计件工资制度

计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。

本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。

第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。

第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。

第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。

第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。

第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。

第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。

第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。

第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。

第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。

第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。

第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。

第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。

第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。

第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。

第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

通过实施计件工资制度，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。

为了确保计件工资制度的公平、公正和透明，制定计件工资实施细则是非常必要的。

二、计件工资的定义计件工资是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

该制度下，员工的工资与其完成的工作量成正比，工作量越多，工资越高。

三、计件工资制度的适用范围计件工资制度适用于生产类、加工类、装配类等工作岗位。

对于需要量化工作成果的岗位，计件工资制度可以更好地衡量员工的工作表现。

四、计件工资制度的核心要素1. 工作标准：制定明确的工作标准，包括工作内容、工作量、质量要求等。

工作标准应该具体、可量化、可衡量，并且能够被员工理解和接受。

2. 计件单价：确定每个工作任务的计件单价，即完成一个单位的工作所能获得的报酬。

计件单价的确定应考虑到工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值。

3. 工作量统计：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。

可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。

4. 工资结算：根据员工完成的工作量和计件单价，计算出员工的工资。

工资结算应该及时、准确，并且能够被员工核实。

五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资实施方案：根据企业的实际情况，制定计件工资实施方案。

方案应包括计件工资的定义、适用范围、核心要素、实施步骤等内容。

2. 建立工作标准：根据不同岗位的工作特点，制定明确的工作标准。

工作标准应经过科学的测算和实践的验证，确保能够准确反映员工的工作量和质量。

3. 确定计件单价：根据工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值，确定每个工作任务的计件单价。

计件单价应公平合理，能够激励员工的工作积极性。

4. 建立工作量统计机制：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。

可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。

车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。

车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。

备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。

月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。

上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。

例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。

每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。

工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。

3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。

员工计件工资管理制度为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。

一、适用范围本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。

二、计件工资制度说明1.工资计算方式公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。

具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。

2.单价确定为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。

单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。

3.计件工资核算员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。

4.奖励机制为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。

三、计件工资管理方式1.任务分配公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。

员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。

2.任务完成情况记录员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。

相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。

3.任务检查公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。

如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。

4.考核评估公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。

考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。

5.计件工资发放公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。

四、违规惩罚违反本制度的员工将受到相应的违规处理。

具体的违规行为和处理方式将根据具体情况进行处理，其中包括但不限于：1.作假行为：员工虚报任务完成数量或质量，将受到警告、扣减计件工资或辞退等惩罚。

2.延误任务：员工未按时完成任务，影响工作进度和质量，将受到扣减计件工资或警告等惩罚。

[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度计件工资制度第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

,)第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责:1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条工资制度基本术语定义1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。

3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。

工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。

在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

计件工资管理制度计件工资管理制度1. 背景介绍计件工资制度是一种根据员工工作产出量来确定工资水平的管理方式，它广泛应用于生产型企业和制造业领域。

计件工资管理制度是实施计件工资制度的一套具体操作规定和管理流程，旨在确保员工的工作量和产出能够与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和产量。

2. 制度内容2.1 计件工资制度概述计件工资制度是建立在员工实际劳动生产量的基础上，按照一定的计件单价计算员工的工资报酬。

计件单价通常根据产品生产难度、市场需求和企业经济状况等因素确定，以确保员工能够获得相对公平的报酬。

2.2 计件工资核算在计件工资管理制度中，企业需要建立完善的计件工资核算机制，明确计件工资的计算方法和核算周期。

核算方式可以根据生产线的性质和要求来确定，通常包括直接计件和间接计件两种方式。

2.3 考核与奖惩机制为了激励员工积极工作和提高工作效率，计件工资管理制度中通常包含考核与奖惩机制。

企业可以设立绩效考核标准，对员工的工作质量和数量进行评估，并给予相应的奖励或处罚。

3. 实施步骤3.1 制定计件工资标准企业在实施计件工资管理制度前，首先需要确定计件工资标准。

企业可以根据生产成本、市场价格和员工需求等因素共同制定合理的计件单价，并明确计件工资的核算方式。

3.2 培训员工计件工资管理制度需要员工理解并遵守相关规定，因此企业需要通过培训和沟通活动，向员工介绍计件工资制度的内容和操作流程，确保员工能够正确理解并执行计件工资计算方法。

3.3 考核与评估定期对员工的工作量和质量进行考核与评估，确保员工在计件工资制度下能够按时获得相应报酬。

同时，根据考核结果，及时进行奖励或处罚，激励员工提高生产效率。

4. 优缺点分析4.1 优点激励员工提高工作效率和产量让员工更加关注工作质量和数量能够根据实际劳动产出量合理确定薪酬水平4.2 缺点可能导致员工追求数量而牺牲质量需要完善的考核与奖惩机制来平衡员工利益不适用于所有行业和岗位，需要根据实际情况进行合理调整5. 结论计件工资管理制度是一种能够促进企业生产效率和员工工作积极性的管理方式，但也需要企业根据自身情况进行合理的制定和改进。

第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度依据国家有关劳动法律法规及公司相关规章制度制定。

第二章原则第四条按劳分配原则：员工工资与其工作量、质量、效率等劳动成果挂钩，多劳多得。

第五条效率优先原则：在保证质量的前提下，优先奖励效率高的员工。

第六条公平公正原则：确保工资分配的公平性和合理性，消除员工之间的矛盾和纠纷。

第三章适用范围第七条本制度适用于公司生产、销售、技术、管理等岗位，具体岗位由人力资源部门根据实际情况确定。

第四章计件工资构成第八条计件工资由基本工资和奖金两部分组成。

第九条基本工资：根据员工所在岗位、技能水平等因素确定，按月发放。

第十条奖金：根据员工当月完成的工作量、质量、效率等因素计算，按月发放。

第五章计件工资计算方法第十一条工作量计算：1. 根据岗位工作内容，制定相应的计件标准。

2. 员工完成的工作量按照计件标准进行计算。

第十二条工资计算：1. 基本工资=岗位基本工资标准×岗位系数。

2. 奖金=（完成工作量×计件单价）- 基本工资。

第六章奖惩制度第十三条奖励：1. 完成或超额完成工作任务的，给予相应的奖金奖励。

2. 对工作表现突出、有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。

第十四条惩罚：1. 工作质量不达标、效率低下、违反公司规定的，给予警告、罚款等处罚。

2. 严重违反公司规定的，视情节轻重，给予降职、辞退等处罚。

第七章工资发放第十五条工资发放时间为每月的次月5日前。

第十六条工资发放方式：通过银行转账或现金支付。

第八章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。

它可以激励员工提高工作效率和产量，同时也能够提高企业的生产效益。

为了明确计件工资的实施细则，确保公平公正，提高员工的工作积极性，制定了以下细则。

二、计件工资的基本原则1. 公平公正原则：计件工资的设定应当公平公正，不偏袒任何一方。

2. 劳动价值原则：计件工资应当根据员工完成的工作数量和质量来确定，体现员工的劳动价值。

3. 鼓励激励原则：计件工资应当有一定的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。

三、计件工资制度的具体规定1. 计件工资的计算公式：计件工资=基本工资+完成工作的件数×单价。

2. 基本工资的确定：基本工资根据员工的岗位和工作经验来确定，应当与市场水平相符合。

3. 工作量的计算：工作量应当根据实际工作情况来确定，可以根据工作的难易程度和完成时间来进行评估。

4. 单价的确定：单价应当根据工作的价值和市场行情来确定，可以根据行业标准或者企业内部制定的标准来确定。

5. 质量要求：计件工资不仅仅根据工作的数量来计算，还应当考虑工作的质量。

质量要求可以根据工作的性质和要求来确定，可以通过抽查、检验等方式进行评估。

6. 绩效考核：为了更好地激励员工，可以对完成工作的质量和数量进行绩效考核，设置相应的奖惩措施。

7. 工作记录和核算：为了确保计件工资的准确性和公正性，应当建立完善的工作记录和核算制度，记录员工的工作数量和质量，及时核算计件工资。

8. 异议处理：如果员工对计件工资有异议，应当有相应的申诉渠道和处理机制，及时解决员工的问题。

四、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产量。

b. 体现员工的劳动价值，公平公正地分配工资。

c. 提高企业的生产效益，降低单位产品成本。

2. 注意事项：a. 计件工资制度应当与员工岗位和工作内容相匹配，避免过度计件或者不足计件。

员工计件工资管理制度一、制度概述为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司对员工实行计件工资制度，并制定了本管理制度作为规范和管理依据。

本制度适用于全体员工计件工资的管理。

二、计件工资计算规则1.按照实际生产的数量来计算计件工资。

2.计件工资的计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 完成件数 x 单价。

3.完成件数的计算方式为：完成件数 = 生产出的合格产品数量。

4.单价是指每完成一件产品所计算的货币金额，由公司制定并告知员工。

三、计件工资统计和核算1.每个月底，部门负责人应在2个工作日内向人事部提供员工当月计件工资的数据，包括员工姓名、所属部门、基本工资、完成件数等信息。

2.人事部会核对各项数据并计算出每个员工当月应得的计件工资。

3.计件工资应在次月工资中结算并支付给员工。

四、计件工资与考核1.员工的计件工资与工作质量直接相关。

完成的产品要符合公司质量要求，否则将无法获得计件工资。

2.对于某些需要特别重视的生产环节，公司会设置相关的质量考核标准，并将其纳入计件工资考核中。

3.如有发现员工在生产过程中有作弊、乱报工时等行为，公司将严肃处理，并取消相关计件工资。

五、计件工资调整1.员工计件工资的调整应遵循“公开、公正、公平”的原则。

2.公司应定期对计件工资进行评估和审核，并根据员工的工作表现进行相应的调整。

3.调整前应向员工作出明确的解释，并听取员工意见。

如员工对调整有异议，可向人事部提出申诉，人事部应及时进行调查处理。

六、制度遵守与违规处理1.全体员工须遵守计件工资管理制度，不得擅自改动、篡改和弄虚作假。

2.如发现有员工违反计件工资管理制度的规定，应及时进行调查处理，并对有关人员依据公司相关规定进行相应的违规处理。

3.若员工违反公司规定严重，公司将给予开除等处分。

七、其他本制度的解释权归公司所有。

总结：本文档详细阐述了公司员工计件工资管理制度，包括计算规则、统计核算、与考核、调整、制度遵守与违规处理等方面，旨在保证计件工资的公开、公正、公平、有序的管理，为公司的生产管理工作提供强有力的保障。

计件工资管理制度计件工资管理制度一、目的计件工资管理制度旨在合理激励员工努力工作，提高工作效率，确保工资的公正分配。

二、适用范围本制度适用于所有计件工资制度下的员工。

三、计件工资制度的设立1. 根据岗位工作的性质和特点，制定相应的计件工资标准。

2. 在岗位工作中，员工完成计件标准的工作量，即可获得对应的计件工资。

3. 员工完成工作量低于计件标准的，按照实际完成工作量进行工资计算。

四、计件工资的计算方法1. 根据工作岗位和工作性质的不同，制定不同的计件工资计算方法。

2. 计件工资计算公式为：计件工资= 完成工作量×计件单价。

五、计件工资的发放1. 计件工资按月发放，发放时间为每月的20日。

2. 工资通过银行转账发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。

3. 如遇节假日或其他特殊情况，工资发放时间可能有所调整，调整后的发放时间由公司通知决定。

六、计件工资的调整1. 公司将定期评估岗位工作的计件标准，根据实际情况进行必要的调整。

2. 如果调整计件标准会造成员工工资的下降，公司会进行补偿。

补偿金额由公司决定。

七、计件工资管理的监督与检查1. 监督部门会定期检查每位员工的工作完成情况，确保计件工资的准确计算。

2. 如发现有违规行为，监督部门有权采取相应的纠正措施，并通报给相关部门。

八、奖惩制度1. 对于优秀完成计件工作的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 对于工作不达标的员工，公司将进行警告或者处罚，情节严重者可解除劳动合同。

九、计件工资管理制度的优缺点优点：1. 激励员工努力工作，提高工作效率。

2. 使工资分配更加公正，奖励优秀员工、惩罚工作不达标的员工。

3. 促进员工之间的竞争，激发工作积极性。

缺点：1. 可能产生不合理的竞争，导致员工之间不和谐。

2. 员工过度劳累的风险较高。

3. 容易产生工作量追求而牺牲质量的问题。

综上所述，计件工资管理制度是一种激励员工的有效措施，然而在实行过程中也需要平衡好奖惩机制与员工福利的关系，以保持员工的工作积极性和工作质量的稳定提升。

累进计件工资制什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下,定额以内部分按正常计件单价计算,超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资.累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = 定额内部分×一般计件单价+ ∑超定额部分×累进计件单价例：某厂规定完成200件以内,计件单价为元,超额完成1%～10%部分累进计件单价3元,超额完成10%～20%部分,累进计件单价元,超额完成20%以上部分累进计件单价元计算,工人甲当月实际完成产量250件,求其实得计件工资.根据公式,则为：实得计件工资=200×+20×3+20×+10×= 718元累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进,也可分段累进.适用于超额难度大,而又急需增加产量的.累进计件工资激励作用大,能促进的较快提高.实行这种计件时,必须制定先进合理的和预先计算其.否则,定额偏低,超额过高、加大,造成增加过多,经济效益有可能达不到预期的目标.因此,实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的,计件单价的递增比例必须事先要有精确测算,以保证实现预期的经济效益目标.超额计件工资制目录什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制,是在内,按计时发给,超额部分发给计件工资..超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制,工人完成劳动定额发给月计时标准工资.超额完成定额部分,按规定的计件单价发给.没完成定额的,适当减发月计日标准工资.超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资,超额部分不同等级的工人按照同一个计发超额计件工资.另一种形式是,定额以内部分实行计时,按照计时工资标准计发工资,保证本人的标准工资；超额部分,不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资.超额计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = 定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资超额部分应得计件工资 = 超定额产量×计件单价例：某工人月标准工资为800元,实行超额计件工资,规定的定额产量为250件,计件单价为3元,实际完成定额280件,求其实得计件工资.根据公式,则为：实得计件工资= 800 + 3×30 = 890元超额计件工资制的评价这种可以看作是对形式的一种补充.其中的第一种形式实际上等同于,因为它并没有保底工资,如果原来实行的是计件工资,现在改为这种形式,往往难以被员工接受；第二种形式的计时工资标准实际上是保底工资,超额部分可以理解成为.适用：从向计件工资的过度.计件单价什么是计件单价有、和计件单价三个要素组成,三者相互联系,相互制约,又各有独特的作用.计件单价是指实行计件工资制时,为职工完成的每件合格产品或某项作业规定的支付标准,是支付的主要依据之一.在正常情况下,计件单价是根据与工作物等级相应的等级工资标准和劳动定额计算出来的,所以,计件单价是否合理,主要取决于工作物等级和是否正确.计件单价的计算其计算公式如下：1、个人计件工资单价的计算1按计算,其公式：个人计件单价 = 该工作物等级相应的单位时间工资标准/单位时间产量定额例：某产品的日产量定额为20件,工作物等级为3级,日工资标准元,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价 =元2按计算,其公式：计件单价 = 该工作物等级单位时间工资标准×单位产品时间定额.例：某产品工作物等级为3级,其小时工资标准为元,单位产品时间定额为12小时,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价= ×12 = 元2、集体计件工资计件单价的计算1按计算,其公式：计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额/单位时间产量定额例：某班组共10人,合计月工资标准为8500元,月产量定额为300件,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价 =元2按计算,其公式：集体计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额×单位产品时间定额.例：某班组共4人,小时工资标准合计32元,单位产品的时间定额为20小时,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价= 32×20 = 640元集体计件工资什么是集体计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付的一种.按计件对象不同分为和集体计件工资.集体计件工资是以工作队组为计算单位,工资取决于计件单位集体的劳动成果,它是以工作队组生产的合格产品的数量乘以计件单价,计算出应得的计件工资总额,然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配.集体计件工资的分配分配的办法,一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配.即将集体所得的计件工资,按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配.其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队组生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额= ∑个人日工资标准×实际工作天数例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人,该月生产某产品2000件,每件计件单价为3元,班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式,按下列步骤计算：1求集体计件工资总额和集体标准工资总额.集体计件工资总额= 2000×3 = 6000元集体标准工资总额= ×22+ ×22+ ×21+ ×20= 元2、求工资分配系数.工资分配系数=3计算每个人实得计件工资.甲实得计件工资= ×22× = 2008元乙实得计件工资= ×22× = 1740元丙实得计件工资= ×21× = 1278元丁实得计件工资= ×20× = 974元2、按照实际工作天数平均分配.它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形.其计算公式：个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑个人实际工作天数按前例,根据公式按下列步骤计算：1求集体工作天数.集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85天2求工资分配系数.工资分配系数=元3计算每人实得计件工资.甲实得计件工资= 22× = 1553元乙实得计件工资= 22× = 1553元丙实得计件工资= 21× = 1482元丁实得计件工资= 20× = 1412元3、定额内部分,按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分,按照每个人实际工作天数分配.其计算公式：个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额 /集体实际工作天数按上例,根据公式,计算如下：1求工资分配系数.工资分配系数 =2计算个人实得计件工资.甲实得计件工资= ×22+22×= 1910元乙实得计件工资= ×22+22×=1700元丙实得计件工资= ×21+21×=1322元丁实得计件工资= ×20+20×=1068元泰勒的差别计件制差别计件制Piece-rate differential system 目录泰勒差别计件工资制概述在1895年提出的“差别工资制”方案.泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖.所谓差别计件工资制,就是“对同一种工作设有两个不同的.对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人,就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人,则按一个较低的工资率计算”.实行这种,要求按日及时计算工作成果,即要求对每个工人的生产成果及时检验和快速地统计、公布,使他们每天都能了解他前一日的工作情况,这样,就会刺激每个工人都必须尽最大的努力去工作.在差别计件工资制提出之前,泰勒详细研究了当时企业中所推行的工资制度,例如和一般等,其中也包括对在他之前由美国和.经过分析,泰勒对这些工资方案的都不满意.泰勒认为,现行工资制度所存在的共同缺陷,就是不能充分调动职工的积极性,不能满足效率最高的原则.例如,实行,工资实际是按职务或岗位发放,这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义.在这种情况下,“就算最有的工人,不久也会发现努力工作对他没有好处,最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”.这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平.又如在传统的中,虽然工人在一定范围内可以多干多得,但超过一定范围,为了分享迅速生产带来的利益,就要降低工资率.在这种情况下,尽管工人努力工作,也只能获得比原来计略多一点的收入.这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量,而工人则会控制工作速度,使他们的收入不超过某一个工资率.因为工人知道,一旦他们的工作速度超过了这个数量,计件工资迟早会降低.这种工资制度可以很好地发挥员工的积极性,有利于提高,使员工多劳多得,且更加公平.实行差别计件工资制,凡是达到定量的,按照高工资率计算工资,达不到的,按照低工资率计算工资.实行差别计件工资制的结果,虽然工厂要对工人付出较高的平均日工资,但却能因此而取得更高的.泰勒差别计件制的内容费雷德里克·泰勒的差别计件工资制,包括三方面的内容：1设立专门的制定定额部门.这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究,进行科学的测量和计算,制定出一个标准制度,以确定合理的和恰当的工资率,从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法.2制定差别工资率.即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率.如果工人能够保质保量地完成定额,就按高的工资率付酬,以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给,并给以警告,如不改进,就要被解雇.例如,某项是10件,每件完成给元.又规定该项工作完成定额工资率为 125％,未完成定额率为80％,那么,如果完成定额,就可得工资为10××125%=元；如未完成定额,例如哪怕完成了9件,也只能得工资为9××80%=元.3的对象是工人,而不是职位和工种,也就是说,每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算,而不是按他的职位来计算.其目的是克服工人,同时也是为了调动工人的积极性.要对每个人在准时上班、、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录,然后根据这些记录不断调整他的工资.泰勒差别计件工资制的优点泰勒为他所提出的差别计件工资制,总结了许多优点,其中最主要有以下三点：第一,有利于充分发挥个人积极性,有利于提高劳动生产率,能够真正实现“高工资和低劳动成本”.第二,由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的,又能真正做到多劳多得,因此这种制度就能更加公平地对待工人.第三,能够迅速地清除所有低能的工人,吸收适合的工人来工作.因为只有真正好的工人,才能做到又快又准确,可以取得高工资率.泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点.为此,泰勒在总结差别计件工资制实施情况时说：“制度差别计件工资制对工人士气影响的效果是显着的.当工人们感觉受到公正的待遇时,就会更加英勇、更加坦率和更加诚实,他们会更加愉快地工作,在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系.”实行差别计件工资制的条件差别计件工资制是同科学管理的其他制度密切联系着的.因此,实行这种工资制度必须具备相应的条件,这就是：第一,要制定科学的定额.如果定额是不合理的、不科学的,则实行差别计件工资制就失去了依据.因此,首先必须进行动作研究和,这是实行差别计件工资制的最基本的前提条件.第二,要设立制定定额的机构.夫妇认为,这个机构应当具备与工程部门和管理部门同等的威信与权力,并用同样科学的与实际的方式组成和管理.第三,要改进,保证生产条件的规范化和正常化,以使工人每天都能达到最高产量,并使每个工人都能够得到一致的、公道的和平等的机会.差别计件制的计算例如：定额为10件,每件1元.完成的工资率为120%,未完成的按80%.如果工人完成,得到的为：10×1×120%=12；如果工人只完成了9件,得到的工资为：9×1×80%=.工资付给工人而不是付给职位,即工人的工资按照他的贡献来确定,而不是按照他所处的岗位来计算.要鼓励员工有上进心,对他们准时上班、出勤率、快捷、诚实等方面做出记录,根据这些对他的工资进行适当地调整.。

计件工资制度
是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度。

根据不同行业和岗位的特点，制定了相应的计件工资标准，一般以每件或每小时完成的工作量为基准。

具体的计件工资制度包括以下方面：
1. 计件工资标准：根据不同岗位的工作性质和要求，设定相应的计件工资单价或每件工资标准。

2. 工作量计算：根据工人完成的工作量，计算其应得的工资。

工作量可以根据具体工序、产品数量或生产指标等进行计算。

3. 工作评价：对工人的工作质量进行评价，根据评价结果对其计件工资进行调整。

工人的工作量和质量直接关系到其工资的高低。

4. 薪酬结算：根据工人的工作量和计件工资标准，计算出工人的应得工资，并进行结算。

优点：
1. 激励员工努力工作：计件工资制度能够激励员工努力工作，因为工资和个人工作业绩直接相关。

2. 公平公正：计件工资制度能够基于工作量和质量对员工进行公平的薪酬分配。

3. 提高生产效率：员工根据自己的工作速度可以调整工资水平，能够促进生产效率的提高。

缺点：
1. 可能导致员工盲目追求数量而忽视质量：为了增加自己的工资，员工可能会盲目追求工作量而忽视工作质量。

2. 对于某些工作岗位可能不适用：计件工资制度可能对于某些需要注重合作、团队协作的工作岗位不适用。

3. 可能引发员工之间的竞争：计件工资制度可能会引发员工之间的竞争，导致团队合作氛围的下降。

综上所述，计件工资制度在适用的行业和岗位中可以有效激励员工，并提高生产效率，但也需要注意制定合理的计件工资标准，避免员工盲目追求数量而牺牲质量。

第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工工作积极性，保障公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和激励性。

第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资是指根据员工完成生产任务的数量和质量，按照预先确定的计件单价支付给员工的劳动报酬。

第五条计件单价由公司根据生产成本、市场行情、员工技能等因素综合确定，并定期进行评估和调整。

第六条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成工作量。

第七条完成工作量按照以下方式确定：（一）直接生产员工：以实际完成的产品数量或作业量为准；（二）辅助生产员工：以直接生产员工完成的产品数量或作业量为基础，按照规定的比例进行折算。

第八条员工在工作过程中出现违规操作、损坏设备、造成安全事故等情况，公司将根据情节严重程度扣除相应计件工资。

第三章计件工资的发放与调整第九条公司每月对员工计件工资进行核算，并在次月发放。

第十条员工计件工资的发放，应严格按照以下程序进行：（一）员工完成生产任务后，填写计件工资核算表；（二）部门负责人审核计件工资核算表，并签字确认；（三）财务部门根据审核通过的计件工资核算表，计算员工计件工资；（四）公司将计件工资发放给员工。

第十一条计件工资的调整：（一）公司根据生产任务完成情况、市场行情等因素，对计件单价进行定期调整；（二）员工因技能提升、岗位变动等原因，经公司评估后，可申请调整计件单价。

第四章计件工资的监督与管理第十二条公司设立专门的计件工资管理小组，负责计件工资制度的实施和监督。

第十三条计件工资管理小组的职责：（一）负责计件工资制度的制定、修订和解释；（二）监督计件工资制度的执行情况；（三）处理员工对计件工资的申诉。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

计件工资制度什么是计件工资制度计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。

在这种制度下，员工的工资是根据他们完成的具体工作项目、任务或产品的数量而确定的，而不是根据工作的时间。

计件工资制度的优势1.激励员工提高工作效率：由于计件工资制度是根据工作数量计算工资的，这就激励员工提高工作效率，争取完成更多的工作量以获得更高的工资。

这种制度可以有效地激励员工积极主动地完成工作，提高生产和工作效率。

2.公平公正：计件工资制度的薪酬是根据完成的工作量来确定的，相当于以实际贡献为基础进行薪酬分配，避免了部分员工因为工作时间较长而得到较高薪酬的情况发生，更加公平公正。

3.管理简单明了：计件工资制度的管理相对简单明了，员工的工作量和薪酬之间的关系直观清晰，便于管理者进行薪酬设计和绩效评估。

4.可信度高：由于计件工资制度的衡量指标是以实际工作完成的数量为基准，可信度通常较高。

员工的薪酬与其工作业绩直接相关，这也增加了员工对薪酬制度的认可度和满意度。

计件工资制度的实施步骤1.制定工作标准：首先，需要制定相应的工作标准。

这些标准应该明确规定完成每个工作项目、任务或产品所需要的数量或质量要求，以便进行后续的计算和评估。

2.设定计件工资比例：根据实际情况和公司要求，设定合适的计件工资比例。

计件工资比例应该公平合理，既能够激励员工努力工作，又符合公司的经济实际情况。

3.监控工作量和质量：为了确保计件工资制度的有效实施，需要建立监控机制，对员工的工作量和质量进行实时监控和评估。

监控可以通过工作记录、任务完成情况报告等方式进行。

4.薪酬计算与支付：根据员工完成的具体工作量，按照计件工资比例进行薪酬计算。

完成工作后，根据计件工资制度，将相应的薪酬支付给员工。

计件工资制度的注意事项1.工作标准的制定要合理：工作标准的制定要具体明确，能够量化和衡量工作量或质量，避免出现过于模糊或主观判断的情况。

2.避免低质量工作：计件工资制度会带来激励员工提高工作效率的积极性，但也可能使部分员工为了追求数量而牺牲质量。

计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。

计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。

本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。

一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。

2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。

3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。

二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。