员工入职管理流程

兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准

人力资源管理标准

密级: 机 密

2012-3-1发布 2012-3-1实施

兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准

第1页 共11页 兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司

人力资源管理标准

1.目的：

为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：

公司全体员工。

3.职责：

3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；

3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：

4.1员工招聘

4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用

办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到

4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准

员工手册

新进职员入职管理规定

第一章 目的

将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。

第二章 适用范围

本制度适用于中国爱居网新员工入职管理。

第三章 入职工作流程

一、入职前

招聘负责人办理事项:

1、将录用通知发给被录用人员及公司行政部门；

2、总经理对新员工提交的资料和证件签字确认后由行政部门建档管理；

3、新进职员到行政部门办理入职手续。

二、报到

1、入职手续办理：

⑴公司人事手续办理人员需办理事项：

检查新员工提交的证件，审核无误后，建立员工个人档案；

由总经理结合新进职员条件分放相关岗位，办理入职手续。

⑵新员工办理事项：

新员工提交以下证件：身份证原件、复印件(1份)；学历证书原件、复印件；；彩色一寸照片1张；个人电子、纸质简历各1份。

2、网站行政部门需办理事项：

a.与新进职员和部门负责人沟通，确定新员工到岗时间；

b.建立新进职员个人档案，根据正式上岗时间制作考勤记录。

3、部门报到

由各岗位负责人指定在职人员带领新进职员熟悉公司各岗位，由新进职员直接上级向新进职员介绍其岗位职责与工作说明

三、新进职员入职培训：

1、岗位负责人对新进职员进行入职培训，培训内容包括：行业介绍、营销模式、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训，详情参阅员工手册。

2.入职满月跟进：

按公司规定，新员工入职后要通过公司 个月的试用期，试用期内需做以下工作： 员工手册

试用期前一月，员工每月需填写一份新员工试用月度报告，由人事手续办理人对其进行跟进，其主要目的是了解其直属上级对其工作的评价，员工对本职工作、直接上级、公司等各方面的看法等,人事手续办理人需将每月填写完毕的报告表按时（时间与提交入职资料时间一致）提交至行政部门；

员工入职流程表

面试、入职流程 负责人 备注

1. 填写面试登记表 面试者

1. 初试和复试时间：一般为上午10点或者下午14:00，最好安排在上午

2. 初试和复试时间不要安排在同一天，最好安排在相邻的两天，例如周一早上10点初试，周二早上10点复试。 2. 填写求职表 面试者

3. 人事部初试 人事主管

4. 销售主管复试

（应聘者为销售主管以上人员，则由总经理进行复试） 销售主管

（或总经理）

5. 新人报到 报到时间一般安排在早上9点，为复试后一天

6. 签薪资表、劳动合同 人事主管 薪资表：面试的时候公司承诺给员工核算工资和提

成的表。签订后，以后此员工即按此方法来计算工资。

劳动合同：三个月试用期，签三年（如因个人原因需解除劳动合同只需提前一个月申请离职即可）

7. 建员工档案—身份证原件审核、复印—录指纹 前台文员 员工档案需要以下资料：入职登记表、身份证复印件、一寸彩照、薪资表、劳动合同

8. 培训

培训时长：3-5天 给新人发《新员工培训全套资料》 前台文员

培训基础知识 人事主管

培训销售技巧 销售主管

老人分享、士气激励 销售主管

9. 发放展页夹（公司资质文件） 人事主管 此资料一般作为外出办业务时，出示给客户看

需要妥善保管，离职时需归还公司

10. 业务开展 当事人

第1篇

第一章 总则

第一条 为确保公司新员工顺利入职，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有新员工的入职流程。

第三条 新员工入职流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工了解公司文化、规章制度，尽快融入公司。

第二章 入职申请

第四条 新员工入职前，人力资源部应根据公司业务需求及岗位要求，发布招聘信息。

第五条 应聘者通过公司指定的招聘渠道提交应聘资料，包括但不限于个人简历、学历证书、相关资格证书等。

第六条 人力资源部对应聘者提交的资料进行初步筛选，确定面试名单。

第七条 面试通过者，人力资源部发出录用通知，并要求应聘者按照通知要求提交相关入职材料。

第三章 入职材料准备

第八条 新员工收到录用通知后，需准备以下入职材料：

1. 身份证原件及复印件；

2. 户口本原件及复印件；

3. 学历证书原件及复印件；

4. 相关资格证书原件及复印件；

5. 体检报告；

6. 近期免冠照片若干张；

7. 其他公司要求提供的材料。

第九条 新员工将以上材料提交至人力资源部，人力资源部对材料进行审核。 第四章 入职培训

第十条 新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训。

第十一条 入职培训内容包括：

1. 公司简介及企业文化；

2. 公司规章制度及人事管理制度；

3. 部门及岗位职责；

4. 职业素养及团队协作；

5. 安全教育及应急处理；

6. 其他培训内容。

第十二条 新员工参加入职培训，培训结束后进行考核，考核合格者方可正式上岗。

第五章 入职手续办理

第十三条 新员工参加入职培训并通过考核后，人力资源部负责办理以下手续：

1. 办理劳动合同；

2. 办理社会保险及公积金；

3. 办理工作证；

4. 办理其他入职手续。

第十四条 新员工在办理入职手续过程中，需配合人力资源部完成相关事宜。

第六章 入职试用期

第十五条 新员工入职后，按照劳动合同约定，进入试用期。