2016年天然气企业组织架构和部门职能

2016年天然气企业组织架构和部门职能

一、公司组织架构 .................................................................................... 2

二、部门主要职能 .................................................................................... 2

1、董事会办公室 .................................................................................................... 2

2、总经理办公室 .................................................................................................... 3

3、人力资源部 ........................................................................................................ 3

4、财务部 ................................................................................................................ 3

5、生产运行部 ........................................................................................................ 4

6、市场运行部 ........................................................................................................ 4

7、工程建设部 ........................................................................................................ 4

8、采购部 ................................................................................................................ 5

9、安全监管部 ........................................................................................................ 5

10、预决算部 .......................................................................................................... 6

11、审计督导部 ...................................................................................................... 6

12、投融资部 .......................................................................................................... 6

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、董事会办公室

负责股东大会、董事会的日常工作，督促公司的规范运作，进行股权事务、关联交易、公司信息披露和投资者关系管理及其他对外沟通事项；负责指导下属子公司规范法人治理结构；负责公司有关股票发行上市、股权投资及资本运营等方面的业务；负责保持与证券监督管理部门、证券交易所、各中介机构及投资者的联系，分析证券市场的变化和影响，及时、规范地披露信息。 2、总经理办公室

负责公司综合性行政管理工作，负责公司综合性“办文、办会、办事”业务，为“领导、部门、基层”提供服务。具体包括：负责日常经营管理过程中的公文处理、合同审核、文秘档案、会议筹办、安全保密、卫生绿化、后勤保障等行政管理工作；负责推进经营管理制度建设和企业特色文化建设；受总经理层委托进行综合协调、督促检查并向总经理层负责。

3、人力资源部

负责公司人力资源的管理工作。具体包括：编制人力资管理的规章制度；根据公司各部门提供的人员需求计划，编制公司年度人员需求计划并根据计划组织招聘，与用人部门共同组织新聘人员的面试、复试、录用；根据各控股子公司及股份公司本部各部门提交的年度员工培训计划，编制股份公司年度培训计划；组织实施干部晋升考核；编制和修改股份公司薪酬福利制度。

4、财务部

负责财务管理及内部控制工作，完成公司财务计划。具体包括：负责指导和统筹公司本部及控股子公司的财务会计预算、核算及管理工作，对有关的经营活动进行风险监控；执行公司资产管理制度，负责公司资产保险和资产管理工作；负责组织编制成本核算及管理、费用开支及审批制度；负责公司的成本核算、固资核算、材料核算、工资核算；负责编制本公司年度财务预算、资金收支、费用开支、税金及利润计划。

5、生产运行部

负责贯彻落实国家燃气管理、安全生产、环境保护以及天然气输配等相关的法律、法规、规章、政策、标准；组织制订和完善生产、设备、管网运行、安全、环保等事项管理的规章制度，并检查、监督、控制和执行；负责编制年、季度生产运行、管网运行计划和设备维修计划；合理组织CNG 的生产，综合平衡生产能力，科学地制订和执行生产计划，提高生产效率和设备完好率。

6、市场运行部

负责及时了解国内外涉及本公司经营行业的发展状况，收集本行业的相关信息，开展对公司发展战略的调研，编制公司市场拓展项目开发计划及可行性研究，负责撰写市场拓展新项目论证分析材料；负责公司天然气采购工作，制订公司内部用气分配计划和对外销售天然气价格方案；负责制定并不断完善公司销售计 划，拟定公司经营策略，实现企业销售目标。

7、工程建设部

负责贯彻国家及其政府相关部门有关基本建设和燃气行业的政策、技术规范、技术标准、技术管理、工程建设项目招标、合同签订的政策和法规；负责新建项目的立项、选址、规划、土地、环保、消防、人防、绿化、施工图的政策性审查、拆迁补偿、土地出让、前期报批报建等手续的督促和落实；办理施工过程中与政府有关职能部门的协调工作。

8、采购部

负责公司的物资、设备、备品备件的采购管理工作。具体包括：拟定各项物资采购、供应、运输、仓储管理的规章制度，按照公司年度工作计划制定公司的物资采购、供应、运输、保管、调拨计划，组织执行批准后的物资计划，进行市场调研与询价并拟出调查询价报告；负责设备、材料采购的招标工作，会同相关部门与合格供应商洽谈订货合同；负责确定合同货物的运送责任及运输保险责任，安排自运货物的押送；负责库房管理的系列工作，降低物品自然损耗成本。

9、安全监管部

负责公司的安全生产工作，具体包括：监督检查各子公司管线、门站、加气站、输配管网设施、设备的安全生产及运行情况；监督检查各子公司安全生产法规和安全教育的贯彻落实情况；规划、制订和审查安全措施及检查安全技术操作规程和劳动保护制度的执行情况；参加新建、改建、扩建工程项目的设计审查及验收和试运行工作；负责各类重大安全生产事故的调查处理工作。 10、预决算部

负责公司建设项目的预决算工作。具体包括：参与招投标项目的预算编制；组织编制各类工程材料的总计划，根据施工图预算费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；负责各项建设工程的竣工结算管理，对工程监理费、设计费和材料设备费的审查审批；负责对各项目进度报表的审核和统计，资金的审核和平衡；审核投资完成情况，及时进行投资跟踪；协助相关部门编制工程竣工结算与竣工决算；参与招投标文件的编制及其合同的审核。

11、审计督导部

负责公司的内部审计工作。具体包括：编制和完善公司的内部审计制度；对公司审计制度的执行情况进行检查；依据公司工作计划制订年度审计工作计划并监督执行情况；组织审计股份公司及其控股子公司财务、投资、采购、工程建设、经营管理、信贷、预算、决算的执行情况。

12、投融资部

负责公司所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案；分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式。