张帆交易计划表

炒股交易训练模版年月日星期制定人周祥写在前面，深刻提醒：本投资操作、训练计划书是以技术面为主、基本面为辅而制定的。

因为中小散户股民无论资金，还是信息，相比较大户、主力、机构来说，都处于劣势地位。

然而，股市上实质性的利多利空促使股价的上涨或下跌终究会表现在盘面上，因此，中小散户股民只有学会、学好、学精技术分析，才能去捕捉股市上的投资机会！凡是主力敢于大幅上拉的强势股，必定有基本面或利好题材支持，抑或是利空出尽。

对于资金小于100万的中小散户来说，你没有资格谈基本面。

你没有能力谈基本面！！！P238 技术是达到目的的手段，技术是实现目标的方法。

对于中小散户来说，你没有资格谈基本面。

你没有能力谈基本面。

即使你提前知道某一个股票有重大利好，这个股票也处在相对低位，但是如果没有大资金进场拉抬，这个股票对你仍然毫无疑义。

所以，对于中小散户，你没有别的选择，只能是技术、技术、再技术！！！P294技术分析是一个极高的思想境界，非基本分析所能比。

技术分析强调应变、分析概率、把握时空，是一个动态的分析应变过程！而基本分析局限于静态的分析，局限于基础的分析，根本不能和技术分析相比。

技术分析与基本分析的关系就是皇帝与臣民的关系，就是上层建筑与经济基础的关系。

特别是对小散户来说，技术分析事天为君，基本分析是地为臣。

P294李金明、庄伟《短线天才》一定牢牢记住：技术是达到目的的手段，技术是实现目标的方法！！！大势分析深刻领悟：对大盘走势分析研判的正确是能够展开正确操作的第一前提。

大盘是最大的趋势！！！“大盘背景制约个股表现”，道氏理论告诉我们，整体市场背景对个股股价的表现有着宏观的制约关系，个股不敌大势。

一般来说，大盘涨个股也涨，大盘跌个股也跌，市场大势背景健康、良好，这一前提是大、中、小投资资金进出股市安全的最根本保证。

对此，投资人必须要有清醒的认识！！！月线（长期趋势）研判系统技术面理由月K线月K线组合月K线技术形态月均线状态月K线与月均线的位置关系月K线与切线的位置关系K线与趋势线的关系月成交量月KDJ位置状态月MACD位置状态股价循环位置结论长线操作策略周线（中期趋势）研判系统技术面理由周K线周K线组合周K线技术形态周均线状态周K线与周均线的位置关系周K线与切线的位置关系周K线与趋势线的关系周成交量周KDJ位置状态周MACD位置状态股价循环位置结论中线操作策略日线（短期趋势）研判系统技术面理由K线K线组合K线技术形态均线状态K线与均线的位置关系K线与切线的位置关系K线与趋势线的关系成交量KDJ位置状态MACD位置状态循环位置结论短线操作策略基本面理由市场面理由其它理由综合结论操作策略板块热点分析分析方法发现的热点板块及龙头股序号名称题材性质龙头股1 龙头股2 龙头股31 涨幅排行榜联动1232 涨速排行榜联动1233 成交总量排行榜1234 成交总额排行榜1235 阶段性涨幅排名1236 热门板块报表分析1237 媒体资讯报道阅读1238 1 2 39 123个股选择证券名称代码所属行业是否板块热点一、买进理由月线（长期趋势）研判技术面理由月K线月K线组合K线技术形态月均线状态月K线与月均线的关系月成交量月KDJ位置月MACD位置（趋势）结论基本面理由市场面理由其它理由长线操作策略周线（中期趋势）研判技术面理由周K线周K线组合K线技术形态周均线状态周K线与周均线的关系周成交量周KDJ位置周MACD位置（趋势）结论基本面理由市场面理由其它理由中线操作策略日线（短期趋势）研判技术面理由日K线日K线组合K线技术形态日均线状态日K线与日均线的关系日成交量日KDJ位置日MACD位置（趋势）结论基本面理由市场面理由其它理由短线操作策略综合结论操作策略二、操作性质操作性质长线（半年以上）中线（1-6个月）短线（一个月）超短线（1周以上）预计上涨目标位预计上涨目标位预计上涨目标位预计上涨目标位预想止盈与止损价位预想止盈与止损价位预想止盈与止损价位预想止盈与止损价位三、止损及卖出我们是人不是神，我们既不能保证每次都看对，也不能保证一次都不做错。

《证券投资学》实验报告书目录一、实验概述 (2)1. 实验目的 (3)2. 实验背景 (3)3. 实验任务和要求 (4)二、证券投资环境模拟分析 (5)1. 模拟环境搭建 (6)1.1 软件工具选择及安装配置 (7)1.2 数据准备与初始化设置 (8)2. 市场行情分析 (10)2.1 宏观经济形势分析 (11)2.2 行业发展趋势分析 (12)2.3 上市公司基本面研究 (14)三、投资策略制定与实施 (15)1. 投资策略类型选择 (17)1.1 成长投资策略 (18)1.2 价值投资策略 (19)1.3 宏观对冲策略 (21)2. 投资组合管理实践 (22)2.1 资产分配与风险管理 (23)2.2 个股选择与买卖操作 (24)2.3 绩效评估与调整优化 (26)四、模拟交易过程记录与分析 (26)1. 模拟交易流程梳理 (28)1.1 行情分析与策略制定阶段记录 (29)1.2 交易执行与监控阶段记录 (30)1.3 绩效评估与调整优化阶段记录 (31)2. 模拟交易结果分析 (32)一、实验概述证券市场的基本概念和功能：介绍证券市场的起源、发展历程以及其在现代经济体系中的重要地位和作用。

通过对不同类型证券的特点和交易方式的分析，使学生了解证券市场的多样性和复杂性。

证券投资的基本原理：阐述证券投资的基本理论，如有效市场假说、资本资产定价模型等，帮助学生建立正确的投资观念和价值取向。

通过对投资组合理论的研究，使学生掌握如何根据投资者的风险承受能力、投资目标等因素进行合理的投资组合选择。

证券投资的具体操作：介绍股票、债券、基金等各种证券的投资策略和方法，包括技术分析、基本面分析、量化投资等。

通过对实际案例的分析，使学生掌握如何在不同市场环境下进行有效的投资决策。

证券投资的风险管理：分析证券投资过程中可能出现的各种风险因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并探讨如何通过各种手段降低这些风险，提高投资收益。

EPC总承包项目采购管理与进度控制摘要：本文从EPC总承包项目的采购计划和影响因素入手，结合以往项目中的经验教训，分析了目前总承包项目采购进度管理中存在的问题，有针对性地提出了加强接口管理、落实进度责任、建立进度监控体系、采取有效纠偏措施等一系列保证总承包项目采购进度的改进建议。

关键词：EPC；采购管理；进度控制1EPC总承包项目采购进度管理分析1.1项目采购计划EPC项目的进度计划一般分为四个层次：一、二级进度计划，即里程碑计划，是由业主编制的，是整个工程建设工作的纲领性文件；三级进度计划是由总承包商层面的总体计划（简称一级网络进度计划），主要协调设计、供货同现场土建、安装和调试等工程活动，它以现场施工活动为主，是工程设计、供货、施工安装各承包商制订四级进度计划的主要依据；四级进度计划是承包商作业层面的计划，即详细的设计、采购和施工进度（分项进度计划），由各分包商编制，总承包商审批和监督执行。

项目采购管理负责的计划内容涵盖一级网络进度计划中的采购部分和采购分项进度计划（简称采购计划）。

其中一级网络进度计划主要是配合计划控制部门进行，提供影响关键路径的主要物资的供货进度、资金需求等信息。

采购计划属于分项进度计划，是根据已批准的一级网络进度计划，将工作内容和工期进一步分解到物资招采、合同签订、厂家资料配合、设备材料生产制造、物资运输到场、现场仓储管理等六个环节。

采购计划及其执行均应满足设计资料和工程施工安装进度的总体要求。

1.2采购进度影响因素分析1.2.1业主因素业主对采购进度的影响主要有两方面。

第一，是对采购范围的变更。

根据项目管理理论，项目范围的越大，项目所要完成的任务越多，所需的时间越多。

一般来说，EPC总承包项目采购的范围减小的可能性较小，增大的可能性较大。

项目业主可能在项目建设过程中发现原来没有考虑到的需求，或者对原有规划方案有更高的要求，因而向总承包商进行单项工程委托，就会使得总承包商的采购范围增加，拖长采购进度。

张帆交易计划表摘要：1.张帆交易计划表概述2.张帆交易计划表的主要内容3.张帆交易计划表的实际应用4.张帆交易计划表的优缺点分析5.张帆交易计划表的启示和借鉴意义正文：1.张帆交易计划表概述张帆交易计划表是一种用于规划和跟踪交易活动的工具，它由交易员张帆创建，目的是为了更好地管理和控制交易风险，提高交易效率。

张帆交易计划表将交易活动分解为多个步骤，从而让交易员能够更清晰地了解自己的交易策略和目标。

2.张帆交易计划表的主要内容张帆交易计划表主要包括以下几个部分：（1）交易目标：明确交易的目的，例如盈利、止损等。

（2）交易品种：列出参与交易的金融产品，如股票、期货、外汇等。

（3）交易策略：描述具体的交易策略，如趋势跟踪、对冲等。

（4）交易时间：规划交易时间，包括交易时段、交易周期等。

（5）交易风险：评估交易风险，并设置止损点、止盈点等风险控制措施。

（6）交易执行：实际执行交易，并记录交易过程中的关键信息。

（7）交易总结：对交易结果进行总结和分析，为下一次交易提供参考。

3.张帆交易计划表的实际应用张帆交易计划表在实际应用中具有很高的灵活性，可以根据交易员的需求进行调整。

在实际操作过程中，交易员可以根据计划表的内容，有针对性地调整自己的交易策略，从而提高交易的成功率。

4.张帆交易计划表的优缺点分析优点：（1）提高交易效率：张帆交易计划表将交易活动分解为多个步骤，让交易员能够更高效地完成交易。

（2）降低交易风险：通过对交易风险的评估和控制，交易员可以更好地保护自己的本金。

（3）便于总结和分析：张帆交易计划表让交易员能够更清晰地了解自己的交易过程和结果，有利于总结和分析。

缺点：（1）操作繁琐：对于新手交易员来说，张帆交易计划表的操作可能会显得较为繁琐。

（2）需要较强的自律性：交易员需要严格按照计划表的内容执行交易，否则可能会影响交易效果。

5.张帆交易计划表的启示和借鉴意义张帆交易计划表为交易员提供了一种有效的交易管理方法，对于想要提高交易效率和降低风险的交易员来说，具有一定的启示和借鉴意义。

工程项目变更管理与控制策略研究摘要：本文旨在研究工程项目变更管理与控制策略，以提高工程项目管理的效率和质量。

本文通过对变更管理的理论和实践进行综合分析，探讨了工程项目变更管理的重要性和挑战，并提出了相应的控制策略。

研究结果表明，科学有效的变更管理与控制策略能够帮助项目团队及时识别、评估和控制变更，并最大程度地减少变更对项目进度、成本和质量的影响。

本研究为工程项目管理提供了有益的参考和指导。

关键词：工程项目；变更管理；控制策略；效率；质量一、引言工程项目是现代社会中重要的建设活动之一，涉及到建筑、基础设施、工业制造等多个领域。

在工程项目的实施过程中，常常会面临各种变更，包括设计变更、施工变更、合同变更等。

这些变更可能是由于项目需求的调整、技术创新的引入、风险因素的变化等多种原因所导致。

然而，变更的引入可能对项目的进度、成本和质量产生不可忽视的影响，给项目管理带来了新的挑战。

二、工程项目变更管理的理论与实践2.1 工程项目变更管理的概念工程项目变更管理是指在项目实施过程中，对项目中出现的变更进行识别、评估、控制和决策的一系列管理活动。

变更可以涉及项目的范围、进度、成本、质量等方面，包括设计变更、施工变更、合同变更等。

变更管理的目标是确保变更能够被及时、科学地处理，最大程度地减少对项目的影响，保证项目能够按照原定目标顺利完成。

2.2 工程项目变更管理的重要性工程项目变更管理的重要性不容忽视。

首先，变更是项目实施过程中常见的现象，忽视变更管理可能导致项目进度延误、成本超支和质量问题。

其次，变更管理可以帮助项目团队及时识别和评估变更，准确把握变更带来的影响，为项目决策提供依据。

此外，变更管理还能够促进项目团队的沟通和协作，提高项目的整体管理水平和执行能力。

2.3 工程项目变更管理的挑战工程项目变更管理面临着一些挑战。

首先，变更的引入可能导致项目计划的调整和资源的重新分配，增加了项目管理的复杂度。

其次，变更的评估和决策需要充分考虑各种因素，包括技术可行性、经济效益、风险控制等，需要项目团队具备全面的专业知识和决策能力。

齐家网与科利达谈判计划书小组成员：钟鹏格27 张钰苗02赵爱景08 孙路路05张瑞晓43 陈云龙47张帆 26一、谈判双方公司背景我方：简介基本情况：齐家网”创立于2005年3月，隶属上海齐家网信息科技股份有限公司.是中国领先的装修、建材、家居领域电子商务网站,其核心业务是家居（含装潢、建材、家具、家电等）、婚庆和大宗生活消费品。

谈判背景：网购已经成为人们最常见的购物方式，我公司必须扩大货源，保证产品质量，为消费者提供更优质的产品和服务.对方：简介基本情况：江苏科利达装饰材料有限公司是中国林产工业协会地板专业委员会常务理事单位、江苏常州地板协会会长单位、江苏省科技民营企业、国家出口管理“一类企业”，是国内最早专业从事强化木地板开发和制造的现代民营企业之一。

谈判背景：在2008年金融危机之后，人们的消费日渐理性，而我方公司的销售额开始出现饱和现象，需要开辟新的市场来使公司获得更大的发展空间。

网络已经成为人们生活中越来越重要的帮手，各种各样的网购网站随处可见，而且有愈发壮大的势头。

二、谈判主题江苏科利达装饰材料有限公司与齐家网达成合作共识，建立起网上销售的新型营销路线，主要围绕合作方式，先行赔付，促销方式选择及费用支付这几个议题进行谈判。

三、谈判团队人员组成首席代表：张瑞晓职务：总经理谈判中负责（初步展示和分析己方的优劣势，阐述本方谈判可接受的条件底线和希望达到的目标，介绍战略安排及使用战术。

）主谈：钟鹏格职务：营销策划经理谈判中负责（制定策略，维护我方利益，主持谈判进程）陈云龙职务：采购部经理谈判中负责（制定策略，维护我方利益，主持谈判进程）孙路路职务：财务部经理谈判中负责（对公司的财务预算和对方的报价进行分析，维护公司利益）辅谈：张帆职务：售后服务部经理谈判中负责（询问产品售后服务，解决消费者投诉问题）赵爱景职务：质量检测中心主任谈判中负责（做好产品质量检测，拒绝假货和残次品）张钰苗职务：法律顾问谈判中负责(做好各项准备，做好法律方面的反击，维护我方利益)四、双方利益及优劣势分析（一）我方核心利益：1、增加优秀产品供货商2、拓广顾客团购选择家具的范围3、提升顾客选购家具的质量水准对方利益：1.拓宽企业销售渠道2.优化企业整体营销3.提高品牌知名度，提升品牌价值（二）我方优劣势优势：1、齐家拥有完整的网络销售渠道和成熟的网购平台2、在网民中有一定的影响力劣势：只是销售平台，需要依靠商家在其平台销售产品而获益（三）对方优势优势：1、通过店面，及各服务点进行营销和宣传，真实感强2、开拓了国内的市场，还走出了国门劣势：1、网上的销售渠道不成熟2、宣传力度不够广泛，市场日渐饱和五、谈判目标（一）最优目标：1、六个月保底费15000元，营业额提成5%；无保底费，营业额提成9%..2、先行赔付金40000元3、科利达承担节假日的活动促销费用，我方为其促销活动进行宣传。

情报学专业（69）硕士研究生培养方案一．培养目标培养德、智、体全面发展，具有认真刻苦、严谨求实的良好学风和开拓创新精神，系统掌握情报学、信息管理学的基础理论和技术方法，能胜任图书情报和信息管理领域的科研、教学和管理工作的高层次专门人才。

二．研究方向信息资源管理信息组织与检索知识产权电子商务管理信息政策与管理三．学习年限与学分学习年限：二至三年学分：36—38学分四．课程设置（一）学位课程（本专业各方向硕士生公共必修课，计24 学分）（二）指定选修课程（按研究方向设置）（三）任意选修课程（四）补修课程注：1．各方向研究生可选其它方向的指定选修课作为其任选课2．本专业研究生可跨学科、专业选修其它课程。

3．任选课5人以上才开课。

五．教学实践本专业硕士生的教学实践安排在第二学年进行，时间为4周左右。

讲授本专科生专业课程部分章节，或承担一门本科生专业课的全面辅导工作（包括答疑、上实习课、批改作业、上机辅导等）。

成绩合格者计2学分。

六．调查研究安排在第五学期，时间为4周左右，由导师根据实际需要和条件安排。

调研工作前，导师应指导研究生拟定调研计划，调研工作结束，研究生应写出调查报告，由导师评定成绩。

七．科学研究及学位论文要求1．本专业硕士生在校期间至少有2篇论文在省级或省级以上刊物公开发表。

2．专业硕士生最迟应在第4学期末确定学位论文选题，并作开题报告。

3．本专业硕士生学位论文选题及学术水平的要求为：选题应是本学科专业中具有重要理论意义及实践价值的问题；内容丰富，数据翔实；理论阐述充分、严密，逻辑性强；观点明确，结论科学，有个人独到见解；结构严谨，格式规范，语言流畅。

八．培养方式与方法采取导师指导与专业指导组集体培养相结合的方式；贯彻理论联系实际，统一要求与因材施教相结合的原则；采取系统的理论学习与科研相结合，课堂讲授与自学、讨论相结合，校内学习与校外实践相结合等教学方法。

要夯实研究生的理论基础，拓宽其知识面，着力培养其科研能力和独立工作能力，鼓励他们积极进取，勇于创新。