广告企划管理工作细化执行

广告公司管理制度广告公司管理制度精选15篇在日常生活和工作中，各种制度频频出现，制度是指一定的规格或法令礼俗。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的广告公司管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

广告公司管理制度11、本厂销售部人员因公奉派出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。

2、销售部人员乘坐火车、轮船、飞机标准及相关规定:2、1乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。

(乘坐火车8小时以上才可乘坐硬卧)。

2、2乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。

2、3因急要公务必需搭乘飞机者应事先报总经理准并凭飞机票根报支旅费。

2、4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。

3、员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准:3、1省内2级城市70元/天，省内3级城市60元/天，省外100元/天。

4、出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理:4、1乘坐计程车需主管批准，原则上应取得汽车公司开具的统一发票，无法取得者由出差人员出具凭单为凭。

4、2邮费应取具邮局的证明为凭。

4、3因公宴客的费用，应取具统一发票为凭。

4、3、1销售部人员:100元以下由营销主管或高级营销主管核准，100元以上须报营销总监批准;300元以上须报总经理批准。

4、3、2商务部人员:300元以下由商务部主管核准，300元以上须报总经理批准。

4、3、3外联部人员:200元以下由外联部主管核准，200元以上须报总经理批准。

4、4因公携带的行李运费，应取具正式的.运费收据为凭。

5、员工出差，应填写出差申请单。

6、员工出差回来后二日内应填单报销出差费用。

7、员工出差前，得凭核准的派遣出差通知单预借旅费，于出差完毕报支旅费时扣回。

8、奉令调遣的人员，可以比照以上有关条文报支交通费、膳食费(一天)及行李运费。

9、员工出差依下列程序办理:9、1出差前应填写"出差申请单"。

商业广告企划管理制度一、前言随着市场竞争的加剧，企业们在推广自己的产品和服务时越来越重视广告的作用。

一个成功的广告企划能够提高公司的品牌知名度，吸引更多的客户，从而增加销售额。

然而，一个有效的广告企划并不是凭空出现的，需要有严谨的管理制度来保证其顺利实施。

本文将介绍如何建立一套完善的商业广告企划管理制度，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。

二、概述1. 企划管理的定义广告企划管理是指以企业广告为目标，通过组合、计划、实施和控制等管理活动，达到广告目标并使广告企划的各项活动协调、有序地开展的过程。

2. 企划管理的重要性一个成功的广告企划需要在良好的管理制度下进行。

企划管理制度能够确保广告企划的顺利实施，提高广告效果，降低成本，节约资源，提高企业竞争力。

三、目标确定1. 提高广告效果广告的目的是提高品牌知名度，吸引客户，增加销售。

因此，广告企划的主要目标就是提高广告效果，使广告投入得到最大的回报。

2. 降低成本有效的企划管理能够降低广告成本，节约企业资源。

通过细化广告预算，合理分配广告资源，降低运营成本。

3. 提高企业竞争力一个成功的广告企划能够提高企业竞争力，吸引更多的客户，从而增加销售额。

四、管理组织领导1. 广告企划部每家企业都应该设立一个专门的广告企划部，负责企业的广告企划制定、实施和监督。

广告企划部的主要职责包括广告策划、媒介购买、创意制作等。

2. 领导团队领导团队应包括企业高层管理人员、广告企划部主管等，负责确定广告企划的方向和目标，制定相关政策和规定，为广告企划的顺利实施提供支持和指导。

五、规章制度1. 广告企划制定程序企业应该建立明确的广告企划制定程序，包括广告目标、受众定位、广告内容和创意等。

广告企划应由广告企划部门组织起草，并纳入领导团队的讨论和决策。

2. 广告预算管理企业应该建立科学的广告预算管理制度，包括广告投入比例、预算分配、预算执行和监督等。

通过合理分配广告资源，降低运营成本，提高广告效果。

广告策划管理制度标题：广告策划管理制度一、引言在当今信息爆炸的时代，广告策划作为企业品牌建设和市场推广的重要手段，其管理机制的完善与否直接影响到广告效果和企业形象。

本制度旨在规范广告策划的全过程，确保策略的精准执行，提升市场竞争力。

二、策划团队组建与职责1.1 团队构成：包括市场部、创意部、媒介部和数据分析团队，各司其职，形成协同作战的矩阵结构。

1.2 职责分配：市场部负责市场调研与竞品分析，创意部负责广告创意设计，媒介部负责媒介投放，数据分析团队负责效果评估与优化。

三、策划流程3.1 初步调研：收集市场信息，明确目标受众，分析竞品策略。

3.2 创意生成：根据调研结果，提出广告主题和创意概念。

3.3 策划方案：详细制定广告策略，包括广告形式、预算、时间表等。

3.4 审核与调整：提交方案，由高层审批，根据反馈进行必要调整。

四、预算管理4.1 预算设定：根据广告目标和预期效果，合理分配各项费用。

4.2 费用监控：对广告投放进行实时监控，确保资金使用效率。

4.3 预算调整：根据市场反馈和效果评估，适时调整预算策略。

五、效果评估与反馈5.1 制定评估标准：包括曝光量、点击率、转化率等关键指标。

5.2 数据收集：通过各种渠道收集广告数据。

5.3 结果分析：定期进行数据分析，反馈给策划团队。

5.4 反馈机制：鼓励团队成员提出改进意见，持续优化广告策略。

六、制度执行与更新6.1 制度执行：所有成员需严格遵守，违反者将受到相应处罚。

6.2 制度更新：根据市场变化和广告效果，定期对制度进行修订和完善。

7. 结语高效的广告策划管理制度是企业成功的关键之一。

通过科学的流程、合理的预算和持续的优化，我们将确保广告活动的精准投放，提升品牌影响力，为企业赢得市场先机。

（注：以上内容为1500字的广告策划管理制度，内容涵盖了团队构建、流程规范、预算管理、效果评估等多个方面，旨在提供一个全面且实用的管理框架。

）。

广告公司项目执行管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，广告公司在项目执行过程中面临着时间紧迫、资源有限、团队协作等问题。

为提高项目执行效率、保证项目质量，建立一套科学合理的项目执行管理制度势在必行。

二、项目执行管理流程1. 项目立项阶段1.1 从市场调研、概念设计到策略规划，明确项目目标及策略；1.2 制定项目计划，明确项目执行时间、资源需求以及项目阶段性目标。

2. 项目执行阶段2.1 项目执行启动：根据项目计划，制定详细的项目启动方案，明确项目执行的责任人和团队成员；2.2 项目执行控制：建立项目执行进度监控机制，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目进展符合计划；2.3 项目执行总结：在项目阶段结束时，开展项目执行情况总结与评估，寻找项目执行中的不足并提出改进措施。

3. 项目执行管理工具3.1 项目计划工具：可采用Gantt图、甘特图等项目计划工具，实现对项目各个阶段和任务的时间管控；3.2 项目协作工具：建立一套团队协作平台，包括项目文档管理、任务分配与追踪、交流沟通等功能，提高项目团队之间的协作效率；3.3 项目进度监控工具：采用项目管理软件，追踪项目进展状态，及时对项目执行情况进行管控和调整。

4. 项目执行管理要点4.1 项目目标的明确性：对于每个项目，要明确项目的目标和战略规划，确保项目执行方向一致；4.2 项目流程的规范性：制定标准化的项目执行流程，明确任务分工与执行要求；4.3 项目人员的专业性：确保项目执行团队具备专业技能，提供必要的培训和指导；4.4 项目风险的预判与控制：及时评估项目风险，制定相应的风险应对措施，减少项目风险对执行的不确定性影响；4.5 任务的分解与监控：分解项目任务，制定明确的执行要求，并对任务执行情况进行监控与评估。

5. 项目执行管理的效果评估建立一套完善的项目执行管理评估机制，对项目执行过程中的效果进行评估，包括项目质量、客户满意度、执行成本等方面的评估指标，对项目执行进行总结、经验总结和风险分析，为下一阶段的项目执行提供参考依据。

传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。

二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。

2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。

3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。

4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。

5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。

三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。

2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。

3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。

4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。

四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。

2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。

3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。

五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。

六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。

以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。

一、计划标题广告执行细节管理工作计划二、计划单位名称（此处填写具体单位名称）三、计划时限2023年1月至2023年12月四、计划内容摘要本计划旨在明确广告执行过程中的各项细节管理工作，确保广告效果的最大化，提升企业形象。

五、正文（一）目标1. 提高广告投放的精准度，确保广告信息的准确传达。

2. 加强广告执行过程中的协调与监督，确保广告活动的顺利进行。

3. 提升广告投放效果，提高品牌知名度和市场占有率。

（二）措施1. 建立广告投放前的审查机制，对广告内容、设计、投放平台等进行严格审查，确保广告符合法律法规和社会主义核心价值观。

2. 制定广告投放计划，明确广告投放时间、渠道、预算等，确保广告投放的有序进行。

3. 加强广告执行过程中的沟通与协调，确保各部门、各环节的紧密配合。

4. 建立广告效果评估体系，对广告投放效果进行实时监测和评估，及时调整广告策略。

5. 加强广告执行过程中的风险控制，确保广告投放安全、合规。

（三）步骤1. 广告策划阶段：（1）收集市场信息，了解目标客户群体；（2）制定广告创意，明确广告主题、风格和表现形式；（3）确定广告投放渠道和预算。

2. 广告制作阶段：（1）设计广告素材，包括文案、图片、视频等；（2）制作广告素材，确保质量符合要求；（3）审查广告素材，确保内容合规。

3. 广告投放阶段：（1）根据广告投放计划，选择合适的投放渠道；（2）监测广告投放效果，包括曝光量、点击率、转化率等；（3）根据效果评估，调整广告投放策略。

4. 广告效果评估阶段：（1）收集广告投放数据，包括曝光量、点击率、转化率等；（2）分析广告投放效果，总结经验教训；（3）撰写广告效果评估报告，为后续广告投放提供参考。

六、责任分工1. 广告策划部门：负责广告策划、创意设计、素材制作等工作。

2. 广告投放部门：负责广告投放渠道选择、投放计划制定、效果监测等工作。

3. 营销部门：负责广告效果评估、数据分析、策略调整等工作。

广告公司策划部门管理制度一、前言随着市场竞争的日益激烈，广告公司策划部门在企业中扮演着非常重要的角色。

为了更好地管理和规范策划部门的工作，提高工作效率和质量，本公司特制定了《广告公司策划部门管理制度》。

二、总则1. 本管理制度是为了规范广告公司策划部门的工作，明确工作职责和权限，加强对策划工作的管理，提高工作效率和质量，保障公司利益和客户利益。

2. 本管理制度适用于公司内所有的策划部门，所有工作人员必须严格遵守并执行。

3. 本管理制度的修订、解释权归公司董事会所有。

三、职责分工1. 策划部门总监1）负责策划部门的整体工作，制定部门的发展规划和年度工作计划。

2）负责部门的人员管理和分配工作任务，确保工作的顺利进行。

3）负责与客户沟通，了解客户需求，协调策划团队，确保项目按时交付。

4）负责对策划团队成员进行培训和考核，提高团队的整体素质和能力。

5）负责对策划项目的整体把控和风险管控。

2. 策划部门主管1）负责策划项目的具体执行和管理，与团队成员合作，确保项目顺利进行。

2）负责对策划方案的设计和审核，确保方案符合客户需求和公司要求。

3）负责组织策划团队进行项目分析和前期调研，为后续工作提供数据支持。

4）负责对策划团队成员的日常管理和培训，提高团队整体素质和能力。

3. 策划部门策划员1）负责按照团队领导要求，开展策划方案的设计和落地工作。

2）负责收集和整理客户提供的信息和资料，为策划方案的设计提供支持。

3）负责对策划项目的实施进行跟进和监督，确保项目按时交付，并及时反馈项目进展。

四、工作流程1. 项目接收当公司接到客户的广告策划项目时，策划部门总监负责与客户进行初步沟通，了解客户需求，制定初步计划并安排工作人员。

2. 项目分析策划部门主管负责组织策划团队进行项目分析，收集和整理相关数据和资料，为后续的策划工作提供支持。

3. 方案设计策划团队根据项目需求和公司要求，开展策划方案的设计工作，包括文字、图片、视频等内容的创意编排和设计。

广告执行的工作计划和工作目标广告执行是广告策划的重要一环，它是将策划方案付诸实施的过程。

广告执行的工作计划和工作目标对于广告活动的成功与否起着决定性的作用。

本文将重点针对广告执行的工作计划和工作目标进行论述，以便确保广告执行的效果最大化。

一、工作计划广告执行的工作计划是广告从策划到实施过程中的路线图，包括各项具体工作的内容、时间安排、人员分工和资源需求等。

一个合理的工作计划可以帮助团队更好地组织工作，高效地完成广告执行的任务。

1.明确广告主题：在广告执行之前，首先需要明确广告的主题和核心信息，这有助于团队在后续的工作中保持一致性和连贯性。

2.确定目标受众：广告执行需要针对特定的目标受众进行推广，因此在工作计划中应确保明确定义目标受众的特征和需求，以便更好地制定推广策略。

3.选定执行渠道：根据目标受众的特点和需求，选择适合的广告执行渠道，如电视、广播、网络等，确保能够最大程度地覆盖目标受众群体。

4.制定时间计划：根据广告执行的工作量和时间要求，制定详细的时间计划，明确每个环节的截止日期和里程碑节点，以确保项目能够按时完成。

5.确定资源需求：广告执行需要充足的人力、物力和财力支持，因此在工作计划中应明确资源的需求，确保项目能够顺利进行。

二、工作目标广告执行的工作目标是指通过广告推广活动所期望达到的具体结果和效益。

明确的工作目标可以帮助团队更好地衡量广告活动的成效，并及时调整执行策略，以确保实现预期的效果。

1.提高品牌知名度：广告执行的首要目标之一是提高品牌的知名度。

通过广告宣传可以让更多的人了解该品牌的产品或服务，提高其在目标受众心中的形象和认知度。

2.增加销售量：一个成功的广告执行计划应能够有效地吸引目标受众，并转化为实际销售。

因此，工作目标中应包括增加销售量的指标，并制定相应的销售策略。

3.提升消费者满意度：广告执行不仅仅是为了推广产品或服务，更重要的是提升消费者对于品牌的满意度。

因此，工作目标中应包括提升消费者满意度的指标，并通过不断改进和创新来满足消费者的需求。

可编辑修改精选全文完整版企业广告执行精细化管理广告费用管理制度第1章总则第1条目的为合理利用广告费用，充分发挥资金的最大运转效率，保障公司广告宣传工作开展，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司广告费用预算、分配、执行等一系列相关管理工作。

第3条广告预算职责划分①总经理与营销总监负责广告费用预算方案的审核和审批。

②财务部负责广告费用预算的审查。

③市场部主管负责广告费用预算的拟定。

第4条广告费用执行职责划分①广告执行过程中，总经理与营销总监负责对广告预算的使用进行监督。

②财务部按预算对费用数额进行控制。

③销售部、广告部等相关部门负责广告费用的具体实施。

第2章确定广告费用预算第5条广告背景调研市场部组织相关人员对公司所处的市场环境与社会环境进行调查，对公司自身情况和竞争对手的情况进行调查。

第6条制定广告策略市场部对调查结果进行综合分析，结合公司的广告战略目标和调查情况进行综合分析研究，进而确定广告策略。

第7条确定广告计划确认广告目标、广告媒体，制定广告策略实施方案。

第8条广告费用定量计算方法市场部编制广告费用，可依据销量与目标两种方法进行计算。

具体内容如下表所示。

广告费用定量计算方法明细表广告费用计算方法 方法释义适用情况 销量依据法百分比 支出◎ 即依据预计销售额与销售利润，乘以广告支出比例，得出广告预算 ◎ 广告支出百分比销售利润预计销售额广告预算⨯=计算并不精确，适用于前期计算广告费用的范围单位费用支出◎ 即计算上阶段每件产品的广告费用分摊，乘以计划销售量，得出预算 ◎ 本阶段计划销量上阶段销量上阶段广告费用广告预算⨯=计算灵活，尤其适用于销量较大及不同种类的产品目标依据法广告目标◎ 即根据确定的广告目标计算广告费用◎ 广告预算=目标对象数×每人每次广告到达费用×广告次数计算科学，尤其适用于新产品上市的广告费用计算竞争对手目标◎ 即根据主要竞争对手的广告预算确定自身广告预算 ◎ 自身市场占有率竞争对手市场占有率竞争对手广告费用广告预算⨯=适用于市场寡头垄断的公司第9条 广告费用定性计算方法①支出法，即依据本阶段财政状况及预算确定可支出广告费用范围。

广告执行管理制度第一章总则第一条为规范广告执行工作，提高广告执行效果以及保障广告主利益，制定本制度。

第二条广告执行管理制度适用于所有涉及广告执行工作的部门和人员。

第三条广告执行管理制度内容严格依照国家相关法规、部门规章和标准进行制定。

第四条广告执行管理制度的责任主体为广告执行主管部门，负责具体执行和监督广告执行管理工作。

第五条广告执行管理制度的修订、解释和审批管理规定由广告执行主管部门负责。

第二章广告执行方案管理第六条广告执行主管部门应根据广告主的需求以及市场环境等因素，制定出适合广告主的广告执行方案。

第七条广告执行方案应根据广告主的产品特点、目标群体、市场需求、广告执行形式等方面综合考虑，制定出具体实施方案。

第八条广告执行方案应明确规定广告执行的时间、地点、人员、费用等具体实施细则。

第九条广告执行方案的变更应经广告执行主管部门批准，并对变更内容进行及时通知相关人员。

第三章广告执行人员管理第十条广告执行人员应具备较强的执行能力和专业知识，熟悉广告执行流程及相关法规规定。

第十一条广告执行人员应遵守国家法律法规，尊重广告主利益，严格履行广告执行主管部门的指令。

第十二条广告执行人员应对自己的广告执行工作负责，保持良好的专业形象，不得恶意串通或涉嫌不正当竞争行为。

第十三条广告执行人员应对广告执行过程中的问题及时报告，并积极配合相关部门进行调查处理。

第十四条广告执行人员的奖惩管理应遵守公司相关规定，对于表现优异的广告执行人员应有适当的激励措施。

第四章广告执行监督管理第十五条广告执行主管部门应建立健全广告执行工作的监管机制，加强对广告执行工作的监督。

第十六条广告执行主管部门应定期对广告执行工作进行评估，发现问题及时整改。

第十七条广告执行主管部门应建立广告执行违规行为举报渠道，对违规行为及时调查处理。

第十八条广告执行主管部门应建立广告执行工作的奖惩管理制度，对于违规行为进行严厉处罚。

第五章广告执行工作的培训管理第十九条广告执行主管部门应定期对广告执行人员进行培训，提高广告执行工作的专业化水平。