描写管理层能力的词语

描写管理层能力的词语高瞻远瞩、深谋远虑、足智多谋、运筹帷幄、远见卓识1、高瞻远瞩【解释】：瞻：视，望；瞩：注视。

站得高，看得远。

比喻眼光远大。

【出处】老舍《四世同堂》七十三：“他们的切身的问题，也使他们无暇去高瞻远瞩的去关心与分析世界问题。

”【语法】：联合式；作谓语、状语、定语；含褒义，比喻目光远大2、深谋远虑【解释】：指计划得很周密，考虑得很长远。

【出自】：汉·贾谊《过秦论》：“深谋远虑，行军用兵之道。

”计划得周密，考虑得久远，是行军作战用兵的基本道理【语法】：联合式；作谓语、宾语、定语；含褒义3、足智多谋【解释】：足：充实，足够；智：聪明、智慧；谋：计谋。

富有智慧，善于谋划。

形容人善于料事和用计。

【出自】：元·无名氏《连环计》第一折：“此人足智多谋，可与共事。

”这个人善于料事和用计，可以和他共同做事【语法】：联合式；作谓语、宾语、定语；含褒义4、运筹帷幄【解释】：筹：计谋、谋划；帷幄：古代军中帐幕。

指拟定作战策略。

引申为筹划、指挥。

【出自】：汉·司马迁《史记·高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。

”在帷幕之中指挥、谋划。

后泛指策划机要【语法】：偏正式；作谓语、定语；含褒义，用于军事、政治等5、远见卓识【解释】：有远大的眼光和高明的见解。

【出自】：毛泽东《中国共产党在民族战争中的地位》：“共产党员应是实事求是的模范，又是具有远见卓识的模范。

”【语法】：联合式；作主语、定语、宾语；含褒义形容一个人有出色领导能力的四字词：1、高瞻远瞩[ gāo zhān yuǎn zhǔ ]释义：瞻：视，望；瞩：注视。

站得高，看得远。

比喻眼光远大。

出处：清·夏敬渠《野叟曝言》二回：“遂把这些粉白黛绿；莺声燕语；都付之不见不闻；一路高瞻远瞩；要领略湖山真景。

”例句：观察和分析形势必须善于抓住关键性问题，透过现象看本质，只有这样才能~，因势利导，夺取战争和革命的胜利。

形容一个人专业能力强的词勇敢的世界:世界上最勇敢和最强大的人。

行业领袖:领袖本来是指漂亮的树，但在这个四字字里，指的是行业的精英，非常厉害的人。

足智多谋：非常的聪明，脑子非常的好使，比如古代的诸葛亮等。

神机妙算：惊人的机智，巧妙的计谋。

形容善于估计复杂的变化的情势，决定策略。

神、妙：形容高明;机、算：指计谋。

专家:精通这种业务的人。

手:圈内人。

庖丁解牛：比喻经过反复实践，掌握了事物的客观规律，做事得心应手，运用自如。

庖丁：厨工;解：肢解分割。

炉火纯青：道士炼丹，认为炼到炉里发出纯青色的火焰就算成功了。

后用来比喻功夫达到了纯熟完美的境界。

纯：纯粹。

登峰造极：厉害的已经到了极点，相当的厉害。

以一当十:一个人可以当十个人，很厉害，很霸气。

自寻失败:因为没有人打败自己而感到孤独。

牛气哄哄：为人处事非常的牛气，特别的能吹。

财大气粗:有钱人喘气的声音都很粗，特别凶，特别霸气。

不可思议:我觉得当代人都做不到。

形容目空一切，傲慢到了极点。

犀利的话:非常犀利的话，非常有力。

形容很厉害的词语有哪些1、彪悍：一般形容人长得强壮，勇猛，是褒义词。

例句：彪悍的人生不需要解释!2、野性:灵活勇敢。

野生动物不需要解释。

3、勇悍：勇猛强悍。

例句：此人生得勇悍，楚剑功以前仅仅只是在远处见过，却也印象深刻。

4.气势磅礴:勇猛刚健。

阅兵式的场面壮观而激动人心。

5、强横：骄横跋扈;强硬蛮横。

亦指这样的人。

例句：那个满脸横肉的胖子强横地把老人推倒在地。

6、刁悍：刁滑凶悍。

例句：与此同时，山东讼师的活跃与素称“刁悍”的民风同样促成了山东京控的不同寻常。

7.野蛮的:不文明的。

例证:人类告别了野蛮时代，走向了文明。

8.霸道:在古代是指以武力、刑法、强权统治天下的政策。

例证:霸道霸道的令人发指。

9.粗暴:鲁莽且易怒。

你这样对待学生，太简单粗暴了。

10、蛮横：强横而不讲道理。

例句：粗鲁、蛮横，一看这个人就没修养。

形容一个人专业能力强的词 2形容专业水平高的句子形容专业水平高的句子，句子是能够表达一个相对完整的意思，有一定的语调，表示不同的语气，去赞扬一个人的专业的时候词穷了，就来看看下面的形容专业水平高的句子。

协调有力的效果与作用形容协调有力的词语背景引入协调有力是指在各个方面取得平衡，并能够有效地组织和管理各种资源，以实现预定目标的能力。

在个人、组织以及社会层面，协调有力都是一个非常重要的能力。

在工作、生活以及人际关系中，协调有力的表现可以让我们更加高效地处理问题，提高工作效果和生活质量。

词语描述在词汇中，我们可以找到很多适合形容协调有力的词语。

以下是一些常见的形容词：1.有条不紊的：指在行动中有一定的安排和秩序，能够按部就班，步步为营。

2.灵活机动的：指能随机应变，善于调整策略和方法，以适应不同的情况和变化。

3.敏锐机警的：指能够敏感地察觉问题和机会，有迅速作出反应的能力。

4.细致入微的：指对细节敏感，做事周到细心，注重每一个环节和步骤。

5.精确准确的：指在思考和行动中能够做到准确无误，避免错误和失误的发生。

6.辨别力强的：指有能力分辨事物的优劣和不同的特点，能做出明智的选择。

7.卓越出众的：指在各个方面取得非常好的成绩，展现出非凡的才能和能力。

8.强大有力的：指在处理问题和行动中有很强的能力和影响力，能够化整为零，调动各方面的力量。

9.整体协调的：指能够统筹安排，使各个部分之间协调一致，形成有机的整体。

协调有力的重要性在个人层面的重要性协调有力对于一个人的个人发展非常重要。

一个协调有力的人可以更好地安排时间和资源，提高工作效率和适应能力，减少压力和焦虑，提升工作和生活品质。

在组织层面的重要性在组织中，协调有力能够促进协同合作，提高团队的效率和凝聚力。

合理安排和协调资源的分配可以避免重复劳动和资源浪费，提高工作效果和组织的竞争力。

在社会层面的重要性在社会层面，协调有力是一个国家和社会繁荣稳定的基石。

一个国家和社会如果协调有力，各个方面的利益可以得到平衡和协调，社会秩序和稳定可以得到保障。

影响协调有力的因素个人因素个人的能力、素质和认知水平是影响协调有力的重要因素。

一个有条不紊、灵活机动、敏锐机警、细致入微、精确准确、辨别力强、卓越出众的人更容易表现出协调有力的特质。

形容公司老总的词语
形容公司老总的词语可以有很多，以下是一些代表性的成语和短语：
1.高瞻远瞩（gāo zhān yuan zhǔ）：形容领导层目光长远，战略思维清晰，能够预见并规划公司的未来发展。

2.英明神武（yīng míng shén wǔ）：赞美领导者决策明智、行动果断有力，具有卓越的领导风范。

3.运筹帷幄（yùn chóu wéi wò）：形容老板在幕后策划指挥，对公司的运营有深入思考和周密布局。

4.统领大局（tǒng lǐng dàjú）：表示老板具备掌控全局的能力，能把握方向，有效整合资源。

5.精明干练（jīng míng gàn liàn）：说明老板处事精明，业务能力强，工作效率高。

6.发号施令（fāhào shīlìng）：体现其作为决策者和指挥者角色，善于发布命令并指导工作。

7.指挥若定（zhǐhuīruòdìng）：形容老板在面临各种复杂情况时都能镇定自若地做出安排和部署。

8.不骄不躁（bùjiāo bùzào）：指老板态度谦逊，行事稳健，不因成就而骄傲，不因困难而急躁。

9.才高八斗（cái gāo bādǒu）：比喻老板才华出众，学识丰富，对企业管理有深厚造诣。

10.大有作为（dàyǒu zuòwéi）：意味着老板在公司的发展中
有着显著的业绩和贡献。

以上这些词语和成语都是根据历史记录提供的信息以及汉语中常见的表达，用来描绘一位优秀的企业老总所应具备的特点和品质。

有效管理者的技能：绩效取决于基本技能而不是个人特质*罗伯特·卡茨【作者简介】罗伯特·卡茨（Robert L. Katz，1926－），美国企业管理专家兼管理学家，出生于旧金山市，1945年获加利福尼亚大学伯克利分校学士学位，1945-1946年任美国海军预备役中尉，1948年获美国斯坦福大学工商管理硕士学位，1956年获哈佛大学博士学位，曾先后在达特默思大学塔克商学院、哈佛大学商学院、斯坦福大学商学院等担任教职，从1953年起任罗伯特·卡茨公司及协会总裁，1969－1972年在加利福尼亚的门罗帕克担任美国自然资源公司总裁，1970－1972年还兼任尤斯迈特和卡里公司董事长。

他的主要著述有：《组织行为与管理》（1961）、《公司战略的概念及案例》（1970）、《企业的全面管理》（1970）。

_________________________________尽管优秀管理者的挑选和培训被普遍认为是美国产业界最紧迫的问题之一，但在关于是什么造就了一位优秀管理者这个问题上，经理人和教育培训者们却极少达成共识。

国内那些领先的企业和学院的经理人开发项目，在培训目标上存在极大不同。

这种不同的根源在于产业界总是试图寻找某些特性或者品质，用它们来客观地识别那种能有效应对组织中任何问题的“理想经理人”。

正如一位关注美国产业界的人士最近指出的：“人们公开或隐含地接受了这样一种假设，即：存在某种类型的经理人。

可是任何经理人大概都知道，一个公司需要适合不同层次工作的不同类型的管理者。

一个商店主管需要具备的特性很可能与一个负责生产协调的副总裁需要具备的特性截然相反。

经理人开发文献中充满了界定经理人所需特性的努力，从文献本身来看似乎非常合理，但人们很少质疑这样的事实，例如，一个高层管理者需要良好的判断能力、作决策的能力、赢得别人尊重的能力，以及任何管理者都会提到的所有其他老生常谈的词语。

但是只要看看那些在任何公司都能获得成功的管理者们，你会发现他们各有各的特性，并且跟任何总结出来的经理人的特点都有非常大的不同。

公司管理层岗位职责十篇第1篇：管理层岗位职责部长岗位职责1.准确无误的完成领导下达的各项工作任务，并把上级的思想和精神及时准确的传达给员工。

2.直接安排落实好各项服务工作。

3.日常工作中的带头人，服务中的表率，工作中起到绝对的领班带头作用。

4.部长的素质反映着会馆整体素质和管理水平。

5.积极学习业务,关心本岗位每一位员工，做好员工的思想工作。

6.处事要以身作则,办事要公证、公平,处理事情要一视同仁。

7.工作中要充分发挥作用，要有较强的责任心，做到干中管、管中干，学会情感管理。

8.要多想、多做、多发现问题，做到吃苦在前，享受在后。

9.以员工为出发点多想问题,多为员工解决问题。

10.勤巡查,做好工作日记，不断地总结并健全自我。

11.工作中要敢管、会管，以身作则，发现问题是眼力，解决问题是能力。

12.合理的调度、安排好本岗位的具体工作及各分岗位之间的衔接工作（总台和迎宾、鞋童/吧台和服务人员/前厅和后厨/保洁、消毒间、按摩、搓澡等）。

13.对本岗位人与人之间出现的纠纷，不论与自身有无直接关系都应及时处理，缓解而不是激化矛盾。

14.好部长之间的日常交接工作，交接本应详细记录本班次已完成和未完成的事项。

15.严格执行灯光、电器、设施、设备的开关制度，按规定检查、督导，及时指正员工不正确的操作方法和时间。

清和湾健康水疗会馆经理岗位职责1.服从上级的工作安排,认真传达会议精神及任务,做好日常工作。

2.做好业务工作的组织和指挥,全面负责经营管理。

3.协调各部工作关系,督导、检查各岗工作,合理安排人力,提升工作效率。

4.每天召开班前、班后例会,布置工作任务和总结工作完成情况。

5.检查单据,控制成本,提升效益。

6.做好培训,提升服务质量,妥善处理客人的投诉,并与客人建立不错的公共关系。

7.关心员工生活,做好员工的思想工作。

8.做好每日的营业记录,分析客源情况,不断推出新举措。

9.做好安全管理工作。

10.制定卫生制度，随时检查，达标，并利用行之有效的方法做好开源节流工作。

形容一个人管理能力强的成语
1、井然有序：整整齐齐，次序分明，条理清楚。

2、有条不紊：形容做事、说话有条有理，丝毫不乱。

3、追求卓越：追求更好的境界，是一种自我超越。

4、刻意经营：用心筹划，计划管理。

5、精益求精：已经很好了还要求更好。

6、利析秋毫：形容管理财务极细心、精明。

7、未雨绸缪：趁着天没下雨，先修缮房屋门窗。

比喻事先做好准备工作，预防意外的事发生。

8、井井有条：形容说话办事有条有理。

9、运筹帷幄：指制定作战策略。

引申为筹划、指挥。

在军帐内对军略做全面计划。

常指在后方决定作战方案。

也泛指主持大计，考虑决策。

10、雷厉风行：意思是比喻执行政策法令严厉迅速。

也形容办事声势猛烈，行动迅速。

11、高瞻远瞩：意思是站得高，看得远。

比喻眼光远大。

12、高屋建瓴：意思是把瓶子里的水从高层顶上倾倒。

比喻居高临下，不可阻遏。

现指对事物把握全面，了解透彻。

13、杀伐决断：伐：讨伐，进攻。

泛指处事作出决断的能力。

卓有成效的管理者学习摘要二〇一二年一月第一章总经理应具备的领导魅力CEO做好三个角色下属学习的是上司的行动。

————东芝总裁土光敏夫1.成为领跑的狮子伟大的公司必然是一个积极地、开放的、沟通顺畅的组织，这些优秀的组织更趋向于积极地经营、管理和运用员工的天才和潜能。

对于一家公司而言，比为股东挣钱更崇高的责任是对员工负责。

企业的管理层，尤其是企业的老板应该承认他们的尊严。

————惠普创始人大卫·帕卡德2.端起猎枪的推手企业管理者的真正角色：教练、老师，也可能是班长。

“建立一个成功的团队”是团队领导者的核心职能。

3.为员工服务的服务员沃尔玛公司座右铭：顾客是上帝、尊重每一个员工、每天追求卓越。

为员工提供服务，视员工为企业的合作伙伴。

成员是否跟随你，取决于你对待失误与功劳的态度4.用承认错误的勇气丈量你的胸怀戴尔公司：承担责任，不找借口。

5．荣耀面前，团队分享。

让员工伙伴完全参与到公司中来，从而给他们灌输了一种自豪感，使他们积极参加到目标确立和实现并最终赢得胜利的过程中来。

————山姆·沃尔顿6．有私心正常，做到不利用私心不寻常7．严格要求自己，再严格要求他人工作氛围也可转化为生产力8．无形中，你在影响着团队气氛影响组织成功主要有四个关键因素：个人素质、职位素质、管理风格、工作气氛。

良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，是员工在对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感，充分发挥团队合作，共同达成工作目标，在工作中共同实现个人价值的氛围。

9．做足细节，让员工心情愉悦工作主动性：创造力和变革能力。

微软工作氛围建立在两个方面：（1）舒适的工作环境，包括自然环境和人文环境。

（2）体现在人与人之间的工作交流上。

交流是一切沟通的核心，是解决问题的有效途径以及团队精神的体现。

西南航空公司企业制度的出发点：帮助员工追求快乐。

员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就可以提高5个百分点。