门头物业项目经理离职交接表

离职交接安排表(模板)离职交接安排表 (模板)
员工信息
- 姓名：[填写员工姓名]
- 部门：[填写员工所在部门]
- 职位：[填写员工职位]
- 入职日期：[填写员工入职日期]
- 离职日期：[填写员工离职日期]
交接事项
1. 工作内容概述
2. 交接时间表
- [填写离职员工最后工作日]：离职员工完成所有工作，并进行交接准备。

- [填写接手员工开始日期]：接手员工开始负责离职员工的工作。

3. 文件和记录
- 员工离职手续：离职员工需提交所有离职手续和文件，包括
离职申请、离职交接清单等。

- 工作文件和资料：离职员工应将所有工作文件和资料整理并
交给接手员工。

- 重要记录和联系方式：离职员工应提供与工作相关的重要记
录和联系方式给接手员工。

4. 会议和沟通
- 交接会议：离职员工和接手员工应在交接开始前进行会议，
讨论交接事项并解答可能的疑问。

- 沟通渠道：离职员工和接手员工应保持沟通畅通，及时解答
问题和交流工作进展。

5. 接手人培训
- 熟悉工作内容：接手员工应尽快熟悉离职员工的工作内容和相关流程。

- 研究资源：离职员工可提供培训资料或指导接手员工使用公司内部资源。

备注
- 交接过程中，应注意保护公司机密和敏感信息。

- 此文档为交接安排表模板，根据具体情况进行调整和补充。

以上为离职交接安排表模板，希望能对您有所帮助。

如有其他问题，请随时与我联系。

项目经理离职工作交接表
一、离职信息
- 离职人姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
二、工作交接事项
1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目进展情况：
- 需要特别关注的项目风险：
2. 团队信息
- 团队成员及联系方式：
- 各团队成员的责任和职责：
3. 项目文档
- 项目计划和进度安排：
- 项目需求文档：
- 项目设计文档：
- 项目测试文档：
- 其他相关文档：
4. 项目资源
- 项目所需软硬件资源：
- 供应商及合作伙伴联系方式：
- 已经采购或订购的材料或设备清单：
5. 项目沟通与协调
- 目前已经安排的会议和沟通事项：
- 与客户、各部门、合作伙伴的沟通方式和频率：
6. 风险分析
- 已经发现的项目风险：
- 风险对策和应急预案：
三、工作交接安排
1. 接收人姓名：
2. 接收人联系方式：
3. 工作交接时间安排：
以上内容为初步的项目经理离职工作交接表，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。

离职期间，建议定期召开会议或进一步沟通，确保工作顺利过渡。

岗位变动人员工作交接单(项目经理)背景近日，本团队发生了一次岗位变动，其中一名成员因个人原因离职，另一名成员则调整到其他项目，现寻求一名新成员加入团队。

为了保证工作正常有序进行，现制定此工作交接单。

工作交接事项离职成员工作交接•项目经理将向离职成员收集其所负责项目的所有文档，并进行备份，确保项目信息完整。

•离职成员将协助新成员了解已经进行的工作、熟悉承担的任务以及项目规划，包括但不限于：任务分配、关键节点、工作计划、开发文档等。

•离职成员需要完成已承担的工作，并将结果及时反馈给项目经理和新成员。

•离职成员将对其所负责项目的进行一次会议交接，项目经理和新成员参加，以确保新成员掌握项目技能和文档，顺利接手项目。

新成员工作安排•项目经理将熟悉新成员的工作经验、技能及其它有关情况，制定合适的工作计划和任务安排。

•项目经理告知新成员已有的工作流程、规范、文档架构以及要求，确保新成员快速适应项目环境。

•新成员将深入了解项目历史，包括数据结构、模块划分以及已有的技术难点等，以确保做出优秀成果。

•新成员将在项目经理的指导下开始工作，熟悉团队合作，互相协作，共同负责当前项目。

•项目经理将定期与新成员沟通项目进展和问题，为新成员提供必要的工作帮助和支持。

工作交接内容的记录此工作交接单由项目经理创建并负责交接事项的记录，包括但不限于文档备份、电子邮件、即时通讯及其他工作日志等。

工作交接的结果和历史将被保留在项目文档库中，以备将来需要。

同时，在新成员工作开始的前一周，将再次举行一次会议，针对项目的工作重点和风险进行和交流。

本工作交接单中列出的每一项工作都是为了保持团队工作正常、顺利进行的步骤。

只有在每一个步骤都认真执行且流程完整的前提下，才能保证项目整体顺畅有序，达到客户的要求。

有了这些具体的记录说明，我们有信心新成员将可以完成当前项目，并取得最佳的成果。

项目经理离职交接手续表背景此交接手续表用于记录项目经理离职时的相关事项和负责人变更情况，以确保项目的顺利进行和顺利交接。

交接事项1. 项目基本信息- 项目名称：- 项目编号：- 项目开始日期：- 项目结束日期：- 项目目标和范围：- 项目背景和重点：2. 交接时间安排- 离职日期：- 接管人选定日期：3. 交接内容- 项目概述：- 负责项目的主要目标和计划；- 项目的进展情况；- 项目的难点和风险；- 项目所涉及的关键利益相关方。

- 任务和工作分配：- 列出项目经理在离职前负责的具体任务和工作；- 指定新任项目经理负责的任务和工作。

- 项目文档和资料：- 列出项目相关的文档和资料的存储位置和获取方式；- 提供新任项目经理所需的项目文档和资料。

- 与利益相关方的沟通：- 列出项目经理与利益相关方的沟通记录和沟通内容；- 向新任项目经理介绍关键利益相关方。

- 项目进度和质量：- 提供当前项目进度和质量的评估报告；- 提供当前项目的缺陷和改进计划。

4. 其他事项- 交接会议安排：- 列出交接会议的时间、地点和与会人员；- 确定交接会议的议程和重点。

- 其他事项：- 任何需要特别注意或补充的事项。

审批- 项目经理： ___________________（签名）- 新任项目经理： _______________（签名）- 日期： _______________________以上为项目经理离职交接手续表，请根据实际情况填写相应内容并提交审批。