4物流企业的环境分析(PPT32页)

物流市场环境分析报告1. 引言物流市场是一个与国民经济和社会发展密切相关的重要领域。

本报告旨在对物流市场的环境进行全面的分析，包括市场规模、市场竞争、政策环境等方面的内容，以便为相关决策者提供参考和指导。

2. 市场规模分析物流市场是一个庞大而复杂的市场，涵盖了货物的运输、仓储、配送等环节。

根据统计数据显示，目前我国物流市场规模持续增长，年均增速超过10%。

随着经济的发展和电子商务的兴起，物流市场的规模还将继续扩大。

3. 市场竞争分析物流市场竞争激烈，主要体现在以下几个方面： - 价格竞争：由于市场进入门槛不高，物流企业众多，价格竞争十分激烈。

物流企业通过不断优化运营成本来降低价格，吸引客户。

- 服务竞争：物流服务质量是企业竞争的重要方面。

通过提供更快捷、安全、可靠的物流服务，企业可以获得竞争优势。

- 创新竞争：随着信息技术的发展，物流企业通过引入新技术和创新业务模式来提高效率和服务质量。

4. 政策环境分析物流市场的发展受到政策环境的影响。

目前，我国政府对物流行业的支持力度逐渐加大，出台了一系列鼓励政策。

例如，推动物流企业的规范化发展、提供税收优惠政策、加大对物流基础设施建设的投入等。

这些政策的出台为物流市场的健康发展提供了良好的环境。

5. 潜在机遇与挑战物流市场的发展既带来了机遇，也带来了挑战。

潜在机遇主要表现在以下几个方面： - 电子商务的兴起为物流市场带来了巨大的需求，尤其是最后一公里配送的需求。

- 物流企业通过引入新技术和创新业务模式，可以提高运营效率，降低成本，获得竞争优势。

- 政府对物流行业的支持力度逐渐加大，为物流企业提供了良好的发展机遇。

然而，物流市场也面临一些挑战： - 人工成本上升：随着劳动力成本的上升，物流企业需要寻找降低成本的方法。

- 环保要求加大：社会对环保要求的提高也对物流企业提出了新的挑战，物流企业需要寻找环保的解决方案。

- 竞争加剧：物流市场的竞争越来越激烈，物流企业需要提高服务质量，提供差异化的服务，以求在竞争中脱颖而出。

物流企业战略环境分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析两个主要方面。

外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

内部条件分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制订、评价和实施过程中，这些战略相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

2.2.1 物流企业战略外部环境分析 1. 经济环境分析所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。

社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。

国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。

物流企业的经济环境是一个多元、动态的系统。

它是由多种元素构成的，如社会经济水平、产业结构、购买力、金融信贷、经济资源潜力及其配置，以及国家管理体制等。

经济环境本身是一个开放的系统，政治的、文化的、社会的、自然的和各方面因素的变动，都会引起经济领域的相应变化；一种经济要素的变化，也会引起一系列连锁反应，造成诸多经济要素不同程度的变化，对物流企业的发展带来一定影响。

我国物流企业面临的经济环境的变化也给转型中的物流企业提出了新的课题与挑战。

具体来讲，影响我国物流企业战略决策的宏观经济环境因素主要有：①经济全球化与加入 WTO 对转型中的物流企业的挑战。

进入２０世纪９０年代以后，世界经济全球化浪潮开始影响我国，经济的快速发展，国际贸易壁垒的减少，对外贸易量的增加，给我国企业带来许多机遇。

更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性与竞争压力。

一方面，入世后，国外资本进入中国的步伐进一步加快，外商投资企业对物流服务的需求迅速增长；另一方面，入世也为我国企业提供了战略机遇，我国正迅速成长为世界制造业的重要基地，它同样会对我国物流服务提出更高的要求。

物流环境分析3.1.1 环境分析3.1.1.1 政治环境近来国际政治局势扑朔迷离，“911事件”后整个国际局势错综复杂，一系列报复与反报复行动此起彼伏，中东、南美、东南亚等局部矛盾激化。

与1997年东南亚金融危机相比，“911事件”的影响是全局性的与中长期的。

尽管世界经济一体化的速度有所放慢，但也有好的迹象，美国经济从去年年末的急剧失速到现在，已经有好转的趋势，美国商务部最新统计报告显示，今年第一季度美国国内生产总值按年率计算增长5.8%，这是两年多以来的最高季度增幅。

与国际环境形成鲜明参照的是，目前国内政治局势稳固，以江泽民同志为代表的党中央关于“三个代表”的理论得到广泛支持，中国在国际上的影响与实力日益增强，这些因素都为国内经济的宏观运行背景与企业的微观进展环境奠定了良好的基础。

承办奥运会、申办世博会与加入WTO等众多事件正从政治、经济等多方面共同推动中国的前进进展。

3.1.1.2 经济环境中国保持了多年高速度的GDP增长，经济总量得到极大提高，经济运行质量也不断提升、经济运行的软硬件环境不断改善。

上海市更是在其中扮演了极为重要的角色。

2001年中国实现国内生产总量95,933亿元，按可比价格计算，比上年增长7.3%。

其中第一产业增加值14,610亿元，增长2.8%；第二产业增加值49,069亿元，增长8.7%；第三产业增加值32,254亿元，增长7.4%。

上海GDP总量达4,950亿元人民币，人均达到4500美元。

2001年第一产业增加值85.5亿元，比上年增长3%；第二产业增加值2,355.53亿元，增长12%；第三产业增加值2,509.81亿元，增长8.7%。

城市综合服务功能进一步增强，第三产业增加值占国内生产总值的比重继续提高，达到50.7%。

财政收入保持快速增长。

全年全市财政收入1,995.62亿元，比上年增长13.9%。

全年地方财政收入620.24亿元，比上年增长24.6%，完成年度预算的111.2%。

物流企业营销环境分析摘要：物流企业的营销环境分析对于企业制定营销战略、提高市场竞争力具有重要作用。

本文通过对物流企业营销环境进行深入研究，从宏观环境以及微观环境两个层面进行分析，指出了当前物流企业面临的机遇和挑战，并提出了相应的挑战对策与建议。

关键词：物流企业、营销环境、宏观环境、微观环境、竞争力。

正文：一、引言随着我国经济的不断发展，物流企业也逐渐成为支撑国民经济的重要产业之一。

在这个快速发展的行业中，如何有效地面对市场竞争，制定合适的营销策略，成为了一个亟待解决的问题。

为此，本文旨在通过对物流企业营销环境的分析，寻找企业发展的机遇和挑战，并提出相应的对策和建议，以提高企业市场竞争力。

二、宏观环境分析物流企业的宏观环境主要包括政治、经济、文化、法律等因素，这些因素将会对企业的运营、管理、经营活动产生深远影响。

政治：政治稳定是物流企业顺利发展的基础，有利于营造良好的市场环境。

近年来，国家政策对物流业的关注逐渐提高，政策扶持及优惠政策相继出台，对于物流企业的发展提供了有力保障。

经济：经济大环境对于物流企业的发展具有至关重要的影响。

虽然我国物流业快速发展，但经济增速下滑，物流市场竞争激烈。

因此，企业需要时刻关注市场趋势和客户需求的变化，积极调整经营策略，规避经济风险。

文化：文化因素主要表现在消费习惯、生活方式、社会价值观等方面。

当前我国城市化进程加速，消费者对于物流配送速度、安全性等方面要求不断提高，因此企业应通过创新物流模式和提升服务质量，满足消费者需求。

法律：法律因素对于企业合法经营和规范管理具有重要意义，物流企业需要遵守国家法律法规的要求，依法进行经营活动。

三、微观环境分析物流企业的微观环境主要包括顾客、竞争对手、供应商、中介机构、员工等因素，这些因素将会对企业的市场需求、产品质量、渠道选择等方面产生深远影响。

顾客：顾客是企业的生命线，因此企业必须时刻关注客户需求的变化，不断创新产品和服务。

同时，企业需要加强与客户的沟通，建立长期的信任关系。

物流行业与职业环境分析物流行业是指负责货物运输、仓储、配送等环节的产业，包括物流服务商、货运公司、仓储公司、快递公司等。

随着经济全球化和电子商务的快速发展，物流行业正迎来快速增长和广阔的市场前景。

一、物流行业的优势和机会：1. 近年来电子商务的兴起，为物流行业带来了巨大的市场需求，快递业务快速增长。

2. 物流行业是现代产业发展的重要支撑，对国民经济和社会发展具有重要影响，政府也将加大投入和政策支持。

3. 物流行业具有一定的门槛，企业壁垒较高，竞争程度相对较低。

4. 物流行业与其他行业有着密切的关系，需求稳定性较高，市场前景可观。

5. 随着技术的不断进步，物流行业开始引入物联网、大数据等技术，提高运营效率和服务水平。

二、物流行业的挑战和压力：1. 物流行业的竞争激烈，市场份额相对集中，一些大企业占据市场主导地位，中小物流企业面临发展压力。

2. 物流行业对人力资源的需求量大、结构复杂，企业在招聘、培养和管理人才方面面临挑战。

3. 物流行业的运输成本高、效益低，企业在提高运营效率和控制成本方面需要不断努力。

4. 物流行业受市场波动的影响较大，经济波动和政策调控等因素都会对行业产生一定的影响。

三、物流行业的职业环境：1. 物流行业提供了丰富多样的职业机会，包括物流管理、仓储管理、运输管理、供应链管理、货运代理、供应商关系管理等。

2. 物流行业对人力资源需求量大，拥有较为广阔的就业市场，竞争激烈。

3. 物流行业对专业知识和实践能力要求较高，需要具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和团队合作能力。

4. 物流行业的工作环境较为复杂和多变，需要应对各种突发情况，工作压力较大。

5. 物流行业的职业发展机会较多，有很大的晋升空间和薪资增长空间。

综上所述，物流行业具有广阔的市场前景和职业发展空间，但也面临一定的挑战和压力。

对于从业者来说，需要具备相关专业知识和实践技能，并具备良好的沟通协调能力和团队合作能力，随时应对行业发展和市场需求的变化。

物流行业环境分析报告1. 引言物流行业作为现代经济的重要组成部分，对于国家和企业的发展起着至关重要的作用。

在全球化和数字化的背景下，物流行业正面临着许多新的挑战和机遇。

本文将对物流行业的环境进行分析，以帮助读者更好地了解当前物流行业的发展趋势和面临的挑战。

2. 宏观环境分析2.1 经济环境随着全球化的加深，国际贸易和跨境电商的快速发展，物流行业在全球范围内受益良多。

然而，经济发展的不平衡和贸易保护主义的抬头也给物流行业带来了一定的压力。

2.2 政策环境各国政府对于物流行业的政策支持程度不同，有些国家采取了一系列措施来提升物流行业的发展水平，例如加大对物流基础设施建设的投入、简化物流审批手续等。

然而，一些国家的政策限制和监管措施也对物流行业带来了一定的挑战。

2.3 社会环境社会对物流行业的期望逐渐提高，包括对物流服务质量的要求、对环境保护的关注等。

物流企业需要积极应对这些社会需求，提升服务质量，同时关注可持续发展，减少对环境的不良影响。

3. 行业竞争环境分析3.1 竞争格局物流行业的竞争格局较为复杂，除了传统的物流企业之间的竞争，还有互联网企业和跨界企业等新兴力量的涌现。

这些新兴力量通过数字化技术和互联网平台的应用，改变了传统物流行业的商业模式，加剧了行业竞争。

3.2 技术创新物流行业正面临着数字化和智能化的革命。

新技术的应用，如物联网、大数据分析、无人机和机器人等，正在改变物流行业的运作方式和效率。

物流企业需要积极探索和应用新技术，提升自身的竞争力。

3.3 价格竞争物流行业的价格竞争一直存在，特别是在市场供应过剩的情况下。

物流企业需要通过提升服务质量、降低成本和提高效率等措施，来实现价格竞争的优势。

4. SWOT分析4.1 优势物流行业的优势包括丰富的经验和专业知识、广泛的物流网络和资源，以及与供应链各环节的紧密联系。

这些优势为物流企业提供了在竞争中占据优势地位的基础。

4.2 劣势物流行业的劣势主要表现在运营效率不高、成本较高、服务质量参差不齐等方面。

物流swot环境分析物流行业的SWOT环境分析物流行业作为现代供应链的重要组成部分，在全球经济一体化背景下发展迅速。

以下是物流行业的SWOT环境分析：一、优势（Strengths）：1. 先进的技术和设施：物流行业积极采用新技术（如物联网、大数据、云计算等），提高运输和仓储效率，降低成本。

2. 宽广的网络和覆盖范围：物流企业拥有遍布全国乃至全球的物流网络，有能力提供快速、高效的运输服务。

3. 专业的管理和操作：物流企业拥有专业的物流团队和高效的管理系统，能够提供全方位的物流解决方案。

4. 大规模采购和协商力量：因为规模效应，物流企业能够获得更好的采购价格和供应商的支持，降低运营成本。

二、劣势（Weaknesses）：1. 运营成本高：物流行业面临高昂的运营成本，包括人力成本、设备投入、维护成本等。

2. 供应链脆弱：物流行业依赖于其他行业的供应链，当供应链中的环节出现问题时，物流行业受到的影响也很大。

3. 竞争激烈：物流市场竞争激烈，行业内企业众多，竞争压力大。

4. 不可控的因素：物流行业受到天气、交通、法规等多方面因素的影响，难以控制和预测。

三、机会（Opportunities）：1. 电商和互联网的兴起：电子商务和互联网技术的发展为物流行业带来了新的机遇，需要建立高效的快递和配送网络。

2. 国际贸易的增长：全球化的发展促进了国际贸易的增长，国际物流需求持续增加。

3. 环保意识的提高：随着环保意识的提高和政府对环境保护的支持，绿色物流将成为未来的发展重点。

4. 政策支持和市场潜力：政府对物流行业的支持力度加大，市场潜力巨大。

四、威胁（Threats）：1. 价格竞争激烈：物流行业面临着价格竞争激烈的挑战，降低利润空间。

2. 新兴技术的冲击：新兴技术的快速发展（如无人机、自动化仓储等）有可能对传统的物流业务产生冲击。

3. 高昂的投资和运营成本：物流行业需要大量的资金投入，而运营成本也持续上升。

4. 法规和政策风险：政府监管、政策变化和法规要求不断演变，给物流企业带来不确定性。

物流营销环境探析一、我国第三方物流企业外部环境分析1、宏观环境的PEST分析(1)政治法律环境。

与发达国家相比较，我国政府规制体制中“纵向部门分割、横向地区封锁，多头管理、政出多门”的现象依然十分严重;法律规范虽然很多，但是过于分散、层次低，条文笼统缺乏一定的实际操作性。

(2)社会技术环境。

尽管物流人才培养取得了较大进展，但是与国外先进企业相比，仍然存在较大的差距，存在着物流人才总体供不应求、物流基础研究和应用教育滞后、供求存在严重结构性矛盾等问题。

在物流基础设施建设方面，基础设施投入逐年增加，有利于缓解了交通运输全面紧张的局面。

然而，总体规模仍然很小，运输网路密度不仅远远落后于欧美发达国家，而且东中西部布局不均衡，交通运输矛盾还比较突出。

物流节点的集约化水准不高，现代化物流集散和储运设施较少，物流节点建设滞后、少而分散的状况。

物流设施与装备技术水准较低，物流运作中机械化、自动化水准不高，物流作业效率不高。

物流产业信息化建设刚刚起步，还处于较低层次的模仿阶段，物流产业信息技术应用水准较为落后，加之物流信息网路化建设受条块体制的束缚。

另一方面，EDI、MRP、ERP、GPS等围绕物流信息交流、管理和控制的技术的应用，在一定程度上提高了我国物流信息管理水准和物流效率。

2、产业环境波特五力分析(1)潜在进入者分析。

第三方物流行业的潜在进入者包括国外大型物流企业、大型制造企业、流通批发企业、大型连锁企业、货运代理企业等。

很多生产企业和销售企业仍然沿用自己的物流力量，他们有可能将自有物流剥离，组建第三方物流。

我国的物流业在2005年12月11日对外资全面开放。

外资公司成熟的管理方法和强大的资金实力，给国内的物流企业带来了强大的压力。

同时外资公司由于不熟悉中国内地市场的运作和文化，为了减低经营风险，可能与本土企业合作拓展市场。

(2)替代品分析。

第三方物流要么独自提供服务，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不大可能提供技术、仓储和运输服务的最佳整合。