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医院信息化建设五年发展规划医院信息化五年发展规划一、指导思想为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合我院的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，全面建立具有国内先进水平的数字化医院，紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，特制订本发展规划。
二、我院信息化建设现状我院信息化建设初具规模、初见成效。
全院先后于1998年建成计算机局域网，引进上海复高公司的HIS信息管理系统，上线上海山丝信息科技公司的实验室管理系统(LIS)，上线上海联众信息技术公司的（RIS），上线清华同方期刊管理系统，建立医院网站。
内网运行医院管理信息系统，外网经过局计算机中心与因特网相连。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
但随着医院的日益壮大，系统凸显出来的问题越来越多，主要体现在以下几个方面：1、信息系统架构是“以财务为中心，以收费为主线”，非常落后，信息技术的不断发展更新，现代信息系统架构是“以病人为中心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，兼顾管理决策”，能够采集贯穿病人整个诊疗过程的数据。
2、数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。
后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登陆终端计算机名、IP地址等）。
3、数据库设计架构存在问题，数据关联复杂，字段重复设置太多，表与表之间存在大量不一致数据，数据的更新修改困难。
如1）门诊医保病人在刷卡时，经常调出的是另外一个病人的信息；2）在收费时，显示的是当前病人，但经过后台查询，消去的却是另一个医保病人的个人账户金额。
4、程序运行中有大量Bug，主要有1）流程控制Bug，如退费流程：必须药房先退药，收费员才能退费，而当前系统会出现不退药就能够退费的情况；2）数据存储Bug，在系统运行高峰期时，科室只记了一条费用，而在后台数据库中却插入同样的费用两次；3）数据修改Bug，经常出现一个表的状态修改了，而另一表却没有做任何改动，数据修改没有按照事务处理；4）菜单控制Bug，如在发药时，点了发药按钮，程序应该控制不能对同一个病人的同一个药品连点两次以上发药按钮。
信息化工作三年发展规划方案一、背景和目标信息化发展已成为当今社会的趋势，对企业、政府和个人来说，都具有重要的意义。
在____年，我们面临着不断变化的技术和市场环境，因此需要制定一份有针对性的信息化工作三年发展规划方案。
本方案的目标是在三年内，实现技术、管理和人才的一体化发展，提升企业的竞争力，适应市场的需求。
二、整体思路1. 制定信息化战略：根据企业的发展需求，明确信息化目标和方向，制定长期的信息化发展战略，充分发挥信息技术在企业发展中的作用。
2. 加强核心技术建设：加大对核心技术的研发投入，提升技术创新能力，培养一批专业的技术人才，为企业的信息化发展提供有力支持。
3. 完善信息化管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，提升信息化管理水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强信息安全保障能力：加强信息安全意识和培训，确保信息安全管理到位，建立信息安全保障体系，防范信息泄露和攻击。
5. 提升人才队伍建设：加强信息化人才的培养和引进，搭建信息化人才培养体系，提高人才的专业素质和创新能力。
三、详细计划1. 制定信息化战略（1）调研分析：全面了解企业发展需求和现状，调研市场动态和技术趋势，明确信息化的发展方向。
（2）制定目标：根据调研结果，制定长期的信息化目标和规划，确定信息化战略的重点和路径。
（3）制定计划：制定实施信息化战略的详细计划，明确各个阶段的任务和时间表。
2. 加强核心技术建设（1）增加研发投入：增加研发投入，加大对核心技术的研发力度，提升企业的自主创新能力。
（2）建设研发平台：建设一流的研发平台，提供良好的技术环境和硬件设施，吸引优秀的研发人才。
（3）培养技术人才：加大培养技术人才的力度，建立完善的培训体系，不断提升技术人才的素质和能力。
3. 完善信息化管理体系（1）建立管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，明确信息化管理的责任和权限。
洋溪小学信息技术发展五年规划(2009-2013)为全面推进素质教育，以教育信息化带动教育现代化，我校积极推进学校信息化建设，努力提高师生信息素养，提高信息技术在学校教育和管理中的应用水平，特制定本规划。
一、学校领导继续高度重视，组织落实到位学校领导充分认识教育信息化是教育现代化的需要，是教育改革的推进器与制高点，是新形势下教育发展的必然要求，成立以校长为组长的信息技术教育领导小组，分管领导具体负责，制定学校的信息化建设规划，并建立从校长室到各处室、各教研组年级组直至各班级的信息教育管理网络；进一步加强信息中心的建设，加强对信息技术教师和网络管理员的培训，提高其技术水平与工作责任心，充分发挥他们对学校教育信息化工作的组织、指导和协调作用。
学校高度重视教育信息化工作，制定了本校的信息化建设短期、中期规划，并且要把学校信息化建设的长远规划和近期为加快学校信息化建设步伐的一些具体工作写进了我校分年度工作计划中，真正放在实处去办。
设立信息技术教研组，与其它学科教研组同级建制。
充实专职信息技术教师队伍，三到六年级开设信息技术课。
各位教师有明确职责规范，分工合作，正常开展信息技术教育教学活动。
二、继续加大投入力度，不断完善设施（一）硬件投入在今后五年内期间学校将逐年增加经费，加大投入。
现有的基础上，实现设备的升级换代。
升级改造学校的微机室、教室多媒体等设备。
争取在2010年更换微机室所有用电脑的，并完成重新布线；在2011年完成电子白板进教室，并升级教室电脑；在适当时候更换网络中心设备，添置服务器。
这些现代化的教学设施，为教师、学生走上信息教育之路提供了可靠的保证。
继续实行办公电脑自动化，争取在2013年完成所有教师办公电脑的升级，实现校内信息共享，使我校办公管理有质的飞跃，提高了工作效率。
教师在配备电脑的情况下，就可以把多媒体教学手段应用到普通的教室当中，为学生营造了现代化教育的良好学习环境，也为教师创设了应用现代教育技术的良好环境。
信息系统建设五年规划（2019-2024）一、前言信息技术已日益成为提高单位科学管理水平、办公效率的有力手段，加快信息化建设是促进单位发展的必然要求。
单位制定五年发展规划，把加快信息化建设作为了其中的一项重要内容。
为配合单位建设发展战略，明确未来五年单位信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。
二、单位信息化发展现状（二）存在问题1.网络等基础设施需要扩充改造随着业务数据量的增大，需要对机房进行扩充，包括服务器、存储设备等，由于安全的需要以及等保的要求，需要采购安全设备等。
2.其它制约单位信息化建设发展的因素大部分员工对信息化建设认识不够，认为信息化建设只是信息中心的事，所以大部分员工对单位信息化建设缺乏意识和热心。
另外单位处于管理工作第一线的员工，大部分不理解信息化与管理之间的关系，错误的认为信息化能解决所有的管理问题。
三、单位信息化建设指导思想及建设目标（一）指导思想紧密配合单位发展战略，以单位新五年发展规划为依据，辅助单位实现办公过程规范化和精细化管理，实现管理的决策辅助，全面提升单位信息化水平。
（二）建设目标今后五年信息化建设的目标是：改善网络等基础设施设备，提高可维护性；提高信息系统的完整性及整合度；完善信息化管理流程；做好信息安全保障；完成等级保护测评整改。
四、单位信息化建设具体任务1.完成网络及信息系统的安全设计购买和配置新的服务器、网络设备和安全设备，替换老旧的、不能继续使用的、或者多次需要维修的设备。
2.信息安全等级保护响应公安部的号召，在这五年中需要完成单位信息系统安全等级保护并报南京市公安局备案。
3.信息平台对外实现与公共交通运输部的数据共享。
4.完善各种信息化规范制度，数据标准化根据单位的发展、信息技术的不断提高、新增各类信息化规范制度。
加大力度促进信息数据的标准化，提高数据精准度。
5.完成办公自动化现有办公自动化系统功能过于简单，需要更新，增加文件管理流程审批等功能，并与网站做接口，做到信息互通。
2024年中学信息化工作三年发展规划方案范文一、背景分析：随着信息技术在教育领域的广泛应用以及数字化时代的来临，中学信息化已经成为教育改革的重要内容和发展方向。
中学信息化工作的目标是建设现代化的信息化教育环境，为学生提供更加优质、个性化的教学资源和学习方式。
为了更好地推进中学信息化工作的发展，制定三年发展规划方案是必不可少的。
二、总体目标：在2024年前，将中学信息化工作推进到新的阶段，建设具有信息化特色的教育环境，提高学生信息素养和创新能力。
三、具体目标：1. 完善中学信息化基础设施，提供良好的硬件和网络环境。
2. 建设全员信息化教育师资队伍，提高教师信息化教育水平。
3. 开发和整合优质的数字教育资源，提供多样化的学习方式和途径。
4. 强化信息化管理，提高教育教学质量和效率。
5. 推进中学信息化与社会经济的深度融合，促进教育与产业的对接。
四、具体措施：1. 完善基础设施(1) 更新和升级学校网络设备，提供稳定、高速的网络环境。
(2) 增加电脑、投影仪等硬件设备的数量，提高学生和教师的信息化使用率。
(3) 在教室和实验室等重要场所增设多媒体教学设备，促进教学内容的多元化和互动性。
2. 建设师资队伍(1) 加强教师信息化培训，提高教师的信息技术应用能力。
(2) 鼓励教师参与信息化产业论坛和培训讲座，广泛了解信息化领域的最新发展。
(3) 建立信息化教育专业学会，为教师们提供交流和学习的平台。
3. 开发数字教育资源(1) 建设数字化教材库，统一收集和整理高质量的学习资源。
(2) 鼓励教师开设在线教学平台，与学生互动并提供学习资源。
(3) 发展虚拟实验室和沉浸式学习环境，提高学生的学习兴趣和参与度。
4. 强化信息化管理(1)建立信息化管理体系，规范信息化教育工作流程。
(2)实施信息化教学评估，定期对教学效果进行评估和改进。
(3)加强信息安全管理，保护学生和教师的个人信息。
5. 促进中学信息化与社会经济的融合(1)与企业合作，共同开发教育信息化应用软件。
2024中学信息化工作三年发展规划方案中学信息化工作是指在中学教育过程中，利用信息技术手段进行教学、管理和服务的工作。
随着信息技术的快速发展和普及，中学信息化工作已成为推进教育现代化的重要手段。
本文将针对2024年的中学信息化工作，提出一个三年发展规划方案，旨在推动中学信息化工作取得更大的进展。
一、总体目标1. 建设数字化、智能化的校园环境，提供高质量的教学和管理服务。
2. 推动教师信息化专业能力不断提升，提高教学效果和学生素质。
3. 深化信息化与课程教学、教学管理、教学评价等工作的融合。
4. 加强学校与社会资源的对接，形成良好的协同育人机制。
5. 积极推进学生信息素养的培养，提高学生信息技术应用能力。
二、具体实施方案1. 完善基础设施建设（1）全面升级校园网络，提高网络带宽和稳定性。
（2）增加校园WiFi覆盖范围，方便教师和学生的无线上网。
（3）购置先进的硬件设备，如交互式白板、投影仪等，提供多媒体教学环境。
2. 提升教师信息化专业能力（1）开展教师培训，提高教师的信息技术应用能力。
（2）建立教师信息化专家团队，引领和支持学校信息化工作。
（3）开展信息化教学研究活动，推广有效的信息化教学模式和方法。
3. 深化信息化与课程教学、教学管理、教学评价的融合（1）推广使用电子教材，减轻学生背包负担，提供个性化的学习资源。
（2）开发和使用教学管理系统，方便教师进行教学计划、成绩统计等工作。
（3）探索新的教学评价方式，如通过智能终端设备进行线上考试和评价。
4. 加强学校与社会资源的对接（1）与企业合作，开展实践教学活动，提供学生实践机会。
（2）与互联网平台合作，提供在线学习资源和学科竞赛平台。
（3）与家长建立良好的沟通和合作机制，共同关注学生的成长和教育。
5. 积极推进学生信息素养的培养（1）加强信息技术课程的设置，提高学生信息技术应用能力。
（2）开展信息素养教育，培养学生的信息获取、处理和利用能力。
（3）组织学生参加信息技术相关的竞赛和活动，激发学生的学习兴趣和创新能力。
2024年信息化工作三年发展规划方案范本一、引言随着信息技术的快速发展和应用，对信息化工作的要求越来越高。
在当前的背景下，制定一个合理的信息化工作三年发展规划方案，对于企业的发展具有重要意义。
本规划方案针对2024年的情况，制定了一系列的目标和策略，以期推动企业的信息化工作发展，提高效率和竞争力。
二、目标设定1. 建设一套完善的信息化系统，实现各业务之间的互联互通，提高工作效率和数据准确性；2. 打造一个安全可靠的信息化平台，保障企业信息安全和数据隐私；3. 提升员工的信息素养，培养专业的信息技术人才；4. 加强信息化与业务发展的深度融合，为企业的战略决策提供支持。
三、发展策略1. 建设全面信息化系统（1）完善基础设施：通过对硬件设备的优化升级，提高系统的性能和稳定性，为整个信息化系统打下坚实的基础。
（2）整合业务系统：对企业各个业务领域的系统进行整合，实现数据共享和流程无缝衔接，提高办公效率。
（3）引入创新技术：例如人工智能、大数据等新技术的应用，提升系统的智能化水平，为企业的决策提供更多可靠的数据支撑。
2. 加强信息安全保障（1）构建安全意识：加强员工的信息安全意识培训，提高员工对于信息安全的重要性和风险的认识，减少安全漏洞的发生。
（2）加强网络安全防护：对企业的网络系统进行全面的安全评估和漏洞修补，加强网络安全技术的投入，确保企业的信息安全。
（3）建立安全管理体系：完善信息安全管理制度和流程，建立定期检查和评估机制，保障信息系统的安全性和可靠性。
3. 提升员工的信息素养（1）加强培训和教育：组织信息技术培训、研讨会等，提高员工对信息技术的理解和应用水平，培养一支专业的信息技术团队。
（2）激励创新：对于具备创新思维和能力的员工给予重点培养和激励，鼓励他们在信息技术领域做出突出贡献。
（3）建立知识分享机制：建立内部的知识共享平台，鼓励员工之间的知识交流和合作，促进整体信息素养的提升。
4. 加强信息化与业务发展的融合（1）深度挖掘数据价值：通过对企业内部数据和外部数据的挖掘，提供更准确的市场分析和预测结果，为企业的战略决策提供支持。
2024年信息化工作三年发展规划方案范文如下：一、综述随着科技的迅速发展和信息化的普及，信息化工作已经成为推动现代社会发展的重要动力。
作为一家新兴企业，我们深知信息化工作的重要性，为此，特制定了2024年-2026年信息化工作三年发展规划方案，旨在提升公司的管理效率、服务质量，增强竞争力，实现可持续发展。
二、目标1. 提升信息化技术应用水平，建设符合公司需求的信息化系统。
2. 加强信息安全保障，确保信息资产安全。
3. 提高信息化人员素质，建设高效专业的信息化团队。
4. 推动数字化转型，为企业发展提供有力支持。
三、具体措施1. 完善信息化基础设施，更新硬件设备，建设高速网络。
2. 提升ERP系统和数据管理系统的功能，实现信息的集中管理和共享。
3. 加强信息安全管理，完善信息安全政策和流程，加大安全投入。
4. 开展信息化员工培训，提高员工信息化应用水平。
5. 加强与互联网企业的合作，开拓新的信息化渠道，提升服务水平。
四、前期工作1. 制定详细的信息化发展规划，明确目标和时间表。
2. 调查公司信息化现状，分析存在问题和瓶颈。
3. 召开信息化推进会议，明确各部门责任和任务。
4. 开展信息化需求调研，了解员工需求，为新系统设计提供参考。
五、时间表1. 2024年上半年：完成基础设施更新，提升信息化硬件水平。
2. 2024年下半年：推进ERP系统升级，加强数据管理及安全保障。
3. 2025年全年：开展信息化员工培训，完善信息化安全管理，拓展信息化渠道。
4. 2026年全年：总结前期工作经验，提出新一轮信息化发展规划。
六、总结与展望三年信息化工作发展规划方案的制定，是为了更好地推动公司信息化工作的发展，提高整体管理水平和服务质量。
我们将按照制定的计划，一步一个脚印，不断探索创新，努力实现企业的信息化目标，为公司的发展注入新的动力。
2024年，让我们携手并肩，共同努力，共创辉煌！。
2024年信息化工作三年发展规划方案范文一、背景分析随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，信息化已经成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
在当前信息时代，信息化已经成为国家发展和竞争力的重要标志。
要抢占信息化发展的制高点，加快信息化进程，提高信息化管理水平，已成为当前亟需解决的问题。
二、发展目标1. 建立健全信息化管理体系，提升信息化管理水平。
2. 加强基础设施建设，提高信息化运营效率。
3. 推进数字经济发展，提高信息化对经济社会发展的支撑能力。
4. 加强人才培养，提高信息化人才队伍素质。
三、发展路径1. 加强顶层设计，制定信息化发展战略规划。
通过科学的研究和规划，确定信息化的发展目标和路径，构建科学合理的信息化发展体系。
2. 加大基础设施建设力度。
加强数据中心建设，提升云计算、大数据、物联网等核心技术的研发和应用能力。
优化网络架构，提高网络带宽和稳定性，提升信息传输效率。
3. 深化数字经济发展。
鼓励各行各业加快数字化转型，推动新技术、新业态、新模式融入经济社会发展的各个领域。
加强数字经济的规范化和市场化建设，推动数字经济的良性发展。
4. 加强人才培养和队伍建设。
制定全面的人才培养计划，加强技术培训和学术研究。
建立人才选拔与使用机制，确保信息化人才队伍的稳定和持续发展。
四、发展计划1. 第一年（1）组织开展信息化发展战略规划研究，明确发展目标和路径，并进行宣传推广。
（2）加强基础设施建设，提高网络带宽和稳定性。
建设一批数据中心，引进云计算和大数据技术。
（3）推进数字经济发展，鼓励各行各业加快数字化转型。
开展数字经济创新创业大赛，鼓励创新创业。
（4）加强信息技术人才培养，加大高校和企业合作，培养一批高层次信息技术人才。
2. 第二年（1）根据第一年的实施情况，调整和完善信息化发展战略规划。
（2）加强基础设施建设，提升云计算和大数据技术的研发和应用能力。
引进更多的高新技术企业，提升创新创业能力。
（3）深化数字经济发展，推广新技术、新业态和新模式。
常熟市梅李人民医院信息化建设发展规划医院信息化是现代化医院的一项重要的基本建设，是提升医院管理水平，提高服务质量的重要措施，也是实现我院争创二级医院的基础。
因此根据我院医疗业务发展的需要，应坚持以病人为中心，简化就医流程，提高工作效率和服务质量，规范管理制度，全面提高全院职工信息化应用水平，提高决策支持能力，进而提高社会效益和经济效益，特制定常熟市梅李人民医院信息建设发展规划。
常熟市梅李人民医院自 2002 年开始实施全院信息化，特别是在区域卫生信息化建设的期间，基本实现了医院系统的全院覆盖。
目前医院信息系统主要包含的系统：门诊挂号收费系统(含医疗保险、农村合作医疗实时接口)、出入院管理系统、门诊医生工作站系统、门诊药房管理系统、药库管理系统、住院护士工作站系统、住院医生工作站系统、医技收费管理系统、病案管理系统、检验管理系统、放射管理系统、物资管理系统、电子病历系统、体检管理系统、超声报告系统等。
在信息化设备投入方面，医院已建立了华威百兆交换机为核心，覆盖全院的计算机网络，信息点数达500 多个。
配置服务器 9 台套，信息系统使用的电脑 167 台套，打印机 126 台套。
但是需要看到的是，我院信息系统虽然实现了全院的全覆盖，但是还未充分实现各个信息系统的数据数据共享，数据也未得到充分利用，医院管理者与行政职能科室还不能彻底掌握医院的总体运行情况，还无法实现对医院工作做出科学决策和进行宏观管理。
医院信息化建设的总体目标是：以二级医院信息化建设为标准，按照卫生部医院信息化建设规范，以科学、规范的医院内部管理体系为基础，充分利用数据库技术、数据仓库技术、网络安全技术、人工智能等信息技术，在五年时间内，优化医院工作流程，全面实现医院的信息化管理，确立医院科学决策的体系，全面建设具有我院特色的数字化、信息化、智能化医院。
随着医院信息化的深入，信息化在提高科室管理能力的基础上，也改变了现有的医疗行为，因此医院信息化建设是一个人人参预的系统工程，在现有信息管理中心科室的基础上，建立医院信息化联络员制度，定期开展信息化会议，总结经验与不足。
信息化工作三年发展规划方案为了贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的要求，提升职业教育电子政务能力、数字校园水平和人才信息素养，我校制定了信息化工作三年发展规划方案（2017-2019）。
该方案以先进教育技术改造传统教育教学，以信息化促进职业教育现代化为目标，旨在推进信息化进程，促进学校教育管理和教学手段的现代化，锤炼学校信息化办学特色。
指导思想：贯彻科学发展观，以教育信息化基础设施建设和人才队伍培养为基础，以教育信息资源建设和开发应用为重点。
注重实效，创新发展，加快实现教育信息化，为全面推进素质教育，全面提高教育质量，办好让人民满意的教育，努力打造信息化、数字化校园。
总体目标：到2019年，建立科学、丰富的教育教学资源库，培养一支掌握现代教育理论和教育信息技术的师资队伍，建立较为完善的教育信息化管理体系，保障硬件正常运行，进一步提升信息化基础设施建设、管理水平，最终实现学校的全面信息化。
主要任务与措施：1.加大投入数字化校园建设，形成一个功能比较完善、富有本校特色的信息化教育系统。
重点在局域网的优化配置，采用适用的网络管理软硬件，提高学校网络安全和管理效率，改善内网运行速度。
在部分楼层、办公室构建无线网接入设备，逐步提升校园信息化环境。
2.资源建设数字化：（1）充分发挥校园网优化教育教学信息流通功能，逐步将教师备课、课堂教学、反馈练、课后辅导、学生个别化研究，在线考试等教学环节包容进来，形成大容量、开放式研究环境；（2）建设开放式网络研究室，提供丰富的多媒体和网络虚拟环境，如教育教学资源库、视频点播、校园社区、虚拟实训环境等，为学生自主研究、协作研究提供帮助；（3）发展图书馆数字化资源库藏，以文件目录方式和数据库存储方式对资源进行管理和操作，以便信息储存，师生快速查询、访问、下载；（4）优化组合学校教育教学资源，融视频、网络、多媒体等多种方式为一体，为师生提供多种类、多形式、多规格和多层次的教育教学服务。
信息化建设五年规划纲要（2018～2022年）一、企业实施信息化的战略意义企业信息化就是充分利用信息技术，开发和利用企业内部或外部的信息资源，促进信息交流和知识共享，不断提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平，从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力的过程。
企业信息化能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化；能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率；能给企业提供一个强大、快捷的信息交流平台，有助于跟踪一些先进技术和成果，提高员工的创新能力。
二、集团公司信息化建设现状近年来，XXX以每年30％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，以TIPTOP ERP为核心平台，为打造供应链、生产制造、财务一体化打下基础，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各工厂、分公司虽说都使用了ERP软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统、生产管理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务管理报表无法达到及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的仓储发货系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远达不到企业自动化、智能化的要求，也不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善集团公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。
三、企业信息化整体规划的必要性随着公司业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来3年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XXX的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升公司的核心竞争力。
四、信息化发展目标及主要任务构建以公司总部为核心，分公司、控股为主要结点的VPN信息网络，建立集团公司信息资源汇集和共享机制，建设先进、实用、安全的综合管理信息系统，以客户需求为驱动，实现项目管理的网络化，重点项目的可视化，人、财、物、设备等企业资源规划的一体化，企业管理办公的自动化，实现物流、资金流、信息流的高度集成，并实现对集团公司生产经营决策的智能化支持。
提高信息化安全水平，加强信息化技术标准和规范建设。
为了实现以上目标，至2022年信息化建设的主要任务是：1、基础设施建设：完善集团公司局域网建设，建立网络安全保障系统，配置必要的数据存储和网络设备；集团公司和分公司建立VPN连接（虚拟专用网，保证在互联网中数据传输的安全性）。
完善机房建设。
2、站在企业管理者的角度，致力于创建一个能针对企业中各个项目有效实施“项目管理”的信息化平台和环境，实现多层次、多项目的立体化管理。
系统以经营目标为导向、项目管理为核心、合同管理为约束、成本控制为中心、物资设备控制为重点、进度控制为主线。
系统分三个层次：企业决策层、业务管理层、项目层。
a r eg o o d 3、建立完善的人力资源（EHR ）管理系统，主要包括：人事管理、员工合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、休假管理、绩效管理等内容。
4、建立视频会议系统，加快建设总公司—分公司视频会议系统，实现交互式视频会议、即时交流、远程培训、工程项目视频监控等功能。
5、推进和完善财务管理信息化建设。
进一步优化财务管理平台，重点推广TIPTOP 系统，使系统从财务核算职能向财务管理职能转变，实现全集团的集中化管理。
通过财务信息化建设，充分发挥职能作用，进一步提高财务管理水平。
6、完善EFLOW 系统建设，不断推进EFLOW 系统的使用，扩大使用范围，提高办公效率。
协同工作平台招投标管理风险管理电子商务安全管理进度管理质量管理决策支持竣工管理成本管理扩展应用合同管理物资管理7、完善档案管理系统建设，实现文件档案、项目档案等各种档案的信息化管理。
8、建立和完善知识管理系统，实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能。
9、建立供应链（B2B）平台，实现网上信息发布、网上招标、网上接单，打通由客户到供应商的大集成供应链平台。
10、建立企业信息化标准和管理制度企业信息化标准是企业信息化建设的重要基础，是实现信息系统集成、数据交换和共享的重要保证。
按总体标准、基础设施标准、信息资源标准、应用支撑标准、信息安全标准、信息管理标准架构建设企业信息化标准体系，以“统一规划、统一管理、分步实施”的原则推进企业信息化标准建设。
11、建立品质、实验、可靠性追溯（SPC）系统，实现产品可靠性分析系统化，使产品品质平稳可靠提升。
12、建立制造执行(MES)系统，实现制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、成本管理、看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为公司打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
13、引进智能仓储（WMS）系统，为库存管理、计划管理、物料管理提供科学匹配数据。
14、引进商业智能(BI)系统,将公司现有的数据转化为知识，帮助管理层做出明智的业务经营决策的工具。
商务智能系统中的数据来自企业其他业务系统，如订单、库存、交易账目、客户和供应商信息等，以及竞争对手的数据、其他外部环境数据。
这些数据可能来自ERP、CRM、SCM、进销存等业务系统。
15、逐步集成、整合集团公司既有管理系统，建设一个集事务处理、业务办理、项目管理于一体的多项目、多业务、多层级的建筑企业信息化协同管理平台。
五、阶段性实现目标与概预算第一阶段规划（~2018年）（1）建立统一的信息化开发基础应用平台建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成，迅速配置IT运营系统与功能模型和数据展现集成，能够高效利用资源，性能稳定和提供安全保障的基础应用平台。
（2）实施内部贸易多脚管理，实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理，以达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意度，并与集中财务核算系统无缝集成，满足业务财务一体化运作和管理，实现成品的物流与信息流、资金流的统一管理。
涉及软件模块：销售管理、价格管理、客户信用管理、销售管理、退货管理、库存管理、内部交易、发货管理模块。
并满足业务数据与财务应收应付、存货成本核算及总账的集成；满足集团对销售、库存、运输、价格、成本、收入及毛利的分析管理的需要。
（3）配合供应链管理，对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理。
对工厂的产成品的出库和入库所有流程进行规范，实现工厂产成品的库存实时和准确信息反馈。
实现包括：规范和优化库存业务流程与管理，工厂成品完工入库业务，物流及的内部交易调拨与结算业务等；实现一次物流业务在工厂和销售两个板块的的集成互通应用，从而实现对成品库存的优化管理，充分降低产成品的库存成本和库存占用，更好地实现成品生产与库存的平衡管理。
（4）实现工厂供应链与采购招投标（一采通、B2B）平台的集成，利用B2B平台，建立供应商门户。
系统支持导入和集成现代物流技术，如物资条码技术、商品条码、箱码、无线扫描、库位管理等，加快物流速度与库存周转率。
（5）实现人力资源管理的网络化、信息化、规范化，加强人力资源规划与分析，整体提高集团人力资源管理水平。
人力资源管理实施分为两步骤分步实现，即先行实现以人事薪酬管理为目标的集团人力资源基础应用阶段；再实现以达到员工绩效管理和人力资源战略规划为部门的集团人力资源高级应用阶段。
本阶段实施人力资源基础应用，主要涉及模块：职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、劳动合同管理、制度政策管理、经理自助、员工自助。
可对现有的人力结构做出系统分析，包括员工结构、更新率、增长率、离职率、流动（异动）率等规划指标。
各种岗位薪资结构的定义，并能按条件输出工资单，减轻人工工作量。
（6）实现集团办公自动化管理。
建立集团范围内统一的办公自动化管理平台，并与ERP系统实现部分信息和流程的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和可视化。
第一阶段概预算人员储备2-3人，50万/年，系统实施：200万小计：250万第二阶段规划（2019~2020年）（1）在一个平台上统一实现多工厂协作的生产管理系统（MES）。
建立计划及车间作业流程，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。
包括建立产品数据管理，工艺过程文件；建立生产计划协同管理平台，实现生产作业流程管理，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。
生产系统与财务集中管理、供应链系统以及成本管理系统能形成协同、集成和一体化管理。
（2）集成MES平台实施SPC对生产过程、实验数据进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。
（3）集成MES平台实现集团全面资产管理。
不仅仅要实现资产（含工装治具、耗材、维修保养、设备升级改造）核算与统计，而且要对资产的全生命周期，即从资产的采购到资产报废的整体管理流程。
资产的实物管理、资产从采购到报废的全生命周期的管理、资产的租赁与内部资产的调拨等管理。
目标实现包括：资产的预算；资产的采购与接收；资产的库存管理；在用资产管理。
（4）实现集团报表合并，达到新的会计准则应用要求。
包括实现：同时按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并；跨公司的集团财务合并。
