月度物资采购结算单

劳动防护用品1、各项目物资和安全部门应通过供货合同约定劳动防护用品的产品质量和验收要求。

具体包括：、型号、、品名、验收准则和方法。

(规格、等级)2、物资部应对进场劳动防护用品进行验收，并形成记录，建立。

（安全防护用品进货台账）3、未经验收或验收不合格的劳动防护用品应作好标识并清退出场。

验收的办法包括：“三证一标识”（、质量检验报告、、特种劳动防护用品安全标志证书）；外观检查实物质量；按规定抽样复试。

（厂家生产许可证、产品合格证）4、劳动防护用品的专项经费从中提取，严禁以货币或其他物品代替按规定配发的劳动防护用品。

（安全生产措施费）5、从业人员在作业过程中，必须按照安全生产规章制度和劳动用品使用规则，正确佩戴和使用。

（劳动防护用品）6、现场安全管理人员和使用人员应根据和及实际使用情况定期对其进行检验和外观检查，并保存相关记录。

（劳动防护用品相关检验标准、说明书的使用期限）7、项目安全部门应做好劳动防护用品的定期和，建立劳动防护用品的检查和检测记录。

（检查、检测）计划管理1、收到完整或阶段性的施工图之后，须根据预算编制相应物资的总需求计划，主材和周转材料的总需求计划应及时提报到局采购中心，以启动主材的采购招标程序和周转材料的租赁程序。

（一个月内、工料分析）2、物资需用情况变更时，要及时、说明原因，确保有关数据准确，并履行相应的审批程序。

（增补计划）3、集中采购／租赁物资，应及时报，上级供应部门及时调整采购计划。

（上级供应部门）4、编制物资计划时，注意与总量数据进行对比，发现超出总量数据的，要与总量数据编制人沟通，报。

（项目经理审批）5、《混凝进场计划》大体积混凝土应提前小时。

（72）6、计划编制说明：a.需用计划应按照生产经理提供的《生产进度计划》编制，需收集《生产进度计划》，并审核需用计划量；(项目商务部和材料部)7、采购计划编制前必须由一同现场盘存，并形成盘存表，参与盘点人员会签、项目经理审批，不再发布盘点通知。

江苏经理部物资管理手册考核试卷闭卷考试考试时间分钟姓名：项目：题号一二三四核分人满分实得分一、填空题1.物资管理坚持：“”、“”、“”、“”、“”、“”的原则。

(采管分离、分级管理、公开公正、择优选择、强化管控、各负其责；P135）2.物资管理手册中主要应对物资、、、、、等业务环节中的管理。

（供应商管理、计划管理、合同管理、验收管理、使用管理、结算管理；P135）3.物资分类：按生产中的作用，分为和两大类；按供应责任分为、和物资。

（工程材料和周转材料；发包人供料、自购物资、分包商采购/租赁物资；P136）4.物资领用遵循和的原则。

（限额领料、先进先出；P144）5.工程剩余物资包括和。

（积压物资、废旧物资；P136）1、物资进场验收主责人员，相关部门人员有专业工程师、、安全工程师。

（材料工程师、质量工程师，安全施工管理手册P143页）2、现场物资领用遵循“、”的原则，未经检验合格不得使用，对有保管期限要求的物资，应在保管期内投入使用；项目专业工程师根据工程形象进度对物资的使用、消耗情况进行管控，监督指导工人用料，确保用料准确并杜绝浪费。

（限额领料、先进先出-施工管理手册P144）3、施工现场所有物资必须凭出场，项目物资人员每周一次核查比对材料、门卫的两联及门卫登记表是否匹配，发现问题及时处理，并留存处理记录。

（出门证-施工管理手册P144）4、剩余物资处理由项目物资部物资工程师填制，报公司、经理部物资管理部门审批（废旧物资处理申请表-施工管理手册P149）5、若剩余物资可以使用，根据授权由部门牵头组织项目间调拨或退库；新开工项目应优先使用仓库中库存物资或其它项目返回的物资（经理部物资设备--施工管理手册P149）6、项目物资部对（含）以上的废旧物资处理需签订合同（5 万元--施工管理手册P149）7、项目物资部对每批废旧物资的处理做好计量并填报，在收到处理款项后开具出门证、放行（项目废旧物资处理记录--施工管理手册P149）8、每月日前，由物资工程师做好废旧物资处理台账及报表，逐级上报公司（25日--施工管理手册P150）9、物资进场后应及时做出标识，露天存放的物资用标识牌标识，仓库贮存的物资用标识卡标识，危险化学品应有“危险品”、“防火”、“防爆”等特别标识（唯一性-施工管理手册P143）10、根据施工现场和物资特性确定贮存地点和贮存方式，尽量避免二次搬运，易燃、易爆等危险物资应按其属性及国家对化学危险物品安全管理条例相关规定贮存。

XXX物资采购合同合同编号__________甲方（采购方）：乙方（供货方）：甲乙双方根据《中华人民共和国民法典》及其他相关法律规定，就甲方向乙方采购事宜，遵循平等、自愿、诚信原则，友好协商达成如下协议，以资共同遵守。

一、产品的名称、型号、数量、价格、税金等1、本合同采用价税分离的原则约定合同价款。

合同价款（价税合价）=不含税单价×合同暂定数量×（1+增值税税率）。

合同价款为暂定价款，最终以双方盖章认可的实际供应合格品数量×不含税单价×（1+增值税税率）为准。

2、单价为固定单价，合同履约期间不进行任何理由的调价。

单价已包含除增值税外的一切税、费以及本合同协议书明示或暗示的所有责任、义务和风险。

3、合同数量为暂定数量，乙方不得以此数量与甲方发生任何经济与法律纠纷，并满足甲方需要。

4、乙方属于□一般纳税人□小规模纳税人□其他（请勾选）。

乙方向甲方提供真实合规的税率为%的增值税专用发票，增值税专用发票类型为一票制，乙方按实际供货情况，准确填写发票项目。

二、质量要求1、乙方货物质量应满足下列要求：（列明货物质量要求、指标等），且满足施工图的各项技术要求。

若在本合同履行过程中遇到国家、行业、地方标准进行调整，则按照调整后的新标准执行。

供应商不得因新标准的实施要求价格调整。

2、质量保证期限：自全部货物交付完毕之日起个月，需安装、调试的，自全部货物安装完毕、调试合格之日起个月。

3、保修：在质量保证期限或合理使用期限内，乙方应对甲方正常使用而发现的质量问题负免费保修或更换责任。

三、供应时间1、供货时间：自年月日至年月日，该期限为暂定期限，甲方有权根据施工需要调整，但应提前日通知乙方。

四、交货规定1、交货地点：甲方指定场地。

2、交货方式：供方送货至甲方指定地点后，甲方指定专人验收。

甲方授权签收人员，联系电话：，以上人员签收有效，否则不能作为双方结算凭证；未经书面授权不得变更签收人员，被授权的人员无再委托他人签收的权利。

物资采购结算管理办法一、目的：为规范物资采购结算操作流程，强化风险控制，保障资金安全，根据河南煤化集团及XXXX控股物资采购和财务管理相关规定，结合我公司实际，特制订本办法。

二、适用范围：本办法适用于XXXXX范围内安全生产物资采购的资金结算管理。

三、管理原则：物资采购结算采用统购资金结算和自购资金结算相结合、分级结算的方式，遵循无预算不付款、不超预算付款、调整预算手续齐全的原则。

四、职责范围：物管中心、龙宇国贸负责统购物资资金结算管理，XXXXX负责自购物资资金结算管理，各层级严格按照XXXX控股相关财务管理规定和本办法有关执行。

五、采购结算分类：物资采购结算包括发票入账、资金预算及货款支付等环节。

六、采购发票入账结算：（一）供销部应根据合同约定和物资到货情况，及时向供应商催要发票，并对供应商送交的票证、单据进行初审，初审时应注意：1.票据的种类、税率是否与购销合同约定一致。

无特殊约定的，不得接收增值税专用发票外的其他发票。

2.即将到180日抵扣期限的增值税专用发票要谨慎接收，决定接收的，应及时办理相关手续，发票到我公司后须在三天内进行会签，并递交财务部，完成挂账手续；超过180日抵扣期限的增值税专用发票不得接收。

3.发票开具的商品名称、规格型号、数量、金额等要素与合同（送货通知单）、到货验收单是否三者一致。

（二）对初审不合格的发票，要立即退返供应商，并出具拒收证明，如不能重新开具，写出书面情况说明；对于初审合格的发票，应及时按XXXXX内控制度办理入账手续，不得积压票据、延迟入账。

内部关联单位业务往来发票必须在当月完成入账。

（三）财务部在接收到相关入账单据后，要审核其合规性、合法性，按财务制度规定时间节点入账。

七、物资采购资金预算：（一）按照河南煤化集团及XXXX控股相关预算管理规定，物资采购资金执行货币资金预算管理制度，实行月度申报与审批。

（二）采购资金预算申报流程供销部根据合同约定和履行情况以及当月资金状况、生产经营等情况，分别编制本月设备、材料类统购和自购货币资金预算，经财务部审核，并经主、分管领导审批后，报至龙宇国贸审核。

单选题（共30题，每题2分）1 ．方案设计要求构件要，考虑成本的经济性和合理性。

●A．多规格、少组合●B．少规格、多组合●C．多规格、多组合●D．少规格、少组合我的答案： B参考答案：B2 ．施工企业项目合同履约证据管理清单中的属于物资类的证据是（）●A．月度物资采购结算单●B．物资招标文件评审表●C．安全生产物资采购结算单●D．周转工具租赁费结算单我的答案： B参考答案：B3 ．利息预提税是主权国家对外国资金的一种管理方式，其税率通常为贷款利息的（）。

●A．5％－10％●B．10％－20％●C．10％－30％●D．5％－20％我的答案： C参考答案：C4 ．下列哪个国家为了促进工业化住宅的发展，出台了HUD技术标准。

●A．美国●B．日本●C．中国●D．新加坡我的答案： A参考答案：A5 ．下列哪些不属于装配式建筑的优点。

●A．提质增效，节约减排●B．提高生产效率，缩短工期●C．受天气因素影响大●D．响应“绿色施工”概念我的答案： C参考答案：C6 ．在项目的试生产期，贷款银团的经理人主要职责有（）。

●A．根据资金运算和施工建设进程表安排贷款●B．确认项目是否达到融资文件规定的有关标准●C．管理全部或一部分项目的现金流量，以确保按期偿还债务●D．参与部分项目的生产经营决策我的答案： B参考答案：B7 ．施工企业项目合同履约证据管理清单中的属于分包招标投标文件、协议的证据是（）●A．监理合同复印件●B．总承包执行合同●C．农民工工资支付承诺函●D．预付款保函我的答案： C参考答案：C8 ．按照财政部《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》（财金〔2015〕57号）规定，政府和社会资本合作期限原则上不低于（）年。

●A．5●B．10●C．15●D．30我的答案： B参考答案：B9 ．施工企业项目合同履约证据管理清单中的属于验收管理类的证据是（）●A．复试报告●B．环保验收资料●C．材料进场纪录●D．混凝土开盘鉴定我的答案： B参考答案：B10 ．（）被称为结构性融资模式。

采购物料计划表篇一：物资采购计划表编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样妆品旗舰店bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样篇二：主要物资计划表附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。

篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

为加强物资采购管理，规范采购流程，降低采购成本,提高采购质量，制订本办法。

本办法中的“物资"包括原材料、辅料、备品备件、生产用机器设备、实验检测用设备及仪器、低值易耗品、劳保用品、办公设备、办公耗材、办公用品、库存商品等.公司由分管物资采购的领导全面负责公司物资采购管理工作.主要职责如下：1、负责制定完善公司物资采购管理制度；2、负责组织相关领导和部门确定采购方案，并报总经理审批；3、监督指导相关部门实施采购方案；4、组织相关部门进行采购物资的验收；5、监督检查各部门实物管理和帐务管理。

采购分工如下：1、综合管理部负责办公设备、办公用品、劳保用品的采购；2、市场营销部负责原材料、库存商品、代采购原材料的采购；3、生产管理部负责生产用机器设备、辅助材料、备品备件等物资的采购；4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购。

各部门的职责如下:1、采集、汇总、编制以及报批物资采购计划；2、市场调研或者谈判，初步确定供货商及采购价格,编制采购方案报分管领导审核。

3、协助分管领导实施采购方案；4、参预采购物资的验收入库工作；5、办理预付款、物资采购结算及付款等相关手续;6、负责本部门采购物资的实物管理和帐务管理。

计划编制部门按照“谁使用、谁计划"的原则确定，具体分工如下：1、综合管理部负责编制办公设备、办公用品、劳保用品的采购计划；2、市场营销部负责编制原材料、库存商品、代采购原材料的采购计划;3、生产管理部负责编制生产用机器设备、原材料、辅助材料、备品备件等物资的采购计划；4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购计划。

计划编制时间1、按月度编制，每月 25 日前编制次月的采购计划；2、非计划性的暂时采购,编制暂时计划。

计划内容采购计划应列明采购物资的名称、规格型号、数量、估计价格、质量技术要求、交货日期、用途、创造商或者经销商等相关信息。

计划审核审批1、原材料、库存商品、代采购原材料、生产用机器设备、实验检测用设备仪器、劳保用品、日常办公设备等物资采购计划由部门负责人及部门分管领导审核,总经理审批。

采购月度工作总结15篇采购月度工作总结15篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思考，让我们一起认真地写一份总结吧。

总结怎么写才是正确的呢？下面是小编收集整理的采购月度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

采购月度工作总结1在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

物料采购模板（精选7篇）物料采购模板第1篇合同编号：_______合同名称：_______合同甲方：_______公司_______项目部乙方：_______告知甲方告知乙方：为了维护双方的合法权益，我方有义务在签订本合同前向贵方告知在合同签订及履行中双方应遵循的程序要求：一、签订合同的甲方，必须是具有独立法人资格的甲方公司或经甲方公司签发《法人授权委托书》的项目部。

代表甲方签订合同的人，必须持有经甲方公司签发的《法人授权委托书》。

二、甲方公司各职能部门不得以本部门的名义对外签订合同，确因业务需要，必须以职能部门名义对外签订合同或协议、意向的，应由公司法定代表人书面授权，在授权范围内签订。

三、甲方项目经理部(以下简称项目部)签订经济合同，应在签订合同前向公司业务主管部门呈报合同草案及有关材料，由主管部门审核并经公司主管领导批准后签订，项目部主管及承办人对其提供材料的真实性和所签合同与审批合同的一致性负责。

四、甲方项目部员工在履行职责时，签署具有证明性质的书面材料，须经项目经理书面确认。

未经项目经理书面确认的，均为个人行为，不能作为甲乙双方结算或承担责任的凭据。

五、在清算前，甲方上级业务主管部门必须对合同履行情况进行审查，根据甲方上级业务主管部门审查结果履行结算付款义务。

六、本采购合同的签订，乙方签字人必须是企业法定代表人或企业法定代表人授权委托的代理人。

七、乙方的授权委托书(签字盖章原件)必须交由甲方项目部代收后与合同原件一并交甲方上级业务主管部门存档。

八、乙方必须保证提供给甲方的证照、资质、资信、财务报表等资料都是真实的。

如经发现乙方出具虚假证明签订合同，甲方可以单方解除合同，并由乙方承担相应后果。

九、乙方务必详细阅读理解本合同的各项条款，明确自己的权利和义务。

如有异议，需在合同签订前3日内以书面形式提出。

十、甲方上级合同审查部门作为本合同的审批方。

本合同经甲乙双方签字盖章并提交甲方上级合同审查部门审批盖章后方能生效。