大家好！今天，我们在这里隆重举行我公司组织架构启动仪式。
首先，请允许我代表公司对各位领导、各位来宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！组织架构是企业发展的基石，是企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要保障。
经过精心筹备，今天我们正式启用了新的组织架构。
在此，我谨向大家简要介绍一下本次组织架构调整的背景和意义。
一、组织架构调整的背景近年来，随着市场竞争的加剧，我公司面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化，提升企业竞争力，公司决定对组织架构进行优化调整。
二、组织架构调整的意义1. 提高管理效率。
通过优化组织架构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。
2. 加强团队协作。
新的组织架构将打破部门壁垒，促进部门间的沟通与协作，形成合力。
3. 增强企业凝聚力。
通过调整组织架构，激发员工潜能，提升员工归属感，增强企业凝聚力。
4. 促进企业战略目标的实现。
新的组织架构将更好地支撑公司战略目标的实现，助力企业持续发展。
三、组织架构调整的具体内容本次组织架构调整主要包括以下几个方面：1. 成立战略规划部，负责公司战略规划、市场调研、行业分析等工作。
2. 成立人力资源部，负责公司人才招聘、培训、绩效考核等工作。
3. 成立市场营销部，负责市场推广、品牌建设、客户关系维护等工作。
4. 成立研发部，负责产品研发、技术创新、质量保证等工作。
5. 成立生产部，负责生产计划、质量控制、供应链管理等工作。
6. 成立财务部，负责公司财务管理、成本控制、风险防范等工作。
7. 成立综合办公室，负责公司行政、后勤、信息化等工作。
四、对大家的期望新的组织架构正式启用，离不开全体员工的共同努力。
在此，我向大家提出以下几点期望：1. 提高执行力。
各部门要严格按照新的组织架构和职责分工，切实履行职责，确保各项工作落到实处。
2. 加强沟通协作。
各部门要加强沟通与协作，形成合力，共同推动公司发展。
3. 提升自身能力。
全体员工要不断学习，提升自身综合素质，为公司发展贡献力量。
