党组织提出申请，各方面符合条件的对象，经党小组（共青团员经团组织）推荐，支委会（支部大会）讨论确定为积极分子，并确定二名党员作培养联系人，进行重点培养。

3、培养教育（党支部）①组织参加培训或听党课；②吸收参加一些党的活动；③交任务、压担子，在实践中锻炼；④要求他们经常向党组织汇报自己的思想和学习、工作情况。

4、定期考察（党支部、党小组、联系人）对入党积极分子，党支部要定期进行考察，联系人每半年至少考察汇报一次，填写到《入党积极分子培养考察表》中。

5、确定发展对象（党支部）入党积极分子经过一年以上的培养、考察，基本具备党员条件的，通过座谈了解、民意测评等形式广泛征求党内外群众意见后，由支委会（支部大会）集体讨论后确定为发展对象。

6、对发展对象进行公示（党总支、党支部）①公示内容：发展对象的基本情况及主要表现等；②及时处理群众的举报监督，根据群众反映的问题及核查结果确定公示对象是否符合条件。

7、政审、培训（党总支、党支部、党校）①政审的内容：本人政治历史情况和在重大政治斗争中的表现；本人对党的路线、方针、政策的态度和表现；家庭及主要社会关系情况。

②党校应对发展对象进行入党前的集中培训。

8、审核（党总支）党支部应向党总支报告以下情况：①本人概况；②本人申请及思想汇报；③党内外群众意见；④考察综合意见及党小组、支委会意见；⑤团组织推荐意见；⑥政审及培训情况。

9、预审（党委组织部）主要审查以下内容：①考察时间是否期满；②全过程是否规范；③材料是否齐全，填写是否规范；④本人的思想政治、学习表现和群众基础是否符合党员标准10、填写《入党志愿书》（申请人、介绍人）党支部要向发展对象解释志愿书中的各项内容，志愿书由本人填写，入党介绍人作指导，填写要规范，字迹要清楚，不允许涂改。

关于组织发展、人才发展的书籍1. 组织发展1.1 《组织发展与变革》该书由美国组织发展领域的专家编写，内容涵盖了组织发展的理论与实践。

书中详细介绍了组织发展的基本概念、原则和方法，并提供了丰富的案例分析。

通过阅读该书，读者可以了解组织变革的基本原理，掌握组织发展的技巧与方法，进而帮助组织实现长期发展和持续创新。

1.2 《组织行为学》这本书是组织行为学领域的经典之作，作者是著名学者斯蒂芬·罗宾斯（Stephen P. Robbins）。

书中系统地介绍了组织行为学的理论与实践，包括个体行为、群体行为和组织行为等方面的内容。

通过对个体和群体行为规律的分析，读者可以了解组织内部的动力和互动关系，从而更好地管理和引导组织发展。

1.3 《学习型组织的五个层次》这本书是彼得·森格（Peter Senge）的代表作之一，全面阐述了学习型组织的理论与实践。

书中提出了五个层次的学习型组织模型，包括个人学习、团队学习、组织学习、跨组织学习和社会学习。

通过深入研究每个层次的特点和相互关系，读者可以了解学习型组织的核心要素和发展路径，从而引导组织实现持续学习和创新。

2. 人才发展2.1 《人才的团队学习》这本书由马克·米德尔霍夫（Mark Middelhoff）撰写，通过对团队学习的理论和实践进行研究，探讨了如何培养和引导优秀的团队人才。

书中通过案例分析和实践经验总结，提供了一系列的团队学习方法和技巧，帮助读者培养协作精神、有效沟通和问题解决能力，进而提高团队绩效和创新能力。

2.2 《人才管理与组织发展》该书由人力资源管理领域的权威专家编写，介绍了人才管理与组织发展的理论与实践。

书中系统讲解了人才管理的各个环节和方法，包括人才招聘、培养、激励和留任等方面。

通过阅读该书，读者可以了解人才管理的最佳实践，掌握有效的人才开发策略，帮助组织优秀人才的发展和留存。

2.3 《创新人才培养》这本书是针对创新型组织的人才培养进行研究的，作者是创新领域的专家。

组织发展是指一个组织在其发展过程中，通过不断提高运作效率和提高组织绩效，实现组织的成长和壮大。

在当今竞争激烈的市场环境中，组织发展成为了每一个企业的重要课题，只有不断适应市场的变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

本文将通过总结组织发展的实践经验，探讨组织发展的重要性，分析组织发展的挑战和机遇，并提出对未来组织发展的展望与建议。

一、组织发展的重要性1.适应市场变化组织发展的最重要的意义在于适应市场的变化。

市场是一个不断变化和变革的环境，只有不断发展壮大的组织才能适应市场的变化。

从而获得更多的机会，并提高自身的竞争力。

2.提高效率和绩效组织发展能够帮助企业提高运作效率和提高绩效。

通过不断的发展和壮大，组织能够规模经济，降低成本，提高效益。

3.增强持续发展能力组织发展是企业实现持续发展的重要保障。

只有不断壮大和发展，才能获得更多的资源，提高投资回报率，从而实现企业的可持续发展。

二、组织发展的挑战和机遇1.挑战（1）市场竞争激烈市场竞争日益激烈，企业面临来自各个方面的竞争压力，要想在市场中立于不败之地，就需要不断壮大自身，提高自己的竞争力。

（2）资源限制组织发展过程中面临的一个重要挑战就是资源限制。

在发展初期，资源可能比较匮乏，企业需要在有限的资源下，实现组织的发展和壮大。

（3）管理能力不足在组织发展的过程中，管理能力是一个非常关键的因素。

如果管理能力不足，就很难实现组织的发展目标。

2.机遇（1）市场机遇随着市场的不断变化，企业有更多的机会可以实现自身的发展。

在这个过程中，企业需要不断地抓住市场机遇，实现企业的快速发展。

（2）科技进步科技的不断进步为企业的发展提供了更多的机遇。

通过科技的发展，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而获得更好的发展机遇。

（3）全球化发展全球化的快速发展为企业提供了更多的发展机遇。

通过全球化的发展，企业有更多机会获得更多的客户，开拓更多的市场，实现企业的快速发展。

三、未来组织发展的展望与建议1.加强创新意识随着市场的快速变化，企业需要不断加强创新意识，不断研发新的产品和服务，以满足市场的需求。

组织发展（OD，Organizational Development/organization development）什么是组织发展组织发展（Organizational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。

该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施。

例如，管理咨询、技术创新、业务管理以及培训和开发。

它也有助于将组织发展同另外两个相关领域——变革管理和组织变革区别开来。

组织发展是一个通过利用行为科学的技术和理论，在组织的中进行有计划的变革的过程。

组织发展指的是在外部或内部的行为科学顾问，或有时被称为变革推动者的帮助下，为提高一个组织解决问题的能力及其外部环境中的变革能力而作的长期努力。

组织发展也指的是一个有计划的、涵盖整个组织范围的、同时有高层管理者控制的努力过程，他以提高组织效率和活力为目的，该过程利用行为科学知识，通过在组织的“进程”中实施有计划的干预而进行。

组织发展是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程，他致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性；开发新的创造性地组织解决方法；以及发展组织的自我更新能力。

这是通过组织员工之间及其与使用行为科学理论、研究和技术的变革推动者之间进行合作来达到的。

进行组织发展，往往要在一些专家的指导和帮助下，运用管理心理学和其他学科的理论和技术，以实现预定的组织变革计划和目标。

组织发展比较强调正式的工作群体的作用，它的主要对象是工作群体，包括管理人员和员工。

这一点不同于传统方式的组织改进活动，传统的办法集中于个别管理人员，而不是群体。

全面的组织发展还包括群体间的相互关系以及整个组织系统的问题。

组织变革与组织发展有十分密切的关系，组织发展可以看成实现有效组织变革的手段。

与组织变革和组织发展密切相关的另一个概念是组织创新，组织创新是指运用多种技能和组织资源，创造出所在行业或市场上全新的思路、产品或服务。

组织发展（Organizational Development，简称OD）是指通过一系列系统的、综合的、整体性的干预措施，对组织的各个方面进行改进和优化，以提高组织的整体效率和绩效，促进组织实现战略目标。

组织发展强调的是通过系统性的干预措施，包括评估、规划、实施和监控等多个阶段，以实现以下目标：
1. 提高组织的适应性和灵活性：组织需要不断适应外部环境和市场竞争的变化，具备快速响应和适应能力，以保持竞争优势。

2. 加强组织的沟通和协作：通过改善组织的沟通和协作机制，提高员工之间的合作和协同能力，增强组织的整体效能。

3. 提升组织的绩效和效率：通过优化组织结构和流程，提高组织的生产效率、质量、成本效益和创新能力，实现更好的商业绩效。

4. 促进组织的学习和创新：鼓励员工学习和创新，提供必要的培训和支持，建立一个开放、包容的创新文化，以推动组织的持续发展和成长。

5. 增强员工的参与和满意度：通过关注员工的需要和发展，提高员工的参与度和满意度，增强员工的忠诚度和工作动力。

组织发展是一个持续的过程，需要不断地评估、反馈和调整。

组织发展的干预措施可以涉及多个领域，包括人力资源、战略规划、运营管理、组织文化等方面，需要根据组织的实际情况和需求进行定制化和个性化的设计。

组织发展概述【摘要】：组织变革是指根据内外环境变化的要求，组织不断进行调整与完善的过程。

组织变革不仅指技术、结构方面的改革，而且包括组织成员思想上和心理上的变革。

组织发展需要通过组织变革来实现，组织变革是组织发展的手段。

组织变革的目的是使组织得到完善与发展，能更有效地行使组织的各种管理职能。

和组织变革相比较，组织发展更重视两点:强调调整和改变组织成员的态度和行为活动，强调改变组织本身对成员行为活动的影响方式。

第一节组织变革与组织发展概述一、组织变革与组织发展的含义组织变革是指根据内外环境变化的要求，组织不断进行调整与完善的过程。

组织变革不仅指技术、结构方面的改革，而且包括组织成员思想上和心理上的变革。

组织发展是指通过有计划的、长期的努力来改进和更新组织，从而实现更协调、更有效管理职能的过程。

换言之，组织发展是一个动态的概念，它是一个长期的组织变革和协调的过程。

组织发展实质上也是一种组织变革，只不过是一种动态的组织变革。

组织发展需要通过组织变革来实现，组织变革是组织发展的手段。

组织变革的目的是使组织得到完善与发展，能更有效地行使组织的各种管理职能。

和组织变革相比较，组织发展更重视两点:强调调整和改变组织成员的态度和行为活动，强调改变组织本身对成员行为活动的影响方式。

它们的共同着眼点，就是通过改变组织成员的行为活动来达到提高组织效益的目的。

因此，组织发展的具体形式是以人为中心的发展、以组织为中心的发展和系统化的发展。

二、需要进行组织变革与发展的征候一般来讲，社会组织在下列四种征候下进行组织变革与发展:(1)企业组织的主要功能显得无效率，或不能发挥其真正的作用;(2)企业组织的决策太缓慢，效率低或常常失误，以致经常发生坐失良机的情况;(3)组织内部的意见沟通渠道被阻塞，信息传递不灵或失真;(4)企业组织缺乏创新，组织的管理人员缺乏开拓精神。

三、组织变革的步骤和过程(一)组织变革的步骤对于组织变革的过程有多种认识，勒温认为变革是“解冻、改革、再冻结”;夏恩提出了“适应、循环”的方法;罗希认为变革的程序包括“知觉、分析、沟通、监视”;凯利认为变革的过程包括“诊断、执行、评估”，等等。

组织发展荣誉系列名称摘要：1.组织发展荣誉系列名称的意义2.组织发展荣誉系列名称的分类3.如何为组织发展荣誉系列名称命名4.组织发展荣誉系列名称的实际应用正文：1.组织发展荣誉系列名称的意义组织发展荣誉系列名称是组织在发展过程中，对其所取得的成就、荣誉和奖励的命名方式。

这些名称通常反映了组织在某一方面的优势、特点或价值，有助于提高组织的声誉和知名度，激发员工的积极性和创造力，促进组织的持续发展。

2.组织发展荣誉系列名称的分类组织发展荣誉系列名称可以根据不同的维度进行分类，如下：（1）按照荣誉性质分类：可以分为荣誉称号、奖励名称、表彰名称等。

（2）按照荣誉领域分类：可以分为科技创新、市场营销、生产制造、人力资源等。

（3）按照荣誉等级分类：可以分为国家级、省级、市级、区级等。

3.如何为组织发展荣誉系列名称命名为组织发展荣誉系列名称命名时，应遵循以下原则：（1）简洁明了：名称应简短、易记，能够直接反映荣誉内容。

（2）寓意深刻：名称应具有一定的象征意义，体现荣誉的性质、价值和意义。

（3）独特性：名称应具有独特性，避免与其他组织的荣誉名称雷同。

（4）与时俱进：名称应具有一定的时代感，反映组织的发展方向和趋势。

4.组织发展荣誉系列名称的实际应用组织发展荣誉系列名称在实际应用中，可以用于以下方面：（1）表彰优秀员工：对于在工作中表现突出的员工，可以授予荣誉称号或奖励，以资鼓励。

（2）宣传组织形象：通过荣誉名称的宣传，提高组织的知名度和美誉度，树立良好的社会形象。

（3）激励员工士气：组织发展荣誉系列名称的设立，有助于激发员工的工作热情和竞争意识，提高整体工作效率和业绩。

企业组织发展沿革说到企业组织发展，咱们不得不提它的“历史大事”。

就像人有成长的过程，企业也是一样的，咋说呢？从一个小小的创业梦想，到如今可能在全球范围内都有影响力的庞大企业，真的是经历了很多波折与拼搏。

想当年，很多企业刚开始做事的时候，都是“单打独斗”——就像一辆小汽车在崎岖山路上开，一路颠簸，遇到的坑坑洼洼不计其数。

什么？你说“创新”？那时候还没到那个层面，顶多就是“省吃俭用，挣点小钱儿”那样的小打小闹。

先拿那些刚起步的创业者来说，最初的“组织”不过是几个人的“小圈子”罢了。

大家分工合作，但谁也不敢说自己做的就是“专业”，更多时候就只能是“轮流坐庄”。

你看那时候，很多公司最初并没有现在这么规范化。

基本上就是“前台卖货，后台做事”这种“大家一起吃饭，一起喝汤”的局面。

说到底，大家其实都是从“小家”起步，一点点发展，一步步壮大，什么都要亲力亲为。

产品是怎么做的？都是靠脑袋里的那个“想法”和手头的一些工具。

至于管理嘛，谁有空就管一管，没空就算了，反正大家心里都有数。

总之呢，就是忙、累、乱，但却充满了激情。

反正，能活下来才是硬道理。

再说到后来，企业组织逐渐开始“有模有样”了，嘿，那时候情况就好很多了。

大家从一开始的“手忙脚乱”，渐渐地知道了“分工合作”的重要性。

一个人能干的事总是有限的，想做大做强，必须得有专门的人做专门的事。

于是，企业的组织结构开始逐渐变得有点像现在的模样。

也就像是大厦的框架，慢慢有了形。

哦对，那时候企业组织还会经常开会讨论“到底要不要引进新的管理模式”之类的问题。

你想啊，那时大家都觉得管理是个“高大上的事”，可谁又愿意去做这些复杂的流程？说白了，搞管理的人不少，但大多数人对“高大上的管理术”还是有些“摸不着头脑”。

不过，随着时间推移，企业要发展，管理才显得愈加重要。

哎，说起这个，大家都知道，到了现在，咱们都已经有了各种各样的“流程化管理”了，什么项目经理、财务总监，研发主管的职位，那真是一个比一个“有头有脸”。

组织传奇概念
组织传奇是指一种特殊的组织文化现象，其核心是对于组织历史、人物、事件等的一种富有感情色彩的讲述和传承。

这种传承和讲述通常由组织内部的资深成员来完成，他们往往是组织的创始人、领袖或重要成员。

组织传奇往往涉及到一些重要的价值观念、信仰和行为准则，这些价值观念和行为准则通常被视为组织的核心价值观念和行为准则。

组织传奇的作用在于强化组织内部的凝聚力和认同感，增强组织成员的归属感和责任感。

通过传承和讲述组织历史、人物和事件，组织成员可以更好地认识组织的起源、发展和精神内涵，从而更好地理解和遵守组织的核心价值观念和行为准则。

组织传奇也可以激励组织成员为组织奋斗和贡献，激发组织内部的创新、发展和变革活力。

然而，组织传奇也存在一定的风险和挑战。

一方面，一些组织传奇可能存在夸大事实、歌功颂德、扭曲历史等问题，导致组织成员对于组织历史和现实的认识不准确，甚至出现盲目崇拜和依赖。

另一方面，一些组织可能没有明确的核心价值观念和行为准则，导致组织传奇的内容和意义不明确，难以对组织内部产生实际的影响和作用。

因此，对于组织传奇的概念和实践，需要进行审慎的思考和规范的管理。

组织应该清晰地定义自己的核心价值观念和行为准则，避免过度夸大和扭曲组织历史和现实，同时也应该注重组织传奇的创新和变革，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

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