8000;如果将目前手里的尾数清完则库存可减少 15000左右; 4.上半月进仓数不理想,集中在下半月或下旬进 仓,将造成很大可能次月才能安排出货; 思考1:为提升资金周转率和库存周转率下阶段将 如何做? 思考2:大量的在制品会带来哪些问题?
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仓储的盘点管理
盘点的四大方法
(一)永续盘点法
永续盘点法或者叫动态盘点法,就是入库的时候就盘点.入库的
时候把数量点一点,顺便看一看质量,看完以后就放一个位置,
跟保管卡核对.随时知道准确的库存量.
(二)循环盘点法
循环盘点,就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺
序来进行,分阶段去进行。循环的盘点节省人力,全部盘完一
物料管理-----5R法则
存货盘点
废料处理
损耗控制
仓仓库库储 需存要的划呆分旧待料检需区物要/待经入料常库或管区定、理期合处格是理品指区、计不良划/退、货区协、调以及并其他配细合类别各分区有、关部门,以经济合
假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5%
与其他部门紧密联理系,之尽早方察法觉变供动 应各单位所需物料之管理办法。
了解现在及将来的需求情况 根据物料情况安排生产,经常检讨调整 定期审查每个物料的供求情况,采取适当行动 与其他部门紧密联系,尽早察觉变动 培训员工
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物料管理的目的
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物料控制(Material Control)职能
1.物料需求计划分析; 2.库存管理模式之设定与管理; 3.安全存量与订购点之设定与管理; 4.物料申购及追踪; 5.物料供应之协调; 6.物料管理效率分析; 7.呆料处理。
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盘点——不定期盘点确保库存准确
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