《项目管理案例分析》课程复习题

工程项目管理案例分析复习题一、选择填空题。

1.按照案例的学习功能方面划分，一般可分为“描述／评审型”案例与(分析／问题型）案例。

2.工程项目管理规划可分为两种，即：（项目管理规划大纲）和（项目管理实施规划)（注：项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

项目管理实施规划是指在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件.3.一般竣工验收分为两个步骤。

即:由（承包方）组织的自检和正式验收。

4.（项目经理）是质量管理和安全生产的首要责任人。

5.我国通常用的评标方法有（综合评议法）和(最低报价法)两种.6.按照公平原则，招投标法第18条规定，业主不得以任何理由排斥外地去、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。

7.项目经理应于竣工验收之日的前（10）天向（业主）发送《竣工验收通知书》。

8.工程变更可由(建设方）、（承包方）、（监理工程师)提出.9.工程项目成本按(成本与工程量）的关系可将成本分为固定成本和变动成本。

10.全面成本控制是(企业全员）的成本控制、（全过程）的成本控制和（全方位)的成本控制.11.工程施工信息由(施工记录信息）、质量检查记录表和资源计划表3部分组成；工程质量管理信息由(施工记录信息）/（料设备进厂记录表)和（资源计划信息）等3部分组成。

12.我国现行的安全生产管理体制为企业负责、行业负责、国家监督、群众监督和劳动者遵纪守法。

13.评标可按两段、三审进行，即:两段指(初审)和(终审）;三审指符合性评审、商务型评审和技术性评审。

14.施工方案经济评价最常用的方法是综合评价法;施工组织设计应由总承包单位进行编制15.承包人签订的是固定总价合同。

履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金.16.降低成本的相应措施主要是加强如下管理：采购费用管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理和合同管理。

（以上也是成本控制的主要措施及影响成本的主要因素）17.（工程预付费额度)是保证施工现场所需材料构件等正常运转所需的最佳资金额度。

项目管理参考试题及答案（案例分析部分）（5篇）第一篇：项目管理参考试题及答案(案例分析部分)业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。

总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。

后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。

打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。

这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。

但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。

根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。

第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。

作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。

如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。

业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。

谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。

项目管理教程期末复习试题及项目案例一、《项目管理教程》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

一级建造师《管理》30 个高分值考点+配套习题以及答题技巧考点一：建设工程项目管理的概念项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

图.建设工程项目的决策阶段和实施阶段习题：根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。

A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书【参考答案】C【解析】选C。

设计准备阶段的工作是编制设计任务书。

做题技巧：带“设计任务书”的是设计准备阶段，而其他带“设计”的是设计阶段。

考点二：业主方项目管理的目标和任务习题：关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。

A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【参考答案】ACE【解析】选ACE。

A 正确：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；B 错误：安全管理是项目管理中最重要的任务；C 正确：业主三大目标：投资目标、进度目标和质量目标；D 错误：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等；E 正确，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

做题技巧：业主方的项目管理涉及哪个阶段（建设工程的全寿命周期（是错的），而是实施阶段）。

各方项目管理的任务均为“三控三管一协调”，主要不同点在于费用目标，要做设计工作的，如设计、项目总承包方，其费用目标应包括：投资目标+自身成本目标。

考点三：组织与组织论习题：关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。

公路工程一级建造师执业资格考试项目管理部分案例分析题1B421000 工程施工组织设计二十四、[1B421012]某大都市向东南发展，拟建一条路幅宽达92m、长7.6km的世纪大道。

总承包商在全面分析该工程的有关资料后得到工程特点：工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，当地有不少居民。

为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。

项目总体施工组织设计的编制方法与步骤是：（1）分析设计资料，选择施工方案和施工方法；（2）编制工程施工总体进度计划；（3）计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；（4）设计临时工程，编制供水、供电（供热）计划；（5）编制工地运输计划；（6）绘制施工平面布置图；（7）计算技术经济指标；（8）编写说明书；其编制内容有：（1）编制依据；（2）工程概况（包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等）；（3）人员、物资、机械物资动员周期及进场方式；（4）确定开工前必须完成的准备工作；……问题：请补充该项目总体施工组织设计的其它基本内容。

[1B421012]答案：项目总体施工组织设计的基本内容还有：（1）拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法；（2）确定合理的施工顺序和施工进度；（3）确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径；（4）质量、安全保证体系；（5）质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施；（6）冬、雨季及农忙时节的施工安排；（7）施工现场的平面布置；（8）反映所采用施工方案合理性的技术经济指标（如分项工程生产率和施工周期表；工程管理曲线；分项工程进度率计划等）。

二、[1B421011、1B421013、1B422012] [核心题]东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后，组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部，下设技术部、材料部、合同部、财务部等。

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目管理案例分析》复习题一、单项选择题1、你正在进行项目收尾的工作。

在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：( A )a. 进度问题b. 成本超支c. 技术问题d. 客户拒收2、使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：( B )a. 汇报进度绩效的要求b. 衡量进度绩效的要求c. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法d. 授权进度变更所需要的审批层次3、组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。

这个方法还可以促进：( B )a. 快速跟进b. 并行管理c. 资源平衡d. 地理上分散的团队或虚拟团队的工作4、你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。

你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。

最为合适的管理风格是：( B )a. 放任型b. 民主型c. 独裁型d. 指示型5、项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。

当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。

这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？( D )a. 资源计划编制b. 团队建设c. 沟通计划编制d. 管理收尾6、你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。

工作包指的是一个：( A )a. 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果b. 具有一个独特标识的任务c. 所需的汇报层次d. 可以被分派给一个以上组织单元的任务7、缺陷的等级排序应当用来指导改正措施。

以下哪一项体现了排序基本原则：(D )a. 趋势分析b. 验收c. 控制图d. 帕雷托图8、为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解______ 之间的差异(B )a. 预防与质量控制b. 特殊原因与随机原因c. 属性抽样与统计抽样d. 控制界限与操作定义二、简答题1项目可视化控制的程序是什么？答：项目进行可视化控制的基本步骤在于：（1）确定项目信息载体（2）为所有的项目成员建立沟通目标（3）建立进度、费用和质量的沟通目标，为实现目标制定相应的战略。

工程项目管理案例分析复习题一、选择填空题。

1.按照案例的学习功能方面划分,一般可分为“描述／评审型”案例与(分析／问题型)案例。

2.工程项目管理规划可分为两种,即:(项目管理规划大纲)与(项目管理实施规划)(注:项目管理规划大纲就是由企业管理层在投标之前编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

项目管理实施规划就是指在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

3.一般竣工验收分为两个步骤。

即:由(承包方)组织的自检与正式验收。

4.(项目经理)就是质量管理与安全生产的首要责任人。

5.我国通常用的评标方法有(综合评议法)与(最低报价法)两种。

6.按照公平原则,招投标法第18条规定,业主不得以任何理由排斥外地去、外部门的投标人的竞争,否则违反公平原则。

7.项目经理应于竣工验收之日的前(10)天向(业主)发送《竣工验收通知书》。

8.工程变更可由(建设方)、(承包方)、(监理工程师)提出。

9.工程项目成本按(成本与工程量)的关系可将成本分为固定成本与变动成本。

10.全面成本控制就是(企业全员)的成本控制、(全过程)的成本控制与(全方位)的成本控制。

11.工程施工信息由(施工记录信息)、质量检查记录表与资源计划表3部分组成;工程质量管理信息由(施工记录信息)/(料设备进厂记录表)与(资源计划信息)等3部分组成。

12.我国现行的安全生产管理体制为企业负责、行业负责、国家监督、群众监督与劳动者遵纪守法。

13.评标可按两段、三审进行,即:两段指(初审)与(终审);三审指符合性评审、商务型评审与技术性评审。

14.施工方案经济评价最常用的方法就是综合评价法;施工组织设计应由总承包单位进行编制15.承包人签订的就是固定总价合同。

履约担保一般有三种形式:银行保函、履约担保书与保留金。

16.降低成本的相应措施主要就是加强如下管理:采购费用管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理与合同管理。

(以上也就是成本控制的主要措施及影响成本的主要因素)17.(工程预付费额度)就是保证施工现场所需材料构件等正常运转所需的最佳资金额度。

项目管理与案例分析题目：一、项目背景：T公司是一家专注与社保应用的系统集成商，王某是T公司的一名高级项目经理，现正在负责H市的社保网络项目的管理工作，该项目包括综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。

由于T公司近年业务快速发展，软件开发项目逐年增多，现有的软件项目经理人手不够。

王某建议从在公司工作3年以上业务骨干中选拔项目经理。

结果张某被选中负责该项目的软件开发子项目。

在项目初期，依照公司的管理规定，张某带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。

随着项目的进一步展开，项目成员的不断增加，张某在项目团队管理方面遇到很多困难。

首先是团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至张某自己有时都因忙于软件开发而开会迟到。

大家向张某汇报项目的实际进度、成本时往言过其实，直到张某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

问题1：项目中出现这些情况的可能原因有哪些呢?1、管理过程不严格.对实施过程缺乏有效分析.并且在项目实施过程中，周围环境没能够提供必须的支持，同时，项目资源不充足.2、张某的组织能力，包括计划、目标设置、分析不够好。

没有很好团队建设能力，包括投入、激励、团队精神；领导能力，包括模范带头、果断、公平；应对能力，包括灵活性、创造性、忍耐、坚持不懈；及技术水平、包括经验，项目知识，学习技术能力。

3、张某缺乏足够的项目管理能力和经验。

没有进入管理角色，只关注于编程工作，疏于对项目的管理。

4、高级项目经理对张某的工作缺乏事先培训和全程的跟踪和监控。

问题2：高级项目经理王某在项目管理中应该发挥怎样的作用？1.事先要制定岗位的要求、职责和选人的标准，并选择合适的人选。

2.高级项目经理应对张某的工作进行全面估算，如果张某的负荷确实过重，需要找人代替小张当时正在从事的技术工作，解决负载平衡问题。

3.要事先沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急，促使小张尽快转换角色。