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电子商务的创新模式与营销策略随着互联网技术的不断发展以及移动终端的普及，电子商务已经成为了一个不可或缺的商业模式。
随着市场竞争日益激烈，电子商务企业需要不断创新自己的模式与策略，才能在市场中获得更多的机会与优势。
一、电子商务创新模式1. 移动电商随着智能手机、平板电脑等移动终端普及，移动电商已经成为了一种新的电子商务模式。
移动电商可以突破时间和空间的限制，让消费者在任何时间和地点都能够进行购物。
同时，移动电商也可以借助移动终端的语音和位置服务等特点，为消费者提供更加个性化和便捷的服务。
2. 社交电商社交电商是一种基于社交媒体的电子商务模式，通过社交网络的传播和分享，让消费者进行商品推荐、购买和评论等交互行为。
社交电商可以提高商品的曝光率和传播效率，同时也可以让消费者获得更多的商品信息和购买体验。
3. 云端电商云端电商是一种基于云计算技术的电子商务模式，通过强大的数据分析和处理能力，对消费者进行个性化推荐和定制化服务。
云端电商可以更加精准地把握消费者的需求和偏好，提供更加符合消费者需求的商品和服务。
二、电子商务营销策略1. 社交营销社交营销是一种基于社交媒体的营销策略，通过社交网络的传播和分享，让消费者进行品牌推荐、口碑营销和互动活动等交互行为。
社交营销可以提高品牌的曝光率和传播效率，增强品牌的口碑和认知度。
2. 内容营销内容营销是一种基于内容的营销策略，通过创造优质的内容，吸引消费者的关注和兴趣。
内容营销可以提高消费者对品牌的认知度和青睐度，同时也可以提高网站的流量和粘性。
3. 移动营销移动营销是一种基于移动终端的营销策略，通过移动应用、移动网站、移动广告等多种手段，让消费者在移动终端上获得品牌信息和购物体验。
移动营销可以提高品牌在移动端的曝光率和用户体验，提升用户的购买意愿和忠诚度。
综上所述，电子商务的创新模式和营销策略是电子商务企业能否在市场中获得成功的重要因素。
只有通过不断创新和实践，才能获得更多的市场机会和优势。
移动电子商务运营模式与发展对策移动电子商务是指利用移动互联网技术进行商品买卖的商务活动。
随着智能手机的普及和移动互联网技术的不断发展，移动电子商务已成为当今商业发展的重要趋势之一。
在过去的几年里，移动电子商务发展迅速，已经成为各大企业竞相布局的重点领域。
移动电子商务的运营模式和发展对策，已成为各大企业在移动电子商务领域发展过程中需要认真思考和探讨的问题。
一、移动电子商务运营模式1. C2C模式C2C模式是指消费者和消费者之间直接进行交易的模式。
移动电子商务平台如淘宝、拼多多等采用了C2C模式，消费者可以在平台上自由交易，买卖双方可以直接沟通，从而实现了商品的流通和交易。
3. O2O模式O2O模式是指线上与线下相结合的模式。
移动电子商务平台如美团、大众点评等采用了O2O模式，通过移动端平台，用户可以在线下商家消费，然后在移动端完成支付，实现线上线下的融合。
4. P2P模式P2P模式是指用户之间直接进行交易的模式。
移动电子商务平台如共享单车、共享汽车等采用了P2P模式，用户可以通过移动端平台直接租赁或共享商品和服务。
移动电子商务运营模式的多样化，为消费者提供了更多的选择和便利，也为企业带来了更多的商机和发展空间。
二、移动电子商务发展对策1. 优化用户体验移动电子商务平台要不断提升用户体验，让用户在移动端购物更加方便快捷。
可以通过优化界面设计、提高网站加载速度、改善用户交互体验等方式来提升用户满意度，增加用户粘性。
2. 加强移动支付安全随着移动支付的普及，支付安全问题也日益突出。
移动电子商务平台应加强支付系统安全，采取多种加密手段和安全认证方式，保障消费者支付信息的安全。
3. 挖掘大数据价值移动电子商务平台积累了大量的消费者数据，可以通过大数据分析和挖掘，了解用户消费行为和偏好，精准推荐商品，提高销售转化率。
4. 加强线上线下融合O2O模式是未来移动电子商务的发展趋势，移动电子商务平台应加强线上线下的融合，在线下门店提供更多的线上服务和优惠活动，吸引消费者在移动端完成消费。
移动电子商务运营模式与发展对策移动电子商务是指通过移动终端设备（如手机、平板电脑等）进行交易、购物、支付等商务活动。
随着移动互联网的快速发展，移动电子商务在消费者日常生活中发挥着越来越重要的作用。
移动电子商务的运营模式和发展对策面临着一些挑战和问题。
一、运营模式1. O2O模式O2O（Online to Offline）模式是将线上和线下商业模式相结合的一种模式。
通过移动电子商务平台，将优惠券、团购等线上优势与实体商店的线下优势相结合，吸引消费者进店消费。
这种模式可以提高实体商店的销售额，同时也可以提供更好的消费体验。
2. C2B模式C2B（Consumer to Business）模式是消费者向商家提供产品或服务的一种模式。
通过移动电子商务平台，消费者可以通过发布需求或者参加众筹等方式，直接向商家提供产品或服务。
这种模式可以更好地满足消费者个性化需求，同时也可以提高商家的市场竞争力。
二、发展对策1. 提升用户体验移动电子商务平台需要注重用户体验，提供简洁清晰的界面设计，方便快捷的操作流程，以及安全可靠的支付方式。
还可以通过个性化推荐、精准营销等手段，提供更加个性化的服务，提高用户黏性。
2. 加强安全保障移动电子商务平台需要加强用户信息的保护，对用户隐私进行严格的管理和保护。
还需要加强支付环节的安全性，提供多种支付方式，并确保支付过程的安全可靠。
3. 拓展新的业务领域移动电子商务平台可以通过拓展新的业务领域，如跨境电商、社交电商、农村电商等，来拓展市场空间和用户群体。
还可以通过与传统企业合作，开展场景化营销，提供更全面的产品和服务。
4. 加强供应链管理移动电子商务平台需要加强供应链管理，提高商品的品质和供货的及时性。
可以与供应商建立紧密的合作关系，共同打造可靠的供应链体系。
还可以通过物流和仓储的优化，提供更快捷、可靠的配送服务。
5. 不断创新和改进移动电子商务行业竞争激烈，需要不断创新和改进，提供更多样化、更高品质的产品和服务。
移动电子商务运营模式与发展对策移动电子商务是指利用移动通信技术、互联网技术和电子支付手段，实现商品和服务的交易和信息传递的商务活动。
随着移动互联网的快速发展和智能手机的普及，移动电子商务已经成为了当今商业领域的一个热点话题。
在移动电子商务运营模式和发展对策方面，有着许多值得研究和探讨的问题。
一、移动电子商务运营模式移动电子商务运营模式可以分为B2C、C2C和B2B三种主要模式。
B2C（Business to Customer）是指企业直接面向消费者进行销售的模式，如淘宝、京东等。
C2C（Customer to Customer）是指消费者之间通过电子商务平台进行交易的模式，如闲鱼、拼多多等。
B2B （Business to Business）是指企业之间通过电子商务平台进行交易的模式，如1688等。
这三种模式各自有着自己的特点和优势，通过不同的运营模式可以更好地满足消费者和企业的需求。
移动电子商务还可以根据经营模式的不同分为独立站模式、平台模式和社交电商模式。
独立站模式是指企业自己建立独立的电子商务网站进行运营和销售，如苏宁易购、唯品会等。
平台模式是指企业在第三方电子商务平台上进行销售和推广，如天猫、京东等。
社交电商模式是指通过社交媒体平台进行商品销售和推广，如微信小店、微博商城等。
不同的经营模式适合不同类型的企业，选择合适的经营模式对企业的发展至关重要。
二、移动电子商务发展对策1. 提升用户体验在移动电子商务中，用户体验是至关重要的。
用户体验好坏直接关系到用户是否愿意使用和购买，因此提升用户体验是移动电子商务发展的重要对策。
企业可以通过优化网站和APP的界面设计、增强交互性、提高页面加载速度、简化购物流程等方式来提升用户体验，从而提高用户的满意度和忠诚度。
2. 加强移动营销移动营销是移动电子商务发展的重要途径。
企业可以通过移动广告、微信朋友圈营销、抖音短视频营销、微博营销等方式，将产品和品牌推广给更多的潜在客户。
移动电子商务中的创新商业模式探索移动电子商务（M-commerce）指的是基于移动设备（如智能手机、平板电脑等）进行的电子商务活动。
在移动互联网的快速发展下，移动电子商务已经成为了一个快速增长的市场，并且越来越多的企业开始探索创新的商业模式来适应这一趋势。
一、共享经济模式共享经济模式是指通过共享平台将资源最大化地利用起来的商业模式。
在移动电子商务中，共享经济模式可以应用于多个领域，例如共享单车、共享充电宝、共享停车位等。
共享经济模式能够提高资源利用效率，降低个人消费成本，同时也有助于保护环境。
例如，摩拜单车作为共享经济模式的代表之一，通过移动应用让用户实现自行车的共享和租借。
用户通过手机定位自己所在的位置，查找附近的摩拜单车，用手机扫描车上的二维码就可以解锁并使用自行车。
这种模式既方便了用户，也避免了城市交通堵塞的问题。
二、线上线下结合模式线上线下结合模式是指将线上和线下销售渠道相结合，在移动电子商务中，这种模式被广泛应用于零售业。
通过线上线下结合模式，企业可以通过线上渠道进行品牌宣传、产品展示和销售，同时通过线下实体店铺提供售后服务和客户体验。
例如，小米公司在移动电子商务领域采用了线上线下结合模式。
他们在线上通过小米官网和各大电商平台销售产品，同时在各大城市开设小米之家实体店，供消费者进行产品体验和售后服务。
这种模式既满足了线上购物的便捷性，又提供了线下服务的保障。
三、社交电商模式社交电商模式是指通过社交网络平台进行产品销售和宣传的商业模式。
在移动电子商务中，社交电商模式通过整合社交网络和电子商务平台，使用户能够通过社交网络分享产品并进行交易。
例如，微信小程序是一个具有社交电商特点的平台。
微信用户可以通过小程序浏览商品、下单购买，同时还可以将商品分享给微信好友或朋友圈，促进产品销售。
微信小程序通过社交网络的互动性，提高了用户对商品的信任度和购买意愿。
四、个性化定制模式个性化定制模式是指根据消费者需求，通过移动电子商务平台提供定制化的产品和服务。
电子商务中的移动营销策略与创新随着移动设备的普及和互联网的迅猛发展，移动营销在电子商务领域已经成为一种重要的推广策略和创新手段。
本文将探讨电子商务中的移动营销策略以及相关创新，帮助企业更好地利用移动渠道实现市场增长和用户粘性。
一、移动营销策略的重要性移动营销，即通过移动设备向目标用户推送广告和促销信息，已经成为电商中重要的一环。
移动设备的普及率不断提高，用户对移动互联网的依赖性也逐渐增加。
因此，通过移动营销策略能够更精准地触达目标用户，提高用户转化率，增加销售额。
二、移动营销策略的创新在电子商务中，移动营销策略需要不断创新和改进，以迎合用户需求和市场趋势。
以下几种策略是当前常见的移动营销创新策略：1. APP营销开发和推广企业自有APP，通过APP推送信息、活动和优惠等，增加用户参与度和忠诚度。
通过APP还可以收集用户行为数据，为个性化推荐和精准营销提供依据。
2. 微信营销利用微信平台开展精准推送、社交分享、优惠券领取等活动。
借助微信的社交属性，企业可以通过用户分享和口碑传播扩大品牌影响力。
3. 短信营销将促销信息通过短信发送给用户，提醒用户参与活动并引导消费。
短信营销具有即时性和高度个性化的特点，能够有效提高用户参与度和转化率。
4. 视频营销通过制作和发布有吸引力的视频内容，吸引用户观看并参与互动。
视频作为一种生动形象的展示方式，能够更好地传达产品和品牌的信息。
5. 位置营销通过定位技术获取用户位置信息，向用户推送与其所在位置相关的营销信息。
位置营销能够进一步提高广告的精准度和个性化，增加用户点击和转化率。
三、移动营销的成功案例1. 京东APP京东APP通过精准的推荐算法和个性化营销策略，成功吸引了大量用户，提高了用户的购买率和留存率。
京东APP可以根据用户的浏览和购买历史给出个性化的推荐商品，并通过APP内的促销活动提高用户参与度。
2. 美团外卖美团外卖通过微信、APP等渠道开展推广活动，例如发送优惠券、下单返现等。
移动电子商务运营模式与发展对策【摘要】移动电子商务作为电子商务领域的重要发展方向，已经成为各大企业争相布局的重点。
本文通过分析移动电子商务运营模式，探讨了其发展趋势和面临的挑战，进而提出了相应的运营策略。
在移动电子商务中，优化用户体验是至关重要的，能够提升用户粘性和忠诚度。
未来，移动电子商务有着广阔的发展前景，但也需要企业在运营中注重细节，不断完善服务和体验。
建议企业在发展移动电子商务时，要根据市场需求和用户需求制定相应的策略，并注重技术创新和用户体验的提升。
移动电子商务的发展对策是多方面的，需要企业不断调整和完善，才能赢得更多用户的支持和信任。
【关键词】移动电子商务、运营模式、发展对策、发展背景、目的、意义、发展趋势、挑战、策略、用户体验、前景展望、建议、结语1. 引言1.1 移动电子商务的发展背景移动电子商务是指利用移动通信技术进行交易和支付的电子商务模式。
随着智能手机、平板电脑等移动设备的普及，移动电子商务行业蓬勃发展。
移动电子商务不受时间和空间的限制，消费者可以随时随地进行购物和支付，极大地方便了人们的生活。
移动电子商务的发展受到多方面因素的推动。
随着移动互联网的快速发展，人们对移动购物的需求不断增加。
移动支付技术的不断完善和普及，为移动电子商务提供了便利的支付手段。
各大电商平台纷纷推出移动App，吸引更多用户进行移动购物。
移动电子商务的发展背景是数字化、智能化和便利化的趋势。
移动电子商务的发展背景也带来了新的商机和挑战。
企业需要不断创新和优化移动电子商务运营模式，以适应市场需求和用户习惯的变化。
企业还需要解决移动支付安全、用户体验、客户信任等方面的问题，才能持续发展并赢得市场份额。
研究移动电子商务的发展背景对于把握行业动向和制定有效的运营策略具有重要意义。
1.2 本文研究的目的和意义本文旨在探讨移动电子商务运营模式与发展对策，以期为相关行业提供参考和借鉴。
随着移动互联网的飞速发展，移动电子商务已成为各大企业竞相争辉的重要领域，其在商业领域的应用和影响日益凸显。
基于创新空间的移动商务经营模式策略研究[摘要]经营模式创新首先要解决的是方向性问题，这是保证企业新经营模式实施成功的重要保障。
本文从技术、组织和市场三个维度构建了移动商务经营模式的创新空间和评价指标体系，在此基础之上提出了移动商务经营模式创新策略选择的系统框架。
将移动商务经营模式创新策略划分为三种情况：连续性创新与不连续性创新策略、延续性创新与破坏性创新策略、现有模式和新商业模式策略，并以移动价值链的核心成员为例，分析了各成员可采取的各种经营策略，意在为企业移动商务经营模式策略的选择提供依据。
[关键词]创新空间；移动商务；经营模式[中图分类号]F713.36[文献标识码]A[文章编号]1006-5024(2011)05-0064-04一、前言经营模式(Business Models)又称为业务模式、商务模式或商业模式。
经营模式自电子商务时代一经提出，便引起了管理学领域的广泛关注，因而引发了学者从早期经营模式的概念、要素、分类研究逐渐转向经营模式创新研究。
对一般企业经营模式的创新研究主要集中在创新动力、创新途径和创新实施三个方面。
任何一项经济活动都是行为主体在一定动力的驱使下进行的，经营模式创新动力来源于技术的推动、需求的拉动、市场竞争的驱使、企业高管的重视和多方力量驱动等方面。
关于经营模式创新途径的研究从开始的方向性研究，逐渐过渡到创新程度和商业模式要素的研究上来。
而关于经营模式创新实施的研究则较多地借鉴了战略规划、组织变革和业务流程重组研究的部分思路和成果，形成了基于战略规划、持续改进和IT变革的三种视角。
由于经营模式这一概念是随着网络经济的兴起而被广泛接受的，因此当以移动技术为特征的信息技术再次在商务活动中得到广泛应用时，移动商务经营模式的创新问题顺理成为了一个新的研究热点。
目前，有关移动商务经营模式的研究仍旧沿袭了电子商务经营模式的研究方法，主要从基于时间和空间分类、基于通信技术分类和基于交易对象分类等研究视角，而从经营模式创新的角度考虑移动商务经营模式的构建问题则较少发现。
要创新移动商务经营模式，首先要解决的是创新策略选择问题。
本文将从创新空间一技术、组织和市场的关系角度，探讨企业在创新移动商务经营模式过程中策略选择的一般框架。
二、移动商务经营模式创新空间随着网络经济的兴起，经营模式的创新成功得益于技术进步、市场开拓或者组织网络优化等方面。
可以说，经营模式的创新依赖于这样的创新空间，即企业经营模式的创新必然在技术一市场一组织的创新空间中进行。
技术是企业发展和竞争优势的支持系统，技术创新需要一定的组织支持，并最终由市场来检验是否成功。
在创新空间中考虑移动商务经营模式策略，涉及到企业对自身技术、现有组织、当前以及未来移动商务市场情况的认知。
在技术维度上，企业必须识别并跟踪移动商务关键技术参数。
移动商务经营模式中主要涉及的技术包括移动支付与移动安全技术、无线识别技术和终端及智能操作系统等。
技术维度评价指标包括生产工艺流程、设备需求、研究开发和相应的技术平台等因素。
在市场维度上，企业应该关注的是客户对移动商务的需求而不是产品本身。
随着社会和经济的发展，企业从物质生产转向提供服务，企业的利润应来源于提供较好的服务，而不是依靠生产和销售越来越多的产品。
移动营销、移动物流、移动支付是目前移动商务份额最大的三个细分市场。
市场维度评价指标主要包括市场目标的选择、目标市场的规模、产品／服务、顾客购买准则、客户价值、竞争定位和市场计划等因素。
在组织维度上，企业必须重新审视核心知识库、组织结构和价值网络，检验这些能力与企业整体战略的匹配程度，对技术能力和技术创新能力的支持度及适应性。
移动商务组织模式主要涉及的组织有内容和应用服务提供商、门户和接人服务提供商、无线网络运营商、支持性服务提供商，以及终端平台和应用程序提供商等。
组织维度主要评价指标包括公司治理结构、组织架构、业务及管理流程、人员配置、激励机制和产业链协作等因素。
移动商务经营模式创新空间如图1所示：三、移动商务经营模式创新策略(一)经营模式创新策略的类别根据移动商务技术组织――市场之间的关系，可将企业的经营模式创新策略划分为三种情况，如图2所示。
1．按照技术与市场的关系，可以区分连续性创新策略与不连续性创新策略。
连续性创新是在已有的市场知识基础上的创新，而不连续性创新则建立在潜在需求的基础之上，要求技术开发与市场开发同时进行。
如中国移动的飞信、号簿管家、12580、无线上网等业务都属于连续性创新策略。
而手机支付、手机证券、手机MM、电子书等业务的推出则是新技术在新市场上的选择，属于不连续性创新策略选择。
2．按照技术与组织的关系，可以区分延续性创新策略与破坏性创新策略。
延续性创新是在现有组织框架内沿着企业组织主流市场中主要顾客的需求曲线来提高已定型产品性能，而破坏性创新另辟蹊径，需要在重构的组织框架内进行。
如移动物流手持终端、移动E物流专用车载终端在企业的应用大大加快了物流速率，满足顾客对快速物流的需求，这是延续性创新的体现；而像移动ERP等的实施则往往带来企业组织架构的变革，就是破坏性创新策略的选择。
3．按照组织与市场的关系，可以区分为现有模式策略和新商业模式策略。
因此，创新未必都通过技术手段来实现，许多商业模式的出现都是由于新的经营理念、新的组织方式。
如，未来的电信业全业务运营模式就是对新市场的开发和相适应的组织架构变革的结果。
未来通信IP，移动宽带化、互联网无线化、互联网移动化已经成为未来发展的方向，这势必要求各运营商用新的视角审视未来市场及竞争的方向，打破企业内部壁垒，形成横向互动，纵向整合，动态发展的组织框架。
(二)移动商务创新经营模式策略的选择企业经营的逻辑是：创新需要发散性思维，经营需要收敛性思维，创新经营模式策略的形成需要平衡。
创新意味着使企业有一个愿景，即谋求新的技术、开拓新的市场、建立新的组织。
所以，创新意味着从创新空间原点往三个方向扩散，需要发散思维。
而经营是在创新空间向原点的收敛，即把企业不熟悉的新技术变成企业的日常技术，把新的市场变成成熟的市场，把新的组织变成成熟的组织，所以，经营是典型的集中思维。
因此，按照创新程度，可以将技术、市场和组织划分为3个纬度，基本的、新的熟悉的和新的不熟悉的，并将创新空间中的经营模式细化为基本模式和3个区域新模式(如图2所示)，其中靠近原点附近的代表企业的基本模式，创新模式意味着从基本模式的对外扩张，而企业经营是把新模式转变为基本模式。
创新的方向是从原点往外发散，而经营的过程是向原点收敛，把新的经营模式变成成熟的基本经营模式。
我们以移动价值链的核心成员(移动运营商、内容提供商、虚拟运营商、企业用户)为例讨论可采取的经营模式。
区域I 在这一区域，移动商务经营模式创新的目标最靠近基本业务，可能有新的熟悉的市场、新的熟悉的技术，但是此时的创新都是单方面的，没有出现同时创新。
一般以移动商务新技术导致的经营模式创新或者以新移动商务市场开发导致的经营模式创新为主。
因此，新的组织架构的出现较为困难，企业在策略选择上应该选择连续性创新策略。
对于现有移动技术支持的新市场，企业可以自己开发这一新的熟悉的市场，如短信业务到彩信、飞信业务，彩铃业务到无线音乐，手机阅读到移动电子书；对于基于现有市场的新技术，企业可以自主开发或者引进迅速获得，如移动支付平台，服务交付平台。
在移动商务产业链上，对移动运营商来说完成从基本模式到无线网络提供者模式，到WAP网关模式的延伸。
移动运营商提供WAP网关，充当使用WAP终端的用户和不兼容WAP的Internet商家之间信息交换的交流平台。
盈利除了来自网络收费以外，还有一部分来自提供网关服务的收费。
内容提供商主要采用移动用户付费模式。
在这种模式中，内容提供商为用户提供移动互联内容，用户使用内容并付费给内容提供商。
用户付费模式可以适用于各种各样的内容，如新闻、游戏、铃声下载等。
在创新中主要考虑如何特色内容的选择和大量用户群的吸引。
而虚拟运营商则从空中时间的转售模式中获得收入。
通过从不同的移动运营商购买空中时间，然后经过重新包装和定价，通过分销渠道销售给用户。
由于虚拟运营商从移动运营商购买到的空中时间的成本一般是零售价格减去相关成本(如分销成本)以后的价格，所以转售部分的利润空间并不大。
如果想要获取更多的利润，虚拟运营商必须充分发挥分销渠道优势，降低相关销售成本。
作为企业用户，可以选择产品拓展合作模式。
由移动运营商根据集团客户的普遍性需求，自行或委托开发商开发，形成通用性产品(或平台)，并委托授权的销售商进行市场推广和销售。
移动运营商提供销售宣传、技术培训等方面的支持。
在销售过程中，销售商具有反馈用户的需求，并提供相应客户服务的责任。
根据业务所涉及的技术要求，部分业务需要销售商能够有一定的技术基础经验，并能承担一定的维护工作，对于此类的合作商又称为销售代理商。
区域Ⅱ在这一区域，创新的目标逐渐远离基本业务，企业可能发展现有技术的全新的市场业务、企业可能在现有市场中开发全新的技术、企业发展的新业务涉及新的市场与新的技术，新技术与新市场都是熟悉的，但此时新的组织框架难以形成，而仅限于部门的局部调整，因此，在策略选择上以不连续性创新和延续性创新策略为主。
对于移动运营商来说，主要采取移动门户模式。
移动运营商充当门户网站，把众多的用户和众多的提供商连接在一起，方便用户查找合适的提供商的同时，也让提供商有机会通过门户的宣传自接接触用户。
移动运营商作移动门户，收入来源比前面的模式要更广泛。
收入首先来自用户的流量费和服务费。
用户使用无线互联网就要向运营商付费，移动门户带来的精彩内容吸引用户更多的使用无线互联网，增加了运营商流量费用的收入。
另外，用户使用了移动门户的服务，也要付给运营商服务费。
收入的第三个来源是内容提供商。
无论是导航，还是推荐，移动门户都为内容提供商做了推广，由此可以获得收益。
内容提供商涉足移动广告模式。
有些内容提供商在自己的站点上给其他公司做广告，显示它们的名字或有关它们产品的一些具体信息，然后向这些公司收取费用，从而达到赢利的目的。
虚拟运用商考虑内容和增值服务模式。
内容服务和增值服务部分的收入应是此阶段虚拟运营商的主要收入来源，因为只有通过创新性的内容和增值服务，虚拟运营商才能在竞争日趋激烈的移动通信市场中赢得一席之地。
随着3G业务的发展，此类业务收入的比重将会大幅度增加。
企业用户可以选择集团合作模式。
集团用户可以直接向移动运营商提出业务申请，移动运营商提供业务所需的端口和相关的技术支持。
集成商负责提出业务方案，并组织方案的实施和业务的维护；销售代理商通过对集团客户的了解和分析，向其推荐移动运营商的通信网络和业务解决方案。
移动运营商则获得相应的通信费用，集成商获得系统集成费和客户设备维护费，销售代理商则获得相应的酬金、一定比例的通信费或集成费的分成。
