造成落差的基本面因素
• 公司的文宣(海報,公告或規定)不夠 清楚,以致於顧客產生錯誤的解讀與 期待.
• 公司的政策不夠明確,或者中途煞車 或急轉彎,致員工與顧客都無所是從.
造成落差的技術面因素
• 員工的訓練不足,以致無法達成公司 原先所設定的要提供予顧客的水平.
• 員工的經驗不足,以致於在與顧客互 動的過程中,製造出顧客的誤解,或 讓顧客產生不必要的期待.
如何處理顧客抱怨
• 責任歸屬要明確,補救方式要彈性.
• 既然選擇面對問題不去逃避,我們當 然要深入追查問題的根源,對內要立 刻設法避免再犯,對外則應該直截了 當的答復顧客關於責任的歸屬.(當 然前提是你的調查確實已經很週延)
如何處理顧客抱怨
• 責任歸屬要明確,補救方式要彈性. • 有時候是責任歸屬很顯然是顧客自
己的責任,但我們卻願意予以補救. • 有時候是責任未明,但我們卻願意聊
表心意. • 但有時候是責任在我們,我們反而不
如何處理顧客抱怨
• 總之,顧客抱怨事項一定要有所交待. • 對於事實真相應該儘可能據實以告顧客,但
• 因為和顧客的期望值產生落差
• 顧客會抱怨的最根本原因就是我們 所提供的產品或服務,和他原先的期 望值不同,而且是低於他的期望值. 也就是說,我們所能提供或已經提供 的產品或服務,和他所期待的有明顯 的落差.
造成落差存在的兩類因素
• 會造成我們所提供的產品或服務與顧客 的期待有落差的因素,有兩種類型:
彈性.
如何處理顧客抱怨
• 受理要快,處理要慢.
• 受理顧客抱怨不能有鐵路警察各管 一段的心態,不論是那個單位或那個 分行的問題,只要顧客來申訴都應該 立刻予以受理,不可推託,因為在顧 客心目中任何員工,任何單位,任何 分行都一樣代表整個公司.