监理工程师考试案例分析历年真题及答案详解

监理工程师案例分析真题及参考答案本试卷为案例分析题( 共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一某工程，实施过程中发生如下事件：[ 事件1 ]：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。

[ 事件2 ]：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。

表1-1 风险因素及应对措施表[ 事件3 ]：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。

监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。

[ 事件4 ]：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。

问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

3、事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。

4、针对事件4中，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

【答案解析】参考1.事件1中，分析总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当如下：（1）监理工程师代表组织审查（专项）施工方案，不妥当；（2）专业监理工程师处理工程索赔，不妥当；（3）专业监理负责编制监理实施细则，妥当；（4）监理员检查进场工程材料、构配件和设备质量，不妥当；（5）监理员复核工程计量有关数据，妥当。

2.事件2中，对表1-1中的风险应对措施分别属于的风险对策如下：（1）签订总价合同属于风险转移；（2）变更设计，采用成熟技术属于风险回避；（3）设立专项基金属于风险自留；（4）购买工程保险属于风险转移；（5）完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。

监理工程师考试《案例分析》历年真题和解
析答案0210-71
五、某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6—1所示(时间单位：周)。

各工作均按匀速施工。

施工单位的报价单(部分)见表6—1.
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量
的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。

施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

问题：
1.根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分要的B、C三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由
2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4.事件3中C工作发生的费用如何结算?
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?。

往年监理工程师考试案例分析真题及答案本试卷均为案例分析题(共6题。

每题20分)，要求分析合理，结论正确;有计算要求的。

应简要写出计算过程。

试题一(20分)某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。

事件1：监理规划中明确的部分工作如下：⑴论证工程项目总投资目标；(2) 制订施工阶段资金使用汁划；(3) 编制由建设单位供应的材料和设备的进场汁划；⑷审查确认施工分包单位；(5) 检查施工单位试验室试验设备的计量检左证明；(6) 协助建设单位确泄招标控制价；(7) 计量已完工程;⑻验收隐蔽工程；(9) 审核工程索赔费用；(10) 审核施工单位提交的工程结算书；(11) 参与工程竣工验收；(12) 办理工程竣工备案。

事件2:建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3:项目监理机构履行安全生产管理的监理职责,审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

事件4:专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单。

1. 针对事件1中所列的工作，分别指岀哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作;对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。

2. 指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写岀正确做法。

3. 事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些內容？4. 事件4中,监理工程师通知单应对施工单位提岀哪些要求？试题二(20分)某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期2年。

经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提岀变更申请。

监理工程师考试《案例分析》历年真题和解析答案0127-291、以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?【简答题】答案解析:监理规划编制的不妥之处以及正确做法。

(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。

正确做法：监理规划的编制应由总监理工程师组织。

(2)不妥之处：45天完成监理规划的编制。

正确做法：监理规划的编制应在收到有关文件后1个月内完成。

(3)不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。

正确做法：经监理公司技术负责人审核批准。

(4)不妥之处：在监理交底会后报送建设单位。

正确做法：应在监理交底会前报送建设单位。

2、施工单位不同意无偿修复是否正确?为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?【简答题】答案解析:(1)施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是正确的。

原因：建设单位收到竣工验收报告后未及时组织工程验收，应当承担工程保管责任。

(2)工程修复时监理工程师的主要工作内容：①进行监督检查，验收合格后予以签认；②核实工程费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

3、A公司的要求合理吗?为什么?【简答题】答案解析:A4、事件3中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序,列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。

【简答题】答案解析:(1)事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。

(2)D工作调整后新的全费用综合单价的计算：①新单价直接费=160元/立方米②间接费=①×15％=160元/立方米×15％=24元/立方米③利润=(①+②)×5％=(160+24)元/立方米×5％=9.2元/立方米④税金=(①+②+③)×3.41％=(160+24+9.2)元/立方米x 3.41％=6.59元/立方米⑤全费用综合单价=①+②+③+④=(160+24+9.2+6.59)元/立方米=199.79元/立方米=200元/立方米5、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?【简答题】答案解析:前4周施工单位可以得到的结算款的计算。

监理工程师考试《案例分析》历年真题和解
析答案0210-75
一、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。

在合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。

于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。

事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。

总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。

总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停
令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。

问题：
1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。

2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?
3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。

4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

2022 年监理工程师《案例分析（土建专业）》科目考试真题及答案解析【案例一】某工程，实施过程中发生如下大事：大事1: 为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位依据工程特点和效劳内容等因素，在组建的工程监理机构中设置了若于子工程监理组，此外，还设有目标掌握、合同治理等部门作为总监理工程师的工作参谋。

大事2: 为有效掌握工程目标，工程监理机构拟实行以下措施：CD 明确各级目标掌握人员职贵；＠审查施工组织设计；＠处理工程索赔；＠按月编制已完工程量统计表。

大事3: 工程开工前，建立单位主持召开了第一次工地会议。

会后，工程监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师答字认可的监理规划直接报送建立单位。

大事4: 总监理工程师要求以下监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：。

《施工组织设计／（专项）工施方案报审表》；＠《工程开工报建立审表》；＠《监理报告》；＠《工程材料、构配件、设备报审表》；（5)《工程暂停令》＠《工程开工令》；问题：l ．针对大事1, 指出工程监理机构采纳的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？2.针对大事2, 逐项指出工程监理机构拟实行的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？3.指出大事3 中的不妥之处，写出正确做法。

4.针对大事4 , 依据《建立工程监理标准》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

【答案】1 采纳的是直线职能制组织形式。

直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标治理专业化的优点。

缺点是职能部门与指挥部门易产生冲突，信息传递路线长，不利于互通信息。

2. CD明确各级目标掌握人员职贵属于组织措施；＠审查施工组织设计属于技术措施；＠处理工程索赔属于合同措施；＠按月编制巳完工程量统计表属于经济措施。

3.不妥之处：第一次工地会议后，工程监理机构整理睬议记录和经总监理工程师答字的监理规划报送建立单位。

监理工程师考试《案例分析》历年真题和解析答案0127-371、专业监理工程师对分包单位进行资格审查时,分包单位还应提供什么资料?【简答题】答案解析:监理工程师对分包单位进行资质审查时，分包单位还应提供的资料有：(1)分包单位建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备。

(2)关于分包工程的情况，分包范围和拟分包的部位。

(3)专职管理人员和物种作业人员的资格证、上岗证。

2、在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中,找出不正确的内容并改正。

【简答题】答案解析:(1)监理工作内容的不正确之处及改正。

①错误，应改为：审查并批准（审核、审查）施工单位报送的施工进度计划；③错误，应改为：审查并批准（审核、审查）施工单位报送的施工组织设计；④错误，应改为：依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析；⑤错误，应改为：按施工合同约定（国家规定）的工程量计量规则进行工程计量；⑥错误，应改为：参加工程竣工验收（或组织工程预验收）。

(2)人员岗位职责的不正确之处及改正。

总监理工程师代表职责的不正确之处及改正：②错误，应改为：总监理工程师批准“监理实施细则”（或参加编写或参与批准“监理实施细则”）；③错误，应改为：总监理工程师调配不称职的监理人员（或向总监理工程师建议，或根据总监理工程师指示、决定调配不称职的监理人员）；④错误，应改为：总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系（或参加或协助总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系）。

监理员职责的不正确之处及改正：①错误，应改为：专业监理工程师负责进场工程材料质量检查及验收（或参加进场材料的现场质量检查）；②错误，应改为：专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收（或参加隐蔽工程的现场检查）；③错误，应改为：专业监理工程师负责现场工程计量及签认（或参加现场工程量计量工作；或根据施工图及从现场获取的有关数据，签署原始计量凭证）。

监理工程师考试《案例分析》历年真题和解析答案0210-85三、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。

在施工过程中，发生如下事件：事件1：专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发现存在质量问题(见表3-1)，随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。

施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。

在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。

于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改。

在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

表3-1钢筋电焊接头质量问题统计表事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。

经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。

事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。

施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。

总监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。

问题1.根据表3-1，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。

2.指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。

3.按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。

4.按《建设工程安全生产管理条例》的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。

试题三1.采用排列图法列表计算质量问题的累计频率(6分)主要质量问题：是咬边和夹渣。

(1分)次要质量问题：是气孔。

监理工程师考试《案例分析》历年真题和解析答案0211-421、指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

【案例分析题】答案解析:总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下。

正确做法:应由监理单位技术负责人审核批准。

2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。

【案例分析题】答案解析:项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。

正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

3、事件2中,发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?【案例分析题】答案解析:(1)事件2中,发生的经济损失应由建设单位承担的是:建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元,已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元,建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元,停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元,现场清理费0.3万元。

(3)工程延期要求成立。

4、根据表3-1,采用排列图法列表计算质量问题的累计频率,并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。

【案例分析题】答案解析:采用排列图法列表(见表3-2)计算质量问题的累计频率。

一般质量问题是焊瘤和裂纹。

5、指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法或说明理由。

【案例分析题】答案解析:事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,以及正确做法或其理由如下。

理由:见证取样的试验费用应由承包单位支付。

6、写出项目监理机构对事件1的处理程序。

【案例分析题】答案解析:事件1中,当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,应及时报告总监理工程师。

由于分包单位的资格未经报审,其施工质量存在着重大隐患,总监理工程师应向施工总承包单位下达工程暂停令,要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定,同时,要求施工总承包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表,重新进行审核。

案例一：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。

事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。

申请工程竣工验收。

总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。

2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。

写出要求施工单位整改的内容。

4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

【参考答案】问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划;不妥2，监理规划报法定代表人审批;正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。

问题2：①、组织召开监理例会;可委托;②、组织审查施工组织设计;不可委托;③、组织审核分包单位资格;可委托;④、组织审查工程变更;可委托;⑤、签发工程款支付证书;不可委托;⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。

监理工程师《案例分析》试题及答案监理工程师《案例分析》试题及答案【案例一】「背景材料」某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼，通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。

2003年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2003年4月10日颁发了施工许可证。

因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2003年8月10日才开工。

施工中A施工单位将部分工程分包给施工单位。

施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。

「问题」1、《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请领取施工许可证？2、施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处？请说明理由。

2003年8月10 E1开工是否需重新办理施工许可证？为什么？3、《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定？4、根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定，简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续。

「考点」《中华人民共和国建筑法》的有关内容。

「要点分析」1、背景材料中如连续出现日期，考生就应该分析其内容对时间的约束性。

2、本题不必考虑签订施工合同和委托监理合同的过程中是否妥当。

「参考答案」1、《中华人民共和国建筑法》规定，申请领取施工许可证应当具备的条件是：（1）已经办理该建筑工程用地批准手续;（2）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证;（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求;（4）已经确定建筑施工企业;（5）有满足施工需要的施工图纸及技术资料;（6）有保证工程质量和安全的具体措施;（7）建设资金已经落实;（8）法律、行政法规规定的其他条件。

2、施工许可证的申请和颁发过程中的不妥之处是：（1）监理单位向建设行政主管部门申请领取施工许可证。

监理工程师考试《案例分析》历年真题和解析答案0210-61案例六、某市政工程，项目的合同工期为38周。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，香工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

施工总进度计划(时间单位：周)各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费问题1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。

在H、L 工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。

请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3.H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总建立工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。

总建立工程师的做法是否正确?总建立工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。

如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?答案关键工作位A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象;又因为压缩G、M增加的赶工费用最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G、M各压缩1周(1分)。

步骤(1)确定网络计划的计算工期和关键线路(0.5分);(2)按要求工期计算应压缩的时间(0.5分);(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)(0.5分);(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路(0.5分)。

监理工程师考试《案例分析》历年真题及答案解析精选案例一、某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。

之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。

在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。

评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。

评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。

建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。

工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。

火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。

另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。

损失情况经项目监理机构审核属实。

问题：指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

2.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。

监理工程师考试《案例分析》历年真题和解析答案0211-211、指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确做法。

【案例分析题】答案解析:总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处及正确做法如下。

正确做法:建设单位与承包单位的合同争议应由总监理工程师调解。

2、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

【案例分析题】答案解析:事件2中专业监理工程师做法的不妥之处:回答“这是施工单位内部的事情”。

正确做法:专业监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求停止吊装作业。

3、指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。

【案例分析题】答案解析:事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下。

正确做法:应立即停止吊装作业。

4、分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处,写出正确做法。

【案例分析题】答案解析:事件3中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下。

正确做法:总监理工程师应及时报告政府主管部门。

5、事件3中,项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。

写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。

【案例分析题】答案解析:(1)事件3中,项目监理机构对乙施工单位提出要求不妥。

⑥满足要求后,签发工程复工令。

6、项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?【案例分析题】答案解析:项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别计算如下。

第3个月签认的进度款:500×(1-5%)=475(万元)。

7、写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。

【案例分析题】答案解析:项目监理机构对混凝土工程出现细微裂缝质量问题的处理程序。

(7)质量问题处理完毕,监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收,写出质量问题处理报告,报建设单位和监理单位存档。

监理工程师考试《案例分析》历年真题和解析答案0210-65二、某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。

设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2—1所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位：天)，并得到了总监理工程师批准。

依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。

本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表2—1.工作工作内容采购者设备安装及第一次试车结果第二次试车结果A 设备安装工程准备工作正常，按计划进行B 1*设备安装及单机无负荷试车建设单位安装质量事故初次试车没通过，费用增加1万元，时间增加1天通过C 2*设备安装及单机无负荷试车施工单位安装工艺原因初次试车没通过，费用增加3万元，时间增加1天通过D 3*设备安装及单机无负荷试车建设单位设计原因初次试车没通过，费用增加2万元，时间增加4天通过E 4*设备安装及单机无负荷试车施工单位设备原材料原因初次试车没通过，费用增加4万元，时间增加1天通过F 5*设备安装及单机无负荷试车建设单位设备制造原因初次试车没通过，费用增加5万元，时间增加3天通过C 6*设备安装及单机无负荷试车施工单位一次试车通过H 整个设备系统无负荷联动试车建设单位指令错误初次试车没通过，费用增加6万元，时间增加1天通过问题1.简述项目监理机构处理古墓事件的程序。

并分析由此事件导致的费用曾加由谁承担?工期可否顺延?2.设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车?3.请对B、C、D、E、F、H六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界定。

4.设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?应补偿施工单位多少费用?。

监理工程师考试案例分析历真题及答案详解TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】2011年监理工程师考试《案例分析》历年真题及答案详解9背景某建设单位邀请甲、乙、丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加投标。

根据招标文件规定各投标单位分别将各自报价按进度计划分解为逐月工程款，如表5.4所示。

同时招标文件规定：若甲方不能及时按月拨付工程款，则以每月3%的利率计息；若乙方不能逐月保证进度，则以每月拖欠工程部分的2倍工程款滞留至工程竣工（滞留款不计息）。

表5.4各投标单位逐月工程（单位：万元）月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工程款合计甲190 190 190 180 180 180 180 180 230 230 230 230 2390 乙170 170 170 160 160 160 160 160 270 270 270 270 2390 丙200 200 140 140 140 140 300 300 180 180 180 180 2280评标规则规定：按百分制综合评标，商务标和技术标分别评分，商务标权重为0．6，技术标权重为0.4.商务标的评标规则：以三家投标单位的工程款现值的算术平均值（取整数）为评标基数，工程款现值等于评标基数的得100分；每高出评标基数10万元扣1分，每低于评标基数10万元扣0.5分。

技术标评标结果：三家单位分别得90、92、88分。

贷款月利率为1%，资金复利系数见表5.5.表5.5资金复利系数表n 2 3 4 5 6 7 8（P/A，1%，n）1.9702.9413.9024.8535.7966.7287.652（P/F，1%，n）0.980 0.971 0.961 0.852 0.842 0.933 0.824（P/A，3%，n）1.9132.8293.1714.5805.4176.2307.030（P/F，3%，n）0.943 0.915 0.888 0.862 0.827 0.813 0.789问题：根据得分最高者中标的原则，确定中标单位。

监理工程师考试《案例分析》历年真题和解析答案0127-19某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命，书面通知建设单位;②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图1-1)，并委托总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则;②监理通知单;③分包单位资质材料;④费用索赔报告及审批;⑤质量评估报告。

【问题】1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

2.写出图1-1中①～④项工作的正确步骤。

3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

参考答案：1.监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：监理合同签订后30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命，书面通知建设单位。

正确做法：应该是在监理合同签订后10d内。

(2)不妥之处：监理规划的编制依据包括施工组织设计。