project 2007在工程项目管理中的应用

Project 2007项目管理软件在公路建设项目中的应用案例说明一、项目概述本项目为南昌绕城公路乐化至温家圳段高速公路建设项目A3合同段施工项目，本项目的内容是赣江西支特大桥东侧引桥建设。

二、项目的范围本项目的建设范围为赣江西支特大桥东侧引桥，上部结构为45X40M先简支后连续T梁，下部结构为双柱式墩、钻孔灌注桩基础。

主要工程数量见下表：主要工程数量表项目名称单位数量40m中梁片45640m边梁片180上部构造8cm防水砼桥面铺装m255371Ф2m钻孔灌注桩根176下部构造Ф1.8m墩柱根176盖梁个88人行楼梯处1附属工程防撞栏m7200如上表所示，本项目主要施工计划内容包括施工准备、桥梁下部结构施工、桥梁上部结构施工和附属工程四个部分。

三、项目的管理组织为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，项目中标后，特设立专门小组，对项目的工程进度、工程质量、技术管理、资金投入、人力和设备资源提供指导和保证，成立“南昌绕城公路乐化至温家圳段高速公路建设项目第A3合同项目经理部”，下设七部二室、七个施工队、一个预制厂（砼工程），组织机构如下：各部门主要职责范围如下：1、项目经理：张晓东是工程项目总负责人，负责该项目的全面管理工作。

2、工程部：部长邓中霞等六人负责生产、进度、计划、施工方案编制、资料管理等工作。

工程部由总工程师负责。

3、党群部：刘立新等2人负责党务工作和精神文明建设等，由党支部书记负责。

4、材料部：部长张香玲等5人负责工程材料的采购、贮存、运输、发放、使用情况监督及材料消耗总结等工作。

材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。

5、机械部：部长苏光辉等5人负责机械设备管理调度、维修、保养等管理工作。

6、劳财部：部长王小霞等三人负责人事财务、劳保福利、资金管理控制、成本核算等工作。

7、质检部：孙贵欣等7人负责全面质量管理、质量保证体系的运行实施及分部、分项工程的验收及质量评定工作。

项目管理软件Project2007应用实例胡士光(北京奥星恒迅包装科技有限公司北京101407)摘要:本文详细介绍了在某大型生物制药工程的动力车间设备、工艺管道安装工程中，施工单位在进度计划管理上应用项口管理软件Project2007的操作，通过实例介绍该项LI管理软件应用的基本步骤和整体构思,并指出了应用的注意事项。

关键词:项U管理;应用软件；资源驱动;效益。

An application example of project 2007,the project management softwareHu Shiguang(Beijing Austar Packaging Technology Company)Abstract:This article detailedly introduces how a construction company uses Project2000 to manage the project plan. This project is a utilities workshop of a bigBio-pharmacy engineering・ It includes equipment installation, piping installation. It shows us the program of Project2000 operations・ And give good advices about using・Key words:Project management; software; resource drive; efficiency・项LI管理模式在20世纪80年代从西方国家引进我国以来,因其管理理念先进, 并应用多种学科的理论和技术对项LI进行高效管理和控制，所以在电力、水电、石化、电信、冶金、医药、IT等领域得到越来越广泛的应用。

项目辅助管理软件作为项口管理必不可少的管理工具，在项LI管理中担任着非常重要的角色。

项目概述1. 简介本文档旨在介绍Microsoft Office Project 2007 （以下简称Project 2007）的特性、功能和使用方法。

Project 2007是微软公司推出的一款专业的项目管理软件，能够帮助用户规划、跟踪和控制项目进度和资源。

2. 功能特点2.1 项目计划Project 2007提供了强大的项目计划功能，用户可以创建和编辑项目计划，并设置项目的开始日期、截止日期和里程碑。

用户还可以根据需要添加任务、分配资源和设置任务依赖关系。

2.2 进度跟踪通过Project 2007，用户可以随时更新项目的进度情况。

用户可以记录任务的实际开始日期和完成日期，并对项目进行进度跟踪。

软件会根据实际进度自动计算项目的剩余工期和完成百分比。

2.3 资源管理Project 2007可以帮助用户管理项目的资源。

用户可以创建资源清单，并为每个资源分配任务。

软件会计算每个资源的工作量和利用率，并生成资源使用报告。

2.4 报表和图表Project 2007可以生成丰富的报表和图表，帮助用户分析项目的进展和资源使用情况。

用户可以根据需要自定义报表，并导出为Excel或其他格式的文件。

3. 使用方法3.1 安装和启动用户需要先购买并安装Project 2007软件。

安装完成后，可以通过桌面图标或开始菜单来启动软件。

3.2 创建项目计划在Project 2007中创建项目计划非常简单。

用户可以通过“文件”菜单创建新项目，然后添加任务、设置任务依赖关系和分配资源。

3.3 更新进度用户可以定期更新项目的进度情况。

在“任务”视图中，用户可以记录任务的实际开始日期和完成日期，并标记任务的完成情况。

软件会自动计算项目的剩余工期和完成百分比。

3.4 管理资源在Project 2007中，用户可以创建资源清单，并为资源分配任务。

通过资源使用报告，用户可以了解每个资源的工作量和利用率。

3.5 生成报表用户可以根据需要生成各种报表和图表。

项目管理应用软件MS Project2007培训内训课培训对象公司项目管理者课程收获使学员掌握MS Project2007的基本操作技术，并能够应用该软件进行项目管理，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。

课程大纲一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、项目启动过程中MS Project2007的应用1、项目启动管理过程2、MS Project2007安装3、初识MS Project20074、建立项目文件5、应用MS Project2007建立项目生命期管理模型6、应用MS Project2007进行项目阶段界面管理7、MS Project2007基本操作三、项目规划过程中的MS Project2007应用1、项目规划管理过程2、应用MS Project2007建立项目工作分解结构3、应用MS Project2007制定项目概要计划4、应用MS Project2007创建和编辑项目活动5、应用MS Project2007制定进度计划6、应用MS Project2007制定其它项目子计划四、应用MS Project2007调整和优化项目计划1、调整和优化项目计划的依据2、分析计划日程3、缩短项目工期4、合理配置资源5、降低费用预算6、协调其它子计划五、项目监控过程中的MS Project2007应用1、项目监控管理过程2、设置项目比较基准3、动态跟踪实际活动进程4、跟踪实际成本5、跟踪资源分配6、项目变更管理7、项目的信息沟通8、总览和打印项目六、项目收尾过程中的MS Project2007应用1、项目收尾管理过程2、应用MS Project2007管理项目收尾七、企业项目管理中的MS Project2007应用1、企业项目管理概述2、项目管理办公室与MS Project2007应用3、项目集管理过程中的MS Project2007应用4、项目组合管理过程中的MS Project2007应用。

project 2007项目管理软件简介Microsoft Office Project 2007 项目管理软件Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的基于网络的项目管理软件，在各类IT集成及开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。

系统学习和使用project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理和项目目标的完成，优化工作流程，提升企业竞争力。

Office Project Standard 2007 提供了一系列可靠的项目管理工具，这些工具将可用性、功能和灵活性完美地融合在一起，使您可以更加有效地管理项目。

通过与熟悉的Microsoft Offic e System 程序、强大的报表选件以及指导性的计划、向导和模板进行集成，您可以对所有信息了如指掌，控制项目的工作、日程和财务状况，与项目组保持密切合作并提高工作效率。

下面是使用Office Project Standard 2007 的10 大理由。

1. 有效地管理和了解项目日程。

使用Office Project Standard 2007 设置对项目组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理财务。

通过各种功能了解日程，这些功能包括用于追溯问题根源的“任务驱动因素”、用于测试方案的“多级撤消”以及用于自动为受更改影响的任务添加底纹的“更改突出显示”。

2. 快速提高工作效率。

项目向导是一种逐步交互式计划辅助工具，可以帮助您快速掌握项目管理流程。

该工具可以根据不同的用途进行自定义，它能够引导您完成创建项目、分配任务和资源、跟踪和分析数据以及报告结果等操作。

直观的工具栏、菜单和其他功能使您可以快速掌握项目管理的基本知识。

用Project 2007中实现项目管理一、项目概况某校园餐厅信息系统开发项目。

本项目目标是通过配置数量合适的液晶触摸屏，设计实现顾客自助点餐，推广一种新的餐厅点餐经营模式，为餐厅降低人力成本，提高经营效率。

二、项目主要内容本项目完成以下任务：1、顾客终端点菜系统；2、结账出单系统；3、解决校园卡进入结账方式；4、数据统计分析；5、硬件配置实施。

实现功能包括以下内容：硬件上，4台液晶触摸设备和客户端终端机软件上，自助点餐系统；账务系统；后台数据分析系统。

预算费用10万元，开发时间从2007年10月12日到2008年3月17日三、项目人员组成及职责分工四、资源成本及任务固定成本资源成本固定成本及资源分配：项目管理5d选择方法论2d 0 张三、李四、孙七编制计划3d 0 张三、李四、孙七项目监控107d 2000 张三可行性研究9d初步需求分析3d 600 王五、赵六技术可行性分析4d 250 王五（50%）、赵六（50%）资金可行性分析6d 250 王五（50%）、赵六（50%）可行性分析报告0d 0需求分析10d客户面谈7d 500 王五、赵六问卷调查3d 600 王五、赵六需求分析报告0d 0系统设计16d硬件设计3d 800 李四软件设计16d概要设计6d 400 赵六、孙七详细设计10d 600 赵六、孙七数据库设计6d 800 李四系统设计说明书0d 0系统实施60d硬件实现22d硬件购买5d 16000 李四、孙七硬件安装12d 5000 李四、孙七硬件调试5d 1000 李四、孙七软件实现20d出单系统代码编写15d1500 李四分析系统代码编写20d1500 孙七系统集成18d软件装载5d 3200 李四、孙七数据导入3d 2500 李四、孙七系统测试10d 2000 李四、孙七实施报告0d 0系统验收12d系统验收5d 1000 李四、孙七人员培训9d 3000 赵六项目总结3d 500 李四、赵六、孙七项目总结报告0d 0五、建立项目的甘特图或网络图1、创建新项目。

PROJECT2007 软件使用实验报告一、实验目的：工程项目管理软件的应用《工程项目管理》课程实验是工程类学生的重要教学环节之一，学生学习了施工技术、施工组织和工程项目管理等课程的基本理论知识后，通过课程实验可以进一步掌握施工企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强工程项目管理的实际工作能力。

二、实验内容项目管理仿真实验主要包括以下部分内容：1.项目计划仿真实验（制作WBS）在项目计划阶段，项目WBS具有十分重要的地位。

WBS是项目数据传递的基础。

本仿真实验的主要内容是要求学生根据自己所选择的项目，制作WBS图，为以后后续的项目实验打基础。

2.项目进度管理仿真实验进度管理是项目三大管理之一，本仿真实验的主要内容是学生根据任务书项目编制进度计划横道图。

3.项目仿真资源分配与均衡本实验的主要内容为学生针对项目制作资源均衡图并能根据项目进度计划图找到资源约束的关键链。

三、实验步骤1.软件的基本界面介绍和软件的基本学习（1）学会自己下载相关软件并完成安装（2）安装好软件之后，我们在老师的指导下，初步了解软件视图:视图栏、横道图视图、作业栏对话框、资源图表、资源使用状况、资源报表等。

2.工程项目进度计划的制定（1）根据学习任务书等相关内容初步了解了工程项目（2）根据老师所给项目的特点，初步进行项目的分解、WBS编码。

（3）最后进行最后的项目的分解和WBS编码。

3.工程项目进度管理根据已有编码定义项目的工期、负责人等相关信息，生成甘特图和网络图4.对实验中的项目进行最后的工期确定，控制在时间范围内。

5.根据已经学习到的软件知识，最后进行WBS编码及生成甘特图，并根据时间范围控制调整各个子项目的进度。

6.工程项目的目标控制和项目的进度优化(1)工程项目的控制:根据需要各列项进行重新整合，生成相关图表(2)工程项目的优化:根据实际进度和资源情况进行项目的进度、资源优化四、实验过程首先打开和认识project2007版软件，老师让我们新建文件里面的计算机上的模板，选择其中住宅建设项目文件，了解这个项目的WBS分解，了解项目的甘特图以及该软件的其他各个操作窗口。

Project2007在项目管理资源计划编制中应用摘要：Project2007已成为项目管理编制计划的重要工具，但关于Project2007在建筑工程项目管理资源计划编制中应用相关研究还比较少，而建筑工程项目管理具有典型性和特殊性，本论文研究重点在“不但要在合理的时间内完成项目，而且在资源使用时达到平衡的效果” 这一Project2007项目管理软件精髓思想，以达到避免编制出来的项目计划将是好看的、但却是在实际中无法实施的计划这一目的。

关键词：Project2007，项目管理，资源，计划Abstract: Project2007 has become the important project management planning tool, but Project2007 about in the construction engineering project management resources planning application in related research also is less, and building engineering project management typical and special characteristics, this thesis research focus in the “not only in a reasonable amount of time to complete the project, and the resources to achieve the effect of balance” the Project2007 project management software thought essence, so as to avoid out of the project plan will be good, but it is in practice cannot be implemented plan this goal.Key words: Project2007, project management, resources, plan一引言“项目”是指系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动必须在特定的时间、预算、资源的限定时间内依据规范完成。