第五章 运输成本

第五章运输成本公路运输成本核算1. 公路运输成本计算对象和计算单位公路运输成本也称为汽车运输成本，是指为完成客、货运输所支出各种费用的总和。

⑴确定计算对象公路运输成本通常按客车运输成本(简称客车成本)和货车运输成本(简称货车成本)分别计算，而不是按旅客运输成本和货物运输成本计算。

⑵确定计算单位客车单位运输成本按人公里或千换算人公里(简称千人公里)所支付的费用计算；货车单位运输成本按吨公里或千换1、设某铁路局的货物运输成本在平均距离为500km时为100元/万吨*公里，其中发到作业费占20%，中转和运行作业成本占80%；当运输距离延长到1500km 时，运输成本会发生什么样的变化？解：单位运输成本=发到作业成本所占百分比/（1+运距延长比）+中转和运行作业成本所占百分比=20%/[1+（1500-500）/500]+80%=86.7%工资与福利费计算实例1、三星运输公司有两种运输车型，A型车10辆，载重8吨，每辆车配备一名司机，每人工资800元；B型车5辆，载重4吨，每辆车配备一名司机，每人工资800元.另有两名后备司机，每人工资720元。

假设A、B两种车型每天都载满运输两趟，每月按30个工作日计算。

试计算A、B两种车型各自应负担的工资成本？解：第一步：计算总营运车吨日A型车=10X8X2X30=4800(车吨日)B型车=5X4X2X30=1200(车吨日)第二步：计算费用分配率后备司机每营运车吨日分配率=720X2/（4800+1200）第三步：计算A、B型车应分担的后备司机工资费用A型车应负担后备司机工资=4800X0.24=1152B型车车应负担后备司机工资=1200X0.24=288第四步：计算A、B型车应负担的总工资费用A型车应负担工资=4800X0.24+10X800=9152B型车车应负担工资=1200X0.24+5X800=4288注：如果涉及到“人工费用”，则企业按照规定计提相应的后备工资的职工福利费也需要进行分配轮胎费计算实例1、三星运输公司某车型一次领用轮胎50个，每个1000元，该批轮胎计划残值4000元，这些新胎行驶里程定额为500万公里。

第一章总则第一条为加强公司运输部的管理，提高运输效率，确保运输安全，降低运输成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及运输活动的部门和个人。

第三条运输部应遵循安全第一、服务至上、高效快捷、经济合理的原则，为公司各部门提供优质的运输服务。

第二章组织机构与职责第四条运输部设部长一名，副部长若干名，负责运输部的全面管理工作。

第五条运输部下设以下几个部门：1. 运输计划科：负责运输计划的编制、执行和监督；2. 运输调度科：负责运输任务的调度、协调和监督；3. 运输安全科：负责运输安全工作的检查、监督和整改；4. 运输财务科：负责运输费用的核算、报销和统计分析。

第六条各部门职责如下：1. 运输计划科：负责制定运输计划，合理分配运输资源，确保运输任务的顺利完成；2. 运输调度科：负责运输任务的实时调度，协调各部门间的运输工作，提高运输效率；3. 运输安全科：负责运输安全的监督检查，及时消除安全隐患，确保运输安全；4. 运输财务科：负责运输费用的核算，合理控制成本，提高运输效益。

第三章运输计划与调度第七条运输计划科应根据公司生产、销售计划，结合运输资源，编制运输计划。

第八条运输计划应包括以下内容：1. 运输任务；2. 运输路线；3. 运输时间；4. 运输工具；5. 运输费用。

第九条运输调度科根据运输计划，负责运输任务的调度，确保运输任务的按时完成。

第十条运输调度科应做好以下工作：1. 及时掌握运输任务的完成情况；2. 协调各部门间的运输工作；3. 对运输过程中出现的问题进行处理。

第四章运输安全第十一条运输安全科负责运输安全工作的检查、监督和整改。

第十二条运输安全科应做好以下工作：1. 制定运输安全管理制度；2. 定期对运输车辆、设备进行检查，确保其安全性能；3. 对驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识；4. 对运输过程中的安全事故进行调查处理。

第五章运输成本控制第十三条运输财务科负责运输费用的核算、报销和统计分析。

第一章总则第一条为加强我公司运输部的管理工作，确保药品、生物制品等产品的安全、及时、准确送达，提高运输效率，降低运输成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司运输部全体员工，以及与我公司合作的第三方运输单位。

第三条运输部应严格执行国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度，确保运输安全。

第二章运输计划与调度第四条运输部根据销售部门的需求，制定运输计划，合理分配运输任务。

第五条运输计划应包括以下内容：运输时间、运输路线、运输车辆、运输人员、运输物品、运输费用等。

第六条运输调度应根据运输计划，合理调配运输资源，确保运输任务的顺利完成。

第三章运输车辆与人员管理第七条运输车辆应定期进行维护保养，确保车辆状况良好，符合运输要求。

第八条运输车辆应配备必要的运输工具和设备，如温控设备、消毒设备等。

第九条运输人员应具备相应的专业技能和职业素养，经过培训合格后方可上岗。

第十条运输人员应遵守交通规则，确保行车安全。

第四章运输安全与质量管理第十一条运输过程中，应严格按照运输规范操作，确保运输物品不受损坏。

第十二条运输车辆应配备安全设施，如安全带、灭火器等。

第十三条运输过程中，应密切关注货物状态，发现异常情况及时处理。

第十四条运输物品的包装应符合国家标准，确保运输过程中的安全。

第十五条运输过程中，应定期对运输物品进行质量检查，确保产品质量。

第五章运输成本控制第十六条运输部应加强成本控制，合理规划运输路线，降低运输成本。

第十七条运输部应与第三方运输单位建立长期合作关系，争取优惠的运输价格。

第十八条运输部应定期对运输成本进行分析，查找成本控制点，提高成本效益。

第六章运输合同管理第十九条运输部应与客户签订运输合同，明确双方的权利和义务。

第二十条运输合同应包括以下内容：运输时间、运输路线、运输费用、运输物品、违约责任等。

第七章奖惩与考核第二十一条运输部对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第二十二条运输部应定期对员工进行考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。

《交通运输经济》课程自学考试大纲辽宁省高等教育自学考试委员会课程代码：02568使用教材：《运输经济学》，秦四平主编，中国铁道出版社，2007年12月北京第二版。

课程性质和学习目的：本课程使学生了解运输需求的估计和经济活动克服距离障碍所花费的代价问题，能够研究运输资源和其他经济资源的合理分配，探求运输业发展运作中的内在经济规律，分析它的规模、比例、结构以及与其他经济活动和经济部门的关系。

本课程的教学，应贯彻理论联系实际的原则，着重阐明运输经济学的基本理论、基础知识和基本技能，培养学生分析和解决实际问题的初步能力。

本课程的教学目标是通过课堂教学与课内外多种方式的作业训练，使学生在思想上，能认识到运输经济问题的重要性，以及运用运输经济学理论与方法在解决有关运输经济问题的重要作用；在知识上，能够掌握对各类运输经济问题进行判别与分析的基本方法和思路，对运输业技术经济特点有较深刻了解；在能力上，初步具备将经济学一般原理与方法在运输经济领域应用的思路，使理论与实践紧密结合；在综合素质上，尽可能全面培养学生的数学及计算机工具使用能力、文献资料检索和收集能力、分析和解决实际问题的能力、思辨与论文写作能力、口头表述能力和团队合作能力，为日后其他相关专业课程的学习及实际工作奠定基础。

考核知识点及考核要求：第一章绪论1.1 运输业生产的特点掌握：运输业的性质运输业生产及其产品的特殊性。

了解：运输的含义及其分类；运输业生产特点对运输活动经济分析的影响。

1.2 运输经济学研究的对象与内容了解：运输经济学的形成与发展；运输经济学研究的内容；运输经济学的相关学科；课程内容。

第二章交通运输与国民经济发展的关系2.1 交通运输对国民经济的影响了解：运输业的一般意义和影响；运输业的经济意义和影响；。

2.2 交通运输与区位经济学了解区域经济学相关理论掌握：经济在空间上的发展规律；运输在空间上的发展规律；运输与经济发展的关系第三章运输需求3.1 运输需求及其特征了解运输需求概念；运输需求类型。

物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。

第五章运输成本公路运输成本核算1. 公路运输成本计算对象和计算单位公路运输成本也称为汽车运输成本，是指为完成客、货运输所支出各种费用的总和。

⑴确定计算对象公路运输成本通常按客车运输成本(简称客车成本)和货车运输成本(简称货车成本)分别计算，而不是按旅客运输成本和货物运输成本计算。

⑵确定计算单位客车单位运输成本按人公里或千换算人公里(简称千人公里)所支付的费用计算；货车单位运输成本按吨公里或千换1、设某铁路局的货物运输成本在平均距离为500km时为100元/万吨*公里，其中发到作业费占20%，中转和运行作业成本占80%；当运输距离延长到1500km 时，运输成本会发生什么样的变化？解：单位运输成本=发到作业成本所占百分比/（1+运距延长比）+中转和运行作业成本所占百分比=20%/[1+（1500-500）/500]+80%=86.7%工资与福利费计算实例1、三星运输公司有两种运输车型，A型车10辆，载重8吨，每辆车配备一名司机，每人工资800元；B型车5辆，载重4吨，每辆车配备一名司机，每人工资800元.另有两名后备司机，每人工资720元。

假设A、B两种车型每天都载满运输两趟，每月按30个工作日计算。

试计算A、B两种车型各自应负担的工资成本？解：第一步：计算总营运车吨日A型车=10X8X2X30=4800(车吨日)B型车=5X4X2X30=1200(车吨日)第二步：计算费用分配率后备司机每营运车吨日分配率=720X2/（4800+1200）第三步：计算A、B型车应分担的后备司机工资费用A型车应负担后备司机工资=4800X0.24=1152B型车车应负担后备司机工资=1200X0.24=288第四步：计算A、B型车应负担的总工资费用A型车应负担工资=4800X0.24+10X800=9152B型车车应负担工资=1200X0.24+5X800=4288注：如果涉及到“人工费用”，则企业按照规定计提相应的后备工资的职工福利费也需要进行分配轮胎费计算实例1、三星运输公司某车型一次领用轮胎50个，每个1000元，该批轮胎计划残值4000元，这些新胎行驶里程定额为500万公里。