配置管理计划

配置管理计划

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

{ 项目名称 }

配置管理计划

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版 本 历 史

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目 录

1. 人员及职责

2. 配置管理软硬件资源

3. 配置项计划

4. 基线计划

5. 配置库备份计划

附录：本计划审批意见

1. 人员及职责

提示：

（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是CCB的负责人。

角色 人员 职责、工作范围

配置管理员 （1）制定《配置管理计划》

（2）创建和维护配置库

CCB负责人 （1）审批《配置管理计划》

（2）审批重大的变更

CCB成员 例如：审批某些配置项或基线的变更

…

2. 用于配置管理的软硬件资源

提示：

（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。

配置管理软硬件资源 说明

配置管理软件名称 公司，软件版本等

计算机名称 内存、外存、CPU等

3. 配置项计划

提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。例如：

类型 主要配置项 标识符 预计正式发表时间

计划 《项目计划》

配置管理计划

第一篇：配置管理计划的概述

配置管理计划是指规定产品、服务或系统在其生命周期中的配置管理活动，以确保其可靠性、安全性和正确性。在软件开发过程中，配置管理计划是关键的组成部分，它能确保软件的开发过程有条不紊，并防止不必要的错误和资源浪费。本文将提供一个配置管理计划的概述，以帮助读者了解这一概念。

本文将首先介绍配置管理计划的基本概念和主要目标。其次，我们将详细讨论配置管理计划的组成要素，并提供一些配置管理计划编制的最佳实践。

配置管理计划的主要目标是确保软件开发过程中的稳定性和可靠性。这需要实施一系列配置管理措施，使得每个版本都能得到适当的控制和管理。配置管理计划旨在解决几个关键问题，包括如何管理软件组件和版本控制，如何制定正确的工作流程和如何保证软件质量。

一个好的配置管理计划应该包含以下组成部分：版本控制计划、质量管理计划、变更管理计划、文档管理计划和发布管理计划。每个组成部分都有其特定的作用，这可以大大提高软件的质量和稳定性。

在编制配置管理计划时，需要考虑以下最佳实践：

1. 首先我们需要明确配置管理的目标和作用，以及它在软件开发过程中的作用。

2. 需要为每个组成部分编写清晰的配置管理计划，明确每个计划的目标和实现方法。 3. 需要设立一个合适的配置管理团队，并指定合适的人员负责不同的计划。

4. 需要采用适当的工具和技术，以实现版本控制、文档管理和变更管理。

5. 需要进行培训和沟通，以确保每个团队成员都了解和支持配置管理计划。

总之，配置管理计划是一个帮助软件开发人员提高软件质量、确保软件可靠性的重要工具。每个组成部分都需要明确的计划，以确保软件开发过程中的正确性和规范性。

第二篇：配置管理计划组成要素分析

配置管理计划是软件开发过程中的一个重要组成部分。在编制配置管理计划时，需要包含多个组成要素，以确保软件开发过程的流程正确、真实、有效和规范。本文将提供一个配置管理计划组成要素分析，以帮助软件开发人员更好地了解配置管理计划。

配置管理计划

配置管理计划是一项关键的管理文档，用于指导和管理项目配置管理的各个方面。它提供了一个框架，以确保项目团队可以有效地管理和控制项目中各种配置项的创建、变更、记录和追踪。本文将详细介绍配置管理计划，包括其定义、目的、内容和制定方法。

一、配置管理计划的定义和目的

配置管理计划是项目管理中的一项重要文档，用于规划和指导项目配置管理的活动。它定义了项目中所有配置项的管理规程、流程和职责分工，以确保项目团队可以有效地控制和管理各种配置项的状态和变更。

配置管理计划的主要目的是确保项目在整个生命周期内都能够保持配置项的完整性和一致性。通过制定配置管理计划，项目团队能够准确记录和跟踪配置项的变更，及时控制和修正配置项的错误，确保项目交付的质量和可交付成果的准确性。

二、配置管理计划的内容

配置管理计划包含一系列内容，以确保项目配置管理的有效实施。主要包括以下几个方面：

1. 引言：介绍配置管理计划的编写目的和背景，以及项目的基本信息和目标。

2. 配置管理的原则和目标：明确配置管理的基本原则和核心目标，以指导项目团队进行配置管理工作。

3. 配置管理的组织结构和职责分工：描述配置管理的组织结构和各成员的职责和权限，确保配置管理过程的顺利进行。

4. 配置管理流程：详细描述配置管理的各个流程和相关的输入、输出和活动，包括配置项的识别、版本控制、变更控制、审查和确认等。

5. 配置管理工具和技术：介绍配置管理过程中使用的工具和技术，如配置管理软件、版本控制系统、问题跟踪工具等。 6. 配置管理的检查和审核：规定配置管理的检查和审核机制，确保配置项符合相关标准和规定，并能够及时发现和纠正配置项的问题。

7. 配置管理的沟通和培训：制定配置管理的沟通策略，并规划相关的培训活动，以提高项目团队的配置管理意识和能力。

8. 配置管理的风险管理：分析配置管理过程中的风险，并提出相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。

配置管理计划的主要内容有哪些

1. 引言

配置管理计划是一份重要的文档，它指导和管理项目周期中的配置管理活动，确保项目在可控的环境下实施。本文档旨在确定项目组对配置管理的需求、规范和程序，以确保项目初期及时建立必要的配置管理治理结构，并保障项目生命周期中的配置管理过程的顺利执行。

2. 背景

软件开发项目中，配置管理是将一个项目中的软件和文档，首先定义，然后管理起来，以保证在需求分析、设计、实现、测试等阶段中操作的改变和问题最大程度地得到控制。配置管理包括版本控制、变更控制、问题跟踪、构建实施和缺陷管理等方面。

3. 范围

本配置管理计划适用于所有软件开发项目，涵盖软件开发和维护项目周期中的所有配置管理活动，包括但不限于以下内容：

1） 配置管理的规则、要求和程序；

2） 版本编号的定义和规定；

3） 项目代码库和数据库的管理和维护；

4） 变更请求和变更实施的流程管理；

5） 缺陷跟踪和问题解决的管理方法；

6） 持续集成和部署流程的规定；

7） 安全性和保密性的要求； 4. 目标

本配置管理计划的目标是确保软件开发项目在可控的环境中实施，提供高质量的软件和文档。具体包含以下几个方面：

1） 确保对软件和文档的修改和变更得到控制，并记录在版本库中；

2） 确保每个版本都能够与之前的版本进行比对和恢复；

3） 确保每个项目组成员对软件和文档的访问权限得到控制；

4） 确保对代码库和数据库的管理和维护；

5） 确保持续集成和部署流程的规定和管理；

6） 确保安全性和保密性的要求得到满足；

5. 配置管理计划管理组织

1） 配置管理委员会

针对本项目的配置管理需求，设立一个配置管理委员会，由项目经理、开发经理、测试经理、配置管理员和文档管理员组成。负责制定配置管理规则和程序，监督和审查变更请求和变更实施的流程。

2） 配置管理员

配置管理员被委派为配置管理计划的执行者，负责实施并执行配置管理计划的相关活动，包括软件和文档的版本控制、变更控制、问题跟踪、缺陷管理、版本库和数据库维护等。