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组织协调工作承诺和保证措施组织协调是任何组织都需要关注和重视的重要方面。
有效的组织协调可以确保工作顺利进行，提高生产效率和工作质量。
为了保证组织协调的有效性，以下是一些工作承诺和保证措施：1.建立良好的沟通渠道为了提高组织协调的效果，我们承诺建立良好的沟通渠道。
我们将确保各个部门之间和不同层级之间的信息交流畅通，及时分享相关信息和决策，以便及时解决问题并作出决策。
2.明确责任和权限为了有效地协调工作，我们承诺明确每个员工的责任和权限。
每个员工都应明确自己的工作职责，了解自己的权限范围，并清楚地了解与其他员工的工作关系。
这将有助于减少冲突和误解，提高工作效率。
3.制定明确的工作计划和目标为了确保协调工作的顺利进行，我们承诺制定明确的工作计划和目标。
通过制定具体、可衡量的目标，我们可以更好地了解每个员工的任务和工作进展。
这将有助于避免重复努力和混乱，提高工作效率。
4.培养团队合作精神团队合作是协调工作的关键。
我们承诺培养团队成员之间的合作精神。
通过鼓励员工相互支持、合作和交流，我们可以改善工作氛围，促进信息共享和协作。
这将有助于提高团队的工作效率和整体绩效。
5.尊重员工和团队成员为了保证有效的组织协调，我们承诺尊重员工和团队成员。
我们将对员工的意见、建议和反馈给予重视，并尊重他们的专业知识和经验。
同时，我们将建立一个开放的工作环境，鼓励员工积极参与组织协调，促进合作和共同进步。
6.定期评估和反馈为了确保组织协调的有效性，我们承诺定期评估和反馈工作进展。
定期评估可以帮助我们识别和解决问题，及时进行调整和改进。
同时，我们将定期向员工提供反馈和指导，以帮助他们了解自己的工作表现并提供改进的机会。
7.持续学习和发展为了保持组织协调的有效性，我们承诺持续学习和发展。
我们将鼓励员工不断提升自己的技能和知识，在职业发展中不断进步。
通过持续学习，我们可以更好地应对变化和挑战，提高工作协调和整体绩效。
总结起来，通过建立良好的沟通渠道，明确责任和权限，制定明确的工作计划和目标，培养团队合作精神，尊重员工和团队成员，定期评估和反馈，以及持续学习和发展，我们将确保组织协调的有效性，提高工作效率和质量。
(备忘录)组织协调的内容和措施备忘录组织协调的内容和措施尊敬的各位同事，为了确保我们的工作能够高效进行，特此向大家发布此备忘录，明确组织协调的内容和措施。
请各位同事务必仔细阅读并积极配合执行。
1. 目标和职责组织协调的目标是确保部门内外的沟通畅通，协调各项工作及资源，保证工作的顺利进行。
相关职责包括：- 及时沟通信息和指示，确保每位同事了解工作进展和要求；- 协调团队成员之间的合作，推动工作的高效完成；- 监控和解决工作中出现的问题，确保项目进度不受影响；- 促进部门与其他部门之间的良好合作和协调。
2. 信息沟通良好的信息沟通是组织协调的基础。
为了确保信息的及时流通和全员都能了解工作的最新进展，我们将采取以下措施：- 使用电子邮件、即时通讯工具等进行信息传递，确保信息传达准确无误；- 在重要会议和讨论中，确保会议记录的准确性和及时分发给相关人员；- 每周定期举行团队会议，汇报工作进展和讨论工作中面临的问题。
3. 工作协调为了提升工作协同效率，我们将采取以下措施：- 确保每项工作都有明确的责任人，负责推动和协调工作进展；- 建立有效的工作安排和时间表，提前预知可能会出现的冲突并进行妥善调整；- 鼓励团队内部成员互相帮助和支持，共同解决工作中的问题。
4. 问题解决在工作中，难免会出现一些问题和挑战。
为了不影响工作的进展，我们将采取以下措施解决问题：- 及时报告工作中出现的问题，向上级汇报并征求意见；- 指定专人负责问题解决，迅速采取适当的措施进行应对；- 如果问题涉及多个部门之间的协调，启动相关沟通机制，协同解决问题。
请各位同事务必遵守以上组织协调的内容和措施，配合执行，确保工作的高效顺利进行。
如有任何问题或建议，请随时与我联系。
谢谢大家的合作。
祝工作顺利！此致，XXX（你的名字）日期：XXXX年X月XX日。
与相关组织协调配合措施背景我们的组织在当前的工作中需要与其他相关组织进行协调和配合，以便更好地达到我们的目标并提供优质的服务。
为了确保协调配合的顺利进行，我们需要制定一些措施和策略。
措施一：建立良好的沟通机制为了确保与相关组织的有效协调，我们需要建立良好的沟通机制。
这包括：- 确定沟通的频率和方式，例如定期开会、电话或电子邮件交流等。
- 指定负责协调交流的联系人，以便信息可以及时传递和共享。
- 确保清晰明确地表达我们的需求、期望和目标，以便其他组织可以更好地理解并给予支持。
措施二：共享资源和信息为了实现有效的协调配合，我们需要共享必要的资源和信息。
这包括：- 与其他组织共享我们的专业知识、经验和最佳实践，以便彼此互惠互利。
- 提供必要的数据、报告和文档，以方便其他组织在决策和计划中使用。
- 与其他组织建立信息共享的机制，以便及时了解彼此的工作进展和动态。
措施三：协调活动和时间表为了协调配合工作的进展，我们需要制定一个协调活动和时间表。
这包括：- 调整我们的工作计划和时间表，以便与其他组织的工作能够相互配合。
- 确定共同的里程碑和关键时间节点，以便能够及时进行评估和调整。
- 定期进行跟进和评估，确保协调配合工作按照计划进行。
措施四：解决冲突和问题在协调配合的过程中，难免会出现冲突和问题。
为了有效解决这些问题，我们需要：- 建立一个有效的冲突解决机制，以便及时处理和解决出现的问题。
- 保持开放和诚实的沟通，对发现的问题及时反馈和寻求解决方案。
- 寻求必要的帮助和支持，例如寻求相关专业知识和经验的意见。
结论通过以上的协调配合措施，我们相信我们可以与相关组织有效地协调配合，并共同达到我们的目标。
这些措施将帮助我们建立良好的沟通机制、共享资源和信息、协调活动和时间表，以及解决冲突和问题。
我们希望这份文档能够为我们的协调配合工作提供指导，并确保我们能够提供优质的服务。
*[LLM]: 高级法律硕士。
(报告)组织协调的内容和措施报告：
组织协调的内容和措施：
组织协调，是指在组织内部和外部之间，通过协调和沟通，协
调各个方面的关系，实现组织目标和任务顺利完成的过程。
组织协
调能够增强组织的凝聚力和战斗力，提高组织的综合素质和工作效率。
为实现组织协调，需要采取以下措施：
1.明确组织目标和任务。
确立组织目标和任务，使各项工作有
明确的任务和工作重点，保证协调的顺利进行。
2.优化组织架构和工作流程。
调整组织结构和工作流程，使组
织内部和外部的职能部门之间相互协调、相互配合，确保工作有序、高效。
3.建立信息共享和沟通机制。
建立组织内部和外部信息共享和
沟通机制，实时了解各方面的情况和变化，便于及时协调和处理各
种问题。
4.加强团队建设和培训。
注重团队建设和培训，提高员工技能
和素质，提高团队凝聚力和协作能力，推动组织协调的推进。
5.制定绩效考核和激励机制。
制定合理的绩效考核和激励机制，激励员工积极性和工作热情，提高组织的工作效率和竞争力。
通过以上措施，可以加强组织协调，实现各项工作的协同推进，为组织的发展提供良好的保障和支持。
组织协调方案及措施在组织协调方案的制定过程中，必须考虑到各种因素和利益相关者的需求，以确保实施顺利。
本文将探讨组织协调方案的重要性，以及一些常见的措施和技巧。
一、组织协调方案的重要性1.提高工作效率：一个良好的组织协调方案可以提高工作效率，确保各个部门或个体的工作和任务得以协调和衔接，避免重复劳动和资源浪费。
2.实现目标：组织协调方案有助于明确目标和分工，将不同的任务和职责分配给合适的人员，从而使整个组织能够朝着共同的目标努力。
3.减少摩擦和冲突：协调方案可以帮助不同部门或个体之间建立良好的沟通渠道和关系，减少摩擦和冲突的发生，提高工作效率和团队凝聚力。
二、组织协调方案的措施和技巧1.明确目标和分工：在制定组织协调方案之前，必须明确目标和分工。
目标要具体、明确，能够被各个部门或个体理解和接受。
分工要合理，符合各个部门或个体的能力和职责，避免任务交叉和职责不清的情况发生。
2.建立沟通渠道：良好的沟通渠道是实施组织协调方案的基础。
可以通过定期的会议、工作报告、信息系统等方式建立起各个部门或个体之间的沟通渠道，及时传递信息和解决问题。
3.制定时间表和里程碑：在组织协调方案中，应该制定清晰的时间表和里程碑。
时间表可以帮助各个部门或个体明确任务和工作的截止日期，避免拖延和时间浪费。
里程碑可以帮助团队检视和评估工作进展情况，及时调整和改进方案。
4.建立团队合作精神：一个团队的成功离不开团队成员之间的合作和配合。
建立团队合作精神可以通过培养共同目标意识、激发成员的工作热情和互相支持等方式来实现。
5.建立反馈机制：组织协调方案的实施过程中，应该建立反馈机制来收集各个部门或个体的意见和建议，及时调整和改进方案。
反馈机制可以通过定期的评估和反馈会议、问卷调查等形式来实施。
三、案例分析：某公司的组织协调方案某公司是一家大型制造企业，为了提高生产效率和降低成本，制定了以下组织协调方案：1.明确目标和分工：公司设立了专门的生产部门、采购部门和质量控制部门，并明确了各部门的工作目标和分工。
组织协调措施在组织活动或工作中，协调是至关重要的一项能力。
一个良好的协调措施能够帮助团队成员更好地合作和配合，以达到共同的目标。
本文将介绍一些组织协调措施，以帮助您在工作或生活中更有效地进行组织和协调。
1.明确目标和任务分工在组织活动之前，首先要明确目标和任务分工。
明确的目标可以使团队成员有一个明确的方向和目标，充分调动他们的积极性和主动性。
同时，合理的任务分工可以使每个人知道自己的责任和职责，并能够更好地协作完成工作。
2.建立有效的沟通渠道沟通是协调的重要手段之一。
建立一个有效的沟通渠道可以使团队成员之间能够及时地交流信息和沟通需求。
对于大型团队或跨部门合作的项目，可以使用项目管理软件或在线协作平台来统一管理和沟通。
3.制定详细的计划和时间表制定详细的计划和时间表可以确保每个任务和活动都有明确的起止时间和执行步骤。
同时，可以合理安排资源和人力，避免冲突和资源浪费。
对于复杂的项目或活动，可以使用甘特图或流程图等工具来进行可视化管理。
4.建立良好的团队文化和氛围团队文化和氛围对于团队的协调和合作至关重要。
建立一个积极向上、互相尊重和支持的团队文化可以提高团队成员之间的合作效率和凝聚力。
可以通过组织团队建设活动、培训和讲座等方式来提升团队的协作能力和凝聚力。
5.灵活应对变化和挑战在工作和生活中，变化是常态。
一个组织协调的团队需要有适应变化的能力，并能够灵活调整和应对挑战。
当遇到问题或困难时，需要及时沟通和协商解决方案，确保团队能够继续向前发展。
6.建立反馈机制和总结经验建立一个良好的反馈机制可以帮助团队了解工作进展和问题所在，并及时进行调整和改进。
同时，也要充分总结经验和教训，以便在类似的工作或活动中应用。
可以定期组织团队会议或评估会议来进行总结和反馈。
总之，组织协调措施是一个复杂和细致的过程，需要领导者和团队成员的共同努力。
通过明确目标和任务分工、建立有效的沟通渠道、制定详细的计划和时间表、建立良好的团队文化和氛围、灵活应对变化和挑战，以及建立反馈机制和总结经验，可以帮助团队更好地协调和配合，取得更好的成果。
组织协调措施引言在任何组织环境中，协调和组织是成功的关键要素。
组织协调措施是指为了实现组织目标并确保各个部门和团队之间的无缝合作而采取的一系列措施。
本文将介绍组织协调的重要性，并提供一些有效的组织协调措施。
重要性组织协调对于一个组织的成功至关重要。
以下是几个重要原因：提高工作效率通过协调各个部门和团队之间的工作，可以最大限度地提高工作效率。
当各个部门和团队知道彼此的工作进展，并能够协调合作时，工作将变得更加顺畅，避免了重复劳动和冲突，从而提高了整体工作效率。
优化资源利用组织协调可以确保各个部门和团队之间的资源得到充分利用。
当各个部门和团队能够相互了解内部资源的利用情况，并能够进行资源的共享和调配时，可以避免资源浪费和不均衡的情况，从而优化资源利用。
提高决策质量通过组织协调，各个部门和团队之间能够共享信息和意见，这有助于提高决策的质量。
当各个部门和团队能够基于全面的信息和意见进行决策时，可以避免片面性和盲目性决策，提高决策的准确性和可行性。
增强创新能力组织协调可以促进不同部门和团队之间的创新能力。
当各个部门和团队能够开展有效的沟通和合作时，可以更好地共享新想法和知识，从而促进创新的发生。
创新是推动组织发展和竞争力的重要驱动因素。
组织协调措施以下是一些有效的组织协调措施，可以帮助组织有效地协调各个部门和团队之间的工作：定期沟通会议定期举行沟通会议是确保组织协调的关键步骤之一。
在会议上，各个部门和团队可以分享他们的工作进展和问题，以便能够相互了解彼此的需要和挑战。
会议还可以用来制定行动计划和解决冲突，以确保整体工作的协调性。
制定清晰的角色和责任制定清晰的角色和责任是组织协调的基础。
每个部门和团队成员都应明确自己的角色和责任，并理解其他部门和团队成员的角色和责任。
这有助于避免重复劳动和冲突，并确保工作的协调性。
建立跨部门和跨团队合作机制建立跨部门和跨团队合作机制是组织协调的关键步骤。
这可以通过设立跨部门和跨团队的工作小组或项目组来实现。
组织协调的方法与措施在工作和生活中，组织协调是一项至关重要的能力。
它涉及到有效地管理资源、与团队成员合作、解决冲突以及实现共同的目标。
本文将探讨一些组织协调的方法与措施，以帮助你在各个方面取得成功。
1.明确目标和角色分工在开始任何任务或项目之前，明确目标是至关重要的。
确保所有人都明白工作的目的，并清楚地分配角色和责任。
这有助于避免混乱和冗余，并确保每个人都知道他们在团队中扮演的角色。
2.建立有效的沟通渠道沟通是成功组织协调的关键。
建立多种沟通渠道，如会议、电子邮件、即时消息等，以确保信息的及时传递和共享。
此外，建立良好的沟通文化，鼓励员工分享想法、提出问题和交流反馈。
3.促进团队合作通过鼓励团队成员之间的合作，可以更好地实现组织协调。
组织团建活动、培训班和团队项目，以提高团队合作的能力。
此外，营造良好的工作氛围，鼓励员工互相支持和帮助，以共同实现目标。
4.制定详细的计划和时间表在开始任何项目之前，制定详细的计划和时间表是必要的。
明确每个阶段的目标、里程碑和截止日期，这有助于确保工作按计划进行，并提前预测和解决潜在的问题。
5.有效管理资源资源管理是组织协调的关键一环。
了解组织中可用的资源，并分配给合适的项目和任务，确保资源被充分利用。
此外，根据实际需要进行资源调整和优化，以确保工作的高效完成。
6.培养领导能力领导者在组织协调中起着至关重要的作用。
培养领导能力，使领导者能够激发团队成员的积极性和合作性，并在困难时提供指导和支持。
领导者还应具备解决冲突、做出决策和推动变革的能力。
7.解决冲突冲突是组织协调中常见的问题。
有效解决冲突可以促进团队的凝聚力和工作效率。
采用开放的沟通方式，倾听各方意见，并寻求共同的解决方案。
如果必要，可以考虑引入中立的第三方来协助解决冲突。
8.持续改进组织协调是一个持续改进的过程。
定期评估工作流程和团队绩效，寻找改进的机会。
充分利用反馈和数据，了解问题所在，并采取相应的措施来提高效率和效果。
(计划)组织协调的内容和措施本文档旨在概述计划中的组织协调内容和措施。
通过有效的组织协调，我们可以确保计划的顺利进行和成功实施。
1. 目标和作用组织协调的主要目标是确保各个部门和团队之间的有效沟通和协作，以达到整体计划的目标。
其作用包括但不限于：- 确保信息流动顺畅，促进团队内外的有效沟通；- 协调各个部门和团队的工作计划，避免冲突和重复；- 分配资源合理，确保各项工作得到适当支持；- 解决问题和冲突，确保计划的顺利推进；- 监督和评估计划执行的进展和效果。
2. 组织协调的内容组织协调的内容涵盖了以下方面：2.1 信息共享和沟通通过建立定期的沟通渠道，包括会议、报告和跟进机制，确保各个部门和团队之间的信息共享和沟通顺畅。
具体包括但不限于：- 召开团队会议，分享信息和进展，讨论问题和解决方案；- 提供周报、月报等定期报告，汇总重要信息和进展；- 设立跟进机制，确保问题追踪和解决。
2.2 工作计划的协调和管理通过协调和管理工作计划，确保各个部门和团队之间的工作进度和优先级的一致性。
具体包括但不限于：- 与各个部门和团队协商和调整工作计划，解决冲突和调配资源；- 设立目标和里程碑，明确工作重点和时间安排；- 监控和评估工作进展，及时调整计划。
2.3 资源分配和支持通过合理分配和支持资源，确保各个部门和团队在实施计划时得到充分支持。
具体包括但不限于：- 确定资源需求和优先级，分配资源给各个部门和团队；- 提供必要的培训和支持，提高团队的执行能力；- 跟踪和监督资源使用情况，及时调整分配方案。
2.4 问题解决和冲突管理通过及时解决问题和管理冲突，确保计划的顺利进行。
具体包括但不限于：- 设立问题反馈和解决机制，确保问题能够及时被发现和解决；- 建立冲突管理机制，促进各方协商和妥善解决冲突；- 提供必要的支持和协调，确保问题和冲突得到妥善处理。
3. 总结组织协调是计划成功实施的关键因素之一。
通过有效的信息共享和沟通、工作计划的协调和管理、资源的分配和支持以及问题解决和冲突管理，我们可以确保计划高效执行，达到既定目标。
组织协调的内容和措施一、组织协调的内容1.目标设定和计划制定：组织协调的第一步是明确共同的目标，并制定详细的计划，确保每个人都明确各自的职责和任务，使整个团队朝着共同的方向努力。
2.资源分配和管理：组织协调的一个重要方面是合理分配和管理资源，包括人力、物力、财力等。
要根据各个环节的需求和紧迫程度，做出科学的资源配置决策，确保资源的高效利用和最大化效益。
3.沟通与协作：组织内外各方之间的有效沟通是实现组织协调的关键。
要通过建立有效的沟通渠道和平台，促进各个部门和个人之间的交流与合作，解决问题和共享信息。
4.决策与冲突管理：在组织协调过程中，不可避免地会出现冲突和矛盾。
要培养决策意识，善于运用有效的冲突管理技巧，处理各方的不同利益和观点，达到最大程度的协商和磋商。
5.绩效评估和改进：组织协调的最终目标是实现组织的良好运转和绩效提升。
要建立一套合理的绩效评估体系，通过跟踪和评估各项指标，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
二、组织协调的措施1.领导者的角色：组织协调的第一责任人是领导者。
领导者应该具备良好的沟通能力和团队管理能力，设定明确的目标并向团队明确传达。
同时，领导者还应促进部门间的合作和信息共享，为团队提供支持和引导。
2.建立有效的沟通渠道：为了保证信息的流通和共享，组织应该建立起多种多样的沟通渠道和反馈机制。
可以通过定期的会议、报告和邮件等形式，及时传递重要信息和决策，并鼓励员工提出建议和反馈。
3.设立合理的目标和绩效指标：明确的目标和绩效指标可以帮助员工明确自己的职责和任务，并提供衡量工作绩效的准则。
组织应该制定SMART原则（具体、可衡量、达成有效、相关和时间限制）的目标，并进行定期的绩效评估和反馈。
4.培养和发展团队的能力：组织应该提供适当的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和团队合作能力。
通过培养团队的能力，可以增强协调的效果，提高团队的整体绩效。
5.建立良好的工作氛围：组织应该创造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工之间的互助和支持。
组织协调措施监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。
施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程，主要任务是在施工合同的基础上，通过协调，解决矛盾，达到相到配合，切实履行合同义务，实现合同目标。
同时应协调进行工程建设与外部关系的协调（一般为非合同关系的合同外协调），为工程建设的顺利实施创造必要的外部条件。
第一节工程协调的目标和容一、监理项目组织协调的目标：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。
二、监理项目组织协调的容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。
需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。
第二节工程协调的要求和措施由于在工程项目监理过程中协调工作容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。
一般常用的措施有下列几种：一、召开会议召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。
凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。
运用这种方法应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。
一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。
协调监理部部关系，由总监应定期或不定期召开碰头会，解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。
在协调各有关单位的关系上，可视不同工程、不同进展情况促成相关单位间的协调会，应于会前明确主持单位和主持人，若与会各方均要求监理方主持，总监应掌握各方的期望目标，预期其成果，明确自己被授权和认可的围。
监理项目部在本工程建设监理中，将积极协助业主建立例会制度，及时召开工程会议，协助业主协调好工程建设各方关系，解决建设中各种问题，使工程建设能顺利进行。
二、沟通信息信息的沟通是监理工程师实现有效协调的必备方法。
信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。
信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间以不同形式进行接触和交流。
如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流；监理工程师与业主驻工地代表之间、与设计单位项目主持人之间的沟通可通过监理月报、监理会议纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。
可以将监理单位的有关信息传达给有关单位，主动沟通，增加名方对监理单位的信任，从而获得更多对方信息，便于顺利有效地开展协调工作。
三、运用信息，加强协商监理工程师掌握各方信息后，要合理运用，其运用主要方式就是协商。
信息是协商的基础，协商是减少矛盾，统一意见共同作好工作的重要手段，这是召开会议方式的补充和取得好的会议效果的前期工作。
在协调各有关单位之间的关系时，与业主、设计、承包等单位主要负责人的个别协商是工作重点，在做重大决定如停工、撤换分包单位等事宜时更应了解业主意见，加强协商工作。
四、交流思想、联络感情监理工程师应主动利用各种条件与各有关单位人员，特别是领导层人员交流思想、联系感情、邀请业主、设计单位、承包单位等参加监理单位的各种活动，相互沟通思想。
五、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决工程建设过程中，由于人与人之间，部门之间，单位之间，职责分工、工作衔接、利益分配以及来源上的差异和认识水平不同，不可避免地出现各种不协调，即各种矛盾。
如处理不当，矛盾往往会激化，为此，应抓住主要矛盾，公正、合理的进行处理。
六、合同签订职责清楚，协调程序化要想防止大量不协调的出现，且当其出现后能有效解决，在签订各种合同过程中，应仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可，这是最好的预控不协调、减少协调工作量的方法。
在合同签订后，应组织有关人员认真学习，并组织制定有效的协调程序。
无论合同怎样严谨，因为工程建设系统的开放性，合同执行一直处于动态之中，协调不可避免，这就要求监理工程师根据实施目标计划做好可能出现偏差的预防措施，随时准备进行。
第三节专业协调方法和措施一、专业协调的容专业协调主要是围绕解决工程质量问题而进行的系列协调工作，包括对工程各分项施工质量的管理协调，以及对各专业所需的工艺、工序先后次序的合理安排协调。
专业协调会议根据需要召开，由监理方组织与主持，主要研究专业性较强的需要解决的工程质量问题，或是专门研究某一技术专题容。
二、专业协调的方法和措施1、每月召开一次工程质量协调会质量协调会议应有监理单位、设计单位、承包商和业主代表参加，工程质量协调会确定的事项视为合同文件的一部分，各有关单位必须执行。
质量协调是多专业的，共同的目的是围绕工程质量问题协调有关单位予以积极配合。
工程质量协调会应本着高效、合理、优质、低耗的宗旨进行协调。
2、根据工程需要不定期召开质量专题协调会当工程图纸出现质量问题时，作为监理单位必须首先分析出现问题的具体情况和涉及的专业，然后通过质量专题协调会与设计单位联系沟通，由设计单位根据工程实际情况及时进行设计变更，专业监理再协调施工单位予以落实解决。
对于施工过程中出现的急需解决的某些复杂性技术难题，监理单位必须在第一时间召集有关单位技术负责人共同商讨对策，甚至不惜动用本单位技术专家，直到得到有效解决方案并切实落实为止。
3、注意提前协调好各施工专业间的技术配合问题。
第四节项目部关系的协调措施总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责被委托的监理工作。
总监应充分了解所在项目监理机构每个监理人员的经历、能力、工作特点，量才使用，使其在充分信任的基础上发挥特长。
在工作安排上职责分明，对工作中的成绩予以肯定，对其工作中的差误，要实事地指出并帮助改正。
要注意监理人员之间工作的相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除。
总监理工程师对项目监理机构人员的各层次、各专业之间的协调工作，实际是组织关系的协调。
处理好这种关系，可提高工作效率，避免系统处于无序的功能失调状态。
项目监理部是监理公司派驻施工现场进行监理工作的执行机构，除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外，还应与监理单位和各其它监理部保持密切的联系，接受监理单位的领导，取得单位最大限度的支持，执行单位制定的质量方针和目标以及各项规章制度，服从单位的调度，及时反映工程项目监理中的问题。
如需要单位增派人员，向其它项目监理机构借仪器、车辆等。
处理好这种关系，将使项目监理机构更好地开展工作。
一、本公司部关系的协调1、在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。
2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。
使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。
3、定期对每个监理人员绩效要实事评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。
4、项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。
矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。
5、建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。
6、用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。
二、本工程项目部需求关系协调1、监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。
2、指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。
抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。
3、对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。
三、施工准备阶段的协调作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。
满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“五通一平”。
监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。
建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。
四、施工阶段的协调包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。
1、进度问题协调工作较为复杂。
有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。
不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。
2、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。
3、签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。
4、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。
5、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规要求，而后办理竣工结算。
