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组织协调内容及措施一、组织协调目标建设单位、施工单位、材料设备供应商等与本工程建设相关各方和谐一致，社会各界对本工程建设给予充分理解和支持，大家齐心协力，协同实现本工程建设目标。
二、组织协调工作的任务组织协调工作的重要任务是及时发现问题、解决矛盾，实现施工全过程中各方关系处于合理、科学、和谐，达到同心协力、相互支持，团结合作、顺利完成施工任务的目的。
三、组织协调方法组织协调是一种管理艺术和技巧，主要监理人员尤其需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。
只有这样，才能进行有效的协调。
根据本工程特点、难点和监理工作重点，拟使用以下组织协调方法。
1、会议组织协调法根据本工程情况，你利用会议进行组织协调的会议主要包括：第一次工地会议、工地例会、专题或专业性工程会议等。
（1）第一次工地会议第一次工地会议是工程开工前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。
第一次工地会议将在总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，总监理工程师与施工单位的授权代表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
（2）工地例会①工地例会是由总监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
监理机构将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。
②工地例会一般每周召开一次。
参加人包括：总监理工程师和其他有关监理人员、施工单位项目经理、施工单位其他有关人员。
必要时邀请其他有关单位代表参加。
③会议议题主要包括：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况；对下周的进度预测；施工单位投入的人力、设备情况；施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；有关技术问题；索赔工程款支付；建设单位对施工单位提出的违约罚款要求等。
(手册)组织协调的内容和措施手册: 组织协调的内容和措施
介绍
本文档旨在为组织协调工作提供指导和支持。
有效的组织协调
可以确保组织的顺畅运作、高效沟通和协同工作。
以下是本文档中
包含的内容和措施。
内容和措施
1.明确责任和角色：为了确保问题和任务得到妥善处理，必须
明确每个人的职责和角色。
尤其是在团队合作和跨部门工作中，明
确责任和角色更是至关重要。
2.建立有效的沟通渠道：所有参与者需要了解沟通渠道。
例如，电子邮件、电话、即时消息、会议和面对面会议等。
每个渠道的使
用范围和适当的用途必须在整个组织范围内明确。
3.激发团队合作：组织可以采取多种措施来激发团队合作，例
如提供团队建设训练、奖励和赞赏、团队建设活动等。
4.强调目标管理：设置和维护适当的目标管理过程，确保团队成员了解组织的总体目标，并设法将这些目标与其任务和职责相适应。
5.使用工具和技术：利用管理工具和技术可以增强组织协调的效率。
例如，计划和任务管理工具、协作工具、电子邮件管理等。
总结
组织协调是组织顺利运作、高效沟通和协同工作的关键。
通过明确责任和角色、建立有效的沟通渠道、激发团队合作、强调目标管理和使用工具和技术，可以提高组织的协调性和绩效。
组织协调内容及措施工程施工期间,由于受场地限制，加之施工工序较多,各工种之间的交叉干扰不可避免，怎样减少干扰，顺利的推进工程施工按计划如期完成，就需要监理方预见到下一步工作的干扰，积极地组织各方有效的控制和降低工序和工序之间、工种和工种之间、单位和单位之间的施工矛盾，达到积极配合提高功效的目的。
一、组织协调的内容1.1在施工阶段监理工程师要运用合同文件，法律、法规、设计文件等资料和数据，根据施工阶段的质量，工期、投资目标规划的计划，通过动态控制，协调建设与施工，设计与施工，监理与设计、施工单位的关系，采用帮、监结合的方法，从监督施工单位内部质量运行机制入手，通过对施工投入、施工过程进行全过程控制，利用计量和支付手段，实现本工程达到优质、按期、不突破投资的预期目标；1.2在施工阶段，监理工程师应在保证质量的前提下，根据现场实际情况，多提合理化建议与施工单位共同挖潜降造，在充分论证的基础上合理地使用新技术，新材料，新设备，力求达到造价降低、工期提前的目标；1.3严格执行规章制度、工作程序、技术标准，坚持公正、公平的原则，以数据、事实为根据，以理服人，监理工程师在日常工作中收集、整理好各种信息，认真记录监理日志，为协调工作提供基本数据；1.4严格执行组织协调制度，以协调会议为主要方法，配合工程联系单、监理工程师通知单等其他形式来组织、协调与本工程有关单位的关系，以求目标实现；1.5各类工程会议：负责组织召开各类工程会议，包括勘察设计交底会、图纸会审会、施工组织设计(项目管理实施规划)审查会、工地例会、现场协调会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议纪要。
二、组织协调的方法和原则监理单位受委托人委托，负责对工程质量、工程进度和工程投资实施控制，在生产和社会活动中，势必会出现大量的协调事务，作好工作协调是监理职责之一。
由监理进行的协调主要是工程内部关系协调，包括委托人、施工单位、设计单位和监理单位各方面的多方或双方工作协调。
组织协调的内容和措施一、组织协调控制目标按照施工合同与监理合同的要求，协调参与项目实施中有关各方的工作关系，统一认识，各方共同携手，努力完成工程项目的目标任务。
二、组织协调的内容1、与发包人的协调（1）提供合格的施工用地，按时提供由发包人负责的部分准备工程。
（2）及时处理承包人要求解决的问题。
（3）按时支付工程款。
（4）治安与环保的统一管理。
2、与设计人的协调（1）按时提供施工图纸，保证设计文件的质量。
（2）及时处理并提供设计修改图纸和设计修改通知单。
（3）参与由监理人认为需设计人参加的验收，如隐蔽工程验收。
3、与承包人的协调（1）施工资源的投入应能保证施工进度和工程质量。
（2）按章作业，保证工程质量。
（3）工程变更或风险造成施工组织计划的调整。
（4）施工安全与环境保护。
（5）承包人之间相互干扰与配合的协调。
4、与材料、设备供应商的协调（1）按合同约定的时间供应材料和设备。
（2）保证材料和设备的质量。
（3）材料和设备的交贷与保管。
5、监理内部协调（1）监理不同部门之间的协调。
（2）人与人之间的协调。
三、组织协调的措施1、依法协调（1）协调方法是以国家有关法规、省的有关规定和合同文件为依据，以质量控制、进度控制、投资控制为目标、以安定团结稳定为大局，正确协调好业主、监理、承包人、当地及周边环境的相互关系。
（2）为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、方式和具体的流程。
经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用好权责体系，采取指令等方式进行协调，并设臵专门机构或专人进行管理，召开各种类型的会议进行协调，最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效的配合，使工程项目成为一体化行动的整体。
2、程序化组织协调（1）监理协调的关键是抓程序。
首先要坚持按科学的监理程序办事，其次是抓总包和分包单位的自身管理程序，第三是按科学的施工建设程序组织各参与方协力工作。
组织协调的内容及方法1.1、监理公司内部的协调做好监理机构各专业人员的分工与协作，处理好各种内部矛盾，充分调动监理人员的积极性；对监理公司的指令、通知应及时下达，加强公司对现场人员的管理和调度。
1.2、监理公司与业主的协调业主是本工程的投资者和产权所有者，所有重大决策都由业主拍板定案，业主是整个项目实施的控制主题监理是业主在项目实施过程中的委托代理人和忠实的顾问、参谋监理必须对责业主负责工程建设对外关系的协调，为监理工作创造良好的外部工作环境，支持监理的正常工作加强双方的联络沟通，统一思想、统一认识是项目成功的基础和保证所以在监理工作中，应把与业主的协调作为重中之重总监理工程师或总监代表在协调时必须正确理解、领会业主（代表）的指令和意图，对有关问题作出正确解释，特别是须由业主认可的工作，如设计变更、工程量增减、计价、索赔、事故处理工期改变、重大施工方案改变等一切与投资控制相关的问题，均需与业主友好商定，上报业主批准监理人员必须充分尊重业主，加强与业主（代表）的联系协商，积极听取意见和建议，从而获得业主的信任与支持。
1.3、与设计单位的协调监理与设计单位都属于建设工程咨询服务机构，监理人员必须尊重设计单位的意见在充分理解、领会设计意图、技术要求、施工难点的基础上做好与设计单位的交流工作，协调要靠业主支持。
设计阶段对工程造价的控制起着至关重要的作用，对质量控制和进度控制也将产生直接影响监理与设计单位是工作业务关系，监理必须按照设计文件和科学方法，与设计人员一起认真研究设计方案、工艺、材料等可能产生影响造价、质量、进度的不利因素，制定出图计划，把握图纸质量，尽可能减少设计变更，便于进行有效投资控制本阶段协调工作均需首先得到业主同意。
1.4、与承包商的协调监理与承包商是监理与被监理的关系，更是矛盾的集中焦点监理工程师必须坚持原则、实事求是，严格按照规范、规程办事，讲究科学态度，准确、公正、客观、及时的进行协调工作监理人员在监理工作中应严格按照监理准则办事，强调项目总目标的统一性和各方面利益的一致性，减少对承包商行使处罚权或以处罚为威胁，排除目标控制过程中的对抗和矛盾，减少各种干扰和争执。
(文件)组织协调的内容和措施本文件旨在阐明组织协调的内容和措施，以提高工作效率和实现团队目标。
内容组织协调是指在团队或组织中确保有效的沟通和协作，以确保工作顺利进行。
以下是组织协调的关键内容：1. 目标明确：明确定义团队或组织的目标和愿景，并确保所有成员理解和支持这些目标。
定期沟通目标的进展和重要性。
2. 角色明确：明确每个成员的角色和职责，确保每个人清楚自己的责任范围。
清晰的角色定义有助于避免混乱和任务冲突。
3. 清晰的沟通：建立有效的沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。
定期召开会议、设立交流平台，以便成员可以分享信息、解决问题和取得共识。
4. 协作和团队精神：鼓励成员之间的合作和互助，促进团队精神和共同成长。
倡导共享知识和经验的文化，以便团队中的每个成员都能从中受益。
5. 冲突解决：及时发现和处理成员之间的冲突，以确保团队和谐和工作的顺利进行。
采取适当的解决冲突的策略，如开放对话、调解和实施合理的权威决策。
措施为了有效实施组织协调，以下是一些可以采取的措施：1. 计划和目标设定：定期制定工作计划和目标，并确保这些计划和目标与组织的整体战略一致。
2. 有效的团队建设：组织团队建设活动，提高团队成员之间的相互了解和信任。
培养积极的工作氛围和团队合作精神。
3. 沟通培训：提供沟通培训，帮助成员提高沟通技巧和跨功能团队协作能力。
分享沟通技巧和最佳实践，以促进有效的信息传递和理解。
4. 工作流程改进：定期评估和改进工作流程，以提高工作效率和减少沟通和协调的障碍。
5. 领导力发展：为领导者提供培训和发展机会，以推动组织协调和团队建设。
培养具有组织协调能力的领导者，带领团队实现共同目标。
以上内容和措施旨在帮助组织实现有效的协调和团队合作，从而提高工作效率和实现目标。
请根据实际情况和需要，结合具体的组织环境，制定适合的实施计划和策略。
(报告)组织协调的内容和措施报告：
组织协调的内容和措施：
组织协调，是指在组织内部和外部之间，通过协调和沟通，协
调各个方面的关系，实现组织目标和任务顺利完成的过程。
组织协
调能够增强组织的凝聚力和战斗力，提高组织的综合素质和工作效率。
为实现组织协调，需要采取以下措施：
1.明确组织目标和任务。
确立组织目标和任务，使各项工作有
明确的任务和工作重点，保证协调的顺利进行。
2.优化组织架构和工作流程。
调整组织结构和工作流程，使组
织内部和外部的职能部门之间相互协调、相互配合，确保工作有序、高效。
3.建立信息共享和沟通机制。
建立组织内部和外部信息共享和
沟通机制，实时了解各方面的情况和变化，便于及时协调和处理各
种问题。
4.加强团队建设和培训。
注重团队建设和培训，提高员工技能
和素质，提高团队凝聚力和协作能力，推动组织协调的推进。
5.制定绩效考核和激励机制。
制定合理的绩效考核和激励机制，激励员工积极性和工作热情，提高组织的工作效率和竞争力。
通过以上措施，可以加强组织协调，实现各项工作的协同推进，为组织的发展提供良好的保障和支持。
第八节组织协调的内容与方法协调是工程建设监理五大基本方法之一包括监理内部人与人，机构与机构之间的协调，以及监理与外部组织之间外层协调和远外层协调。
本项目监理组织协调的工作任务是确保监理内部配合默契行为一致，加强与业主、承包人、设计单位、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，着眼于工程项目机构在实现工程项目总目标上做到步调一致。
组织协调的内容包括质量目标，进度目标及费用目标。
协调的对象包括监理组织内部的人员或机构之间，与业主、设计单位、施工单位之间的协调。
为开展好工作，要求监理组织内的所有监理人员都能在各自负责的范围内主动地进行协调工作。
正确协调好业主、承包人及地方之间的关系，尽量减少引起合同的违约争端的潜在因素，尽量避免合同的违约与争端发生。
正确处理进度、质量和效益的关系，杜绝重大质量安全事故的发生。
8.1 协调方法8.1.1 依法协调协调方法是以国家有关法规、省的有关规定和合同文件为依据，以质量控制、进度控制、投资控制为目标、以安定团结稳定为大局，正确协调好业主、监理、承包人、当地及周边环境的相互关系。
8.1.2 内部会议组织协调可通过现场会方式进行，由监理工程师现场情况主持召开；也可以由监理工程师决定就某项技术或管理召开会议；也可以由经常性工地会议授权监理工程师邀请有关人员讨论某项专题。
参加会议的人员取决于会议的内容，会议召开前，监理工程师要协调有关方面按照研究的专题内容准备材料、文件。
讨论的重点一定要事先向会者交代。
会议纪录（或纪要）的要求与经常性工地会议相同，并存档备案。
8.2 协调措施8.2.1协调监理与业主的关系监理与建设单位是委托与被委托的关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作。
高级驻地及其监理工程师站在公正立场上，忠于合同。
现场监理工作接受建设单位和政府监督部门的检查、监督，坚持公正、廉明，定期向建设单位提交监理工作报告。
督促业主按要求提供“三通一平”，及时处理征地拆迁遗留的各种问题。
组织协调内容及措施（一）组织协调的工作目标及程序1、工作目标：建立和谐可靠的协调机制，处理好各方协调工作。
通过监理单位积极努力的协调工作，使整个建设体系处于高效运转状态，形成团结协作、效率优先、和谐共赢的体系，推进建设目标的顺利实现。
2、组织协调工作程序实施要点：工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。
工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。
协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。
总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。
在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。
（二）组织协调的监理工作方法1、开工前工作协调的监理工作方法（1）在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。
（2）参加由业主主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议。
（3）协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要，经与会各方代表会签。
2、施工过程中工作协调的监理工作方法（1）施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。
如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。
（2）施工过程中处理协调问题的原则见前述。
（3）项目施工过程中，总监理工程师负责主持每周的工地例会，起草会议纪要，并经与会各方代表会签。
工地例会就包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工种项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工种项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。
(计划)组织协调的内容和措施本文档旨在概述计划中的组织协调内容和措施。
通过有效的组织协调，我们可以确保计划的顺利进行和成功实施。
1. 目标和作用组织协调的主要目标是确保各个部门和团队之间的有效沟通和协作，以达到整体计划的目标。
其作用包括但不限于：- 确保信息流动顺畅，促进团队内外的有效沟通；- 协调各个部门和团队的工作计划，避免冲突和重复；- 分配资源合理，确保各项工作得到适当支持；- 解决问题和冲突，确保计划的顺利推进；- 监督和评估计划执行的进展和效果。
2. 组织协调的内容组织协调的内容涵盖了以下方面：2.1 信息共享和沟通通过建立定期的沟通渠道，包括会议、报告和跟进机制，确保各个部门和团队之间的信息共享和沟通顺畅。
具体包括但不限于：- 召开团队会议，分享信息和进展，讨论问题和解决方案；- 提供周报、月报等定期报告，汇总重要信息和进展；- 设立跟进机制，确保问题追踪和解决。
2.2 工作计划的协调和管理通过协调和管理工作计划，确保各个部门和团队之间的工作进度和优先级的一致性。
具体包括但不限于：- 与各个部门和团队协商和调整工作计划，解决冲突和调配资源；- 设立目标和里程碑，明确工作重点和时间安排；- 监控和评估工作进展，及时调整计划。
2.3 资源分配和支持通过合理分配和支持资源，确保各个部门和团队在实施计划时得到充分支持。
具体包括但不限于：- 确定资源需求和优先级，分配资源给各个部门和团队；- 提供必要的培训和支持，提高团队的执行能力；- 跟踪和监督资源使用情况，及时调整分配方案。
2.4 问题解决和冲突管理通过及时解决问题和管理冲突，确保计划的顺利进行。
具体包括但不限于：- 设立问题反馈和解决机制，确保问题能够及时被发现和解决；- 建立冲突管理机制，促进各方协商和妥善解决冲突；- 提供必要的支持和协调，确保问题和冲突得到妥善处理。
3. 总结组织协调是计划成功实施的关键因素之一。
通过有效的信息共享和沟通、工作计划的协调和管理、资源的分配和支持以及问题解决和冲突管理，我们可以确保计划高效执行，达到既定目标。
组织协调的内容和措施一、组织协调的内容1.目标设定和计划制定：组织协调的第一步是明确共同的目标，并制定详细的计划，确保每个人都明确各自的职责和任务，使整个团队朝着共同的方向努力。
2.资源分配和管理：组织协调的一个重要方面是合理分配和管理资源，包括人力、物力、财力等。
要根据各个环节的需求和紧迫程度，做出科学的资源配置决策，确保资源的高效利用和最大化效益。
3.沟通与协作：组织内外各方之间的有效沟通是实现组织协调的关键。
要通过建立有效的沟通渠道和平台，促进各个部门和个人之间的交流与合作，解决问题和共享信息。
4.决策与冲突管理：在组织协调过程中，不可避免地会出现冲突和矛盾。
要培养决策意识，善于运用有效的冲突管理技巧，处理各方的不同利益和观点，达到最大程度的协商和磋商。
5.绩效评估和改进：组织协调的最终目标是实现组织的良好运转和绩效提升。
要建立一套合理的绩效评估体系，通过跟踪和评估各项指标，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
二、组织协调的措施1.领导者的角色：组织协调的第一责任人是领导者。
领导者应该具备良好的沟通能力和团队管理能力，设定明确的目标并向团队明确传达。
同时，领导者还应促进部门间的合作和信息共享，为团队提供支持和引导。
2.建立有效的沟通渠道：为了保证信息的流通和共享，组织应该建立起多种多样的沟通渠道和反馈机制。
可以通过定期的会议、报告和邮件等形式，及时传递重要信息和决策，并鼓励员工提出建议和反馈。
3.设立合理的目标和绩效指标：明确的目标和绩效指标可以帮助员工明确自己的职责和任务，并提供衡量工作绩效的准则。
组织应该制定SMART原则（具体、可衡量、达成有效、相关和时间限制）的目标，并进行定期的绩效评估和反馈。
4.培养和发展团队的能力：组织应该提供适当的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和团队合作能力。
通过培养团队的能力，可以增强协调的效果，提高团队的整体绩效。
5.建立良好的工作氛围：组织应该创造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工之间的互助和支持。
组织协调的内容和措施惠女水库至菱溪水库、黄塘引调水工程位于泉州市惠安县、泉港区、洛江区及台商投资区，为一座跨流域调水工程，是泉州市七库连通工程的重要组成部分。
，对满足大惠安地区中远期用水需求，保障区域大工业发展用水安全、优化全市水资源配置格局、缓解晋江下游供水区中远期缺水等方面均具有重大作用。
所以组织协调显得非常重要，同时组织协调是监理基本职责“四控、两管、一协调”中的重要内容之一。
实践证明，工程建设的成败。
特别工程进度的快慢，往往决定于各施工单位内部、各参建单位之间的协调工作，决定于单位领导的组织协调能力。
通过正确的有效的现场组织协调，可以及时和正确地处理工程建设中的各种矛盾，充分调动参与工程建设各方的积极因素，从而为工程顺利实施创造良好的条件。
为此，我们将对监理的组织协调工作给予充分的重视。
首先我们选派具有较高组织协调能力和水平的高级工程师为本工程的总监，其次是根据工程的特点制定出相应的组织协调措施。
以安全、质量、进度顺序为原则，建立高效协调的工程管理机制，及时协调各参建单位之间在工程中存在的问题，分清责任，理顺关系，促进协调业主、监理以及各承包商之间的关系，并加强对各承包商管理，提高项目的总体管理水平，使各参建单位有机协调的配合工作，实现惠女水库至菱溪水库、黄塘引调水工程按期完成。
一、组织协调的原则在工程施工监理过程中，监理单位应对参加建设的各方，即发包人、设计方、承包人以及其它有关各方周边事与人，进行积极的组织协调，不论出现什么事情，都事在人为，融洽各方关系，减少矛盾和争议，彼此相互理解，就能使工程顺利进行。
工程协调原则为：1、坚持国家利益和工程项目建设为大局，把项目建设目标作为协调工作的出发点，秉公办事，行为公正。
2、坚持“实事求是、平等协调、公正合理”的原则，同时充分考虑合同中各方的利益。
施工中一旦发生矛盾和意见分歧，监理单位应立即进行协调处理，避免出现扯皮、推诿和敷衍的现象。
3、主动服务原则。
组织协调内容及措施一、组织协调目标建设单位、施工单位、材料设备供应商等与本工程建设相关各方和谐一致，社会各界对本工程建设给予充分理解和支持，大家齐心协力，协同实现本工程建设目标。
二、组织协调工作的任务组织协调工作的重要任务是及时发现问题、解决矛盾，实现施工全过程中各方关系处于合理、科学、和谐，达到同心协力、相互支持，团结合作、顺利完成施工任务的目的。
三、组织协调方法组织协调是一种管理艺术和技巧，主要监理人员尤其需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。
只有这样，才能进行有效的协调。
根据本工程特点、难点和监理工作重点，拟使用以下组织协调方法。
1、会议组织协调法根据本工程情况，你利用会议进行组织协调的会议主要包括：第一次工地会议、工地例会、专题或专业性工程会议等。
（1）第一次工地会议第一次工地会议是工程开工前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。
第一次工地会议将在总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，总监理工程师与施工单位的授权代表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
（2）工地例会①工地例会是由总监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
监理机构将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。
②工地例会一般每周召开一次。
参加人包括：总监理工程师和其他有关监理人员、施工单位项目经理、施工单位其他有关人员。
必要时邀请其他有关单位代表参加。
③会议议题主要包括：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况；对下周的进度预测；施工单位投入的人力、设备情况；施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；有关技术问题；索赔工程款支付；建设单位对施工单位提出的违约罚款要求等。
(指南)组织协调的内容和措施引言本指南旨在提供组织协调的重要内容和措施，以确保有效的团队合作和项目管理。
良好的组织协调是确保工作流程顺畅和达成目标的关键因素。
内容1. 清晰的沟通* 确保有效的团队内外沟通，包括明确的目标、任务和时间表。
* 使用适当的沟通工具和平台，确保信息的及时传递和共享。
2. 分工和职责* 确定每个团队成员的具体分工和职责，以提高工作效率和协作。
* 定期评估和更新分工和职责，以适应项目需求的变化。
3. 时间管理* 制定详细的时间计划，并设定合理的截止日期，以保证任务按时完成。
* 监控和评估进度，进行必要的调整和优化。
4. 会议策划* 确保会议的目标明确，并制定议程。
* 确定参会人员，并提前通知，以确保会议的高效和参与度。
5. 团队合作* 建立积极和协作的团队氛围，鼓励成员间的相互支持和合作。
* 鼓励团队成员分享意见和建议，以提高决策和解决问题的能力。
措施1. 使用项目管理工具* 使用适当的项目管理工具，如Trello、Asana等，以帮助跟踪任务、分配资源和监控进度。
2. 设立有效的工作流程* 定义明确的工作流程和标准操作程序，确保任务的顺利进行和统一的执行。
3. 建立团队协作平台* 使用团队协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，以促进团队成员之间的交流和协同工作。
4. 计划和复盘* 制定周密的项目计划，并进行定期的复盘和总结，以识别问题并改进团队协调的方法和流程。
5. 培训和发展* 提供适当的培训和发展机会，以提升团队成员的能力和技能，从而更好地适应组织协调的要求。
结论通过实施以上的组织协调内容和措施，组织能够有效管理团队和项目，实现目标并提高工作效率。
组织协调是一个不断改进和优化的过程，应与团队成员紧密合作，共同努力，以取得成功。
希望本指南能够对组织协调工作提供有益的参考和指导。
7、组织协调的工作任务和方法7.1、协调目标协调的目标是：协助业主处理工程建设中各种问题，包括施工组织机构内部协调、与业主的协调、与承包商的协调、与设计单位的协调、与政府部门及其他单位的协调，通过施工工程师的工作，协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对工程不利的各种干扰因素，使本工程顺利完成。
本工程参建单位中，专业分包队伍、专业设备厂家会较多。
因此，组织协调的对象涉及业主、设计单位、承包单位、施工单位、分包单位、各种设备供应商，以及政府建设主管部门等，如何使各单位协调一致，是工程顺利进行的关键。
7.2、协调工作原则我们认为组织协调应遵循守法、公正、目标统一和总监负责的原则。
1、守法是组织协调的第一原则守法是一切施工活动的第一原则，组织协调工作也不例外。
我们要在国家和地方有关工程建设的法律、法规的允许范围内去协调。
2、组织协调要公正地维护业主利益施工要公正地维护项目法人和被施工单位的合法权益，这就是决定施工在项目法人和被施工单位之间处于公正第三方的地位。
施工受项目法人的委托，对工程建设进行施工，施工要把项目法人的合法权益视作自己的权益一样进行维护，为项目法人提供满意的服务。
被施工单位依据合同约定的合法权益，施工也要公正地给予维护。
3、协调与控制目标一致原则施工组织协调要依据合同进行，全合规定的质量、工期、投资建设目标，就是施工协调要力争实现的目标。
首先，协调与控制的目标是一致的、统一的，不能脱离建设目标去协调，通过协调使得质量、工期、投资控制得更顺利。
其次，组织协调要把质量、工期、投资三个目标综合进行考虑，尤其是总施工工程师一定要把几个目标有地联系起来，不要强调某个目标而忽视其他目标，要达到最好的综合效益，力争实现项目的最高价值。
每个施工人员都要国围绕着建设目标把控制和协调紧密地结合起来，这样做就能事半功倍，也就是协调要遵守目标统一原则。
4、总监负责的原则总监通过内部协调使施工部形成一个团结的施工团队，在总监的统一的领导下，能够有条不紊地进行各项工作，为实现工程建设目标而正常运转。
第一章组织协调的内容手段和措施本工程组织协调的内容包括协调委托人、承包人、设计单位、材料供应商及安装单位之间的关系，因此相关协调工作是非常繁琐的，同时对于工程也是非常重要的。
在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，协调的目的就是为了实现目标。
特别是在本工程施工过程中，施工作业面大，参与本工程的单位种类也会较多。
现场监理项目部将及时与业主进行沟通，对工程的施工过程尽量实施预控；协调施工总包单位，要求加强对各分包单位及材料、构配件供应商等单位的管理；对施工过程中发生的与设计、勘察、质监、安监等部门的关系协助业主做好本职工作。
第一节 7.1 工程监理组织协调概念和层次7.1.1组织协调的概念协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定工程建设目标。
协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。
建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。
用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员／人员界面”；二是“系统／系统界面”；三是“系统／环境界面”。
7.1.2组织协调的范围和层次从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调，近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。
第二节 7.2 项目监理机构组织协调的工作内容7.2.1项目监理机构内部的协调1、项目监理机构内部人际关系的协调（1）在人员安排上要量才录用。
（2）在工作委任上要职责分明。
（3）在成绩评价上要实事求是。
（4）在矛盾调解上要恰到好处。
2、项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：(1)在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。
第八节组织协调的内容与方法
协调是工程建设监理五大基本方法之一包括监理内部人与人，机构与机构之间的协调，以及监理与外部组织之间外层协调和远外层协调。
本项目监理组织协调的工作任务是确保监理内部配合默契行为一致，加强与业主、承包人、设计单位、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，着眼于工程项目机构在实现工程项目总目标上做到步调一致。
组织协调的内容包括质量目标，进度目标及费用目标。
协调的对象包括监理组织内部的人员或机构之间，与业主、设计单位、施工单位之间的协调。
为开展好工作，要求监理组织内的所有监理人员都能在各自负责的范围内主动地进行协调工作。
正确协调好业主、承包人及地方之间的关系，尽量减少引起合同的违约争端的潜在因素，尽量避免合同的违约与争端发生。
正确处理进度、质量和效益的关系，杜绝重大质量安全事故的发生。
8.1 协调方法
8.1.1 依法协调
协调方法是以国家有关法规、省的有关规定和合同文件为依据，以质量控制、进度控制、投资控制为目标、以安定团结稳定为大局，正确协调好业主、监理、承包人、当地及周边环境的相互关系。
8.1.2 内部会议
组织协调可通过现场会方式进行，由监理工程师现场情况主持召开；也可以由监理工程师决定就某项技术或管理召开会议；也可以由经常性工地会议授权监理工程师邀请有关人员讨论某项专题。
参加会议的人员取决于会议的内容，会议召开前，监理工程师要协调有关方面按照研究的专题内容准备材料、文件。
讨论的重点一定要事先向会者交代。
会议纪录（或纪要）的要求与经常性工地会议相同，并存档备案。
8.2 协调措施
8.2.1协调监理与业主的关系
监理与建设单位是委托与被委托的关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作。
高级驻地及其监理工程师站在公正立场上，忠于合同。
现场监理工作接受建设单位和政府监督部门的检查、监督，坚持公正、廉明，定期向建设单位提交监理工作报告。
督促业主按要求提供“三通一平”，及时处理征地拆迁遗留的各种问题。
8.2.2 协调业主与承包人的关系
在施工过程中，由监理协调业主和承包人之间的合同争议，以合同为依据，有效地解决合同纠纷，避免双方直接冲突，保证合同的正常履行。
8.2.3 协助业主施工单位与地方的关系
公路建设会影响地方群众利益，给他们带来不便，要与地方群众勾通好，改路、改沟工程及构造物的位置，施工时与地方协商后，可根据实际情况适当的调整。
施工单位为了获取地方性材料以及运输这些材料等可能会和地方发生分歧，施工可能产生对地方的干扰以及影响当地居民的人身财产安全等问题，以及当地居民由此产生的问题，对施工单位可能产生不利的影响。
为使施工正常进行，监理应以国家法律、省有关规定为依据，以安定团结稳定为大局，协助业主、当地政府协调其中矛盾，使施工尽量少受影响。
施工时尽量避免损害地方群众利益，出现损害利益事情后应立即同地方进行协商解决，避免不必要的麻烦，防止阻工事件的发生。
8.2.4 协商工单位与施工单位的关系
施工过程中，不同合同段具有相对独立性，施工期间难免互相产生施工干扰。
前后二个标段的施工单位必须共同进行导线的复测，确保相邻施工段导线的闭合，相邻施工段路基的施工应同时进行，且各自进入对方施工范围5米以上，特别注意相邻施工段的施工高通讯管道、绿化工程、路面工程和路基工程分别由不同的施工单位施工，要特别注意协调好他们之间的关系，合理调配，尽力满足各施工单位的需要。
监理应及时进行协调，妥善处理双方的矛盾，防止施工受到影响。
8.2.5 协商监理与承包人的关系
尽管施工过程监理与承包人的关系是监理与被监理的关系，施工单位必须接受监理，并按要求提供完整的原始记录、检测报告和监理工作所必需的文件资料。
但监理人员要使监理工作中的指示和决定得到承包人的贯彻执行，和承包人保持良好的工作关系是重要的。
所以监理工作中应积极协调双方的关系。
8.2.6 协调设计与施工的关系
当分析或出现设计与施工的问题，根据实际情况报告业主，协调与施工的关系。
8.2.7 总监办与高驻办之间的工作关系
本项目监理的设置是由总监办和高驻办组成两级监理机构；总监办是本项目监理的最高决策机构，其职能是根据总监的指示，下达指令，对总监负责，高驻办是依据总监的授权范围对项目进行全面管理，下级监理组织对上一级监理组织负责，上一级组织对下一级组织具有统一管理、检查、指导、协调和帮助的权力和义务。
高驻办要严格按照总监的授权，严格地、有效地、全面地执行总监授予的权力、义务和责任。
如遇到所属授权范围职责不清的事件，应及时向总监办进行了解，以便及时处理，不得无故推诿和延误；高驻办在不属其授权范围内的工作，需送交总监办进行处理的文件、报告等，应在收到通知或文件后及时送交，在转交的同时，应附上对所述事件的原因、过程并提出意见。
未经批准的意见，不得通知施工单位；高驻办应严格服从总监办的指令和指示以及有关规定，原则上高驻办要每周向总监办书面或口头汇报工程进展情况、存在问题、建议等；高驻办必须认真配合总监办组织的对施工单位的任何检查、抽查。
总监办有权随时对高驻办所保存的工程质量检验报告单、监理日志、检测试验结果用各项工作处理报告等进行检查和复核。
