项目管理与Project2000
一、项目管理与Project的关系
在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述：
1、 范围管理
项目管理的第一个知识领域就是“范围管理”，在项目范围中，包括两层内容：一是项目范围；二是产品范围。项目范围针对的是我们项目的目标，包括软件开发、集成、培训和项目实施等。产品范围侧重在软件的需求范围，可以理解为对项目范围的一个重要补充。两者有一定关联，但也各有侧重，只有这两者相加，才构成了我们完整的项目范围。然而在Project2000工具中，指的项目范围是指第一种,结果输出就是WBS分解。
2、 时间管理
时间管理也称进度管理，在Project2000中，它提供了工期估计、工作搭接关系、进度安排、进度控制等基本功能。还能够自动计算出关键路径，可以很方便的设置我们的里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。还提供了多种时间的管理方法，甘特图、网络图、日历图等。应该说时间管理，是Project 2000中最强大的功能。
3、 费用管理
在费用管理中，Project2000中采用的是“自底向上费用估算”的技术，由于它是依赖每个WBS任务的估算，所以使得费用估算更为准确。并且它还能与EXCEL等进行结合，生成费用曲线图和挣得值趋势图。
4、 人力资源管理
在人力资源管理中，Project2000提供了人力资源的规划、人力资源责任矩阵、资源需求、直方图、资源均衡等，它能帮我们做好资源的分配、进行资源的工作量、成本和工时的统计。
5、 整合管理
项目管理的整合管理就是对于整个项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调，在Project2000中，它能根据范围、时间、资源的变化自动进行相应计算和调整。
用Project 2000进行项目管理
一、项目管理与Project2000的关系
在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述：
1、范围管理
项目管理的第一个知识领域就是“范围管理”，在项目范围中，包括两层内容：一是项目范围；二是产品范围。项目范围针对的是我们项目的目标，包括软件开发、集成、培训和项目实施等。产品范围侧重在软件的需求范围，可以理解为对项目范围的一个重要补充。两者有一定关联，但也各有侧重，只有这两者相加，才构成了我们完整的项目范围。然而在Project2000工具中，指的项目范围是指第一种，结果输出就是WBS分解。
2、时间管理
时间管理也称进度管理，在Project2000中，它提供了工期估计、工作搭接关系、进度安排、进度控制等基本功能。还能够自动计算出关键路径，可以很方便的设置我们的里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。还提供了多种时间的管理方法，甘特图、网络图、日历图等。应该说时间管理，是Project 2000中最强大的功能。
3、费用管理
在费用管理中，Project2000中采用的是“自底向上费用估算”的技术，由于它是依赖每个WBS任务的估算，所以使得费用估算更为准确。并且它还能与EXCEL等进行结合，生成费用曲线图和挣得值趋势图。
4、人力资源管理
在人力资源管理中，Project2000提供了人力资源的规划、人力资源责任矩阵、资源需求、直方图、资源均衡等，它能帮我们做好资源的分配、进行资源的工作量、成本和工时的统计。
5、整合管理
项目管理的整合管理就是对于整个项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调，在Project2000中，它能根据范围、时间、资源的变化自动进行相应计算和调整。
项目管理软件project操作手册
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
项目管理软件PROJECT 2010操作实例
Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项：
A，做什么事
B，这些事的时间有什么要求
C，要做的事之间有什么关系
D，做这些事的人员有谁
E，人员有特别的时间要求
下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。
项目名称：电石炉主体安装工程
项目的开始日期：2016年2月1日
项目的结束日期：2016年6月11日
日程排定方法：从项目的开始之日起
项目日历：标准日历
工作时间：每周工作7天，每天8小时
项目目标：确保设备按期投产。
可衡量结果：达到业主产量要求。
一、任务清单列表：
大纲级别 任务名称 工期（工作日）
1（摘要） 电石炉主体安装进度计划 90
机械设备安装 77
安装炉底板 4
安装炉壳体 4
焊接炉壳体 13
安装水分配器及其管路 34
安装炉盖 2
安装水冷密封套 2
大纲级别 任务名称 工期（工作日）
1（摘要） 电石炉主体安装进度计划 90
安装下料槽 4
安装底部装置 3
安装铜母线 9
安装黄铜管 3
安装电极壳 3
安装电极柱 2
安装下料仓 2
安装下料管 4
安装环形加料机 10
安装炉顶加料皮带 10
。。。。。。。。。。。
电气安装 57
安装低压配电室电气柜 4
安装中控室电气柜、控制台 5
安装3－4层电气柜 3
安装电缆槽 30
。。。。。。。。。。
液压安装 29
调试 27
2 配合投料
3 投产保驾
4 设备验收
5 结束
二、资源可使用情况：
实验六 使用Project软件进行项目管理
（一）实验目的
1）理解计算机在IT项目管理中的作用；
2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；
3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。
4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。
5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。
（二）实验背景知识
项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控
制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目
费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）
图1 项目生命周期各阶段的管理流程
图2 使用Project进行项目管理的流程
2、Project自带的项目模版
（三）实验内容和步骤
一、初步实验
以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project 2003实现项目的创建。任务名称工期开始时间前置任务
准备阶段11 工作日2010年7月1日 企业评析7 工作日2010年7月1日
市场分析7 工作日2010年7月1日
竞争分析7 工作日2010年7月1日
举行筹备会议3 工作日2010年7月12日2，3，4讨论会议内容1 工作日2010年7月15日5企划阶段17 工作日2010年7月16日1问题与机会7 工作日2010年7月16日
销售预算与目标7 工作日2010年7月16日
产品目标7 工作日2010年7月16日
定位策略3 工作日2010年7月27日8,9,10目标市场2 工作日2010年7月27日8,9,10产品营销组合7 工作日2010年7月30日11,12产品支持3 工作日2010年7月30日11,12发表阶段129 工作日2010年8月11日7制作产品上市日程表3 工作日2010年8月11日
