第一项目部管理人员职责分配及制度

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。

2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。

3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。

4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。

5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。

6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。

7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。

8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。

项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。

1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。

2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。

负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。

4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。

5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。

6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。

项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。

在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。

本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。

一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。

下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。

1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。

他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。

2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。

他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。

3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。

他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。

4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。

他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。

5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。

他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。

6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。

他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。

二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。

他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。

项目部人员分工及职责一、项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。

2、在公司的总体安排下，组织编制施工组织设计，对本工程的质量、安全，成本和工期目标全面负责。

3、按照公司规定的项目部岗位设置要求，进行组织机构设置、人员聘任和职责分配。

4、对进入现场的生产要素进行优化配量和动态管理。

5、执行公司的综合管理体系文件，建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。

6、在公司授权范围内负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调、解决项目中出现的问题。

7、负责项目各类经济合同的审核签字，处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放。

9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、收集业务信息，参与公司的业务承接与洽谈。

二、副经理1、在项目经理的授权范内对工程项目实施全面管理，对负责施工工程的质量、安全与工期等负有直接责任2、组织责任工程师认真执行项目施工组织设计和施工方案，并定期进行检查，确保生产计划的实现3、负责安排各分包单位的具体施工任务，领导组织对各班组进行技术交底及安全技术教育，保障职工学校的正常运转。

4、领导组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制，并进行调配5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作6、领导组织工程各阶段的验收工作，组织开展每月二次的项目工程管理大检查，定期向项目经理及公司汇报项目管理情况7、在项目经理授权范围内负责与外部机构（质量安全监督站、环保局、街道办等）、甲方、监理、项目管理层和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题8、组织编制安全事故应急预案并进行演习、按规定上报质量安全事故，接受相关部门的处理。

9、定期召开项目部侧会，解决施工中出现的实际问题，学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求10、配合上级主管部门以及公司内部开展的备类检查，对检查中提出的问题及时予以整改落实。

项目部管理人员分工管理制度项目部管理人员分工管理制度1项目经理负责项目部的全面工作，负责安全生产，文明施工，技术质量验收，进度计划的推进和实施。

其中包括资料、材料、财务的管理。

要熟悉了解工地项目的全面情况，要掌握项目部管理人员的思想动态，要做好思想工作，要领会上级领导的意图，要认真执行上级领导的计划和要求，带领项目部管理人员积极努力的完成公司交给的各项任务。

对项目管理人员要严格要求，遵守各项规章制度，要把责任落实到人，要做到人人有事做，事事有人管。

项目经理负责经营和财务管理，在资金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，项目部的所有资金流向必须根据公司的资金情况，掌控签字、发放。

2技术负责人负责项目部所有的技术工作，熟悉施工图纸对项目部的技术人员和各班组的技术人员要进行技术交底，在施工中要做好各项施工方案，安规范进行施工对甲方的图纸变更和工作联系单要正确的对待和处理，项目施工要根据工期的要求，做出正确的施工总进度计划表和月进度表。

要做好所有在施工中发生的工程联系单、变更单和签证单，要做好所有的验收资料备案存档在施工中要发现问题处理问题、解决问题。

要抓质量、抓进度、有计划、有步骤的全面推进。

在施工中发生大的技术问题和质量问题，要及时的上报公司技术部门，由公司技术部门做出方案来解决问题。

3施工工长负责项目部工地现场施工，带领现场施工员熟悉施工图纸，对施工各班组施工技术人员进行技术交底，要掌握施工现场的全面情况，对施工现场的工作面准确的调接，能让各班组做到流水作业穿插施工，要根据项目部的进度计划做出每周的周进度计划表，各班组的施工进度必须根据项目部总进度计划实施推进，施工长必须了解各班组施工人员的动向和施工人员的数量，根据施工的工作面和工作量的要求施工班组增加施工人员，施工长要做到抓安全、抓质量、抓工期进度，要做到发现问题解决问题，在施工中如发生重大的技术问题和质量问题，要及时地报项目部技术负责人，由项目部拿出方案，处理解决。

项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制目录一、岗位职责 (2)项目经理岗位职责 (3)项目副经理岗位职责 (3)项目技术负责人岗位职责 (3)施工员岗位职责 (4)技术员岗位职责 (4)质检员岗位职责 (5)资料员岗位职责 (5)试验员岗位职责 (6)测量员岗位职责 (6)计量员岗位职责 (7)材料员岗位职责 (7)安全员岗位职责 (7)预算员岗位职责 (8)二、安全管理制度 (8)安全生产管理制度 (8)文明施工管理制度 (9)消防保卫管理制度 (9)环境保护管理制度 (9)临时用电管理制度 (10)成品保护管理制度 (10)机械设备安全管理制度 (10)现场料具管理制度 (11)安全技术交底管理制度 (11)门卫值班管理制度 (11)动用明火审批管理制度 (12)仓库安全管理制度 (12)生活区管理制度 (13)食堂卫生管理制度 (13)三、安全生产责任制 (13)项目经理安全生产责任制 (13)项目副经理安全生产责任制 (14)技术负责人安全生产责任制 (14)安全员安全生产责任制 (15)技术员安全生产责任制 (15)施工员安全生产责任制 (16)一、岗位职责项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。

审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。

7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。

组织单位（子单位）工程检查验收。

9．组织制定总进度计划，审核主要节点。

项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高生产管理效率，保障项目的顺利进行，订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部项目部，全部项目部人员必需遵守本制度。

第三条项目部人员包含项目经理、项目助理、技术人员、施工人员等各类岗位。

第二章人员配备与职责第四条项目经理1.项目经理是项目部的核心管理者，负责引导、协调和管理项目的全过程。

2.项目经理负责项目的策划、组织、实施和验收工作。

3.项目经理具有丰富的管理经验和技术知识，能够娴熟运用各类管理工具和方法。

第五条项目助理1.项目助理是项目经理的紧要帮助者，负责协调项目各项工作的推动和沟通。

2.项目助理需要具备较强的协调本领和良好的沟通本领。

3.项目助理帮助项目经理完成项目的各项任务。

第六条技术人员1.技术人员包含设计师、工程师等岗位，重要负责项目的技术设计和方案订立。

2.技术人员需要具备坚固结实的专业知识和较高的技术本领。

3.技术人员需定时提交设计方案，并与项目助理和施工人员进行有效的沟通和搭配。

第七条施工人员1.施工人员包含负责现场施工和安装的工人、工程司机等岗位。

2.施工人员需具备相关岗位的技能和证书，并按要求参加相关培训。

3.施工人员需依照项目计划，定时完成施工任务，并保证施工质量。

第三章职业道德与行为规范第八条诚信守法1.全部项目部人员都要遵守国家法律法规，坚决维护职业操守。

2.项目部人员不得参加任何违法犯罪活动，不得有意损害公司利益和声誉。

第九条保密意识1.项目部人员要严守公司的商业秘密，不得泄露项目的相关信息和技术。

2.项目部人员在离岗或离职时，应按规定交出项目资料和相关文件。

第十条团队合作1.项目部人员要乐观参加团队合作，相互支持、相互协作。

2.项目部人员应及时沟通和协调工作，共同完成项目目标。

第十一条安全生产1.项目部人员要严格遵守公司的安全生产制度和规定。

2.项目部人员要时刻关注施工安全，发现问题及时上报并采取措施解决。

让知识带有温度。

项目部管理人员职责分工项目管理人员职能分工和劳动力方案一、项目管理人员职责支配为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及平安生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1. （项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位交流、进度质量控制、材料控制、联系单复核、平安生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。

2. （技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，帮助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调支配，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员交流，班组协调、平安生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3. （材料员）：负责项目总体材料选购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，平安生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。

4. （施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，帮助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调交流，基础帮助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，平安生产、文明施工管理。

5. （资料员）：负责工程内各项全部资料，对各施工计划来编制第1页/共2页千里之行，始于足下报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，帮助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。

6. （平安员）：负责项目总体平安管理、催促各施工班组规范用电，对不服从的民工要举行思想教导，对垂直运输机械设备要常常检查，如发觉应患准时与项目主管联系并做到平安无事故，做好平安台账记录及后勤管理等相关管理工作二、劳动力支配文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。

2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。

3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。

4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。

5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。

二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。

2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。

3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。

三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。

2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。

5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。

处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。

四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。

2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。

3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。

项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。

第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。

第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。

第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。

第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。

第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。

第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。

第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。

第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。

第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。

第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。

第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。

第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。

第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。

第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。

第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。

第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。

第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。

第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。

第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。