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2015年的谋与变过冬，是这一年来听到最多的话题。
冲在潮头的互联网及智能手机行业还在疯狂着，而别人已经噤声。
面对严峻的市场形势，很多产品推陈出新的速度降低，更多产品收窄了覆盖范围，并调降了市场预期。
不过，也有人正期待这一次收缩，内心充满大潮退去不会裸奔的信心。
虽然近年来IT产品在消费电子化的带动下更新周期大大加快，但是其背后的基础科技升级和核心器件迭代却很少受到影响，除了这些基础科学投入巨大、开发周期早已接近产品化外，更重要的因素是基础研究是企业制胜的金钥匙，勒紧裤腰带也要投入研发早已是业界共识，寂静的市场背后是暗涛汹涌。
如同一篇大文章需要谋篇布局，企业中期乃至长期的规划及相关资源的投入，决定未来市场竞争格局。
风头不好的时候，正好可以静下来好好审视一下，控制节奏、蓄积力量，为未来的发展谋划更好的方向。
通观整个行业，越是存在时间长的产品领域，今年受到影响的程度越轻，而新兴的产品类型则饱受冲击。
经历过风雨，并且有稳定的应用形态和用户需求是历久弥新的根本，根据用户需求导向而有限度地改变，既不是以不变应万变，也不是以万变应不变，小步快跑、以小变应大变的方式，很好地保持了应用习惯的相对稳定，相比之下“变得快死得快”总被印证。
另外，消费领域的遇冷，已经开始对商用领域及产品采购造成影响，只是其受影响程度远远没有前者大，企业规模越大受惯性因素影响越大、业务模式起伏越小，反之则受影响程度趋近于消费领域，行话来说B2B比B2C受影响程度小。
在这种情况下，企业级产品领域的合纵连横就不足为奇了。
移动终端：蓝海变红海这是一个接近疯狂的行业，是崩溃前的疯狂。
与曾经大红大紫的PC不同，以智能手机为代表的移动终端产品更为消费化，也更为普及化，翻译过来就是销量够大、更新频率够高。
然而，就是这样一个市场，2015年开始出现实质性的减速。
经历了多年快速发展，特别是国产品牌智能手机的雄起，全球范围内的手机大战俨然成为中国品牌的内战，不仅全球前5大销量厂商3家（华为、联想和小米）为中国企业，中兴、TCL、步步高、OPPO等品牌也排名前列，三星、苹果、LG和来自印度的Micromax是其他几家排名靠前的厂商（以上数据来自Gartner第三季度报告）。
企业创新：从传统到颠覆性创新的关键要素引言企业创新是一个不可忽视的主题，对于企业来说，创新是生存和发展的关键。
然而，创新又可以分为传统创新和颠覆性创新两种类型。
传统创新是在现有的框架内进行改进和提升，而颠覆性创新则是突破传统思维，颠覆现有的行业格局。
那么，企业要实现颠覆性创新，有哪些关键要素呢？传统创新的关键要素传统创新是企业在现有的商业模式下进行的改进和提升。
在实施传统创新时，以下几个关键要素是至关重要的：1. 需求洞察力首先，企业需要具备对市场需求的敏锐洞察力。
只有深入了解消费者的需求，企业才能准确把握市场的机会和潜力，从而在产品和服务上进行创新。
2. 创新文化创新文化是企业传统创新的基础。
企业需要鼓励员工敢于冒险，鼓励他们碰撞出新的想法和创新的方法。
此外，企业还要提供良好的交流和合作平台，激发员工的创意和热情，从而提升整体创新能力。
3. 技术能力在传统创新中，技术能力是关键要素之一。
企业需要具备相应的技术实力，以支持产品和服务的创新。
这包括研发实力、技术引进和技术合作等方面。
4. 资金支持创新需要投入大量的资金。
企业应该充分认识到这一点，并为创新提供必要的资金支持。
这包括资金预算、风险投资和合作伙伴的资金支持等。
5. 战略规划传统创新需要有明确的战略规划。
企业应该清楚自己的创新目标、路径和时间表，以便有针对性地进行创新工作。
战略规划可以确保创新的有效性和可持续性。
颠覆性创新的关键要素颠覆性创新是企业打破传统思维和商业模式，创造出全新的市场格局和竞争优势。
实现颠覆性创新需要更多的勇气和决心，以下是几个关键要素：1. 跨界思维颠覆性创新要求企业能够打破常规思维，将不同领域的知识和经验进行整合和创新。
这种跨界思维可以帮助企业发现全新的商机和解决方案。
2. 创业精神颠覆性创新需要企业具备创业精神。
创业精神意味着敢于承担风险、肯于接受失败，并保持创新的激情和动力。
只有有了创业精神，企业才能在变革中不断探索和突破。
移动互联网时代，传统企业转型升级的可行性路径导语：传统企业转型升级，看似困难，但其营销的本质是一成不变的。
易销电商将从常见的三种错误营销思维说起，回归到营销本质，并讲述移动互联网时代营销受外界影响发生的些许变化。
在移动互联网爆炸式发展的今天，我们不断看到各种花哨的营销思维与营销手段，也渐渐被这些越来越眼花缭乱的东西迷惑了双眼。
然而，如果没有认清新时代营销的本质，不从本质出发很多做法是急功近利的、偏颇的、错误的甚至会将企业引向灾难。
三种有害的营销思维如今有三种有害的营销思维，它们分别是：营销等于销售、营销等于炒作、营销等于社会化传播，侵蚀到了营销人的职业环境，也让很多企业的市场营销行为变得错误百出。
营销等于销售—近视症这种错误认知在各行业普遍存在，认为营销的唯一目的是‚卖货‛，这带来了浮躁的急功近利做法，更让企业看不到营销的本质是正确理解用户需求并努力去创造用户真正认可的价值。
该观念造成大量企业患上了‚营销近视症‛。
营销等于炒作—歪曲症一众所谓‚营销大师‛通过‚点子‛、‚策划‛向用户兜售他们本不需要的东西，甚至将产品品牌改头换面，夸大其词，用博人眼球的方式吹嘘本不存在的价值。
用此种方式‚营销‛的企业无异于自杀，此观念让营销背负了‚忽悠和作恶‛的骂名，造成了行业大面积的‚营销歪曲症‛。
营销等于社会化传播—焦虑症这种思维来源于对‚互联网思维‛的盲从，这时候，企业对‚社会化营销‛寄予过高期望，认为其代表了一切，而不对营销做更‚完整‛的理解。
这种思维往往过度看待营销中的‚传播‛职能，轻视对品牌价值的探索、明确、定位。
另外，将社会化媒体视为单向传播工具，将过去在传统渠道上制造的大量噪音搬上互联网，深入骚扰用户，搞不清楚在互联网、移动互联网上和用户交互的真正意义及正确方式是什么。
他们患上的是‚营销焦虑症‛。
近视！歪曲！焦虑！是今天营销人面临的现实困境，这三种错误思维相互交错，除了人们对市场营销的理解局限本身，更有特定主体的利益驱使问题。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。
掌握这几个套路，品类创新就简单了！作者：尹龙华来源：《销售与市场·管理版》2021年第03期如何判断一个品类趋势，开创新品类？运用“品类历史与品类原型”是一个有效的方法工具。
品类历史：品类在不同阶段的市场发展史与品类前史。
品类原型：与新品类有相近或相似的品类，给新品类提供借鉴的熟悉品类。
通过熟悉的历史，开创陌生的未来。
高阶品类就是成熟发达的高级阶段市场的品类。
昨天是今天的历史，明天是今天的未来，历史总是在循环变化当中。
企业家最大的挑战是不确定性，这需要我们在陌生变化当中看到哪些东西是熟悉不变的。
由于市场发展水平与所处的历史阶段不同，处于发展不成熟、竞争不激烈的初阶市场（初级阶段市场）的品类，可以研究发展成熟、竞争激烈的高阶市场品类的发展历史，以此提供判断品类分化趋势的重要依据。
案例1：长城哈弗2008年长城研究美国SUV高阶市场近40年的发展规律，发现美国乘用车市场初期以轿车为主，随着市场发展，以SUV为代表的多功能车型占比越来越高，至2008年金融危机，前两者比例达到1︰1。
对比当时中国市场SUV在乘用车市场占比仅5%的状况，推断SUV未来在中国有着广阔前景。
长城汽车重新调整资源配置，逐步将资源向哈弗SUV品牌汇拢，确立经济型SUV定位。
经过多年SUV品类聚焦创新，如今长城哈弗已成为全球SUV领导者。
案例2：蓝月亮2020年12月16日，蓝月亮正式登陆港交所挂牌交易。
从2009年到2019年，蓝月亮连续11年夺得中国洗衣液市场的老大哥地位。
在巨头林立的中国洗涤市场，蓝月亮是如何做到的？从全球洗衣剂的发展历程来看，第一代是洗衣皂，第二代是洗衣粉，第三代是20世纪80年代在国外开始使用的洗衣液。
2008年前的中国市场，虽已有多个洗衣液出售，但由于价格昂贵，消费者的传统洗衣习惯无法快速地从洗衣粉转到洗衣液，因此，洗衣液市场无法做强、做大。
当时把控中国市场的宝洁、联合利华误判了中国消费市场，它们认为中国消费者仍然会长期使用洗衣粉、肥皂等低端用品，而忽略了中国中产阶级的崛起，以及中产消费能力提升的需求。
传统企业向新零售转型的案例传统企业向新零售转型是当前市场发展的趋势，不少企业已经成功实施了这一转型策略。
以下列举了10个成功的案例。
1. 京东：京东作为传统的电商企业，通过整合线上线下资源，建立了自己的物流网络，实现了线上线下一体化的新零售模式。
通过开设自营店和合作店，并在城市中心区域开设无人零售店，京东成功实现了线上线下的无缝连接。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过打造“新零售”概念，将线上线下的商业生态相结合。
通过投资、收购和合作，阿里巴巴在零售、物流、金融等领域建立了完整的产业链，实现了从生产到销售的全链路闭环。
3. 家乐福：作为传统的超市连锁企业，家乐福推出了“家乐福店+”项目，将线下实体店与手机APP相结合，通过扫码购物、在线支付等方式，提供更加便捷的购物体验。
同时，家乐福还在某些地区开设了无人货架，进一步提升了便捷性。
4. 百度外卖：百度外卖通过与餐饮企业合作，建立了自己的外卖平台。
通过线上预订、线下配送的方式，实现了线上线下的结合。
并且，百度外卖还推出了无人配送车，进一步提升了配送效率。
5. 华为：华为通过与运营商合作，推出了自己的智能手机品牌。
通过线上销售和线下体验店相结合的方式，提供了更加便捷的购买和售后服务。
同时，华为还通过自己的云服务平台，为用户提供更多的增值服务。
6. 苏宁易购：苏宁易购通过收购家乐福等传统零售企业，将线下实体店与线上平台相结合。
通过苏宁小店、苏宁易购APP等渠道，提供了多样化的购物方式。
同时，苏宁易购还推出了无人零售店，进一步提升了用户购物体验。
7. 腾讯：腾讯通过投资和收购，进军零售行业。
通过与线下实体店合作，推出了微信支付和线上商城，实现了线上线下的融合。
同时，腾讯还通过自己的社交平台，为用户提供了更加个性化的购物推荐。
8. 顺丰速运：顺丰速运通过建立自己的物流网络，实现了快递配送的全链路闭环。
通过线上预约、线下取件的方式，提供了更加便捷的快递服务。
同时，顺丰速运还推出了无人机和无人车等新技术，进一步提升了配送效率。
传统品牌转型成功案例传统品牌转型成功案例：迪士尼近年来，传统品牌面临着转型危机。
一方面，市场竞争日益激烈，新兴品牌的兴起导致传统品牌的市场份额不断缩小；另一方面，消费者需求日益多样化，传统品牌的产品或服务已经不能满足他们的需求。
然而，有些传统品牌通过转型，成功地适应了新兴市场的需求，实现了自身的转型升级。
迪士尼是一个成功的传统品牌转型案例。
迪士尼成立于1923年，最初只是一家动画制作公司。
然而，随着时间的推移，迪士尼逐渐扩展了业务范围，成为一个涵盖了电影、电视、主题公园、媒体网络等多个领域的娱乐公司。
迪士尼的转型成功主要得益于以下几个方面的因素。
首先，迪士尼一直以来都保持着创新精神。
为了适应不断变化的市场需求，迪士尼不断推陈出新，推出新的电影、新的主题公园、新的媒体网络等。
例如，迪士尼与皮克斯动画公司合作，推出了一系列颇受欢迎的动画电影，如《玩具总动员》、《冰雪奇缘》等。
这些电影不仅在票房上取得了巨大成功，还带动了相关商品和旅游业的发展。
其次，迪士尼注重用户体验。
迪士尼主题公园被誉为全球最受欢迎的主题公园之一，其成功得益于其独特的用户体验。
迪士尼主题公园不仅提供了高品质的游乐设施，还打造了一个有趣、神奇的世界，吸引了无数游客前来观光。
此外，迪士尼还致力于提升媒体网络的用户体验，推出了迪士尼+等在线娱乐平台，满足不同消费者的多样化需求。
再次，迪士尼注重品牌价值的传播。
迪士尼拥有众多经典的IP形象，如米老鼠、唐老鸭等，这些形象成为了迪士尼的品牌代表。
迪士尼通过在各个领域的推广，将这些形象深入人心，形成了强大的品牌影响力。
例如，在迪士尼主题公园中，游客可以与米老鼠、唐老鸭等卡通形象亲密接触，增加了消费者对迪士尼品牌的好感度。
最后，迪士尼注重企业文化的塑造。
迪士尼的企业文化以“梦想、魔法、奇迹”为核心，强调员工与顾客的互动和沟通。
迪士尼鼓励员工勇于创新，为顾客提供更好的体验。
这一企业文化激发了员工的潜能，增强了迪士尼的内部凝聚力和竞争力。
创新老字号变身“新国潮”我国拥有14亿多人口的庞大市场，4亿多中等收入群体有强大购买力，消费已经连续多年成为我国经济增长的第一驱动力。
国内消费市场给老字号们也提供了广阔的发展空间;荣宝斋的自来水毛笔，同仁堂的阿胶面膜，五芳斋的王者荣耀联名款粽子礼盒，内联升的手工汉服鞋……正在进行的“618”电商大促中，老字号强势崛起，刮起一股“国潮”风。
在一些老字号奋力转型，变身“新国潮”的同时，也有一些老字号发展遇到了瓶颈。
比如，天津老字号“狗不理”包子，被一些网友吐槽“没人理”，近年来关停了不少门店。
一些老字号面临了消费群体老龄化、产品更新迭代缓慢、电商落地效果欠佳、无数字化运营意识等问题。
同是老字号品牌，有的既守住了经典又当上了“网红”，有的却只是吃老本，最终渐渐脱离了市场，一“热”一“冷”背后的关键是老字号能否跟时代接轨，与新消费合拍。
老字号要抓住新消费群体。
随着90后、00后成为新一代消费主力军，怎样拥抱年轻人，让品牌“年轻化”成了“老字号”品牌保持活力的突破口。
为了满足“Z世代”消费群体（意指在1995年-2009年出生的人）的需求，很多老字号纷纷开启“逆龄”模式。
六神花露水联手锐澳（RIO）鸡尾酒开发花露水味饮品，大白兔奶糖和美加净合作打造奶糖味润唇膏，泸州老窖与气味图书馆合作开发香水……这些老字号品牌年龄正增长，产品创新却“逆生长”。
老字号要满足新消费需求。
老字号品牌玩跨界、做联名，打造新型概念网红产品，这背后是顺应我国消费升级的大趋势。
过去，消费者购买商品更多关注使用价值。
如今，随着生活水平提高，消费者开始更多关注商品的符号价值、文化精神特性和形象价值，更愿意为产品的设计、创意、个性埋单。
品牌跨界合作中往往能擦出更多火花，增加产品的文化底蕴或生活趣味。
老字号要站上新消费平台。
去年，突如其来的新冠肺炎疫情对以传统经营方式为主的老字号企业造成了极大冲击，也加快了老字号数字化探索的步伐。
商务部流通产业促进中心发布的《老字号数字化转型与创新发展报告》显示，2020年，中华老字号旗舰店发布新品3万多个，新品成交同比上升66%，成为品牌焕新的驱动力。
答案按照顺序整理没有题号，仅供参考（正确率%98）中国企业平均寿命时间大约是多长？3.9商业竞争背后本质是类同于哪种形式参与竞争？物种间竞争如同iPhone的高份额利润，商业中的新品类如同自然界没有天敌的外来物种，往往会形成行业爆款。
√回看50年的中国商业历史，40年前最初依靠什么就能胜出？产品定位理论解决的是什么问题竞争移动互联网真正的起点是什么时候？20072012年11月，易观国际董事长于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出什么理念？互联网+竞争中突围的两种关键形式？穿越和进化印度的电商平台SNAPDEAL复制了中国哪个电商平台？阿里巴巴以下哪个不是美国西南航空公司采取的策略？、降低安检级别品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面。
X商业中的“物种”泛定义为？品类创业者应开辟新战场，以全新的品类，获得先发优势和成长空间。
对现实商业中不属于穿越案例的是？回力新浪微博复制了国外谁的商业模式？twitter苹果获得了巨大的商业成功和绝对的竞争优势，关键是持续的坚持了品类性创新。
对从qq聊天软件到微信聊天软件，本质是互联网向移动互联网的进化对品类创新是创业者的最佳突围路径对新进入者由于没有产业的的历史包袱，往往更容易察觉新的竞争方式，发现新的品类对2001年ipod 开创什么新品类？D、大容量ＭＰ３提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是？全选战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？差异认知心理学的先驱，乔治·米勒George Armitage Mille发现人的心智极其有限，只能记忆有限的信息，人们通常把信息进行分类存储，每个类别通常不能记忆几个以上的信息？ 7移动互联网时代，信息传播极速话，透明化、去中心化、可复制、更加放大开创者的优势和机会，往往极快速会形成什么局面？、寡头垄断席梦思是一个品类。
X品牌是品类创新的成果，品牌依附于品类存在。
