人员技能与素质矩阵表

南通友星线束有限公司
人员素质和工种顶岗计划矩阵表
OA/YJJD04601-02-03制定日期：2005年7月1日
序号
姓名
部门
进厂时间/
日期
目前担当
职务/岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
出纳
成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
网络管理
1
俞旭明
总经理室
副总经理
●
2
邵文龙
总经理室
确认
制表
确认
制表
南通友星线束有限公司
人员素质和工种顶岗计划矩阵表
OA/YJJD04601-02-3制定日期：2005年7月1日
序号
姓名
部门
进厂时间/
日期
目前担当
职务/岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
出纳
成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
网络管理
9
陆群
财务部
记帐员
●
10
李丽
技术开发部
副总经理
●
3
林福康
总经理室
副总经理
●
4
董伟国
总经理办公室
副主任
●
5
李中雷
总经理办公室
劳资员
★
6
毕志英
财务部
经理
●
7
沈漪
财务部
出纳员
●

产品质量问题分析
业务计划的编制
统计技术及制造经验
全面质量管理知识
项目管理知识
金属热煅工艺
精密铸造工艺
打印复印设备操作
档案或资料管理
内审员资格
设备管理知识
工装管理知识
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：操作人员（含检验人员）
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
车床操作
冲床操作
锯床操作
抛丸机操作
钻床操作
清洗机操作
光饰机操作
微机操作
砂轮机操作
检测器具的使用操作
设备修理
设备保养
数据统计
产品质量问题分析
统计技术的应用
产品结构知识
机械工艺及制造经验
工装制造与修理
仓库管理知识
机械识图
刀具刃磨
质量记录填报
机动车驾驶
帐目和报表的填报
内审员资格
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：管理人员JL/601-07
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
组织协调能力
经营能力
安全和环保法规知识
熟悉ISO/TS16949标准
财务相关知识
业务培训和指导
管理文件编制
微机操作
CAD绘图
质量成本分析
数据统计分析和报告

部门:生产部 日期： 年 月 物流规划管理 库 物 产 项 统 存 流 品 目 计 析资 工 包 进 分 能 金力 艺力 装力 度 析 力占 规 设 控 能 用 划 计 制 力 分 能 能 能
日
顶 岗 人 员
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1
1
1
可传授他人；
专家
栏填写此岗位具体责任人，此栏对应为该员工所具备的技能；
生产部 技
系 理 办公软件 E 部 办 设 公 R 计 软 术 P 软 件 软系 件 的 件统 / 的 产 / 的 使 应 技 用 用 (((( ))) 计 理 计 计
技
生产 理
部 系 件
理
理
Hale Waihona Puke 生产部经理 生产助理 经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
技术
说明：1.标识含义规定：
不作要求；
初步掌握；
熟悉、熟练；
2.“岗位”栏填写具体岗位名称，此栏对应横向说明此岗位对技能具体要求；“姓名”栏填写此岗位具体责任人 表格不够用时可自行添加。 3.填写方法：在技能格中输入“1”即可
岗位技能要求和素质矩阵图
生产现场管理 生产作业管理 物控管理 相 规 生 作 生 机 作 流 账 呆 投 材 回 关 章 产 业 产 器 业 程 务 滞 入 料 料 文 制 任 人 异 调 流 规 稽理 物 产 定 消 力 件力 度力 务力 员力 常力 试力 程力 范力 核能 料力 出力 额力 耗 编 执 分 调 处 维 编 执 分力 分 分 管 管 制 行 析 配 理 修 制 行 析 析 析 理 理 能 能 能 能 能 能 能 能 能 处 能 能 能

3、 能充分了解重点状态，把握异常，进行报告，可放心交与其工作
4、 能了解重点状态，有异常时能进行联络，可以交与其工作
5、 能按作业标准书作业
6、 实习期间不能正式上岗
XXX机械有限公司
员工技能矩阵表
部 门：
序号
姓名
文件编号：
文化程度
现岗位工种/ 本岗位技能
工序
状况
可胜任其他岗位/工序（序）
1
2
3
本岗位 关 重识别
备注
1
2

4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
注：1、本技能素质矩阵考核频次：三个月/次（由班组长、部门主管、技术、人力资源管理部门确认）
2、 能充分了解重点状态，并能对其他人进行指导

( )
C A D / U G
设熟 计悉 软企 件识 业 的产 应品 用知
报 表 分 析 能 力
计 划 编 制 能 力
计 划 跟 踪 能 力
5现 S场 现异 力 场力 常 管处 理理 能能
11111111111111111 111111111111
111
111111
车间组长
技术工（开机、调机等）
普工
物流工
技能要求
岗位及姓名
生产部经理 生产助理 车间经理 车间主管
生产部&岗位技能要求和素
体系知识
T 程内 S 序部 体文审 系件核 知拟能 识制力
管理能力
办公软件
计划管理
生产现场管理
了 解 工 作 流 程
沟 通 协 调 能 力
部 门 交考 质核 量表 的 提
办 公 软 件 的 使 用
E R 术P 软系 件统 / 技
统 计 分 析 能 力
库物产项 存流品目 析资 工 包 进 能 金力 艺力 装力 度 力占 规 设 控 用划计制 分能能能
顶 岗 人 员
11111111111 1111111111111111
111111111 Nhomakorabea1
111
悉、熟练；
可传授他人；
专家
名”栏填写此岗位具体责任人，此栏对应为该员工所具备的技能；
物控管理
物流规划管理
相规生作生机作流账呆投材回 关章产业产器业程务滞入料料 文 制 任 人 异 调 流 规 稽理 物 产 定 消 力 件力 度力 务力 员力 常力 试力 程力 范力 核能 料力 出力 额力 耗 编 执 分 调 处 维 编 执 分力 分 分 管 管 制行析配理修制行析析析理理 能能能能能能能能能处能能能

姓名
气动铆压
电动铆压
焊接
打高压
计算机测试
吊力距
技能
姓名
气动铆压
电动铆压
焊接
打高压
计算机测试
吊力距
张圆芬
姚仁风
彭艳容
薛平
金培容
谷书勤
马红梅
向玉霞
向远江
刘秀英
屈在增
魏艳玲
肖鸿滨
龙菊香
王云
梁金菊
苏华丽
王秀丽
杨莉苯
马素梅
秦方
备注：1、表示尚未培训该技能，正计划培训；2、表示正在培训该技能；3、表示可以独立作业该技能，但不能带学徒；
谷书勤
马红梅
向玉霞
向远江
刘秀英
屈在增
魏艳玲
肖鸿滨
龙菊香
王云
梁金菊
苏华丽
王秀丽Βιβλιοθήκη 杨莉苯马素梅秦方备注：1、表示尚未培训该技能，正计划培训；2、表示正在培训该技能；3、表示可以独立作业该技能，但不能带学徒；
4、表示可以独立作业该技能，同时可以带学徒；5、表示在该技能上可以带学徒，同时可以讲课。
批准/日期：审核/日期：编制/日期：
程飞
李丹
吴德珍
备注：1、表示尚未培训该技能，正计划培训；2、表示正在培训该技能；3、表示可以独立作业该技能，但不能带学徒；
4、表示可以独立作业该技能，同时可以带学徒；5、表示在该技能上可以带学徒，同时可以讲课。
批准/日期：审核/日期：编制/日期：
生产部多技能素质矩阵图
部门
生产部
版本
A/0
页码
1/1
技能
4、表示可以独立作业该技能，同时可以带学徒；5、表示在该技能上可以带学徒，同时可以讲课。

集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★
3
★★★
项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★
素质模型矩阵图
3 ★★★★★ 3
3 ★★★★
3 ★★
3 ★★★★
3 ★★★
3
★★★★
3 ★★★ 4
3
★★★★
3
预审类 权重
财务类
胜任级
权重
运营类
胜任级
权重
4
★★★★★
★★★ ★★★★★ ★★★★
3
★★★★
★★★ ★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★
3
★★
★★★★★ ★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
设计类 胜任级 权重
工程类 胜任级 权重
市场推广类 胜任级 权重
销售类 胜任级 权重
预审类 胜任级
3
★★★★
4 ★★★★★

√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√√ √√ √√ √√ √√ √√ √√
其他技能
赵秀琴冲压工贾秀晴来自冲压工现状评定 √ 培训计划 现状评定 √ 培训计划
√
√√
√
√√
CAXA PRO/E OFFICE WINDOS
电脑
冲压班员工素质矩阵图
专业技能
基本知识
作
业
冲模
冲
企文安量岗
机
操械
床具 冲钳车压模 文 6 企业件全检位作图
机基 压工工
(
具 字 S 业管的操具作
械本 工技技基管 能知文理熟作的业熟纸
练的
结结 艺能能础理 力识化标知规使流度识
构构
)
准及程用程
别
运
用
√
√
要求 每年评审
一次
姓名
制表
审核
程磊
2015年 9 月
学历
项目
素质教育 外语
初中
其
中专
/ / 大本英
他
小高专科语
语
言
岗位
实施项目 学 中
/
班长
素质标准
√
/
操作员工 素质标准
√
现状评定
√
程磊
班长
培训计划
肖复娣
冲压工
现状评定 √ 培训计划
陈总荣
冲压工
现状评定 √ 培训计划
蔡启丽
冲压工
现状评定 √ 培训计划
张茹
冲压工
现状评定 √ 培训计划
余玉华
冲压工
现状评定 √ 培训计划

表示培训中
图例：
表示可以独立操作
表示可以熟练操作
表示可以指导他人
核准：
审核：
制表：
人员素质矩阵图
人员素质矩阵图
制表：
实验室人员素质矩阵图
序 号 姓名 岗位 实验室管 理 测试基础 知识 标准和图 纸阅读 异常分析 处理 产品熟悉 程度 统计方法 部门沟通 协调 质量体系 电脑操作 测试设备 操作 报告撰写
1
A
管理者代表
2
B
实验室主管
3
C
测试工程师4Biblioteka D测试工程师5
E
测试工程师
表示不具备该技能
实验室人员素质矩阵图
序 号 姓名 岗位 实验室管 理 测试基础 知识 标准和图 纸阅读 异常分析 处理 产品熟悉 程度 统计方法 部门沟通 协调 质量体系 电脑操作 测试设备 操作 报告撰写

说明：1.标识含义规定：
不作要求；
初步掌握；
熟悉、熟练；
2.“岗位”栏填写具体岗位名称，此栏对应横向说明此岗位对技能具体要求；“姓名”栏填写此岗位具体责任人 表格不够用时可自行添加。
3.填写方法：在技能格中输入“1”即可
岗位技能要求和素质矩阵图
部门:生产部 日期： 年 月 日
生产现场管理
生产作业管理
统 计 分 析 能 力
库物产项 存流品目 析资 工 包 进 能 金力 艺力 装力 度 力占 规 设 控 用划计制 分能能能
顶 岗 人 员
11111111111 1111111111111111
11111
11
11
1
Hale Waihona Puke 111悉、熟练；可传授他人；
专家
名”栏填写此岗位具体责任人，此栏对应为该员工所具备的技能；
( )
C A D / U G
设熟 计悉 软企 件识 业 的产 应品 用知
报 表 分 析 能 力
计 划 编 制 能 力
计 划 跟 踪 能 力
5现 S场 现异 力 场力 常 管处 理理 能能
11111111111111111 111111111111
111
111111
车间组长
技术工（开机、调机等）
普工
物流工
技能要求
岗位及姓名
生产部经理 生产助理 车间经理 车间主管
生产部&岗位技能要求和素
体系知识
T 程内 S 序部 体文审 系件核 知拟能 识制力
管理能力
办公软件
计划管理
生产现场管理
了 解 工 作 流 程
沟 通 协 调 能 力
部 门 交考 质核 量表 的 提

有限公司
员工技能矩阵评价阵表
Q/YF.QG.S03-01-B10编号：
序号
任职要求姓名
考结论
文化程度
工作经历
安全教育
应知
应会
拓展
备注：（一）以上各项内容的考察，均由人力资源部组织相关部门负责人进行考察，各项结果均填入《员工任职能力考核表》。考核结论分为甲、乙、丙三等。甲等为符合要求，可以胜任（必须获3个*号，它们分别是文化程度：高中、工作经历：3年、应知：统计知识、橡胶物理性能一般知识，应会：橡胶物理性能测试）；乙等为基本符合要求，某相关项有待加强（必须获3个*号它们分别是文化程度：初中：产品的数理统计）；丙等为不符合要求，需进行培训以达到要求或辞退。备注（二）：*号表示为好，√表示为次好，×表示为不好。

姓名文化程度岗位
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工岗位技能专项技能管理技能
需要培训=1
能独立掌握=2
能熟练运用=3
能指导他人工作=4
关
键
尺
寸
测
量
数
据
分
析
电
脑
操
作
系
统
思
想
精
益
思
想
快
速
转
款
顾
客
特
殊
要
求
7
大
浪
费
防
错
移
/
喷
设
施
快
速
换
模
喷
/
移
设
备
技
术
维
护
精
益
生
产
的
基
本
概
念
公
司
使
命
公
司
愿
景
公
司
价
值
观
价
值
流
拉
灯
喷油/移印部员工培训后能力矩阵
图例：
移印机操作喷
油
机
操
作
产
品
外
观
检
查
喷
油
/
移
印
日
常
维
护
不
良
品
返
修
6
S
基
本
要
求
态
度
公
正
问
题
反
馈。

4344443433344443334333334433343323330000备注：说明 :独立工作并可教导他人可独立工作可上岗需进一步接受辅导需具备该项技能/能力不需要的技能2.本技能矩阵,雷达图不与公司或行业作比较.实验室人员各项综合能力值平均434433340010000需具备该项技能/能力人数000000000000000可上岗,需接受辅导人数00000000000可独立工作人数120022303320000测试工程师袁鲁平实验室主管 测试工程师异常分析处理产品熟悉程度统计方法部门沟通协调质量体系电脑操作测试设备操作报告撰写1.本技能矩阵,雷达图内容仅代表该团队内个人技能或综合技能水平；独立工作并可教导他人数2133********岗位技能工号姓名岗位职能④③②①实验室管理测试基础知识标准和图纸阅读更新日期:2019年9月24日实验室人员技能矩阵图,综合技能雷达图实验室人员素质矩阵图3.73.34.04.0 3.33.33.04.0 3.03.02.712 3 4实验室管理 测试基础知识标准和图纸阅读异常分析处理产品熟悉程度统计方法部门沟通协调质量体系电脑操作测试设备操作报告撰写实验室综合技能雷达图实验室人员各项综合能力值 独立工作并可教导他人 可独立工作可上岗,需进一步接受辅导 需具备该项技能/能力不需要的技能。

项目公司中层 胜任级 权重
项目公司高层 胜任级 4 3 权重
★★★★ ★★
权重
★★★★
3 3
★★★
4 3
★★★★★
4
★★★★ ★★★★ ★★★★★
★★★★★
3 3
★★★★ ★★★
3 4
4
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
4
★★★★
3
★★★★
3 3
★★★
★★ ★★★★★
3
★★★★★
3
★★
3
3
★★★★★
3
★★★
★★★ ★★★★
★★★★
★★
★★★★
★★★
3
★★★★
素质模型矩阵图（3）
预审类 胜任级
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
西部企业管理咨询顾问
三顾咨询 51sangu
素质模型矩阵图（2）
设计类 胜任级
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺

剥 皮 机 操 作
5S 基 础 知 识
安 全 操 作 知 识
产 品 标 示
线 材 综 合 测 试 机 操 作
拉 力 测 试 仪 操 作
卡 尺 使 用 操 作
千 分 尺 使 用 操 作
卷 尺/ 直 尺 使 用
设 备 修 理
设 备 保 养
数 据 统 计
产 品 质 量 问 题 分 析
统 计 技 术 的 应 用
深圳市展旺精密科技有限公司
人员素质矩阵表
范围：操作人员+检验人员
表单编号：ZW-05-011 A1
●：已具备并可培训他人；
技能及素质要求
◎：已具备； 自
○：尚未具备但已纳入培训计划 的；
动 端 压
机
▲：不需具备但已具备的；
操
作 姓名
半 自 动 端 压 机 操 作
成 型 机 操 作
焊 接 机 操 作
裁 线 机 操 作
产 品 结 构 知 识
机 械 工 艺 识
机 械 识 图
刀 具 刃 磨
质 量 记 录 填 报
机 动 车 驾 驶
帐 目 和 报 表 的 填 报
内 审 员 资 格
实 验 室 仪 器 操 作