工程停止点检查验收管理办法

工程停止点检查验收管理办法

修编单位： 保利华南实业有限公司

编制时间： 二O一七年五月

保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法

第一章 总则

第一条 为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。

第二条 保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。

第二章 职责权限

第三条 公司工程部职责如下：

1. 负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》；

2. 对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。

第四条 城市公司/项目部职责如下：

1. 城市公司/项目部质量负责人：

（1） 负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；

（2） 质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；

（3） 督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；

2. 项目经理：

（1） 负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工

程停止点检查验收清单》；

（2） 核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；

（3） 负责质量停止点检查验收并组织限期整改。

3. 专业工程师

（1） 配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；

（2） 核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；

（3） 负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。

第三章 操作指引

第五条 工程停止点管理原则

1. 停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收；

2. 停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替；

3. 主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，必须采取措施进行整改处理并重新报验；

工程部质量停止点检查方案

一、背景介绍

质量停止点检查是在项目实施过程中，遇到某些关键节点出现质量问题，可能对整个项目造成严重影响时，需要进行的一项临时性质量检查活动。它是项目质量管理的重要组成部分，对于确保项目质量和进度具有重要意义。

在施工中，由于种种原因可能出现疏漏或者工艺问题，可能导致质量问题发生。及时发现和解决这些问题至关重要，否则会造成项目整体质量的下降以及后期返工和成本增加。

因此，工程部需要建立一套完善的质量停止点检查方案，以确保对质量问题的及时发现和解决，保障项目的顺利进行和质量的可控性。

二、质量停止点检查的必要性

1. 避免质量问题扩大：一旦出现质量问题，及时停止工作进行检查和整改，可以有效避免质量问题扩大，造成更大的损失。

2. 避免对整个项目的影响：一些关键节点的质量问题可能对整个项目产生重大影响，因此需要及时发现并解决，确保项目的整体质量和进度。

3. 提高质量意识：通过质量停止点检查，可以促使项目各方重视质量问题，提高质量意识，避免因疏忽导致的质量问题出现。

4. 保障项目可控性：及时发现和解决质量问题，可以保障项目的可控性，避免发生各种不可预料的问题。

5. 降低返工成本：通过质量停止点检查的及时整改，可以避免后期的返工，减少成本和工期的增加。

三、质量停止点检查方案的基本原则

1. 及时性原则：发现质量问题后，要立即停止工作进行检查和整改，不能拖延。

2. 专业性原则：检查人员需具备一定的专业知识和经验，对质量问题具有一定的判断力和解决能力。

3. 全面性原则：质量停止点检查应该覆盖到项目的各个环节和部位，全面发现可能存在的质量问题。

4. 制度性原则：质量停止点检查方案需要有一定的制度保障，包括相关的文件和流程，确保检查的规范性和有效性。 5. 跟进性原则：对于发现的质量问题，需要制定具体的整改方案，跟进整改过程，确保问题得到解决。

四、质量停止点检查程序

1. 定义质量停止点：根据项目特点和施工进度，确定可能出现质量问题的关键节点，并制定相应的质量停止点。

附件2：《工程停止点检查管理指引（2015版）》

工程停止点检查管理指引

（2015版）

集团运营中心品质监管部

二O一五年元月

目 录

第一章 总则 ............................................................................................................................. 3

第二章 管理职责 ..................................................................................................................... 4

第三章 工作程序 ..................................................................................................................... 5

第四章 总结与考核 ................................................................................................................ 7

第五章 附则 ............................................................................................................................. 8

附表1：《工程停止检查点清单一览表》 ..................................................................... 9

电梯安装质量控制点和停止点管理制度

电梯是现代城市中不可或缺的交通工具，它能够有效地解决人们上下楼梯的问题，提高了人们的生活质量。电梯的安装质量至关重要，直接关系到使用安全和寿命等问题。因此，制定一套严格的电梯安装质量控制点和停止点管理制度非常必要。

一、电梯安装质量控制点管理制度

1.工程前期准备。在电梯安装工程开始之前，需要对安装地点进行综合测试并严格按照相关法规进行验收。同时，需要测量电梯井道的尺寸、高度和深度等参数数据，并编制详细的安装工程图纸。

2.材料采购。电梯安装所需的各类材料必须符合国家相关标准，供应商必须提供合格证明和质量保证书，材料必须经过选择、检验、验收等环节才能使用。

3.施工现场管理。电梯安装现场必须配备专业的技术人员及管理人员，施工前需开展安全教育和培训，并进行现场安全检查。同时，需确保施工现场整洁、有序，避免杂物、尘土等对电梯设备及机械的影响。

4.材料储存管理。电梯安装所需的材料必须进行分类存储，保证材料无损坏、易于查找和使用，避免因材料缺乏或混乱而导致工期延误或质量问题。

5.技术施工管理。电梯安装过程中必须按照国家和地方相关法规和标准进行施工。施工时必须漏气检验，需进行严格的施工记录和工艺检查，技术操作员必须持有相应证书。

6.工程质量验收。电梯安装完成后须进行严格的验收程序，验收合格后方可交付使用。验收程序包括：设备质量验收、设备安全性能验收、设备运行测试等程序，并进行记录，验收合格后验收员需签字确认。

二、电梯安装停止点管理制度

1.电梯使用规范。电梯装置应指定专人进行管理，禁止乘坐超载电梯及故障电梯。在电梯内使用必须按要求停靠，禁止竖直震荡、跳跃等行为，防止人员和设备损伤。

2.日常维护任务。电梯在正常使用期间应进行日常保养，加油、清洁，检查电梯各项数值，负责厂家提供的正常保养周期可以保证电梯的长期稳定性和寿命，防止电梯突发故障影响使用。

3.电梯保养记录。在维护时需按规定记录保养的时间、内容、方法、结果等相关数据，该记录应由专人统一管理，便于维护管理人员核查，确保日常检修任务落实。 4.电梯备件库房管理。电梯备件在备件库房内按分类装备，防止灰尘、湿气和其他污染物的污染和腐蚀。在备件库房中，必须制定出入库管理制度，记录相关数据，明确负责人和管理 部门。